勞動工資自查報告

　　隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的勞動工資自查報告，歡迎閱讀與收藏。

勞動工資自查報告1

　　縣統(tǒng)計局《關于開展全縣勞開工資統(tǒng)計專項巡查的通知》〔涇統(tǒng)[20xx]42號〕文件下發(fā)以后，我公司高度重視，積極開展勞開工資統(tǒng)計自查工作，按文件要求，逐項自查，現(xiàn)將我公司相關情況匯報如下：

　　一、根本情況自查

　　我公司按統(tǒng)計法法律法規(guī)和《勞開工資統(tǒng)計報表制度》的相關規(guī)定及時上報真實完整的統(tǒng)計資料，無遲報、拒報統(tǒng)計資料的事件發(fā)生。

　　〔一〕勞動統(tǒng)計根底工作情況：我公司統(tǒng)計內(nèi)設機構為辦公室人事科，設置1名專人負責勞開工資統(tǒng)計工作，按規(guī)定建立了統(tǒng)計臺帳并存有勞動統(tǒng)計原始記錄。

　　〔二〕主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)情況：20xx年上報的在崗職工和其他從業(yè)人員人數(shù)、勞動報酬等指標數(shù)據(jù)上報數(shù)與自查數(shù)根本相符。

　　二、自查主要內(nèi)容

　　1、統(tǒng)計人員尚無《統(tǒng)計從業(yè)資格證》；

　　2、統(tǒng)計人員按規(guī)定設置和保存統(tǒng)計原始記錄、統(tǒng)計臺帳；

　　3、自覺支持和配合各種統(tǒng)計調(diào)查和統(tǒng)計執(zhí)法檢查；

　　4、能夠及時向本地統(tǒng)計機構上報真實、準確、完整的統(tǒng)計資料，無遲到、拒報統(tǒng)計資料行為；

　　5、未接到當?shù)亟y(tǒng)計機構和有關部門要本單位提供不實統(tǒng)計數(shù)據(jù)的要求。

　　三、自查情況

　　我公司能夠?qū)W習和貫徹《統(tǒng)計法》，沒有發(fā)生有關機構和人員偽造、篡改統(tǒng)計資料，打擊報復統(tǒng)計人員的情況；沒有發(fā)生嚴重違法行為失察和阻撓、限制或干擾統(tǒng)計執(zhí)法檢查；不存在擅在自開展統(tǒng)計調(diào)查或者變更統(tǒng)計調(diào)查制度內(nèi)容的'行為；沒有發(fā)生違法公布統(tǒng)計資料，違法泄漏統(tǒng)計調(diào)查對象資料的行為；我公司設立統(tǒng)計機構，并設置統(tǒng)計人員、指定統(tǒng)計負責人；能夠及時、準確、真實和完整地向統(tǒng)計機構報送統(tǒng)計資料。

　　四、存在問題及整改措施

　　統(tǒng)計人員未經(jīng)過專業(yè)培訓，無統(tǒng)計資格證書。我公司將要求統(tǒng)計人員參加相關的統(tǒng)計繼續(xù)教育培訓，確保統(tǒng)計人員持證上崗，符合統(tǒng)計有關要求。

勞動工資自查報告2

　　自局開展管理提升活動以來，我公司高度重視，按照局《關于印發(fā)“局屬單位對標工作安排”的通知》（xxxx﹝XX﹞xxx號）文件要求，緊緊圍繞局管理提升活動的指導思想和工作原則，及時制定公司管理提升活動對標工作計劃。開展對標工作，是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是查找不足、開源節(jié)流的有效措

　　施，是提升企業(yè)整體管理水平的實際需要，也是加快企業(yè)技術創(chuàng)新的重要手段。為了全面開展好對標工作，公司組織學習了局屬單位對標工作安排，客觀分析了目前管理現(xiàn)狀、各業(yè)務領域存在的主要問題和管理短板，同時匯總并形成了我公司對標的重點學習計劃。按照學習計劃，我公司先后組織公司主管領導帶領各職能部門赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司開展對標工作。通過學習標桿企業(yè)的先進做法和經(jīng)驗，深入分析公司業(yè)務管理現(xiàn)狀、存在的主要問題和不足，總結了下階段需要關注和大力改進的工作方向�，F(xiàn)將公司各業(yè)務對比分析情況匯總?cè)缦拢?/p>

　　一、管理制度建設工作

　　對標單位：x公司

　　x公司整個管理體系內(nèi)各項制度具有全面性、合理性、可操作性和指導性等特點，每項制度內(nèi)容簡潔、具有很強的指導性和適用性，同時管理體系內(nèi)的制度覆蓋公司各個方面，從而為全公司全面實行制度管理工作提供了非常好的依據(jù)。

　　我公司成立較晚，雖然通過近兩年的努力，編制完成了公司的管

　　理制度。但通過對比，發(fā)現(xiàn)我公司的管理制度還有很多不足，主要表現(xiàn)為：一是制度建立不全，還有很多工作至今未建立起相應的管理制度，目前公司的管理體系還不能全面覆蓋到整個公司的各項工作管理過程中，同時已有部分制度細節(jié)也不夠完善；二是已建立的部分制度適用性不夠，不能有效成為一些工作開展的依據(jù)；三是可操作性不強，在實際應用中過于繁瑣、難以理解，難以執(zhí)行；四是整個管理體系中，工作職責界定不明確，需要進一步劃分。

　　改進計劃：1、6月底之前根據(jù)公司下發(fā)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)運行管理暫行辦法制訂較為詳細的OA系統(tǒng)的使用考核方案。

　　2、根據(jù)公司XX年工作會安排，XX年梳理公司下發(fā)的制度，同時結合對標中發(fā)現(xiàn)的問題，以合理性、可操作性和指導性為原則，將公司的各項管理制度進行重新匯編，7月底之前下發(fā)項目執(zhí)行。

　　二、項目管理工作

　　對標單位：x公司/xxx公司

　　x公司目前有40多個在建項目，公司總部各部門人員平均只有三人，所負責的工作內(nèi)容很多，但在整個業(yè)務范圍內(nèi)各項工作開展較為順暢，僅依靠每月報表就能基本實現(xiàn)對各項目的管控。能達到這種程度的管理水平主要依靠執(zhí)行力。綜合對比分析后我們發(fā)現(xiàn)，x公司各項工作的開展在執(zhí)行上非常良好，特別是公司與項目之間，權限清晰、職責分明，公司不干預各項目權限范圍內(nèi)開展的各項工作，但對違反公司各項制度、不執(zhí)行公司各項指令和要求的進行嚴厲處理。在日常管理中，公司各部門每季度對各項目的考核比重很大，由此減少

　　了綜合大檢查頻率，從而把對項目的管理控制以獎懲的形式分解到季度，很好地強化了項目管控能力。

　　項目經(jīng)營管理綜合考核方面，xxx公司主辦部門為審計部，其他相關部門予以配合，對各項目日常綜合管理，安全、環(huán)保、質(zhì)量、進度等進行檢查考核，并收集其他各部門考核報告，整理各項考核結果，作為公司對各項目進行年度考核及項目交竣工考核的依據(jù)。在完工后做完工考核，在完成指標前提下兌現(xiàn)50%，在應收款收回后兌現(xiàn)50%。我公司考核則由項目管理部主管，每年組織兩次由公司各職能部門參與的綜合大檢查，綜合各部門日常考核、專項考核和經(jīng)營指標完成情況作為考核依據(jù)，并依據(jù)考核結果對項目領導班子兌現(xiàn)考核工資。

　　我公司在執(zhí)行力方面與x公司相比還有很大差距。目前我公司普遍存在項目在執(zhí)行公司制度和日常各項指令上不夠徹底甚至不予響應的現(xiàn)象，很多工作不按照制度和程序開展，結果是全公司機關人員每天工作繁忙但很多工作卻進展緩慢甚至滯后。

　　x公司針對完工項目制定了獨立的《完工項目管理辦法》，便于公司統(tǒng)一指導和安排完工項目，有計劃逐步完成撤場，保障已完工項目的收尾工作不受到人員變動的影響。我公司目前雖然在其它的制度和辦法中，對完工項目的管理有一些相關的規(guī)定，但沒有一套完整的針對已完工項目的實施辦法。總體比較，由公司來統(tǒng)一安排工程收尾人員后期工作，保持項目各項業(yè)務正常秩序，對項目收尾工作進行監(jiān)管能保證完工項目各項工作的順利進行。

　　改進計劃：

　　1、加強新開工項目的`制度建設工作，圍繞項目管理

　　針對分項業(yè)務給予指導和糾偏；加大專項檢查、綜合檢查力度，并對進度滯后或執(zhí)行公司制度不積極的項目增加檢查指導頻率，并實施重點管控，發(fā)文提出具體指導意見及改進要求，督促項目盡快提出切實可行的改進方案。

　　2、我公司已著手編制公司《工程項目收尾管理辦法》，計劃在6月份正式下發(fā)執(zhí)行。

　　三、工程技術和質(zhì)量管理工作

　　對標單位：x公司

　　x公司通過質(zhì)量月報和質(zhì)量季報制度，及時收集質(zhì)量方面的信息，保證了公司能及時了解各項目的動態(tài)。在信息上報方面，x公司建立了“管理信息系統(tǒng)考核辦法”，一個季度做一次考核評價，通報批評做得差的項目，及時糾正項目的違規(guī)行為，保證了信息暢通。

　　在質(zhì)量責任落實方面，每個項目按照公司要求制定現(xiàn)場施工質(zhì)量責任卡，將每項質(zhì)量管理落實到人，公司在年度檢查中可針對性進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后能及時予以解決。同時x公司已初步建立了科研方面的獎勵辦法，主要包括了科研、工法、專利、QC小組成果等方面，鼓勵員工創(chuàng)新，提高了員工工作的積極性。

　　我公司目前質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量監(jiān)督機制還未完全建立，公司內(nèi)部質(zhì)量培訓較少，沒有強化各項目員工的質(zhì)量意識；同時質(zhì)量考核機制缺失，在日常工作中對項目沒有起到考核和引導作用。

　　改進計劃：1、5月底之前加強公司對項目檔案的收集和管理，設專人對項目整個施工過程中的質(zhì)量、技術信息和檔案進行收集管

　　理，并建立各項目信息上報考核機制。

　　2、強化項目質(zhì)量管理力度，7月底之前建立質(zhì)量獎勵和處罰機制，建立質(zhì)量管理責任登記制，對施工現(xiàn)場直接質(zhì)量責任人進行動態(tài)考評，將公司對項目施工過程的質(zhì)量控制落到實處。

　　3、加快貫徹GB/T50430《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》新標準，8月底之前將新規(guī)范要求內(nèi)容編進施工組織設計，并融入到日常管理工作中，例如新規(guī)范要求的應急預案、信息傳遞方式等。

　　4、規(guī)范工程技術的管理程序，8月底之前建立公司對各項目總體施組和重難點施組的審批程序，確保各項目臨時結構設計的安全性和可靠性。

　　四、安全環(huán)保管理工作

　　對標單位：x公司

　　x公司針對安全、環(huán)保工作專門編制了《安全生產(chǎn)管理辦法》和《環(huán)境保護生產(chǎn)管理辦法》，明確了公司、項目安全環(huán)保管理的分項流程、部門及個人工作職責。兩套辦法編制科學，簡單實用，具有很強的操作性，便于統(tǒng)一公司整體安全環(huán)保管理標準化，形成統(tǒng)一的管理模式。我公司針對不同分部單獨編制了管理辦法，制度辦法較多，工作人員參考使用時需要多個制度配合使用，易因使用者未配套使用產(chǎn)生偏差。

　　在x公司，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的責任主體為現(xiàn)場技術人員，負責現(xiàn)場施工整體安全管理工作的全面管理，確保了施工現(xiàn)場的各項安全技術措施和安全防護設施達到必需的性能要求。杜絕不符合。

勞動工資自查報告3

　　xx公司根據(jù)東人社字[20xx]87號《關于做好國有企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查工作的通知》的文件精神，公司安排人員對企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查工作進行了自查，現(xiàn)將有關自查情況報告如下。

　　一、公司根本情況

　　Xx公司為國有獨資企業(yè)，擔負著民和縣三鄉(xiāng)一鎮(zhèn)約11.2萬人口的.供水任務。公司前身xx縣自來水公司成立于1972年，20xx年3月改制為國有控股、職工參股的有限責任公司，20xx年7月又改制為國有獨資企業(yè)，企業(yè)行政隸屬于xx縣水利局。

　　公司現(xiàn)有職工58人，其中：企業(yè)領導2人。截止目前公司固定資產(chǎn)為1578萬元。

　　二、企業(yè)工資情況

　　20xx年企業(yè)工資收入為179萬元，職工人數(shù)為67人，人均工資年為2.67萬元，其中公司領導年收入均為3.6萬元。20xx年企業(yè)工資收入為198萬元，職工人數(shù)為73人，人均工資年為2.71萬元，其中公司領導年收入均為萬2.72元。公司經(jīng)理為事業(yè)編制，在企業(yè)內(nèi)部無工資收入。20xx年企業(yè)工資收入為155萬元，職工人數(shù)為58人，人均工資年為2.6萬元，其中公司領導收入為3.9萬元。公司經(jīng)理為事業(yè)編制，在企業(yè)內(nèi)部無工資收入。

　　三、公司工資制度執(zhí)行情況

　　公司執(zhí)行國家工資總額宏觀調(diào)控政策，實行工效掛鉤，堅決執(zhí)行“兩低于〞原那么。按照企業(yè)財務管理原那么列支和發(fā)放企業(yè)工資，企業(yè)職工

　　無工資外收入；公司經(jīng)理為事業(yè)編制，在企業(yè)內(nèi)外無工資收入；公司嚴格執(zhí)行工資薪金稅收管理規(guī)定的相關情況，公司職工公司無人到達個人所得稅基數(shù)；公司嚴格執(zhí)行當?shù)刈畹凸べY保障制度；同時，公司根據(jù)相關規(guī)定繳納各項社會保險費用。

　　總之，公司無違規(guī)超提超發(fā)工資，無濫發(fā)工資外收入等行為。今后企業(yè)進一步加強工資管理，促進企業(yè)開展，貫徹落實企業(yè)工資相關法律、法規(guī)、政策，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和社會穩(wěn)定。

　　xx公司

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