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成本管理自查報(bào)告
在生活中,報(bào)告不再是罕見的東西,不同種類的報(bào)告具有不同的用途。我敢肯定,大部分人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的,以下是小編為大家收集的成本管理自查報(bào)告,歡迎閱讀與收藏。
成本管理自查報(bào)告1
根據(jù)多經(jīng)事業(yè)部《開灤多經(jīng)事業(yè)部20xx年加強(qiáng)全面成本管理工作財(cái)務(wù)系統(tǒng)落實(shí)方案》,開灤賓館按照各階段要求,認(rèn)真組織開展了全面成本管理工作,并取提了較好的效果。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:
一、強(qiáng)化成本管理職責(zé)
為加強(qiáng)賓館全面成本管理工作,有效推進(jìn)成本管理活動(dòng)的開展,賓館成立了成本活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)按部門制定出成本管理崗位工作職責(zé),并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了各項(xiàng)成本管理制度。
(一)成本管理崗位設(shè)置及成本管理人員
為了明確成本管理人員在成本管理中的責(zé)任,落實(shí)成本管理工作,成立了成本活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):樊海峰
成員:王俊 候春生 劉碩友 徐文鳳 白立萍 王清
馮立新 楊和順 郭曉萍 董建榮 李彥剛 段曲珍 曹敬艷
同時(shí)賓館各部門設(shè)置兼職成本管理員
客房部:白銀環(huán) 張慧霞 王順榮 動(dòng)力部: 龐雪琴 銷售部: 田麗 前廳部: 李蕊 安保部: 李俊田 中煤賓館:熊雁川
(二)成本管理崗位職責(zé)
成本費(fèi)用管理是賓館企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié),是形成賓
館利潤(rùn)的基礎(chǔ),根據(jù)賓館各部門業(yè)務(wù)性質(zhì)和費(fèi)用分類,做到重點(diǎn)部門重點(diǎn)控制,主要對(duì)客房部、動(dòng)力部實(shí)施成本費(fèi)用實(shí)時(shí)控制,其他部門實(shí)行費(fèi)用控制,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理,部門職責(zé)如下:
1、開灤賓館經(jīng)理對(duì)成本費(fèi)用總量及成本費(fèi)用水平負(fù)總責(zé),重點(diǎn)是掌握管理中的重點(diǎn)項(xiàng)目。
2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)物料及低值易耗品消耗、辦公費(fèi),重點(diǎn)控制物料消耗、低值易耗品消耗等;同時(shí)在賓館經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,通過確定費(fèi)用指標(biāo),編制費(fèi)用預(yù)算,制定物料消耗定額及費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn)等形式,對(duì)賓館各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行綜合控制,不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況,并就出現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)。
3、客房部對(duì)本部門營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用等全面負(fù)責(zé),重點(diǎn)控制一次性物料消耗、洗滌費(fèi)、水電費(fèi)等,并將這些費(fèi)用再分配到樓層班組及崗位各人,真正做到人人都有費(fèi)用控制的責(zé)任。
4、工程部負(fù)責(zé)修理費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、采購成本等,重點(diǎn)控制采購成本、修理費(fèi)、水電費(fèi)。
5、其他部門包括銷售部、前廳部、安保部、辦公室等應(yīng)重點(diǎn)控制辦公費(fèi)用。
(三)開灤賓館成本管理制度
為了全面貫徹執(zhí)行降低賓館各項(xiàng)支出,加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理及控制,結(jié)合我單位開業(yè)以來的運(yùn)行情況,針對(duì)各部門的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),特制定并完善了開灤賓館成本管理制度以及重點(diǎn)部門成本管理制度。附件:開灤賓館各部門管理制度
二、創(chuàng)建成本管理報(bào)告
根據(jù)賓館業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),結(jié)合開灤賓館運(yùn)營(yíng)后實(shí)際情況,開灤賓館制定并完善了全面成本管理報(bào)表體系。為了讓各部門隨時(shí)掌握重點(diǎn)成本項(xiàng)目的消耗情況,我們利用每日晨會(huì)對(duì)水、電及客房一次性用品消耗等情況由有關(guān)部門進(jìn)行日通報(bào),對(duì)各部門辦公用品支出進(jìn)行月通報(bào),從而分析消耗量變動(dòng)原因,提出管理建議,保證成本分析的質(zhì)量和時(shí)效。開灤賓館成本管理報(bào)表設(shè)置如下:
1、單間成本報(bào)表(年報(bào)),此表主要是讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握房間成本變動(dòng)狀況,為下一年客房售價(jià)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)做出相關(guān)的經(jīng)營(yíng)決策。
2、人工成本表(月報(bào)),此表讓報(bào)表使用者掌握每月人工費(fèi)用,對(duì)合理配置部門崗位,培訓(xùn)多面手與萬能工,從而優(yōu)化人力資本、降低人力成本,讓員工創(chuàng)造價(jià)值的能力增長(zhǎng)速度大于人力成本的增長(zhǎng)速度做出更好的用人措施。
3、費(fèi)用明細(xì)表(月報(bào)),主要是讓報(bào)表使用者掌握本月各種費(fèi)用明細(xì)、各種支出占用比例及同期比較情況,以便更好做出成本費(fèi)用分析,制定有關(guān)的.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。
4、部門辦公用品支領(lǐng)明細(xì)表(月報(bào)),主要做為二線部門考核的依據(jù)。
5、客房用品發(fā)放明細(xì)表(日?qǐng)?bào)),對(duì)客房用品及一次性用品進(jìn)行每日監(jiān)督,憑此表進(jìn)行日清日結(jié),保證客房各種用品的完整。
6、開灤賓館消耗水、電圖表
三、構(gòu)建成本控制信息系統(tǒng)內(nèi)容
1、建立成本分析與監(jiān)督體系。開灤賓館為達(dá)到降低成本,提高效率、增加效益的目的,設(shè)立在賓館總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,各部門具體實(shí)施,最后到每個(gè)員工接受監(jiān)督執(zhí)行的成本管理網(wǎng)絡(luò)。
同時(shí)建立如下成本管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程:編制預(yù)算→成本計(jì)→實(shí)際成本控制→實(shí)際成本核算→成本分析→業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
四、完善成本管理考核
(一)現(xiàn)有成本指標(biāo)考核體系
同時(shí),建立如下成本管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程:編制預(yù)算→成本
同時(shí)建立如下成本管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程:編制預(yù)算→成本計(jì)劃→實(shí)際成本控制→實(shí)際成本核算→成本分析→業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
2、指標(biāo)預(yù)算分解體系:
按照多經(jīng)事業(yè)部下達(dá)的全年預(yù)算收入、利潤(rùn)、存貨、應(yīng)收等計(jì)劃,將指標(biāo)分解落實(shí)到各部門,下達(dá)考核指標(biāo)與各部門簽訂考核責(zé)任書,確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部每月召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì),分析成本管理中發(fā)現(xiàn)的問題,提出改進(jìn)的辦法,并按月對(duì)各部門進(jìn)行考核,確定效益獎(jiǎng)的分配辦法。年終再與安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等各項(xiàng)指標(biāo)相結(jié)合,對(duì)部門進(jìn)行整體評(píng)價(jià)。同時(shí),財(cái)務(wù)部要強(qiáng)化資金預(yù)算管理,嚴(yán)格控制資金流出,按照資金月度支出預(yù)算,做好成本日?刂,監(jiān)督保證降低采購成本。
四、完善成本管理考核
(一)考核方案。為保證賓館成本管理工作全面展開,激勵(lì)全體員工的工作積及性,確保指標(biāo)計(jì)劃完成和超額完成,進(jìn)一步完善成本管理考核辦法,采取全員效益工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的方案。
具體考核辦法:按照開灤賓館各部門的市場(chǎng)定位、服務(wù)內(nèi)容及項(xiàng)目、部門的業(yè)務(wù)流程等將賓館劃分為一線部門和二線部門進(jìn)行考核管理。一線部門包括前廳部、客房部、銷售部。二線部門包括財(cái)務(wù)部、動(dòng)力部、安保部、辦公室。
根據(jù)各部門的經(jīng)營(yíng)核算方式及內(nèi)容、部門的薪酬管理辦法等,主要采取工作業(yè)績(jī)、費(fèi)用控制和工作質(zhì)量三項(xiàng)考核。工作業(yè)績(jī)和費(fèi)用控制由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核;工作質(zhì)量由質(zhì)檢小組負(fù)責(zé)考核。
1、工作業(yè)績(jī)考核。主要是針對(duì)不同的部門、不同的崗位,實(shí)行計(jì)件及工作量考核,結(jié)算價(jià)格明了。員工按每天完成工作任務(wù)實(shí)行日清日結(jié)或月清月結(jié),即按賓館所確定的工作單價(jià)與完成的工作量來核算員工日或月收入。具體辦法如下:
前廳部根據(jù)員工工作量、工作效率和服務(wù)質(zhì)量的貢獻(xiàn),考核確定績(jī)效工資。前臺(tái)接待員按照個(gè)人銷售額和退房數(shù)提取效益工資,禮賓員、大堂副理、前臺(tái)領(lǐng)班以銷售額為基數(shù),按不同的百分比計(jì)提。附:“關(guān)于對(duì)前廳部進(jìn)行效益考核的方案”
客房部實(shí)行計(jì)件工資,樓層保潔員按每日做房間數(shù)分別乘以走客房、住客房、小時(shí)房、空房計(jì)件單價(jià)計(jì)算?头、會(huì)議、公衛(wèi)、領(lǐng)班按照樓層保潔的一定基數(shù)提取效益獎(jiǎng)。附:“客房部員工績(jī)效考核方案”銷售部按跑市場(chǎng)的協(xié)議、團(tuán)隊(duì)及會(huì)議收入分別提取效益獎(jiǎng),同時(shí)對(duì)貨款回收納入重點(diǎn)考核。
2、成本費(fèi)用指標(biāo)考核。主要是針對(duì)不同的部門、不同的崗位,實(shí)行目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制及可控費(fèi)用考核。
一線部門按工作量制定出費(fèi)用消耗定額,消耗定額與工資總額掛鉤,超出或節(jié)約定額,按一定比率分別給予扣罰和獎(jiǎng)勵(lì)。部門對(duì)獎(jiǎng)罰享有自主權(quán)。
后勤部門按可控費(fèi)用指標(biāo)分別考核。達(dá)到控制目的,不獎(jiǎng)不罰;低于控制目標(biāo)的,按降低額的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì),反之按比例扣罰。
3、服務(wù)質(zhì)量。主要是對(duì)各部門貫徹落實(shí)賓館制定的崗位職責(zé)、工作程序、成本管理制度和《員工手冊(cè)》等情況的檢查結(jié)果。采取內(nèi)部管理和外部監(jiān)督的形式。
內(nèi)部管理是對(duì)員工的日常管理,對(duì)照《員工手冊(cè)》、成本管理制度等,采取定期和不定期、普查和專項(xiàng)抽查的形式進(jìn)行,檢查結(jié)果以賦分形式計(jì)算。
外部監(jiān)督主要是由有關(guān)部門定期對(duì)客人回訪、征詢意見及給客人發(fā)放《賓客評(píng)定表》,賓館評(píng)定以“滿溢”或“不滿溢”計(jì)分,月末考核評(píng)定。二是聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督人員采取暗訪的形式,對(duì)賓館員工的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,同時(shí)給暗訪人員提供必要的費(fèi)用。
部門經(jīng)理為質(zhì)量責(zé)任第一人,出現(xiàn)質(zhì)量事故,部門經(jīng)理及相關(guān)管理人員承擔(dān)連帶責(zé)任,并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
另外,為確保目標(biāo)完成,分管領(lǐng)導(dǎo)與部門責(zé)任人共同承擔(dān)部門目標(biāo)責(zé)任,共同承擔(dān)指標(biāo)完成的獎(jiǎng)懲。并按一定比例給予獎(jiǎng)罰。
(二)下一步打算。
1、繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)全面成本管理工作的指
導(dǎo)意見》,在現(xiàn)有的成本管理模式基礎(chǔ)上,加強(qiáng)成本管理,完善成本費(fèi)用預(yù)算、分解、考評(píng)機(jī)制,落實(shí)成本管控責(zé)任,真正把成本管理工作落到實(shí)處。
2、進(jìn)一步深化全面成本管理活動(dòng),使“開源節(jié)流、增收節(jié)支”深入到每個(gè)員工的心中。
3、繼續(xù)完善獎(jiǎng)懲機(jī)制,開展全員營(yíng)銷活動(dòng)。主要通過提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),倡導(dǎo)“只要到前臺(tái)的客人,我們都要想盡辦法讓客人入住下來”的宗旨,增加散客入住率;另外,后勤部門要保障一線服務(wù),真正做到“急行產(chǎn)部門之所急,想部門生產(chǎn)之所想”,讓客人滿意。
4、提高全員成本意識(shí),形成勤儉節(jié)約的企業(yè)文化。主要是通過培訓(xùn)、宣傳、教育提高員工消防安全、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平,以減少由于工作失誤帶來的費(fèi)用增加,其次要加大成本費(fèi)用動(dòng)態(tài)監(jiān)控力度,著力推動(dòng)成本費(fèi)用過程監(jiān)控,采取走動(dòng)式、零距離管理方式,規(guī)范行為、提高員工成本意識(shí),使賓館員工真正樹立“成本連著你、我、他,增收節(jié)支靠大家”的成本管理理念。
五、學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
5月27日我們參加了多經(jīng)事業(yè)部組織的“熱電公司成本管理工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”,我們一起觀看了生產(chǎn)流程,整個(gè)廠區(qū)非常潔凈、秩序井然;會(huì)上聽取了三個(gè)單位在全面成本管理工作的經(jīng)驗(yàn)介紹,三個(gè)單位成本管理工作具有共同特點(diǎn):成本管理各項(xiàng)措施實(shí)實(shí)在在,不搞形式化,不走過場(chǎng),措施得力,節(jié)支降耗工作效果顯著。雖然,賓館與熱電公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不同,但是會(huì)后,開灤賓館認(rèn)真總結(jié)研究先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),借鑒兄弟單位可行的管理辦
法,并結(jié)合本單位實(shí)際,重新完善了各項(xiàng)成本管理制度、薪酬考核辦法等,通過幾個(gè)月的運(yùn)行情況,開灤賓館全面成本管理工作取得了較好的效果。如:我們采納了開灤大酒店經(jīng)驗(yàn)介紹中“公關(guān)銷售創(chuàng)新”活動(dòng),對(duì)賓館公關(guān)銷售部、前臺(tái)、客房部等一線部門推出了“零投訴服務(wù)”,“VIP客戶貼身跟蹤服務(wù)”等,在賓館增收節(jié)支方面收到了一舉兩得的效果。
成本管理自查報(bào)告2
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立由公司紀(jì)委書記為組長(zhǎng),各機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)自查自糾工作的領(lǐng)導(dǎo)。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)具體整改,紀(jì)檢監(jiān)察辦公室監(jiān)督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法,充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動(dòng)功能,全面整改落實(shí)。
二、自查情況
公司對(duì)20xx年以來的'成本目標(biāo)控制進(jìn)行了認(rèn)真自查,20xx年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx億元,為年度計(jì)劃的109%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬元,為年度計(jì)劃的116.9%;公司各專項(xiàng)費(fèi)用均控制在勘探局下達(dá)的年度指標(biāo)以內(nèi);部分基層單位的固定費(fèi)用超支,公司對(duì)固定費(fèi)用超支的單位按超預(yù)算部分加收管理費(fèi);20xx年1-6月份公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx萬元,利潤(rùn)xx萬元;根據(jù)年初公司給各生產(chǎn)單位下達(dá)的目標(biāo),有8個(gè)單位完成了利潤(rùn)指標(biāo),有2個(gè)單位未完成利潤(rùn)指標(biāo),主要原因是工作量不飽滿,無法施工。
三、存在問題及原因分析
1、低值易耗品存在浪費(fèi)現(xiàn)象。由于部分職工對(duì)企業(yè)的成本管理、控制等工作認(rèn)識(shí)不夠,沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系,悟透成本過程控制與自我收入提高的關(guān)系,造成對(duì)一些浪費(fèi)現(xiàn)象置之不理,視而不見。
2、部分單位非生產(chǎn)性用過高。部分單位辦公的輔助設(shè)施更換頻繁,造成了單位的辦公費(fèi)用成本升高,不注重節(jié)約。
四、整改措施
1、要結(jié)合本單位的成本管理控制目標(biāo),對(duì)成本管理、成本控制重點(diǎn)工作進(jìn)行量化考核、閉合管理,同時(shí),要制訂一套全方位、深層次、精細(xì)化、科學(xué)化的目標(biāo)責(zé)任鎖鏈考核制度,以規(guī)范人的成本核算、成本管理、成本過程控制行為,把目標(biāo)成本管理工作引向深入。
2、要責(zé)成相關(guān)部門加大“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”活動(dòng)宣傳工作,營(yíng)造全員參與,人人監(jiān)督氛圍。
3、認(rèn)真執(zhí)行好各類非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的“事前計(jì)劃、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和物資招標(biāo)采購制度,從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中飽私囊”現(xiàn)象,加大成本過程控制和動(dòng)態(tài)檢查力度。
成本管理自查報(bào)告3
我項(xiàng)目于20xx年12月份上場(chǎng)以來,根據(jù)公司相關(guān)要求逐步完成了項(xiàng)目駐地臨建,管理人員的配置及管理制度、職責(zé)及辦法。編制了責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則并組織員工學(xué)習(xí)責(zé)任成本管理的方法及措施,建立了責(zé)任成本管理體系及相關(guān)辦法,明確了各業(yè)務(wù)部門的'職責(zé)分工,并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理主抓、成本副經(jīng)理分管、各業(yè)務(wù)部門為責(zé)任中心的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格控制工程數(shù)量,對(duì)清單及施工圖進(jìn)行復(fù)核;嚴(yán)格控制原材料的采購和發(fā)放,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)方案的預(yù)控和開源節(jié)流、施工方案進(jìn)行優(yōu)化。相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立臺(tái)賬,在月底召開成本分析會(huì),對(duì)間接費(fèi)進(jìn)行預(yù)算分析,對(duì)存在的問題做出及時(shí)的整改落實(shí),建立并完善相關(guān)臺(tái)帳。
項(xiàng)目上場(chǎng)至今,由于業(yè)主征地拆遷嚴(yán)重滯后,致使工程施工無法進(jìn)行,機(jī)械設(shè)備及施工人員無法進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目各部門之間的溝通不夠,對(duì)責(zé)任成本管理工作認(rèn)識(shí)還有待于提高。
在以后的工作中,我項(xiàng)目將嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理要求執(zhí)行,把責(zé)任成本管理工作落到實(shí)處,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)公司與項(xiàng)目的效益最大化。
成本管理自查報(bào)告4
為了落實(shí)《***成本目標(biāo)控制管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》的要求,提高本單位精細(xì)化管理水平,糾正成本目標(biāo)控制偏差,實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算成本目標(biāo)。我公司及時(shí)成立了成本目標(biāo)控制管理自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組,及時(shí)召開了專題工作會(huì)議,深入剖析了偏差形成的原因,制定了控制措施,推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),F(xiàn)將自查自糾情況匯報(bào)如下:
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立由公司紀(jì)委書記為組長(zhǎng),各機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)自查自糾工作的領(lǐng)導(dǎo)。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)具體整改,紀(jì)檢監(jiān)察辦公室監(jiān)督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法,充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動(dòng)功能,全面整改落實(shí)。
二、自查情況
公司對(duì)20xx年以來的成本目標(biāo)控制進(jìn)行了認(rèn)真自查,20xx年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入**億元,為年度計(jì)劃的109%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬元,為年度計(jì)劃的116.9%;公司各專項(xiàng)費(fèi)用均控制在勘探局下達(dá)的年度指標(biāo)以內(nèi);部分基層單位的固定費(fèi)用超支,公司對(duì)固定費(fèi)用超支的單位按超預(yù)算部分加收管理費(fèi);20xx年1-6月份公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入**萬元,利潤(rùn)**萬元;根 1
據(jù)年初公司給各生產(chǎn)單位下達(dá)的目標(biāo),有8個(gè)單位完成了利潤(rùn)指標(biāo),有2個(gè)單位未完成利潤(rùn)指標(biāo),主要原因是工作量不飽滿,無法施工。
三、存在問題及原因分析
一是低值易耗品存在浪費(fèi)現(xiàn)象。由于部分職工對(duì)企業(yè)的成本管理、控制等工作認(rèn)識(shí)不夠,沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系,悟透成本過程控制與自我收入提高的關(guān)系,造成對(duì)一些浪費(fèi)現(xiàn)象置之不理,視而不見。二是部分單位非生產(chǎn)性用過高。部分單位辦公的輔助設(shè)施更換頻繁,造成了單位的辦公費(fèi)用成本升高,不注重節(jié)約。
四、整改措施
。ㄒ唬┘訌(qiáng)成本目標(biāo)控制管理的防范措施
一是要結(jié)合本單位的成本管理控制目標(biāo),對(duì)成本管理、成本控制重點(diǎn)工作進(jìn)行量化考核、閉合管理,同時(shí),要制訂一套全方位、深層次、精細(xì)化、科學(xué)化的目標(biāo)責(zé)任鎖鏈考核制度,以規(guī)范人的成本核算、成本管理、成本過程控制行為,把目標(biāo)成本管理工作引向深入。
二是要責(zé)成相關(guān)部門加大“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”活動(dòng)宣傳工作,營(yíng)造全員參與,人人監(jiān)督氛圍。
三是認(rèn)真執(zhí)行好各類非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的“事前計(jì)劃、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和物資招標(biāo)采購制度,從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中
飽私囊”現(xiàn)象,加大成本過程控制和動(dòng)態(tài)檢查力度。
四是要進(jìn)一步統(tǒng)籌運(yùn)作資金、保障生產(chǎn)有序運(yùn)行。我們將完善項(xiàng)目資金撥付制度,按期進(jìn)行資金使用的受控評(píng)級(jí),開展應(yīng)收款專項(xiàng)清理,做好交工結(jié)算、債權(quán)資金的'專項(xiàng)清理工作。完善重大項(xiàng)目資金回收預(yù)警機(jī)制,從合同簽訂、工程結(jié)算、資金回收等方面確定重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、警示級(jí)別,明確不同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別相應(yīng)的監(jiān)管層級(jí)和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)預(yù)警,確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn)要求,實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。
五是要進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理。我們將嚴(yán)格分包商市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,控制分包總量,推行項(xiàng)目分包工程月度結(jié)算制,強(qiáng)化分包工程成本過程監(jiān)控。強(qiáng)化分包商過程管控,推行分包履約保證金制度和農(nóng)民工工資支付監(jiān)管制度,嚴(yán)格對(duì)分包商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,嚴(yán)格分包商安全費(fèi)用、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、計(jì)量支付的審批、支付程序,杜絕分包風(fēng)險(xiǎn)。
(二)加強(qiáng)成本目標(biāo)控制考核機(jī)制
全面推行目標(biāo)成本管理工作責(zé)任考核制,是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然趨勢(shì),也是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工成本過程控制責(zé)任心的有效途徑。
一要建立和完善企業(yè)目標(biāo)成本管理與工資績(jī)效考核掛鉤制度,讓習(xí)慣性浪費(fèi)人員少收入,感到心痛,讓常規(guī)性節(jié)
約人員受獎(jiǎng)勵(lì),互勉共進(jìn)。
二要把企業(yè)成本管理、過程控制工作納入年終“評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)”等考核范疇,通過選樹典型、正面教育等形式,讓成本管理的“標(biāo)兵”榮登光榮榜,提高全員關(guān)注成本管理,強(qiáng)化過程控制的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)積極性。
三要進(jìn)一步完善成本績(jī)效考核的具體細(xì)則,優(yōu)化考核機(jī)制,量化考核指標(biāo),同“比學(xué)趕幫超”暨挖潛增效等工作有機(jī)結(jié)合,每月進(jìn)行評(píng)比排名。
在今后工作中,我們將進(jìn)一步完善全員成本目標(biāo)管理四個(gè)體系,加強(qiáng)監(jiān)管,定期分析成本目標(biāo),不斷改進(jìn),以爭(zhēng)取更大的工作成績(jī)。
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