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管理提升自查報(bào)告
在我們平凡的日常里，報(bào)告的適用范圍越來(lái)越廣泛，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報(bào)告嗎？下面是小編為大家整理的管理提升自查報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
管理提升自查報(bào)告1
20xx年5月以來(lái)，為進(jìn)一步強(qiáng)化我們公司運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，推動(dòng)各項(xiàng)工作蓬勃發(fā)展，河南英地置業(yè)有限公司根據(jù)交通集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展“管理提升百日攻堅(jiān)”活動(dòng)的通知及中原高速關(guān)于開(kāi)展管理提升百日攻堅(jiān)暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的通知中要求，前后用8個(gè)月組織開(kāi)展了“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)，這次活動(dòng)我們既開(kāi)展得轟轟烈烈，又組織得扎扎實(shí)實(shí)，通過(guò)明確職責(zé)、自擺問(wèn)題、查找不足，大力整改，收到預(yù)期的效果，現(xiàn)將這次活動(dòng)自查情況報(bào)告如下：
（一）活動(dòng)成果
通過(guò)開(kāi)展“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的不懈努力，在業(yè)務(wù)建設(shè)、內(nèi)部管理與思想政治建設(shè)等方面取得了較好的業(yè)績(jī)：
一是順應(yīng)政策環(huán)境，適時(shí)調(diào)整策略，公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)步提升。
順應(yīng)政策與市場(chǎng)環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與營(yíng)銷(xiāo)策略，關(guān)注打造產(chǎn)品精細(xì)化品質(zhì)，以及解決項(xiàng)目的資金與回款等問(wèn)題，在經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、樓盤(pán)銷(xiāo)售回款等方面取得了較好業(yè)績(jī)，為公司在行業(yè)大調(diào)整時(shí)期的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展提供了有力保障。截止20xx年12月31日，公司總資產(chǎn)12。08億元，凈資產(chǎn)3。5億元，利潤(rùn)總額實(shí)際完成—2759萬(wàn)元，完成股東投資回報(bào)率為—7。03%。
二是公司20xx年經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)斐然，重質(zhì)量，促進(jìn)度，保安全，項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。20xx年“五一”期間，天驕華庭項(xiàng)目被鄭州市建委評(píng)為“市級(jí)安全文明工地”，國(guó)慶前夕，天驕華庭項(xiàng)目一期工程榮獲了“結(jié)構(gòu)商鼎杯”，并于20xx年底榮獲河南省建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)——“河南省結(jié)構(gòu)中州杯工程”獎(jiǎng)。
三是強(qiáng)化管理，優(yōu)化機(jī)制，公司規(guī)范化運(yùn)營(yíng)體系日趨完善。20xx年公司逐步優(yōu)化了市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，編制完成內(nèi)部管控方案、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解方案、績(jī)效考核試點(diǎn)管理辦法等一系列內(nèi)控制度，構(gòu)建了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)體系，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，從而提升公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，有效促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
四是公司市場(chǎng)和業(yè)務(wù)拓展穩(wěn)步推進(jìn)。公司采取規(guī)范經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)化運(yùn)作相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，順利實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)的區(qū)域擴(kuò)張。
（二）活動(dòng)開(kāi)展步驟與整改過(guò)程
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)、更新觀念（從20xx年5月3日至20xx年5月31日）
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，出臺(tái)活動(dòng)方案
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織。公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各各部門(mén)、各子公司負(fù)責(zé)人為成員的“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)職工動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)交投集團(tuán)和中原高速關(guān)于開(kāi)展“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的有關(guān)文件精神，并對(duì)活動(dòng)開(kāi)展工作進(jìn)行具體部署。
2、制定方案，精心部署，鎖定攻堅(jiān)目標(biāo)
公司結(jié)合工作實(shí)際，研究制定了《公司“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的通知》，要求各單位按照通知要求深入動(dòng)員、廣泛宣傳，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，深入開(kāi)展活動(dòng)，充分利用信息、板報(bào)、例會(huì)等多種方式貫徹落實(shí)文件精神，引導(dǎo)全體員工牢固樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、生存危機(jī)意識(shí)和現(xiàn)代化管理意識(shí)，確保此項(xiàng)活動(dòng)向縱深開(kāi)展。
3、強(qiáng)化宣傳，大造聲勢(shì)，形成活動(dòng)氛圍
以開(kāi)展“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《公司精細(xì)化管理手冊(cè)》，掀起學(xué)習(xí)高潮，使學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有記錄、有筆記，在學(xué)習(xí)中不斷完善提高，全面提升高速公路優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平、治理逃漏通行費(fèi)水平、運(yùn)營(yíng)管理水平，創(chuàng)建精細(xì)化管理示范路。利用多種形式，多種媒體，黑板報(bào)、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等，大張旗鼓宣傳開(kāi)展“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的目的、意義和內(nèi)容，同時(shí)，在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，注意發(fā)現(xiàn)和樹(shù)立典型，解決實(shí)際問(wèn)題，交流推廣經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)召開(kāi)不同層次、不同形式的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，及時(shí)推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，做到相互激勵(lì)、共同提高，使內(nèi)容更加豐富，效果更加明顯，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。以“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”專(zhuān)項(xiàng)整治為契機(jī)全面提升科邁化工本質(zhì)安全管理工作水平
第二階段：查找不足，明確差距（從20xx年6月1日至20xx年6月30日）
對(duì)公司在運(yùn)營(yíng)管理方面存在的不足進(jìn)行深層次查找，從而明確提升方向。通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)公司目前主要在以下四個(gè)方面存在不足、亟待提升。
一是合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標(biāo)活動(dòng)的評(píng)標(biāo)機(jī)制不靈活。二是運(yùn)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化程度不足，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，工作效率與資金使用效率不高。三是內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善，內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四是安全管理存在一些死角，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
第三階段，制定計(jì)劃、推進(jìn)整改（從20xx年7月1日至20xx年9月30日）。
1、針對(duì)查出的問(wèn)題，我們公司根據(jù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)和職責(zé)分工，提出整改措施，列出詳細(xì)具體的整改計(jì)劃，明確完成時(shí)間。堅(jiān)持邊自查、邊整改的原則，對(duì)企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題有針對(duì)性地進(jìn)行整改。整改工作要注重實(shí)際、突出效果，不留死角，努力達(dá)到立竿見(jiàn)影的效果。
2、針對(duì)合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標(biāo)活動(dòng)的評(píng)標(biāo)機(jī)制不靈活的問(wèn)題，一是修訂《合同管理辦法》補(bǔ)充發(fā)布《法定代表人授權(quán)書(shū)管理辦法》著手制訂；從修訂《招投標(biāo)管理制度》，完善招投標(biāo)工作流程，加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管方面制定調(diào)整資格預(yù)審辦法，深化資格預(yù)審工作。調(diào)整施工招標(biāo)的資格預(yù)審工作的內(nèi)容，將投標(biāo)階段對(duì)投標(biāo)人技術(shù)能力、管理水平、財(cái)務(wù)能力和以往業(yè)績(jī)信譽(yù)的審查前移到資格預(yù)審階段，對(duì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員要提出備選人員的要求。二是改進(jìn)評(píng)標(biāo)辦法，減少人為因素影響。在評(píng)標(biāo)階段不再對(duì)投標(biāo)人的技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)能力和履約信譽(yù)進(jìn)行打分，評(píng)標(biāo)階段的工作重點(diǎn)是對(duì)投標(biāo)文件是否存在重大偏差進(jìn)行審查，并按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同授予條件，推薦中標(biāo)候選人。三是加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人的管理，規(guī)范招標(biāo)行為。督促招標(biāo)人嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的基本建設(shè)程序和招投標(biāo)管理制度，按照公開(kāi)、公平、公正的原則，依法組織公路建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。四是加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的管理，規(guī)范專(zhuān)家評(píng)標(biāo)行為。
3、針對(duì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化程度不足，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，工作效率與資金使用效率不高的問(wèn)題，我們一是結(jié)合精細(xì)化管理實(shí)施方案，修訂完善相應(yīng)財(cái)務(wù)制度，提高資金使用效率。二是結(jié)合精細(xì)化管理實(shí)施方案，修訂薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工動(dòng)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三是加大全員培訓(xùn)力度，積極組織開(kāi)展多層次、全方位的員工培訓(xùn)活動(dòng)和多工種崗位練兵活動(dòng)，鼓勵(lì)員工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高操作技能，進(jìn)一步提高管理層次。
4、針對(duì)內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善的問(wèn)題，一是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，結(jié)合內(nèi)控自查報(bào)告中有關(guān)固定資產(chǎn)管理與物品采購(gòu)管理中有關(guān)不足進(jìn)行自查并結(jié)合精細(xì)化管理方案中有關(guān)內(nèi)容制訂《固定資產(chǎn)管理制度》和《物品采購(gòu)與管理制度》等相關(guān)制度，擬訂整改措施。二是建立獨(dú)立董事制度，為公司確定發(fā)展規(guī)劃，健全投資決策程序，加強(qiáng)決策科學(xué)性，建立和完善高管人員管理和考核制度，強(qiáng)化董事會(huì)決策、監(jiān)督職能提供有力保障，進(jìn)一步完善了公司治理結(jié)構(gòu)。三是企業(yè)將不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)科學(xué)管理，提高企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)水平，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，正確處理國(guó)家和企業(yè)的關(guān)系，應(yīng)對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)，使可能發(fā)行的政策變化對(duì)企業(yè)的影響降至最小。
5、針對(duì)安全管理方面存在的問(wèn)題，結(jié)合《項(xiàng)目精細(xì)化管理方案》中與上述問(wèn)題相關(guān)的'內(nèi)容制訂有關(guān)制度作為整改措施。一是強(qiáng)化意識(shí)，讓“我要安全、我會(huì)安全”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。大力推廣“本質(zhì)安全化”理念，營(yíng)造企業(yè)穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識(shí)和整體安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。二是強(qiáng)化責(zé)任，逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，齊抓共管的局面。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)檢查，特別對(duì)特種作業(yè)和重點(diǎn)部位及區(qū)域進(jìn)行了全面的安全生產(chǎn)大檢查，并對(duì)隱患較大的部位進(jìn)行了安全整改。三是強(qiáng)化宣傳，開(kāi)展各類(lèi)安全宣傳教育活動(dòng)、各類(lèi)安全會(huì)議、張貼墻報(bào)標(biāo)語(yǔ)、橫幅安全警示牌開(kāi)展聲勢(shì)浩大地安全生產(chǎn)宣傳教育月活動(dòng)。通過(guò)認(rèn)真整頓，我公司安全生產(chǎn)工作走上了規(guī)范化管理軌道。
6、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，全方位提升企業(yè)精細(xì)化管理水平
�。�1）加強(qiáng)宣教，樹(shù)立全員成本精細(xì)化管理意識(shí)
通過(guò)宣傳教育，使每一個(gè)員工樹(shù)立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識(shí)，將降低成本變成一種自覺(jué)行為。同時(shí)，將施工各項(xiàng)成本與其切身的利益相結(jié)合，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。
（2）健全制度，不斷提高員工的制度執(zhí)行力
先后制訂了《工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算管理辦法》、《工程項(xiàng)目資金管理辦法》等20多個(gè)管理辦法，涵蓋了從工程開(kāi)始到結(jié)束各個(gè)環(huán)節(jié)。在執(zhí)行上，我們重點(diǎn)要抓好管理體系的流程控制，抓好整改、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
（3）精打細(xì)算，提升前期策劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和內(nèi)部責(zé)任成本的精細(xì)化管理
項(xiàng)目中標(biāo)后，施工策劃組根據(jù)經(jīng)營(yíng)部測(cè)算的毛利率，在施工策劃組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，工管部牽頭，從工程概況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量等方面進(jìn)行項(xiàng)目的前期策劃。使項(xiàng)目部能夠很快成立并具備施工條件，力爭(zhēng)在全線第一個(gè)開(kāi)工，為施工生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司下發(fā)的責(zé)任成本和經(jīng)費(fèi)預(yù)算來(lái)執(zhí)行，責(zé)任成本、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的內(nèi)容要和成本費(fèi)用的歸集臺(tái)賬內(nèi)容相結(jié)合，力求保持一致，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析打好基礎(chǔ)。
�。�4）環(huán)節(jié)控制，提升合同、物資和人工費(fèi)的精細(xì)化管理
通過(guò)科學(xué)的管理方式，優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程，降低不必要的損耗，才能將材料成本控制到最優(yōu)，最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，保證物資采購(gòu)的公開(kāi)、公平、公正，從源頭把關(guān)。同時(shí)，人工費(fèi)的精細(xì)化管理方面，建立合理的考核制度，規(guī)范員工行為。為有效控制好人工成本，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了工資費(fèi)用。
�。�5）統(tǒng)籌兼顧，做好機(jī)械費(fèi)和資金的精細(xì)化管理
控制好機(jī)械費(fèi)用，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。資金管理上加強(qiáng)資金管控，完善資金授權(quán)、審批、使用等相關(guān)管理制度，明確資金管理的職責(zé)權(quán)限、崗位分離要求，確保資金安全和有效運(yùn)行。
（6）費(fèi)用控制，其他費(fèi)用的精細(xì)化管理
在整個(gè)工程施工過(guò)程中，諸如征地拆遷費(fèi)、各種補(bǔ)償費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程用水電費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的二次搬運(yùn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施、運(yùn)費(fèi)等都在其他費(fèi)用中核算，因此，我們通過(guò)其他費(fèi)用控制，進(jìn)一步提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，做好收入的、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的和增收創(chuàng)效的精細(xì)化管理，公司范圍內(nèi)全面開(kāi)展增收創(chuàng)效活動(dòng)，進(jìn)一步提高了公司盈利空間。
第四階段，全面總結(jié)、鞏固成果，（從20xx年10月1日至20xx年月日。）
按照動(dòng)態(tài)、可持續(xù)的原則，積極發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全面總結(jié)“管理提升百日攻堅(jiān)”和精細(xì)化管理年活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照既定目標(biāo)，及時(shí)“回頭看”，力求從思想觀念上進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，從制度措施上進(jìn)一步規(guī)范實(shí)用，確保管理的長(zhǎng)期效果。認(rèn)真總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動(dòng)成果，建立和形成企業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制。
總之，通過(guò)“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的開(kāi)展，公司員工整體管理意識(shí)有了明顯提高，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，更加自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理制度規(guī)章，逐步成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)成本大幅度下降，安全工作呈現(xiàn)新的發(fā)展景象，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益大大提高。一種人人關(guān)注管理、人人提升管理的良好氛圍，全員化、全方位、全天候、全過(guò)程的企業(yè)管理格局正在英地置業(yè)形成。在總結(jié)“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)做法及成效時(shí)，我們清醒認(rèn)識(shí)到，科學(xué)管理是企業(yè)永恒的主題，是和諧企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，必須常抓不懈，精益求精。我們要以活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步建立完善責(zé)任管理體系和激勵(lì)機(jī)制，不斷提升公司管理工作水平，以高度的主人翁責(zé)任和使命感，為開(kāi)創(chuàng)英地置業(yè)管理工作新局面做出新的貢獻(xiàn)。
管理提升自查報(bào)告2
一，工作中存在的問(wèn)題和不足
1，工作流程的'跟蹤上把關(guān)不嚴(yán)，造成了工作中出現(xiàn)了一些不必要的漏洞。
2，個(gè)人曾對(duì)待工作認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)上還有欠缺之處。
二，產(chǎn)生的問(wèn)題和原因
古人云：
不力行，但學(xué)文，長(zhǎng)浮華，成何人
但力行，不學(xué)文，任己見(jiàn)，昧理真
就是說(shuō)：
學(xué)習(xí)而不實(shí)際應(yīng)用，就會(huì)造成驕傲自滿。長(zhǎng)久不學(xué)習(xí)，僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事，就會(huì)造成偏執(zhí)和固執(zhí)。
三，整改的方向
1，做人上講：
上敬下和，謙虛謹(jǐn)慎
真誠(chéng)平等，提升自我
2，做事上講：
恰如其分，努力精進(jìn)
勇于承擔(dān)，提升管理
3，學(xué)習(xí)上講：
學(xué)習(xí)→應(yīng)用→反省→糾偏→進(jìn)步
四，達(dá)到的目標(biāo)
學(xué)為人師，行為世范
管理提升自查報(bào)告3
一，工作中存在的問(wèn)題和不足
1，工作流程的`跟蹤上把關(guān)不嚴(yán)，造成了工作中出現(xiàn)了一些不必要的漏洞。
2，個(gè)人曾對(duì)待工作認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)上還有欠缺之處。
二，產(chǎn)生的問(wèn)題和原因
古人云: 不力行 但學(xué)文 長(zhǎng)浮華 成何人
但力行 不學(xué)文 任己見(jiàn) 昧理真
就是說(shuō): 學(xué)習(xí)而不實(shí)際應(yīng)用，就會(huì)造成驕傲自滿。
長(zhǎng)久不學(xué)習(xí)，僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事，就會(huì)造成偏執(zhí)和固執(zhí)。
三，整改的方向
1，做人上講: 上敬下和 謙虛謹(jǐn)慎
真誠(chéng)平等 提升自我
2，做事上講: 恰如其分 努力精進(jìn)
勇于承擔(dān) 提升管理
3，學(xué)習(xí)上講: 學(xué)習(xí)→應(yīng)用→反省→糾偏→進(jìn)步
四，達(dá)到的目標(biāo)
學(xué)為人師 行為世范
管理提升自查報(bào)告4
按照成套公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，綜合辦公室6月7日便召開(kāi)了部門(mén)工作會(huì)議，會(huì)上我們首先對(duì)“關(guān)于印發(fā)《中鐵科工集團(tuán)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作方案》的通知”中鐵科工發(fā)【20xx】95號(hào)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后分析辦公室的各項(xiàng)管理現(xiàn)狀，對(duì)辦公室涉及的工作如：文件收發(fā)、檔案管理、會(huì)務(wù)、辦公用品采購(gòu)、車(chē)輛管理等工作進(jìn)行自我檢查，找出薄弱環(huán)節(jié)并明確了提升活動(dòng)任務(wù)，初步研究了提升措施。
一、綜合辦公室管理提升項(xiàng)目：
�。ㄒ唬n案管理
公司檔案管理歸口于綜合辦公室，20xx年集團(tuán)公司帶領(lǐng)各子分公司著力開(kāi)展了檔案管理工作，在3月28日發(fā)布的“關(guān)于印發(fā)《中鐵科工集團(tuán)有限供公司20xx年度檔案工作要點(diǎn)》的通知”中鐵科工辦【20xx】33號(hào)文件中明確了20xx年檔案管理的工作計(jì)劃以及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，辦公室根據(jù)集團(tuán)公司要求積極開(kāi)展檔案管理工作，規(guī)范了黨、政、工、團(tuán)的檔案管理。但具部分一線和生產(chǎn)部門(mén)反映，該部門(mén)的檔案管理沒(méi)有相應(yīng)的流程及規(guī)章制度，存在雜亂、丟失的情況。為此辦公室應(yīng)提升管理，統(tǒng)一文件的`歸檔流程、方式、以及編號(hào)等，規(guī)范公司各部門(mén)的檔案管理（技術(shù)、財(cái)務(wù)文件除外）。
�。ǘo(wú)紙化辦公
自20xx年10月29日，集團(tuán)公司發(fā)布了“關(guān)于集團(tuán)公司各子、分公司電子公文流轉(zhuǎn)下一步工作安排的通知”網(wǎng)絡(luò)電報(bào)20xx-119號(hào)文件起，辦公室便實(shí)施了在公司內(nèi)部進(jìn)行無(wú)紙化辦公的建設(shè)和運(yùn)行工作，組建信息化工作小組、OA聯(lián)絡(luò)員、在公司內(nèi)宣傳并組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司發(fā)布的《中鐵科工集團(tuán)電子公文流轉(zhuǎn)使用說(shuō)明》文件，針對(duì)成套公司實(shí)際情況制定了《中鐵科工集團(tuán)機(jī)械成套分公司OA管理辦法》等。截至到今黨、政、工、團(tuán)文件的無(wú)紙化已經(jīng)運(yùn)行一年半，辦公效率相較之前得到了顯著提高，公司無(wú)紙化辦公體系已較為成熟，為了進(jìn)一步提升此項(xiàng)工作，辦公室希望將各部門(mén)之間的《公示通知單》進(jìn)行無(wú)紙化流傳，從而大力提高各部門(mén)之間的工作效率，進(jìn)一步完善公司機(jī)關(guān)內(nèi)部的無(wú)紙化辦公。
二、綜合辦公室工作中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┕締T工OA登錄情況相較以往逐年有所提升，但還未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，望全公司員工予以重視，共同建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)辦公機(jī)制。
�。ǘ┈F(xiàn)階段公司派車(chē)?yán)щy，存在司機(jī)匱乏的情況，導(dǎo)致管理上出現(xiàn)漏洞，公車(chē)私用情況普遍。
�。ㄈ┎糠植块T(mén)每月未按要求上報(bào)辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，存在遲報(bào)、漏報(bào)的情況，導(dǎo)致辦公室負(fù)責(zé)辦公用品管理的員工工作量加大。
�。ㄋ模⿻�(huì)務(wù)管理需繼續(xù)加強(qiáng)力度，會(huì)議結(jié)束后無(wú)特殊情況第一時(shí)間進(jìn)行清潔。
管理提升自查報(bào)告5
自縣教育局開(kāi)展“學(xué)校管理水平提升年”活動(dòng)以來(lái)，藍(lán)關(guān)鎮(zhèn)中心學(xué)校（本部）在鎮(zhèn)中心校的統(tǒng)籌安排下，依據(jù)縣教育局“管理水平提升年”動(dòng)員大會(huì)精神和活動(dòng)方案的要求，全面、客觀的分析學(xué)校管理的現(xiàn)狀，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，現(xiàn)將自查自糾情況報(bào)告如下：
一、制定《藍(lán)關(guān)鎮(zhèn)中心學(xué)校（本部）“管理水平提升年”活動(dòng)方案》，確保我�！肮芾硭教嵘辍被顒�(dòng)能有效、有序地開(kāi)展。
根據(jù)縣教育局“管理水平提升年”動(dòng)員大會(huì)精神和活動(dòng)方案的要求和我校實(shí)際，制定了《藍(lán)關(guān)鎮(zhèn)中心學(xué)校（本部）“管理水平提升年”活動(dòng)方案》。《方案》以辦人民滿意教育為宗旨、以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心、以規(guī)范制度體系為主要內(nèi)容、以創(chuàng)建安全文明和諧學(xué)校為主要目標(biāo)，從領(lǐng)導(dǎo)班子管理、教師管理、學(xué)生管理等幾個(gè)方面探索學(xué)校管理的新途徑、新方法，從而使我校管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。
二、對(duì)照《方案》，提升學(xué)校各個(gè)層面的管理水平。
1、切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，把“管理水平提升年”活動(dòng)深入開(kāi)展下去。
學(xué)校要求班子成員率先垂范、以身作則，深入一線，進(jìn)行學(xué)校管理研究與探索，提高服務(wù)意識(shí)與工作效率。主動(dòng)性創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
�。�1）教導(dǎo)處從開(kāi)學(xué)初就開(kāi)始深入課堂聽(tīng)課，及時(shí)掌握教師課堂教學(xué)情況。教導(dǎo)處還對(duì)各教研組、備課組開(kāi)展教研活動(dòng)做了較具體的要求，確�；顒�(dòng)開(kāi)展得有序、有效。教導(dǎo)處還對(duì)教師備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)批閱等提出了明確的要求，力爭(zhēng)使教育教學(xué)管理規(guī)范化、精細(xì)化。
�。�2）政教處對(duì)學(xué)校的安全制度進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充，制定了《藍(lán)關(guān)鎮(zhèn)中心學(xué)校（本部）安全責(zé)任追究辦法》，細(xì)化了分工、明確了責(zé)任。政教處還加強(qiáng)了對(duì)班主任工作的督導(dǎo)，指導(dǎo)班主任制定班級(jí)公約及開(kāi)展班會(huì)活動(dòng)，并對(duì)其進(jìn)行檢查。政教處還對(duì)各班清潔區(qū)進(jìn)行了細(xì)化和調(diào)整，提出了具體的要求，并加大了對(duì)校園衛(wèi)生的檢查力度。
（3）后勤處對(duì)學(xué)校的后勤相關(guān)制度進(jìn)行了完善，明確了各后勤人員的職責(zé)，建立后勤人員的評(píng)價(jià)機(jī)制，使后勤人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平。
2、重視班主任的.培養(yǎng)，提升班主任管理水平。
�。�1）挑選德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀教師擔(dān)任班主任。
�。�2）本學(xué)期加強(qiáng)了對(duì)班主任的培訓(xùn)力度，并通過(guò)開(kāi)展班主任班務(wù)交流等活動(dòng)，不斷提高管理水平。
�。�3）班主任完善了班級(jí)管理制度。班主任細(xì)化了班級(jí)的規(guī)范、公約。
3、理論聯(lián)系實(shí)際，提升教師課堂管理水平。
(1)本學(xué)期學(xué)校進(jìn)行了多次校本培訓(xùn)，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。
�。�2）本學(xué)期學(xué)校為了鼓勵(lì)教師進(jìn)行自學(xué)，為教師提供了大量教育教學(xué)書(shū)籍。
�。�3）召開(kāi)教師經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。
三、在自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有：
1、個(gè)別班主任班級(jí)管理不夠精細(xì)，導(dǎo)致班級(jí)整體成績(jī)進(jìn)步緩慢。
2、個(gè)別備課組開(kāi)研討會(huì)時(shí)有流于形式的行為。
3、個(gè)別教師不太注重專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高，教育教學(xué)水平提升較慢。
4、還存在個(gè)別安全管理死角。
四、針對(duì)以上存在的問(wèn)題，采取如下整改措施：
1、狠抓班級(jí)管理，凈化班風(fēng)，形成良好的班級(jí)學(xué)習(xí)氛圍。
�。�1）召開(kāi)優(yōu)秀班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣他們的成功做法。
�。�2）要求班主任每天利用晨會(huì)時(shí)間召開(kāi)一次小型班會(huì)，對(duì)班級(jí)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出要求。
（3）利用座談會(huì)、黑板報(bào)等形式進(jìn)行勵(lì)志教育、感恩教育，促使學(xué)生主動(dòng)自覺(jué)地學(xué)習(xí)。
2、加強(qiáng)備課組建設(shè)，形成良好的教研氛圍
�。�1）要求每一備課組在集體備課后必須上交備課記錄、教案、及主備教師名單。
�。�2）要求各備課組做到“四定”，即：定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容、定主備人。每?jī)芍苤辽匍_(kāi)展一次備課組活動(dòng)。
（3）要求每一備課組在研討時(shí)必須討論一個(gè)教學(xué)中存在的共性問(wèn)題，并把研討后的解決方案上報(bào)學(xué)校。
（4）要求每一備課組必須認(rèn)真研究教材、學(xué)生，真正做到因材施教。
3、重視教學(xué)過(guò)程的管理，打造精品課程
�。�1）教導(dǎo)處天天巡查教師上課情況，對(duì)于巡查中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)找教師交流，限期整改。
（2）教導(dǎo)處定期或不定期檢查每一位教師的教案、作業(yè)及練習(xí)冊(cè)，并及時(shí)通報(bào)。
（3）積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)，讓每一位教師充分展示自己的教學(xué)才華。
4、強(qiáng)化月考制度
（1）學(xué)校及備課組積極搜集各類(lèi)考試信息，加以整理歸納。
（2）每一次大型考試之后，備課組都要進(jìn)行考試分析會(huì)。
�。�3）讓每一位學(xué)生準(zhǔn)備各科錯(cuò)題積累本，隨時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題加以歸納總結(jié)。
5、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，定期組織教師進(jìn)行教育法規(guī)的學(xué)習(xí)，要求每位教師寫(xiě)出師德師風(fēng)自查報(bào)告，對(duì)自查中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)加以整改，切實(shí)提高每一位教師的職業(yè)道德水平。
6、要求每一位教師積極參與申報(bào)教育教學(xué)科研課題，以研究課題來(lái)促進(jìn)專(zhuān)業(yè)水平的提升。
7、每一位教師認(rèn)真寫(xiě)好教學(xué)反思，并對(duì)其中優(yōu)秀的內(nèi)容加以整理打印成冊(cè)。
8、實(shí)施“大政教”制度，充分加強(qiáng)學(xué)校管理人員的隊(duì)伍，讓每一位教師都參與到學(xué)校管理特別是校園安全管理中去，不給學(xué)生留下任何違紀(jì)的時(shí)間和空間。
9、學(xué)校加強(qiáng)每一個(gè)安全防范崗位的檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)。
10、對(duì)于易發(fā)生安全事故的場(chǎng)所加以特別防范，杜絕安全事故的發(fā)生。
11、定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，讓學(xué)生提高辨別是非的能力和處理突發(fā)事件的能力，減少安全事故的發(fā)生。
經(jīng)過(guò)自查，我校在管理工作中，還需要進(jìn)一步修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)范、工作程序以及管理措施，特別強(qiáng)化安全管理。力爭(zhēng)使我校成為規(guī)范管理優(yōu)秀學(xué)校！
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