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安全生產標準化自查報告4篇
在日常生活和工作中，報告不再是罕見的東西，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編整理的安全生產標準化自查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全生產標準化自查報告1
根據《塑料制品企業(yè)安全生產標準化評定標準》，公司成立了以董事長兼總經理祁建文為組長的自評小組，黨支部書記張晉森、供銷副經理王廣余、總經理助理魏玉平、財務科長陳軍豐、安全生產科長張建平以及李宗財為自評小組成員，根據評定標準對企業(yè)基礎管理資料、設備設施和生產現場等13個要素的綜合自評。(自評內容應分單元具體敘述)
一、目標
公司制定有年度安全生產目標與指標，有年度安全生產目標分解及實施計劃和考核辦法，有與安全生產目標管理制度相符的安全目標與指標實施情況的.檢查或監(jiān)測記錄，并對安全生產目標的完成效果評估報告、實施計劃進行的調整，并有修改記錄。
二、組織機構和職責
公司建立有專職安全管理機構，配備2名安全管理人員，建立有安全生產委員會，并定期組織召開安全專題會。
建立健全了各科室、車間的24項安全生產責任制，并定期對安全生產責任制進行適宜性評審與更新。公司建立有工會，工會履行相關安全生產監(jiān)督職能。
三、安全投入
公司制定有安全專項費用使用計劃，建立有安全專項費用使用臺賬，明確安全專項費用使用范圍。依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費用，有繳費憑據。
四、法律法規(guī)與安全管理制度
公司建立了法律法規(guī)管理制度，建立了法律法規(guī)清單，并將獲取的相關法律法規(guī)匯總，并對從業(yè)人員進行相關培訓和考核。
公司制定了安全生產責任和獎懲;安全生產投入;安全生產工作例會;安全生產教育和培訓;文件和檔案管理;隱患排查與治理;特種作業(yè)人員管理;設備設施安全管理;建設項目安全設施“三同時”管理;生產設備設施驗收管理;生產設備設施報廢管理;施工和檢維修安全管理;危險物品入重大危險源管理;作業(yè)安全管理;職業(yè)健康管理;安全生產檢查及隱患的整改;勞動防護用品、用具及職業(yè)安全健康管理;職業(yè)危害防治管理制度;相關方及外來用工安全管理制度;安全費用提取和使用管理制度;相關方安全管理;現場安全管理;防火安全管理;設備設施的管理;電氣安全管理;危險作業(yè)安全管理;事故管理;應急救援預案等42項安全生產的規(guī)章制度。并將安全生產規(guī)章制度發(fā)放到相關工作崗位，對員工進行培訓和考核。
公司制定有拉絲車間、織機車間等16個工種各崗位的安全操作規(guī)程，對全操作規(guī)程進行貫徹學習，在作業(yè)現場進行了懸掛。
建立了文件和檔案的管理制度，明確責任部門/人員、流程、形式、權限及各類安全生產檔案及保存要求等。
五、教育培訓管理
公司確定安全教育培訓部門，制定培訓計劃，建立了培訓記錄檔案。加強崗位操作人員的安全教育、生產技能培訓和考核，考核不合格人員，不得上崗。對新員工進行“三級”安全教育。
安全生產標準化自查報告2
(一)自評開展狀況：
為建立和改善的安全生產長效機制，我公司專門成立安全生產標準化工作小組，專門負責安全標準化工作，安委會對該工作進行全程管理和監(jiān)督。標準化相關人員認真學習了國家關于安全生產的法律、《冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化評定標準》和法規(guī)和規(guī)章以等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的資料和要求，認真扎實地對公司的安全生產基礎管理工作、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康、設備設施的安全狀況等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現將自評狀況匯報如下。
(二)自評主要內容：
1、安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責狀況：
xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網絡，公司總經理為本系統(tǒng)內的安全第一職責者，對總公司安全生產負責。每班組設有安全員，具體對其所在班組的安全生產負責。公司設置專職安全管理人員1名。依據上級文件要求，結合實際狀況，公司文件《安全生產職責制》中規(guī)定了全員的安全生產職責資料，明確并落實各級管理者的安全管理職責和崗位人員安全職責。同時管理制度《安全生產職責制管理制度》中也進一步規(guī)范了職責制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
2、安全目標、指標狀況：
根據xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標職責書”。
公司將目標、指標進行細化到各部門并簽訂“年度安全目標職責書”，并對實施過程進行推進、檢查、考核。
目標職責制的考核結果與個人績效掛鉤，確保安全生產目標明確，職責清晰。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，xx年上半年各項安全指標完成良好。
3、安全管理制度建立、執(zhí)行狀況：
在公司已有的制度基礎上，根據標準化要求進行增加、修訂，現有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓工作。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總，根據執(zhí)行狀況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂。
4、安全投入狀況：
公司堅持以實現本質化安全為核心，在安全投入方面用心落實各項措施，透過維修、改善、技改等途徑，消除現場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。
公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權益。
5、設備設施管理狀況：
xxxxxx有限公司所管轄范圍內的設備均進行定期檢查，如發(fā)現需要檢維修的狀況，報設備所在單位進行檢維修管理。并要求相關方對檢維修留有記錄，以有據可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設備安全穩(wěn)定運行。
6、安全生產教育培訓狀況：
根據國家相關要求，公司按照公司制度《安全教育培訓制度》，嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產教育培訓工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、職責制、風險辨識技能、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面資料，對公司內部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓效果評估和不斷改善工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導向。
7、危險源控制狀況：
根據公司相關規(guī)定的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據現場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關資料，實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應的控制措施。危險源辨識結果做到公開公布，并組織員工認真學習。
8、隱患排查、整改狀況：
公司各部門根據公司的《安全排查治理管理制度》定期對現場的隱患進行排查，排查狀況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理到達閉環(huán)。各部門同時還根據特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查狀況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實，并落實考核，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
9、作業(yè)安全管理：
各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據崗位實際狀況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術要求、設備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審。現場在安全管理上落實了事故案例學習、隱患排查、現場懸掛安全警示標志等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴格的審批手續(xù)，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。
10、職業(yè)健康管理狀況：
公司認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價，目前檢測結果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有：1)在有變更的前提下，及時對公司內的職業(yè)危害進行辨識;2)勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養(yǎng);3)組織員工每年進行健康體檢。
11、事故管理：
按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學習和培訓，舉一反三，吸取事故中的教訓。對事故進行定期的統(tǒng)計工作，結合公司目標管理中的`事故指標，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。
12、應急救援：
在應急救援管理上，公司實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯系方式發(fā)生變化，則及時進行更新，并進行發(fā)布。公司組織全員學習應急預案的相關資料。在預案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產設備安全，立足降低各類風險，限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急狀況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大。為了使應急救援管理有效，各部門對應急器材、儲備應急物資等狀況進行動態(tài)梳理和補充，使現場的配置到達“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。
13、績效評定和持續(xù)改善：
公司在推進安全標準化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實每次檢查出的現場和資料問題，結合實際，實施科學有效的整改方案，并保存相關會議、培訓、檢查、整改文檔。
按照公司《安全生產標準化績效評定管理規(guī)定》，本著以“落實職責、強化管理、促進合作、持續(xù)改善”為導向，進行了安全標準化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。
(三)自評得分狀況
公司在自查自改的基礎上，聘請專家到公司親臨生產現場應對面指導整改工作，充分根據《冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化評定標準》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，反復檢查，反復整改，于xx年11月11日構成自評得分結果：總得分82.3分。具體得分狀況如下：
評分細則共194條達標標準，總分1000分;
公司不涉及的共分，應得分分;
實得分分，得分率82.3%.
依據考核標準得分計算方法：評價等級為二級。
安全生產標準化自查報告3
XX年，xx煤礦安全生產調度指揮中心在省、市、集團公司各級領導的正確領導和支持下，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以做精、做細調度質量標準化工作為基礎，以創(chuàng)建山東省“調度質量標準化一級調度指揮中心”為目標，創(chuàng)新思路，突出重點，強化執(zhí)行，狠抓落實，充分發(fā)揮調度、指揮、協調、服務功能和“上情下達，下情上報”作用，通過大量扎實有效的工作推進了礦井安全生產等各項任務目標的順利完成。
下面，根據省局《山東省煤礦安全生產調度質量標準化標準及考核評級辦法》（魯煤安調[XX]105號）文件要求，結合我礦工作實際，將XX年調度質量標準化工作開展情況匯報如下，不當之處，敬請批評指正。
一、xx煤礦安全生產調度指揮中心概況
xxxx煤礦調度室成立于XX年，XX年6月正式成立安全生產調度指揮中心（以下簡稱調度指揮中心），現有調度員10人（其任職條件完全符合文件要求，并參加了省局資格證培訓，考試合格并持證上崗）。立足本部職能，主要做好以下工作：一是負責組織、指揮、協調礦井生產，實時掌握現場生產動態(tài)和信息，及時發(fā)現和解決生產過程中出現的問題；二是掌握礦井安全生產事故應急救援預案、礦井災害預防與處理計劃，負責事故搶險的綜合調度，并做好應急救援的協調，當礦井發(fā)生重大事故時，按上報程序及時、如實向有關部門報告，在礦長的指揮下，啟動應急救援預案，積極組織人員開展應急救援；三是負責落實礦井冬季“四防”、雨季“三防”工作，確保礦井生產安全；四是負責落實領導干部24小時值班、帶班制度，每天召集召開調度會、生產協調會等。XX年，順利通過省煤炭局達標驗收，并被授予“山東省一級調度指揮中心”榮譽稱號。
二、強化責任，狠抓落實，確保礦井安全科學發(fā)展
�。ㄒ唬┛茖W組織、統(tǒng)籌安排，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定
調度指揮中心嚴格按照礦井核定生產能力和月度生產作業(yè)計劃，科學合理的組織指揮礦井生產。在日常調度管理工作中，深化現場管理，不斷加大對采掘工作面動態(tài)管理，及時解決安全生產中出現的矛盾和問題。對領導的指示及時傳達貫徹，對基層反映的安全生產情況以及重大問題如實迅速匯報并加強監(jiān)測監(jiān)控，明確責任單位、工作標準和完成時限，定期考核落實。通過建立《重點工作及領導交辦事項跟蹤調度記錄》切實做到了事事有記錄、有要求、有結果，形成了閉環(huán)管理。截止12月，該項記錄落實率達x%。
�。ǘ﹦�(chuàng)新思維、精抓細管，全面落實調度質量標準化標準
首先，制定了《上級電傳和調度指令處理規(guī)定》，明確了當班調度員是“上情下達、下情上報”的第一人，必須全面掌握安全生產動態(tài)，及時向上級匯報主要生產活動和出現的重大問題，并對上級下達的調度通知、通報及調度指令等按程序辦理，按時間順序做好登記、編號存檔，對影響安全生產的問題、隱患和發(fā)生的事故必須做到“有詳細記錄、有安排和處理意見”；建立了重點工程、沖擊地壓危險區(qū)、巷道貫通、采煤工作面安裝（回撤）、初采等專項調度制度及記錄，每班3次調度其進展情況，保證了記錄規(guī)范、內容詳實。同時，完善了調度綜合記錄，并要求調度員必須認真填寫《調度員值班電話記錄》和《調度員交接班記錄》。通過采取上述措施，我礦調度工作日趨完善，真正做到了安全調度。
其次，結合調度工作實際，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的培訓原則，年初制定調度培訓計劃，并結合上級相關文件要求，及時調整補充。為使培訓工作落到實處，除參加省煤炭局統(tǒng)一組織的調度培訓外，我們還制定了調度學習日制度，針對工作重點，制定學習課件，每月5日、15日全面學習與煤礦安全生產相關的法律法規(guī)、調度管理規(guī)定、各種險情的現場處置等知識，每季度考核一次，合格率達到100%；此外，在培訓名額有限的情況下，積極爭取外出學習機會，先后參加了省市煤炭局組織的調度業(yè)務培訓、煤礦應急調度培訓等各類專業(yè)培訓，并取得了資格證書。除采取集中學習、“自培”、“外培”等方式外，還鼓勵員工自學。目前，7人取得了�？茖W歷、3人取得本科學歷。在每月25日組織召開好調度月度專題研討會，要求每一名成員撰寫工作日志，總結部室、個人及他人工作中的亮點和不足，針對現場提出管理的重點難點，發(fā)揮集體智慧研究解決對策，建立和諧相處氛圍，積極為每位職工搭建為企業(yè)安全、健康、發(fā)展盡心盡責的平臺。
第三，精細地明確了調度質量標準化業(yè)務責任分工，做到了事事有人做，事事有人管，并每旬組織一次調度質量標準化自查自糾活動，針對每人負責的工作，采取對調互查的形式，對查出的問題明確責任人、檢查人、驗收人和整改時限，并制定了責任追究制度；每月進行一次自評。在今年的各類大型檢查中，調度指揮中心工作均未出現低級失誤，前三季度調度質量標準化檢查取得了97.5分、97分、98分的優(yōu)異成績。
�。ㄈ┙∪珯C制、嚴格考核，切實提高工作標準
我們從建立健全崗位責任制，采取“調度員百分制考核辦法”考核獎懲激勵機制，針對工作業(yè)務、業(yè)務學習兩方面進行考核評分，分為優(yōu)秀（≥90分）、良好（≥80分）、合格（≥70分）、不合格（＜70分）四個等級，從而開展優(yōu)秀調度員評比活動入手，完善崗位責任制，將調度指揮中心各崗位職責細化分解到每位同志肩上，切實增強了每位成員的責任心、使命感，取得了分工明確、內容具體、責任到人的實效；第二，嚴格按文件規(guī)定選拔、配備調度員�，F有10人均通過了省局任職資格培訓考試，成績合格，持證上崗。同時，調度指揮中心實行三八制值班，每班三人，做到了調度及時，反應迅速，指揮正確，匯報準確；第三，規(guī)定調度員每月下井不少于7個，深入生產一線，及時掌握采掘工作面現場進度，采區(qū)布置、避災路線設置情況，并建立了調度員入井檢查記錄，使調度員帶問題下井，解決問題升井。這為按章調度，協調解決井下問題，提供了保障。
（四）及時更新、高位達標，完善各類圖表、臺帳
目前，調度指揮中心存有井上下對照圖、采掘工程平面圖、通風系統(tǒng)圖、井下運輸系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、通訊系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖、人員定位系統(tǒng)圖、壓風系統(tǒng)圖、供排水系統(tǒng)圖、緊急避險場所（設施）布置圖、井下避災路線圖等規(guī)定礦圖。有完整的生產調度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計臺帳和調度設備明細臺帳。建有調度綜合記錄、調度生產會議記錄、調度專業(yè)會記錄、交接班記錄、領導值班記錄、電話通知記錄、傳真電文記錄、隱患治理跟蹤調度記錄。同時，我們還不斷完善生產日報、產運銷存日報，采掘區(qū)隊生產計劃完成情況表和逐月生產完成情況報表，做到了內容齊全、數據準確。
（五）科學調度，全面掌控，保障各類信息真實暢通
為及時準確掌握礦井安全生產動態(tài)，設計了采掘工作面基本生產狀況一覽表，便于調度員及時、準確、全面地了解礦井生產信息，迅速排除生產障礙；制定了調度匯報制度，詳細記錄當班井下各現場地質條件、主要設備運轉情況及安全隱患處理情況，明確規(guī)定了采掘區(qū)隊長每班匯報3次安全生產情況，即：班前匯報現場安全生產情況及本班工作安排，班中匯報安全生產情況，班末匯報安全生產完成情況及存在的問題，此外，每周（月）末及時向上一級調度指揮中心匯報本周（月）的安全生產情況和下一周（月）的主要工作安排。
為進一步做好特殊時間、地點（如春節(jié)、國慶期間的生產、放假檢修）的安全工作，調度指揮中心設立專題匯報記錄，全面掌握全礦留勤等情況，確保放假期間各項工作的'安全。建立雨季“三防”、冬季“四防”等季節(jié)性匯報記錄，主要匯報工作計劃安排、進展情況和工作措施等。
三、創(chuàng)新模式，多措并舉，全面提升應急處置水平
為確保調度應急處置工作準確到位，我們著力地抓好以下工作：
一是嚴格落實領導干部在崗帶班制度，制定了《xx煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》，《調度值班制度》、《應急值守管理制度》，要求礦長和其他值帶班領導24小時值守并保持手機開機，通過實行嚴格的獎懲制度，切實提高了各級管理人員值帶班的責任心。每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現消除隱患，并能在第一時間指揮處置現場突發(fā)事件。
二是制定并完善了符合礦井實際的生產安全事故綜合應急預案、12類專項應急預案和12類現場應急處置方案，以及XX年度礦井災害預防和處理計劃。
三是認真組織開展應急預案演練工作。XX年共組織井下停產撤人、現場應急處置等較大規(guī)模的演練2次，結合應急演練周及上級部門相關規(guī)定，全年共組織應急演練x次。
四是為切實提高調度指揮中心對煤礦各類事故的應急處置能力和調度員的心理素質，在礦統(tǒng)一進行的事故綜合應急演練中，組織不當班調度員現場觀摩；在此基礎上，根據各類專項應急預案，制定演練方案，組織每一名調度員按演練方案進行全過程模擬演練，其他調度員現場評議模擬演練過程中存在的問題和不足。通過以上舉措，切實提高了調度員綜合處置能力。
五是制定了《xx煤礦緊急情形下停產撤人規(guī)定》，將具有“調度員十項權利”的礦長授權令以牌板的形式懸掛于調度指揮中心，并嚴格要求將煤礦礦長保護礦工生命的七條規(guī)定熟記于心；強化調度員責任意識教育，規(guī)范匯報程序，即在接到任何匯報時，都要做到“意識敏感、遇事不慌、反應迅速、處理及時、方法得當”，并按照“何事、何時、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調度信息和突發(fā)應急事件；健全完善了防范自然災害預警、預報、預防處置機制。今年以來，調度指揮中心及時掌握災害性天氣對山東省造成的影響，加強與氣象部門的聯系，時時向相關單位通報天氣變化，密切掌握礦井所在區(qū)域的降雨量情況，突出抓好“調度員十項應急處置權”，確保在雷雨、大到暴雨時，第一時間采取有效應對措施，認真落實災害性天氣停產撤人制度。
四、加大投入，科技興安，建立健全各類安全系統(tǒng)
我礦調度指揮中心裝備了電話通訊系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、語音廣播系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、泵房遠程控制系統(tǒng)等六大系統(tǒng)，天氣預報、雨量觀測、工業(yè)監(jiān)視、大屏顯示、ups等設備。調度指揮中心已實現雙回路供電，并能自動切換。備用電源可以保證調度主要設備運行四小時以上。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和部分工業(yè)監(jiān)視攝像頭已于XX年4月份與集團公司聯網。調度指揮中心各設備運行正常，維護得當及時，圖紙資料制度齊全，能滿足日常調度和應急指揮的需要。
我礦各部室及井下主要場所都安設調度電話，其中井下電話z部。調度電話的設置完全符合調度質量標準化的要求，錄音文件可以保存一年以上。調度機臺設有傳真機、外線電話、無線網絡，可以及時和外界取得聯系。
井下裝備小靈通基站x臺，信號覆蓋到主要大巷，各生產采面和掘進迎頭，在生產過程中，及時挪移小靈通基站，信號覆蓋到采面和迎頭。小靈通發(fā)放z余部，發(fā)放給管理人員和班組長手中，使井下工作地點的聯系更方便。
井下裝備語音廣播分站x臺，安設在采面、迎頭、其他固定工作地點。語音廣播不但能和調度指揮中心雙向通話，而且還能實現局域通話，通過語音廣播局域通話，在同一個采面的上下順槽，可以多地點的下通知，匯報情況。
裝備了人員定位系統(tǒng)分站x臺，x臺人員定位接收器，安設在主要大巷和各迎頭、采面的入口處，實時統(tǒng)計井下人員和超員情況。對于系統(tǒng)運行過程中出現的不合理的地方，監(jiān)控中心技術人員及時和廠家聯系，進行解決，使系統(tǒng)更加完善。
監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)裝備了x臺分站，x個測點。這些測點遍布井下各個采掘現場。按照《煤礦安全規(guī)程》和《aq1029-XX煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》及有關文件的要求進行裝備，按規(guī)定對監(jiān)控設備進行校驗和強檢。泵房遠程控制系統(tǒng)每10天做一次遠程控制實驗，確保泵房的遠程控制系統(tǒng)正常運行可靠。
天氣預報、雨量觀測、工業(yè)監(jiān)視、大屏顯示、ups等設備按規(guī)定裝備，完全符合調度質量標準化要求，在服務我礦的安全生產中起到了很大的作用。
以上系統(tǒng)我礦配備了x個機臺監(jiān)測工，x個井下安全監(jiān)測工，每天有專人進行24小時值班，所有人員24小時手機開機，確保出現意外情況時能及時聯系到人員進行協助。
目前我礦原煤生產銷售符合礦井核定生產能力要求，調度指揮中心在組織指揮生產和突發(fā)事件應急處置中，做到了調度工作零失誤，特申報XX年度省調度質量標準化一級調度中心。并將時刻保持從零做起的心態(tài)，將調度質量標準化建設工作不斷引向深入，延伸到現場每一個點，以更加嚴謹的工作作風，更加精湛的技術能力做好業(yè)務保安工作，確保礦井安全生產持續(xù)穩(wěn)定。
安全生產標準化自查報告4
根據長治市安監(jiān)局[20xx]42號“關于20xx年冶金、機械等行業(yè)安全生產標準化建設實施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產水平，加強對安全生產基礎工作的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產長效機制，我公司專門成立了以總經理為組長的“創(chuàng)建安全生產標準化活動領導組”，專門負責標準化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機械制造企業(yè)安全質量標準化考核評級標準”等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真扎實地對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下：
一、企業(yè)概況
略
二、安全生產領導機構及人員設置情況
接到長治市安監(jiān)局通知后，公司立即成立了由總經理王聯剛任組長，主管安全生產的副總經理史路成任副組長，辦公室主任、工會主席、生產部長、技術部長、品管部長、供應部長、五個車間主任、安全員、機電員、辦公室干事等部門負責人為成員的領導小組，具體負責公司安全生產標準化建設工作全過程的監(jiān)督管理，領導組成員根據工作需要，成立了三個業(yè)務組，一、基礎管理考評組：品管部長任組長;二、設備設施安全考評組：生產部長任組長;作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：辦公室主任任組長。各業(yè)務組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時，各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產基層管理小組，各車間、各班組都設有安全生產負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各車間主任、班組長、維修人員都是安全生產管理員，形成了一整套的安全生產管理網絡體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產安全，使公司的安全生產活動穩(wěn)步發(fā)展。
三、安全生產管理制度及有關規(guī)定制定情況
公司建立和完善了諸多方面的安全生產責任制和安全生產管理制度，制定和修訂了相關生產崗位的安全生產操作規(guī)程。從總經理、副總經理到部長、車間主任，從安全員、機電員、消防員、班組長到崗位操作工，層層制定了安全生產《職責》，做到了人人有職責，崗崗有規(guī)程，同時還制定了《安全生產管理目標》《安全教育制度》《安全生產檢查制度》《設備設施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應有的40余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織公司各單位人員認真學習且忠實執(zhí)行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。
四、安全生產教育培訓情況
根據公司的“安全培訓計劃”，結合公司安全生產標準化建設活動的實際情況，七月份對公司全體人員進行了安全標準化培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。做到了人人手中一份學習資料，人人手中一份考試卷，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考試，并對試卷統(tǒng)一評分存檔。對特種作業(yè)人員培訓根據《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發(fā)證。對新入廠或新調動工作的員工，公司即時進行了三級安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學習安全生產的法律法規(guī)，講解安全生產的'重大意義。介紹公司概況及布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概況、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域，粉塵噪音的安全預防，消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負責，介紹本班組的安全生產情況，遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育(包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員)由公司統(tǒng)一組織學習《安全生產法》《山西省安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定;每年不定期的學習，并在公司召開會議上、生產調度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產的目標。
五、設備設施安全運轉情況
(一)設施：公司建有兩個大工房作為生產場所，一幢大樓為辦公場所，還有相應的外購件庫房和成品庫，設施較為齊全。
(二)設備：公司現有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床，鍛床、等機械加工設備20余臺;鋸床、剪板機、數控切割機等下料機械5臺;鋼管切斷機、倒角機、托輥壓裝機、托輥自動焊機等專項設備5臺;手工焊機等焊接設備20余臺;起重吊車、拋丸機、焊接機械手等特殊設備10余臺。所有設備在這次安全標準化建設活動中都經過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運行更為安全可靠，有力地保障了生產的安全。
(三)公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設備管理制度，責任落實到人，做到了設備的日常維修、保養(yǎng)有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。
六、安全生產事故及應急管理情況
公司制定了《安全事故應急救援預案》，設有應急領導組，且配備了經過專業(yè)培訓的應急救援人員，以應對突發(fā)事故的發(fā)生，每年六月進行一次演練，同時對生產現場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現場管理制度》，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，多處設有安全出口，標志明顯，對突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主任、班組長負責，保證職工的安全。應急設施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產，防止了重大事故的發(fā)生。
七、安全隱患檢查、整改情況
公司制定了《安全生產檢查制度》，公司廠辦在本次安全標準化建設活動中，通過拉網式安全檢查，第一輪查出問題86項，第二輪查出問題18項，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改。并對各車間的整改進展情況，在公司每周的安全例會上通報。對整改不達標的車間再次下達“事故隱患整改通知書”，二次整改不達標的車間，將扣除車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發(fā)現隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。一年來，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內整改完畢。如：更新改造油漆庫、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設低壓電纜且對低壓配電室增設護欄、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道、覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道，制作各種安全標牌100余件，增設廠區(qū)照明設施等。共投資10.5萬元。
八、安全生產責任制獎懲考核情況
為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司總經理、副總經理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產目標責任書》，真正把安全生產工作責任到人。工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，未發(fā)生安全責任事故。
九、安全生產操作規(guī)程制定情況
各工種、工序、各類設備都制定了安全操作規(guī)程，且下發(fā)到每個班組，便于班組學習有資料，執(zhí)行有規(guī)程，獎懲有依據。同時要求所有班組做好安全生產記錄，且每月15日和30日進行點評和總結，并將匯總結果上報公司辦公室作為年終評先選優(yōu)的依據。
十、自評得分情況
公司在自查自改的基礎上，前后三次聘請專家到公司親臨生產現場面對面指導整改工作，充分根據《機械制造企業(yè)安全質量標準化考核評級辦法》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，反復檢查，反復整改，于10月19日形成自評得分結果：總得分73.7分。具體得分情況如下：
公司總參評項目43項：
應得分685分，實得分505.46分，得分率73.7%其中：
1、基礎管理部分，參評項目15項
應得分210分，實得分182.7分，得分率87%
2、設備設施部分，參評項目22項
應得分320分，實得分207.56分，得分率64.8%
3、作業(yè)環(huán)境部分，參評項目8項
應得分155分，實得分115.2分，得分率74%
依據考核標準得分計算方法：評價等級為三級。
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