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民辦培訓學校年檢自查報告

時間:2023-03-17 15:05:37 自查報告 我要投稿

民辦培訓學校年檢自查報告(5篇)

  在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,接觸并使用報告的人越來越多,其在寫作上具有一定的竅門。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎?下面是小編為大家整理的民辦培訓學校年檢自查報告,希望能夠幫助到大家。

民辦培訓學校年檢自查報告(5篇)

民辦培訓學校年檢自查報告1

  煙墩小天使幼兒園位于包河區(qū)煙墩鎮(zhèn)街道,交通便利,環(huán)境優(yōu)美。幼兒園創(chuàng)辦于1998年秋,法人代表、園長劉春琴。幼兒園占地一千三百多平方,有教室、寢室、活動室、辦公室、食堂、衛(wèi)生間等各類建筑物一千多平方,室外活動場地兩塊,約550平方。大型玩具三套,保育教育設備齊全,幼兒學習、生活、活動場所健康安全。幼兒園現(xiàn)開設有四個教學班,在園幼兒130余名,教職工近10人,是煙墩地區(qū)規(guī)模最大、聲譽較好的幼兒園。20xx年,我園各項工作順利開展,教育保育工作取得顯著成績,但由于我們是一所農村幼兒園,軟件、硬件方面還存在很多問題,希望通過本次年檢工作的督促,不斷完善我園的各項工作,努力把我園建成辦學更加規(guī)范、質量不斷提高、環(huán)境更加優(yōu)美的優(yōu)秀民辦幼兒園。

  一、依法辦學,加強制度建設

  本園創(chuàng)辦于1998年秋,20xx年8月領取了《辦學許可證》,接著辦理了《衛(wèi)生許可證》、《收費許可證》、《民非企業(yè)證》、《企業(yè)代碼證》等各種證件,是一所依法成立的幼兒園,并且在肥西縣教育局的各年度年檢中均為合格。

  我園不斷建立健全各項規(guī)章制度,端正辦學思想,提高服務意識。我園建立了園長負責制、家園聯(lián)系制、教師責任制和聘任制、幼兒接送制、安全衛(wèi)生制度等各項制度,嚴格按章辦事,減少工作中的隨意性,牢固樹立“教育幼兒,服務家長”的辦園宗旨。

  二、加強教育教學管理,不斷提高教學質量

  為了提高教育、保育質量,我園聘請了有豐富教學經(jīng)驗的老教師和幼教專業(yè)畢業(yè)的年輕教師,建立了一支老中青結合的教師隊伍。園長劉春琴1995年畢業(yè)于肥西師范幼師專業(yè),后取得了小教?茖W歷,并參加了合肥師范園長培訓班的學習,取得了各種合格的任職資格;我園聘請了合格的幼兒教師和負責任的保育員,做到持證上崗,班級基本做到兩教一保,依法開展各項保教工作。

  為了提高教育、保育質量,保證幼兒健康安全,我園建立了以園長為第一責任人的教育管理機構。加強安全衛(wèi)生、教育教學管理和家園聯(lián)系,做到目標明確,職責分明,責任到人,獎懲分明。

  我園針對幼兒特點,開展豐富多彩的游戲、音樂、體育、繪畫、故事等教育教學活動,全面提高幼兒綜合素質。在全年的教育、保育、安全衛(wèi)生工作中,沒有發(fā)生大的安全事故,受到家長肯定和鎮(zhèn)中心校領導的表揚。我園在20xx年“六一”節(jié)舉辦了《魅力濱湖,快樂童年》大型文藝匯演,并代表煙墩鎮(zhèn)參加包河區(qū)幼兒文藝匯演,受到廣泛好評。我園教師代表煙墩鎮(zhèn)參加的包河區(qū)送文藝下鄉(xiāng)文藝演出,獲得好評。20xx年秋季,我園舉辦舉辦了“20xx年秋季家園互動活動”,組織部分幼兒到合肥漢海極地海洋世界參觀,受到了家長的一致好評。

  三、加大資金投入,努力改善辦學條件

  20xx年以來,我園投資對原有的`校舍進行改造和擴建,購置了電子琴、彩電、空調、玩具、vcd、消毒柜、電腦、打印機、消防器材等教學生活設施。20xx年,我園投資購置了一批新的教學和生活設備,對教室、寢室、食堂、辦公室進行了重新裝飾,對桌椅床進行了油漆,興建了一個小樹林,加強對內外環(huán)境的整治,努力為幼兒提供一個安全優(yōu)美的生活學習環(huán)境。

  四、加強財務管理,將有限的資金用到教學上

  我園聘請了一名兼職會計,建立了財務制度和報銷制度,對幼兒園資產(chǎn)變動情況和經(jīng)費收支情況進行記錄,建立財會帳本,定期通報財務狀況,防止將有限的資金浪費。大的開支項目要經(jīng)董事會通過并向教師通報,每學期進行收支結算。把資金用到改善辦學條件、提高教師待遇方面。

  五、規(guī)范辦學行為,加強安全管理

  20xx年我園嚴格按《辦學章程》、《民辦教育促進法》等法律法規(guī)辦事,沒有發(fā)生任何違法現(xiàn)象,招生簡章和招生廣告實事求是,沒有不誠信行為發(fā)生。依法聘用有資格和責任心強的幼兒教師和保育員,并且都簽定了勞動合同。所聘保育員和食堂人員均身體健康、工作負責,有吃苦耐勞精神。

  安全工作是幼兒園工作的重中之重。我園加強各項安全制度建設,定期召開安全會議,園長、班主任為安全工作第一責任人,從幼兒進園開始全程監(jiān)管,對幼兒活動場所定期消毒,對幼兒玩具定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。加強幼兒飲食安全管理,要求食堂工作人員嚴格按食物加工流程進行規(guī)范操作,做到生熟分開,不吃過期變質食品,餐具定期消毒,做好食物的防鼠防蠅工作,確保飲食安全。做好晨檢工作,防止傳染病的發(fā)生。注意外部交通安全,對幼兒和家長進

  行交通安全教育。對幼兒園內部的用電、用氣、用火加強管理,防止發(fā)生安全事故。我園還購置了滅火器、水桶等防火設備,制定了應急預案,保證師生安全。

  通過對20xx年度工作的總結與檢查,我們發(fā)現(xiàn)在取得成績的同時,也存在許多問題:

  1、教師隊伍不夠穩(wěn)定,教師綜合素質有待進一步提高;

  2、各種規(guī)章制度的落實缺乏文字記錄,各種文字材料不夠完善;

  3、教育、保育計劃的制定和落實情況不夠具體到位,文字記錄不多;

  4、資產(chǎn)及財務管理方面也存在不夠規(guī)范等問題;

  5、硬件投入不足。以上諸多問題,我們希望通過本次年檢,在上級領導的指導下,不斷完善各項工作,不斷規(guī)范辦學行為,努力將我園建成群眾滿意、領導放心的優(yōu)秀民辦幼兒園。

民辦培訓學校年檢自查報告2

  多年來xx校園能夠健康成長,是因得到了各級政府的用心鼓勵,大力支持,正確引導和依法管理,尤其近一年來校園教育、教學質量不斷提高,社會影響不斷擴大,根據(jù)年審要求,就我校的辦學狀況做書面匯報如下:

  一、校園基本狀況

  校園現(xiàn)有13個教學班,在校生520多人。校園現(xiàn)有教職員工23人,其中任課教師16人,學歷合格。

  校園自20xx年整體滑坡,學生數(shù)銳減至197人,實在無法正常運轉,在這種舉步維艱的狀況下,20xx年由原內邱二中校長何銀接管過來。在校領導的正確導引下,校園規(guī)范各種規(guī)章制度,強化“以人為本”的教育理念,以全面推進素質教育為導向,以“強化管理、提升質量”為目標,以為國家培養(yǎng)合格人才為宗旨。對學生的思想、學習、生活全面關心,全校上下團結協(xié)作、優(yōu)勢互補,極大地提高了教育教學效益。

  嚴明的紀律、良好的校風,使得校園的師生犯罪率為零,大小安全職責事故為零。有了良好舒心的學習環(huán)境,教學成績步步提升,由此,得到了教育部門和廣大家長的充分肯定和一向好評,也使得學生數(shù)漸升至此刻的520多人。

  校園基本具備了多媒體室、閱讀閱覽室、微機室、實驗室、體育器材室和達標的操場等。

  二、大力改善辦學條件

  一年來,校園在改善辦學條件的`基礎上,以提高辦學水平為目標,校園添置了體育活動器材及電教、多媒體設施,為校園長期發(fā)展奠定了堅實的基礎,校園的外圍環(huán)境凈化到位,為師生創(chuàng)造了溫馨舒心的樂園。

  三、扎實基礎

  一所校園的生存與發(fā)展,管理是關鍵,只有規(guī)范管理、精細管理,校園才能贏得長足發(fā)展的機遇,也才能有效提升社會影響力和競爭力。

  1、我們利用管理這條有力的杠桿,加強隊伍建設,以人為本,聚心、聚智、聚力,完善管理制度,落實管理職責,增強服務意識和主人翁意識,提高管理水平,創(chuàng)新工作思路,追求工作績效,樹立“杠桿標兵”。

  2、抓管理的同時指導學科教研用心開展,示范課、指導課的研究活動,不斷優(yōu)化以教為主導、以學為主體、以課堂的高效促進教學的高質。教研活動形式多樣,人人參與,講究實效,以解決教學中的實際問題、以促進教師的專業(yè)成長為歸宿。

  3、利用網(wǎng)絡資源拓寬教師的視野、豐富師生的文化生活,擴大了社會影響力。

  4、德育教育講實效。校園始終堅持以德育教育為首,明確德育工作重點,堅持《小學生日常行為規(guī)范》教育常態(tài)化,家校聯(lián)合,從養(yǎng)成教育抓起。定期利用板報進行愛國主義、法制、環(huán)保、安全、孝心等感恩教育和禮貌禮儀養(yǎng)成教育,效果好,反響大。同時,號召各任課老師在教學中有機地滲透德育教育。

  5、校園利用慶“六一”、迎“十一”聯(lián)歡會的機會,給師生帶給展示自己才華的舞臺。

  6、安全工作扎實有效。安全高于一切,一切為了安全,安全工作對于校園的發(fā)展起著至關重要的作用,更是為校園的教育教學保駕護航的。我們大力加強班主任、老師、門衛(wèi)的安全意識,職責到人,并且建立了校園安全工作檢查制度和預防措施,定期不定期對校園的設施、建筑、食堂衛(wèi)生、學生宿舍等進行安全檢查,對存在的安全隱患及時地進行排除。再就是利用班會課及課前預備時間對學生進行交通安全、應對火災、常見病的預防等安全知識教育,增強學生的自護、自救意識,收效甚好。

  四、存在問題及努力方向

  透過自查,我們不難發(fā)現(xiàn)校園的管理建設及運作過程中還存在不足之處:

  1、校園辦學條件有待進一步改善,硬件設施設備有待充實。爭取加大投入,提高辦學條件,充實硬件設施。

  2、師資隊伍建設有待進一步加強。

  3、加強教研創(chuàng)新,構建高效課堂,不斷提高教學質量。

民辦培訓學校年檢自查報告3

  為了認真貫徹執(zhí)行《民辦教育促進法》及其實施條例,根據(jù)《市教育局關于做好20xx年度民辦中小學幼兒園年檢工作的通知》精神,本學年度,我校十分重視民辦幼兒園工作,堅持“用心鼓勵,大力支持,正確引導,依法管理”的原則,以規(guī)范辦園行為為目標,以建章立制、安全管理為重點,促進我鎮(zhèn)幼兒教育健康發(fā)展,取得了較好的成效。現(xiàn)將自查狀況匯報如下:

  一、基本狀況

  我鎮(zhèn)現(xiàn)有幼兒園8所,在園幼兒395人,有教職員工44人,其中,教師32人,共有專用校車4部,校車手續(xù)齊全,貼合接送幼兒要求。

  二、主要作法

  規(guī)范辦園行為,理順管理關系。幼兒園都具有合法的辦園資格,《辦園章程》資料完備,依法辦園。能自覺理解中心校園和教育行政部門的領導和管理。我們把8所幼兒園按照屬地管理的原則,劃歸各中心小學進行管理,中心小學指定一名副校長分管村小和幼兒園工作。并與派出所、衛(wèi)生院協(xié)商,校車由派出所進行管理,疾病防疫和食品衛(wèi)生由衛(wèi)生院防疫站進行管理。

  落實職責,強化管理。為了使幼兒園的管理經(jīng);⒁(guī)范化,我們把幼兒園的管理納入普通教育管理范圍,同分管領導和幼兒園園長簽訂各項管理職責狀,進一步明確他們各自的目標和職責,使他們管理有目標,工作有頭緒。我們還專門制訂了《幼兒園管理檢查細則》,每學期對幼兒園進行一次綜合檢查,檢查結果,不僅僅作為衡量幼兒園工作的依據(jù),同時作為評價分管領導工作的依據(jù)。

  加大投入,改善辦園條件。加強園舍建設,做到堅固、實用、夠用,堅決不使用危房,清除園內危險建筑物。按照要求不斷添置、更新設備設施,保障教學活動的需要。添置足夠的幼兒生活用品,做到一生一杯、一生一巾,擺放科學,消毒嚴格。校園實行封閉管理,出入人員要嚴格把關,進行出入登記。添置必要的安全設備,如消毒柜、滅火器等。

  做好衛(wèi)生防疫,注重食品安全。建立幼兒食品原材料采購登記制度,采購務必索證,務必建立臺帳。建立幼兒疾病晨檢制度,建立疾病幼兒登記冊,對重病幼兒要及時送診,并與家長及時取得聯(lián)系。保證幼兒飲用水和食品的絕對衛(wèi)生與安全,飲用水務必由衛(wèi)生部門檢驗。幼教工作人員務必每年進行一次體格檢查,不得聘用有傳染性疾病的幼教工作人員。

  加強校車管理,做好接送登記。建立接送學生車輛的管理制度,接送學生的車輛務必檢驗合格,定期維修與檢測,并到交警部門備案。校園沒有使用拼裝車、報廢車和個人機動車接送學生。校車司機都身體健康、有3年以上相應車的'駕齡、無交通職責事故記錄。中心校園統(tǒng)一印制了《幼兒接送簽字表》,規(guī)范了幼兒接送手續(xù)。

  加強檔案建設,落實安全職責。幼兒園都建立了安全工作檔案,記錄日常安全工作、安全職責落實、安全檢查、安全隱患消除等狀況,作為實施安全工作目標考核、職責追究和事故處理的重要依據(jù)。

  注重師資建設,組織園長培訓。中心校園十分重視幼兒園的教師隊伍建設,嚴把教師聘任關,從今年起,不貼合學歷條件的不能聘,不貼合師德要求的不能聘。本學期,我們還組織了一次園長培訓,請衛(wèi)生防疫站進行食品衛(wèi)生培訓,收效很大。愛心幼兒園還迎接了全市衛(wèi)生系統(tǒng)校園食品衛(wèi)生工作現(xiàn)場會。

  三、主要問題

  1、幼兒園布局還不太合理,辦園規(guī)模太小,不能充分發(fā)揮規(guī)模效益。

  2、保育員未受過專業(yè)培訓。

  3、財務管理還要進一步規(guī)范。

民辦培訓學校年檢自查報告4

  一、依法辦學,遵守法規(guī)政策。

  文化藝術學校成立于xx年,是由xx區(qū)教育局的審批的民辦培訓學校,在辦學校工作中,我們遵循“以誠待人、憑智治校理念,嚴格遵守《民辦教育促進法》、《民辦教育促進法實施條例》,認真執(zhí)行市教育、區(qū)教育局有關民辦教育的各項規(guī)定,沒有出現(xiàn)違規(guī)辦學情況,在市區(qū)相關評比中多次受到好評,我校是市民辦教育協(xié)會常務理事單位。

  二、合理布局,不斷擴大辦學規(guī)模。

  我校由辦學之初的英語輔導逐步擴展為以英語為主,作文、書法為輔的相對綜合辦學機構,目前,有學生500多人,由于人數(shù)的增多,我校已租用兩處辦學場地,共有12個教室。辦學硬件不斷改善,在安全防火等方面均符合要求。

  三、不斷投入,改善辦學條件。

  為使我校學生有相對舒適的教學環(huán)境,我校組織教職工,美化教學環(huán)境,達到讓每面墻都會說話,利用卡通人物形象裝飾走廊、教室。用想象生動的美術語言,影響和教育學生。

  為增強教學效果,我們還投重資為教室安裝多媒體教學設備,使每節(jié)課都能使用投影機、大屏幕,讓教學效果更為直觀有效。提高了教育教學效果。

  四、人文關懷,保障學生和家長的利益。

  為創(chuàng)辦特色民辦教育學校,我校從成立之初就秉承人文關懷理念,讓學生和家長時時感受到學校的關心。一是及時為有特殊情況缺課的學生進行補課;二是設立教材班,為學生無償補課;三是對因故退學學生及時退費,幾年來,從沒有因為繳費、退費等問題與家長發(fā)生沖突。

  五、職責明晰,加強隊伍建設。

  隨著辦學規(guī)模的不斷擴大,我校教師隊伍建設工作也得到不斷加強,目前已形成一支責任明確、分工合理的教師隊伍,管理能力強,分工細致,盡職盡責是我校教師隊伍的特色,秉承教學工作得到了很好的保障,教學研究工作開展的紅紅火火,各項規(guī)章制度也得到了很好的完善。

  六、強化教研,提高教師綜合素質。

  我校針對民辦培訓學校教師隊伍不斷穩(wěn)定,流動性強的特點,選取有針對性、有實效的教研培訓形式,使教師的教學能力、師風等綜合素質有了較大的提升。具體工作中,

  一是樹立教師先育人,再教學的理念,再教師選聘工作中,重點考察教師的師德和對學生的愛心,對于那些雖自我能力強的但心高浮躁的,堅決不選,缺少耐心和熱情的堅決不選,較好地把好入口關。

  二是堅持先聽課,再上講臺的做法,新入職的教師必須有一個月左右的`聽課實習時間,對教材和學生相對熟悉后,才可上課,

  三是聽課評課制度。用錄像機先把教師的課錄下來,集中教師共同觀看,查找優(yōu)缺點,不斷改進和提高,

  四是過課,說課制度,新任教師在上課前,先組織教師進行說課,在說課過關后方可上講臺,

  五是多種措施確保每一節(jié)課達到學生和家長都滿意的效果,走出,請進來,選擇教師分批、分期、長期進行學習,并重金邀請國內知名專家到我校培訓。

  七、科學選材,突出學習的實際效果。

  教材的選擇,有助于提高教學效果,為此,我校在長期實踐,多方學習的基礎上科學的選取適合學生特點的教材。

  英語選取了“百思迪威”少兒英語教材,新金牌概念,新概念教材三種教材適應不同學生的需求,作文學科選擇了全國的《小桔燈》作文培訓教材,書法引進九宮格快速書寫教學法,數(shù)學思維訓練習從學校實際出發(fā)選取了北京卓越教育的趣味訓練,科學適用的選擇增進了學習效果。

  八、完善制度,確保安全。

  我校時刻以安全為第一責任,制度了相關的管理制度,購置了安全防火等器材,適時進行疏散演練,使全校師生安全意識明顯增強。

  九、財目清晰,遵守財務管理制度。

  總之,我校恪守教育的各項規(guī)定,遵守法規(guī),科學管理,注重管教。

  在整體工作中,如有不當,請指正。

民辦培訓學校年檢自查報告5

  年檢助推發(fā)展,發(fā)展更需規(guī)范。規(guī)范乃學校發(fā)展之根本。20xx年度我校在政府及各級主管部門的領導下,全面貫徹黨的教育方針,堅持正確的辦學方向。堅持學習促發(fā)展的教育理念,以全面提高教學質量為中心,嚴格規(guī)范學校管理,確保學校朝著健康有序的方向前行,F(xiàn)將20xx年度學校各項工作情況向年檢組領導作簡要匯報:

  一、學;厩闆r:

  我校是一所民辦學校,實習場地開闊,室內窗明幾凈,教學設備齊全,是為理想的辦學之地。學;揪邆淞宿k公室,多媒體電教室、閱覽室、活動室、機械展廳等5個功能室。為滿足現(xiàn)代教學的需求,教室內安裝了多媒體教學平臺,從而為教與學搭建了良好的發(fā)展空間。

  二、大力改善辦學條件:

  一年來在改善辦學條件的基礎上,以提高辦學水平和營造良好的學習環(huán)境為抓手。學校共有硬化實習場地10000多平方米,教室20xx多平方米。其次是用于教學設施設備建設,置備了5臺教練車以及各種模型教具6套,示教板及教學掛圖7套,主要教學零部件4套,圖書資料1500余冊,以及其他教學設備700余件。教室內安裝了多媒體教學平臺,為學校長期發(fā)展奠定了堅實的基礎。

  三、夯實基礎,強化管理:

  一所學校的生存與發(fā)展,管理是關鍵,只有規(guī)范管理、精細管理,學校才能贏得發(fā)展機遇,才能有效提升社會影響和競爭力。一方面:我們利用管理杠桿加強隊伍建設,以人為本,聚心、聚智、聚力,完善管理文本、落實管理責任、增強服務意識、提高管理水平、創(chuàng)新工作思路、追求工作績效,構建學習型、創(chuàng)新型管理平臺。另一方面:將日常管理、教育教學、家校聯(lián)系和擴大社會影響作用為一體,學校有學員宿舍500多平方米,教學樓四樓還設有活動室,利用群體活動來豐富課余生活。

  1、教學管理注重績效:教學工作是學校的中心工作,質量乃立校之本。一是學校除按要求開齊開足課程外,教學處應以常規(guī)教學為抓手,在加強教學常規(guī)管理的同時,指導學科教研組要積極開展示范課、實驗課、指導課的研究活動,不斷優(yōu)化以教為主導、學為主體,以課堂的高效促進教學高質。教研組創(chuàng)新管理,規(guī)范活動,每一次教學活動必須做到目標明確、形式多樣、人人參與、講求實效。以構建學生喜歡的課堂,建設學生喜歡的學科為抓手,優(yōu)化課堂教學提高課堂效率的應對措施,規(guī)避教師教學的偏差行為。

  2、是積極開展校本教研,堅持教學研究、以人為本的原則,把解決教學中的實際問題作為研究重點,把促進教師專業(yè)成長作為歸宿。突出教師基本功訓練,組織教師教材解讀等的培訓活動,切實提升教師業(yè)務素質。其二要發(fā)揮骨干教師的'引領作用,在教學與研究、示范指導中提高成效。

  3、德育教育立足實效:加強德育工作的組織領導,充分發(fā)揮各級組織的骨干作用,建立健全德育工作管理制度和考評細則,明確德育工作重點。一是堅持日常行為規(guī)范教育常態(tài)化,本著以日常行為規(guī)范抓起,認真學習各項規(guī)章制度,確保師生行為規(guī)范。

  4、安全工作扎實有效:我們深知安全工作對于學校發(fā)展起著至關重要的作用,為學校教育教學保駕護航。其具體:

  一是著力加強學校、教師班組及保安門禁安全管理,互動聯(lián)防的責任管理體系,落實安全工作層級管理責任制。

  二是建立學校安全工作檢查制度和預防措施,定期或不定期對校園內的設施、用電等方面進行安全檢查,對存在安全隱患及時排除。

  5、后勤保障講究成效:加強學校后勤工作,增強服務意識,樹立后勤是保障的理念,確保教育教學的正常運行。

  一是嚴格校產(chǎn)登記、保管、使用賠償制度,使物盡其用。

  二是嚴格財務制度,按規(guī)定標準收費,定期清帳理財,做到開支合理、賬目清楚,充分發(fā)揮有限資金在教學中的最大使用效益。

  四、存在的問題和努力的方向:

  通過自查,我們不難發(fā)現(xiàn)學校管理建設及運作過程中還存在不足之處:

  1、學校辦學條件有待進一步改善,設施設備有待充實,為教學提供有力的保障。

  2、師資隊伍建設有待進一步加強,教師整體素質仍有上升空間。

  3、加強校本教研,構建高效課堂,著力解決各種教學問題,不斷提高教學質量。

  回首往昔,我們一路艱辛勇開拓。放眼今朝,我們與時俱進譜新篇。極目未來,我們志存高遠創(chuàng)輝煌。當然學校工作還有其他的不足,我們將認真思考量化評估的結果,尋找差距,查清原由所在,將在今年的工作計劃中,重點對以上問題進行解決,爭取使學校的整體水平再升一個臺階!

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