公司自查報告(15篇)
隨著人們自身素質(zhì)提升，報告對我們來說并不陌生，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的公司自查報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司自查報告1
根據(jù)《xxxx》文件精神和《xxxx》要求，按照公司作風(fēng)建設(shè)年活動的總體部署，公司在思想發(fā)動和學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，深入開展了組織自查工作。主要從作風(fēng)、環(huán)境兩個大類十個小類方面著手自查。查出問題共計48項，并提出相應(yīng)整改措施，整改部門涉及公司綜合管理部、安全管理部、運營部、業(yè)務(wù)部等11個部門�，F(xiàn)將具體整改情況匯報如下。
一、突出問題
1、立場不夠堅定、旗幟不夠鮮明，黨建業(yè)務(wù)“兩張皮”。主要表現(xiàn)為理論知識鉆研不夠，思想上對政治學(xué)習(xí)缺乏正確的認識。學(xué)習(xí)目的不夠明確，學(xué)習(xí)時缺乏思考。政治思想方向不夠明確，對黨建工作僅停留在安排什么就做什么的階段，輕黨建、重業(yè)務(wù)。學(xué)習(xí)資源的交流分享較少，對于集體活動安排響應(yīng)程度不足。對公司各項文件的宣傳、貫徹上，還存在解讀和落實不能夠完全到位，缺乏敢于爭先和主動開拓的精神，工作中質(zhì)量的意識還不夠強。
2、“辦事拖拉、工作疲沓，手續(xù)繁多、程序復(fù)雜”。主要表現(xiàn)為工作效率不是很高，做工作時有拖延現(xiàn)象。工作任務(wù)推進緩慢，對任務(wù)跟進程度不夠，部分程序雖有制度規(guī)定，但執(zhí)行仍不夠清晰明確。部分業(yè)務(wù)存在手續(xù)繁多、程序復(fù)雜現(xiàn)象；工作中存在辦事效率不高的問題。
3、推諉扯皮、相互掣肘，缺乏主動、消極應(yīng)付，回避矛盾、報喜不報憂、推卸責任。主要表現(xiàn)為責任心不強，匯報問題是避重就輕，消極應(yīng)對，推卸責任、溝通不暢。安排工作主次不清，造成主體不清，成為矛盾源頭。習(xí)慣于以常規(guī)方式處理問題，缺少創(chuàng)新思維，對工作中遇到的問題缺乏分析及反思，一定程度上還存在“等、靠、要”思想。
4、針對紀律渙散、要求不嚴、敷衍塞責、得過且過、弄虛作假、形式主義。主要表現(xiàn)為制度落實不嚴，不到位；部分人員不遵守公司規(guī)章制度，紀律渙散，對自己要求不嚴，覺得能過一天是一天�？己藱C制不健全，不科學(xué)，對各種亂象未起到嚴管作用。制度執(zhí)行不夠嚴格，時有違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，防微杜漸意識不夠強，對一些小問題上有所放松。缺乏團隊意識，部門間協(xié)作缺乏大局意識、看問題缺乏高度等。
5、針對辦公場所臟亂差、違反員工行為規(guī)范，工作現(xiàn)場跑冒滴漏、亂堆亂放。主要表現(xiàn)為辦公桌資料分類存檔不及時，擺放零亂；工作服存放不規(guī)范。辦公場所衛(wèi)生環(huán)境較差，有些員工工作時不安規(guī)定佩戴勞保用品。工作服著裝不統(tǒng)一，辦公室管理未形成統(tǒng)一的標準。焚燒車間卸貨區(qū)域周轉(zhuǎn)桶堆放不齊，影響運輸車輛倒車卸車；現(xiàn)場車輛擺放不整齊，車間運行期間偶有跑冒滴漏現(xiàn)象存在。
二、主要措施
1、進一步加強理論學(xué)習(xí)，促進思想不斷解放。圍繞貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系工作實際，在解放思想上不斷突破，自覺把思想認識從那些與科學(xué)發(fā)展觀不相適宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從對馬克思主義的各種錯誤的和教條式的理解中解放出來，從形形色色的主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來；沖破一切妨礙科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的思想觀念，改變一切束縛科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的做法和規(guī)定，革除一切影響科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的體制弊端。從我做起，從此刻做起，全力解放思想。
2、進一步認真查擺分析，著力解決存在的突出問題。
要在查擺問題的基礎(chǔ)上，進一步把主要問題找準，把原因分析透，針對性提出整改措施。全公司每個部門都要以文字材料形整改措施。各部門領(lǐng)導(dǎo)認真把關(guān)；適時在必須的范圍內(nèi)向大家進行通報，力求制定的整改措施具體務(wù)實、切實可行。對能整改的問題，規(guī)定整改時限抓緊解決；對有明確規(guī)定不能解決的問題，要實事求是的向大家陳述說明，超出職責范圍內(nèi)的意見推薦，要作出解釋，總之，對查擺出來的問題，要做到件件有回音，事事有落實。
3、進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高工作效能。全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等建設(shè)。增強“爭先創(chuàng)優(yōu)“的勇氣和魄力；增強真抓實干、務(wù)求實效抓落實職責感；增強顧全大局、令行禁止的大局意識；增強秉公用權(quán)、廉潔從政的廉政意識；增強服務(wù)基層、服務(wù)群眾的宗旨觀念，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，提升服務(wù)水平。
4、進一步建立長效機制，鞏固整改提高的成果。認真總結(jié)解放思想大討論活動中學(xué)習(xí)討論及查擺問題等方面的好經(jīng)驗好做法，凡是經(jīng)過邊查邊改取得的明顯成效，進行認真梳理歸納總結(jié)，并用制度確定下來。同時，進一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的學(xué)習(xí)制度和過去行之有效的規(guī)章等。要用心探索提高工作能和服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的長效機制。深化和細化開展“爭先創(chuàng)優(yōu)年“活動的措施辦法，改善領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，創(chuàng)新手段，拓寬資料，提高質(zhì)量。
5、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實把整改階段各項任務(wù)落到實處。整改階段是整個活動的要害階段，是這次大討論活動的重點、難點，這個階段工作的好壞，關(guān)系到整個活動的成效。我們必須按照上級黨組織的統(tǒng)一部署和要求，堅持一把手負總責、領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管，領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責，精心組織實施，扎扎實實地做好每一個環(huán)節(jié)的工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保整改階段各項工作的順利開展，不出偏差，取得實效。透過實實在在的工作，讓全體員工進一步感受到作風(fēng)建設(shè)帶來的新變化，看到工作中出現(xiàn)的新面貌。
公司自查報告2
建設(shè)公司黨委：
根據(jù)九冶黨發(fā)20xx4號文件的通知精神，一公司黨委結(jié)合黨務(wù)公開工作，對20xx年度黨費收繳、使用和管理情況進行了認真自查�，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、黨費收繳情況
二、黨費管理情況
在建設(shè)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，一公司黨委本著對黨組織和黨員個人負責的原則，認真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨費收繳、管理和使用的規(guī)定》，把收好、管好、用好黨費作為一項重要工作來抓，并結(jié)合實際，不斷完善黨費收繳、使用和管理辦法，建立健全黨費收繳制度，加大督查力度，確保了全體黨員自覺交納黨費。
1、加強黨員權(quán)利和義務(wù)學(xué)習(xí)。為保證黨員黨費按時足額交納，一公司黨委堅持要求各黨支部組織支部活動，學(xué)習(xí)黨員權(quán)利、義務(wù)，并為全體黨員配發(fā)了黨員證，不斷提高了全體黨員自覺交納黨費的意識。
2、做到黨費收繳、使用和管理透明公正。一公司黨費收繳工作嚴格依據(jù)《黨章》、《關(guān)于中國共產(chǎn)黨黨費收繳、使用和管理的規(guī)定》和按照《關(guān)于規(guī)范黨員黨費收繳標準的通知》(九冶黨工發(fā)(20xx)3號)文件要求進行，做到了統(tǒng)一標準、統(tǒng)一時限、統(tǒng)一上交要求。黨費收繳時，以黨支部為單位進行，按照自覺、及時、足額原則，統(tǒng)一按照《關(guān)于規(guī)范黨員黨費收繳標準的通知》每半年繳納一次黨費。一公司各黨支部都能做到按半年度收繳黨費，并將黨費足額上繳到黨群工作部，再由黨群工作部統(tǒng)一上繳到建設(shè)公司黨委。同時，對黨費的收繳、使用和管理情況，一公司黨委堅持在黨委會、黨支部會議上進行通報，做到了每年向黨員公布一次黨費收繳情況。
3、規(guī)范黨費收繳工作流程。為了規(guī)范黨費收繳工作，一公司黨委指定專人負責黨費收繳和管理工作，并按照財務(wù)制度建立了帳簿，做到了黨員繳納黨費有登記、有票據(jù);黨費管理實行獨立賬戶，做到了�？顚Ｓ�、賬目清楚、賬款相符、票據(jù)齊全、開支合理。
三、存在不足
通過此次自查，我們也發(fā)現(xiàn)在黨費收繳、管理工作中存在一些不足，具體表現(xiàn)為：離退休黨員和流動黨員難以按新標準按時收交黨費。今后，我們將進一步加強對黨員的教育和管理，增強黨員的黨性意識，進一步做好黨費的收繳工作。
公司自查報告3
我公司在參加XX市城市燃氣隱情會商會之后，立即組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子開會學(xué)習(xí)并傳達XX市城市燃氣隱情會商會的會議精神，布置我公司安全月隱患排查任務(wù)，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理XX擔任組織，副總XX、XX擔任副總，各部長及站長擔任副部長，積極組織隱患自查工作。下面就我公司此次的自查工作做如下匯報：
一、�；愤\輸
經(jīng)排查，我公司現(xiàn)有2輛重型半掛牽引車，6輛�；愤\輸車，證件齊全并均在有效期內(nèi)運營。兩輛牽引車均在XX市公安局交通警察支隊辦理了危險貨物運輸車輛通行證（XX路-XX街-XX西路-XX路-XX街-XX路-XX大街），嚴格執(zhí)行在凌晨2點至5點行駛的要求。由油氣管理中心制定了《XXXXX天然氣開發(fā)有限公司�；愤\輸車輛管理辦法》和《XXXXX天然氣開發(fā)有限公司�；愤\輸司機獎懲機制》，并對各�；愤\輸司機進行系統(tǒng)培訓(xùn)。
二、管網(wǎng)巡檢
我公司為確保天然氣管線及設(shè)施的安全運行，及時發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)燃氣泄露，及時糾正違章行為，確保燃氣用戶的安全正常使用，避免重大事故的發(fā)生，特設(shè)管線巡檢員3人，庭院巡檢員4人，嚴格按照《XXXXX天然氣開發(fā)有限公司巡視檢查管理制度》，每天由專人對轄區(qū)內(nèi)所有外管網(wǎng)運行管線及庭院中、低壓管線，包括閥門井、凝水缸、放散點、引入管等天然氣設(shè)備進行巡檢。在巡檢過程中，如發(fā)現(xiàn)有外單位在我公司天然氣管線或設(shè)施附近進行施工，第一時間了解詳情，確定施工單位，施工范圍線路，于天然氣管線或設(shè)施的安全距離，在保證施工安全和滿足規(guī)范的前提下和對方簽訂安全協(xié)議，并在公司人員的監(jiān)督下進行施工，確保天然氣管線和天然氣設(shè)施的安全運行。
三、入戶安檢
我公司截止20xx年6月1日已通氣居民用戶數(shù)19230戶，由于安檢員人員較少，1-5月份的安檢量僅達到3170戶，目前客戶服務(wù)部安檢員已由1人增加至3人，每日安檢任務(wù)量20戶，如維持現(xiàn)狀，到12月31日安檢量只能達到8000戶左右，安檢入戶率僅有42%，根據(jù)目前實際情況，特制定以下安檢工作方案：
1、安檢范圍
我公司管轄區(qū)域內(nèi)已通氣的居民用戶。
2、用戶安檢內(nèi)容
根據(jù)戶內(nèi)安全用氣管理規(guī)范要求進行檢查。
3、安檢人員組成
�。�1）由于現(xiàn)階段安檢人員只有3名，暫時由此三人進行戶內(nèi)安檢工作。
�。�2）需大力進行安檢人員招聘，至少2-3人。
4、安檢辦法
（1）安檢人員上門檢查前，可以電話或者短信方式通知受檢用戶，請用戶留人在家等候安檢。
�。�2）對于安檢時不在家的用戶，應(yīng)在其門上粘貼安檢無人通知單，提示用戶在20天內(nèi)聯(lián)系公司安檢人員上門進行安全檢查。
（3）安檢人員根據(jù)安檢任務(wù)次日早晨將安檢單交于資料員處進行錄入存檔。
（4）安檢每日不少于20戶安檢量。
5、安檢質(zhì)量監(jiān)督檢查
每月對上月安全檢查記錄單進行審查后反饋，除了將查出的隱患及時安排整改外，還應(yīng)對審核出的用戶信息不齊全，字跡潦草不清、無用戶簽名等不符合要求的，要求由安檢員重新安檢或補充更正。
四、安全培訓(xùn)
1、知識培訓(xùn)
針對燃氣行業(yè)安全的特殊性，以及近期各類燃氣事故的多發(fā)態(tài)勢，我公司每月定期組織公司及各加氣站員工進行各類脫產(chǎn)培訓(xùn)，如天然氣公司內(nèi)部員工天然氣基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；燃氣輸配應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)；燃氣具安裝、維修培訓(xùn)；燃氣行業(yè)安全管理培訓(xùn)；企業(yè)安全文化培訓(xùn)；入戶安檢培訓(xùn)；消防專項培訓(xùn)；城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范；城鎮(zhèn)燃氣室內(nèi)工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范；城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范等，以提高員工的基本素質(zhì)，強化安全意識，消除麻痹大意的工作狀態(tài)，減少和規(guī)避各類事故的發(fā)生。
2、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)（生產(chǎn)運營技能比武）
為檢驗生產(chǎn)運營技能培訓(xùn)、崗位練兵成果，推動我公司技術(shù)進步，建設(shè)專業(yè)化團隊，提高生產(chǎn)運營專業(yè)化水平。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，于6月5日在公司籃球場，進行了公司第xx屆生產(chǎn)運營技能大比武。此次比武共分為八組兩人一組，考核科目主要分為調(diào)壓器拆裝及啟動調(diào)壓、戶內(nèi)設(shè)施制作安裝兩項，分上下午兩場進行。
通過技術(shù)比武有效地展現(xiàn)、交流公司運行操作和搶險維修的技術(shù)水平、作業(yè)經(jīng)驗，以及深化安全作業(yè)意識和作業(yè)質(zhì)量；此次比武既是比賽也是一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過比賽給予獎勵提高作業(yè)人員積極性，增強責任意識和使命感。從根本上讓大家意識到安全質(zhì)量的重要性，并積極促進求知欲，利用業(yè)余時間主動學(xué)習(xí)相關(guān)崗位知識，多查資料、多翻圖紙、多動手，逐步提高自己的實踐能力，及時彌補欠缺的崗位技能。
五、安全宣傳
以“安全月活動”為契機，為預(yù)防和減少戶內(nèi)安全隱患的發(fā)生，傳播普及燃氣安全常識，提高用戶安全用氣意識，有效遏制居民用氣事故的發(fā)生，盡可能將戶內(nèi)燃氣安全隱患消除在萌芽之中，在與各小區(qū)物業(yè)協(xié)商，建立良好的溝通橋梁和協(xié)作機制的條件下，由安全監(jiān)察部聯(lián)合客服部對公司轄區(qū)內(nèi)的各小區(qū)開展多種形式的燃氣安全宣傳，設(shè)置安全宣傳條幅展示區(qū)域，及可移動天然氣安全宣傳資料版，并對小區(qū)居民發(fā)放天然氣基礎(chǔ)知識、安全使用常識、室內(nèi)安全隱患預(yù)防的宣教資料，現(xiàn)場對群眾關(guān)心的燃氣日常使用問題進行答疑解難，以及提醒各項安全措施和事故案例的警示教育，集中宣傳天然氣相關(guān)政策和法律法規(guī)以及我公司燃氣工作流程，以改善燃氣用戶使用天然氣的正確方法及認知度，提高安全使用的防范意識。
為提高安全宣傳的實質(zhì)效果及長期宣教性，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層決定，已將在各小區(qū)設(shè)立天然氣永久性安全宣傳專欄的計劃提上日程，于本年度7月正式啟動實施方案，8月徹底落實設(shè)立天然氣永久性安全宣傳專欄的計劃。
六、應(yīng)急救援
為了有效應(yīng)對燃氣管網(wǎng)、設(shè)備突發(fā)安全生產(chǎn)事故，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高應(yīng)急隊伍的實際快速反應(yīng)能力和搶險實戰(zhàn)能力，我公司于6月18日上午，由搶險搶修隊在公司技術(shù)比武場地進行了戶外調(diào)壓箱泄漏應(yīng)急搶修演練，由生產(chǎn)運營部在XX大街與XX門口處的閥井進行了閥井泄漏應(yīng)急搶險演練。此次演練獲得圓滿成功，充分展現(xiàn)了我公司應(yīng)急搶險隊伍的事故應(yīng)急處置水平。
在演練過后，公司針對此次演練召開了事故應(yīng)急演練總結(jié)大會，對此次演練進行總結(jié)，并根據(jù)演練情況修訂完善了《XXXXX天然氣開發(fā)有限公司事故應(yīng)該救援預(yù)案》。
七、服務(wù)質(zhì)量
為切實提高我公司的服務(wù)質(zhì)量，由客戶服務(wù)部提議的《提高公司前廳客服人員服務(wù)質(zhì)量的方案》在公司領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理辦公室的支持和幫助下予以實施：
1、打造優(yōu)美舒適的前廳環(huán)境。
2、統(tǒng)一規(guī)范各類服務(wù)流程。
3、加強客服人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
4、實行反饋機制，及時征詢意見和建議，不斷改進工作。
5、由X主任負責跟蹤處理用戶的意見建議和投訴，確保每一個用戶的問題切實得到解決和落實。
八、隱患治理
在此次自查過程中，有以下四點隱患，均已得到解決：
1、XX大街熱力管道與我公司天然氣管道安全距離不足。在我公司上報市燃氣辦和住建局后，由住建局向XX電投熱力有限公司下達《停止違法行為通知書》并責令限期整改，隨后在我公司管網(wǎng)人員的監(jiān)督下，XX電投熱力有限公司及時整改，確保熱力管道和天然氣管道的垂直凈距滿足規(guī)范要求。
2、XXX物業(yè)公司私改私接室內(nèi)天然氣設(shè)施、管道，私自偷用天然氣。在我公司上報市燃氣辦和住建局后，由住建局向XX電投熱力有限公司下達《停止違法行為通知書》并根據(jù)《XX市燃氣管理條例》予以處罰，隨后我公司及時拆除違規(guī)私接私改燃氣設(shè)施，并在不影響其他用戶的前提下，對違規(guī)樓棟進行停氣處理。
3、公司鋼制閥井銹蝕嚴重。我公司及時聘請專業(yè)天然氣閥井防腐人員，對我公司所有鋼制閥井進行防腐處理。
公司自查報告4
xx藥品監(jiān)督管理局： 因我公司參與醫(yī)療機構(gòu)配送供應(yīng)商遴選，現(xiàn)對我公司的倉儲物流條件進行了全面自查，現(xiàn)將我公司自查情況匯報如下：
1、倉儲總面積：2500平米。
2、配備溫濕度儀監(jiān)測溫濕度。
3、配備電子掃碼槍及掃描系統(tǒng)壹組由專人掃碼上傳。
4、配備50立方標準設(shè)施冷庫壹個。
5、高位貨架46組，高位貨架庫面積1300平米
以上倉儲物流條件符合GSP的相關(guān)要求，煩請貴局核實予以蓋章證明。
xx藥業(yè)有限公司
20xx-2-27
公司自查報告5
我司在獲證QS以來，嚴格按照QS生產(chǎn)要求，嚴格執(zhí)行公司管理制度生產(chǎn)，在獲證生產(chǎn)以來未有質(zhì)量問題出現(xiàn)，以嚴格的管理，嚴格遵照先進的工藝程序，以質(zhì)量為企業(yè)之生命為原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
一、 入廠檢驗：
1、嚴格按照QS要求對供方質(zhì)量、資質(zhì)進行嚴格的評定及審核；
2、嚴格按照QS要求對供方產(chǎn)品進行嚴格的質(zhì)量檢驗；
3、嚴格按照QS要求并根據(jù)采購管理制度對采購之過程進行控制；
4、對采購之不合格品，嚴格按照公司管理制度進行退回，并取消供方供貨資格。
二、 生產(chǎn)過程檢驗：
1、嚴格按照工藝流程生產(chǎn)操作；
2、嚴格按照公司管理制度進行生產(chǎn)及控制；
3、嚴格按照QS要求對檢驗設(shè)備/儀器進行定期校正，以確保檢驗準確；
4、嚴格按照《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度》對產(chǎn)品進行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
5、嚴格執(zhí)行關(guān)鍵控制點控制程序；
6、嚴格遵照QS要求進行委托檢驗，關(guān)鍵控制項目檢驗、比對檢驗各項指標均達標；
7、定期對員工進行各項培訓(xùn)，以滿足要求并提高員工品質(zhì)意識，確保質(zhì)量；
8、嚴格按照QS要求使用QS標志、編號。
三、 出廠檢驗：
1、嚴格按照《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度》對出貨產(chǎn)品進行檢驗；
2、嚴格按照《出廠檢驗規(guī)范》對出貨進行檢驗，確保質(zhì)量；
3、嚴格遵照產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗合格后才能出廠的原則進行操作；
獲證生產(chǎn)以來我司嚴格執(zhí)行QS標準及要求生產(chǎn)，國家監(jiān)督抽查及省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查均符合QS要求，我司具備穩(wěn)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力，再經(jīng)后的生產(chǎn)過程中我司將本著確保質(zhì)量為前提為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，做好服務(wù)工作。
公司自查報告6
一、安全生產(chǎn)責任制落實情況
為了明確責任，成立了以公司經(jīng)理為組長、分管安全副經(jīng)理為副組長，以各項目經(jīng)理和專職安全員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在工作中樹立“以人為本，安全第一”的理念，對各項目部經(jīng)理提出了“管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須懂生產(chǎn)”的要求。各項目部均配備了專職安全員，并制定了適合項目部特點的安全生產(chǎn)崗位責任制，并對安全生產(chǎn)責任制進行了層層分解，嚴格落實責任主體，真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)的順利開展。
二、檢查情況
1、各項目部安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度的落實情況；
2、施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的落實情況；
3、施工防火，電氣等安全措施的落實情況；
4、施工工地的垂直運輸設(shè)備、腳手架、施工用電、模板支撐及“三寶四口”防護等安全專項整治情況；
5、各類安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況。
這次主要檢查了土建班組，鋼筋班組，木工班組。檢查表明，各項目部安全生產(chǎn)意識有了很大提高，施工現(xiàn)場安全管理工作有所加強，能夠認真落實好安全生產(chǎn)責任制和各項
安全管理制度，配備了專職安全員，安全管理資料逐步規(guī)范化，施工現(xiàn)場“五牌一圖”基本都能設(shè)置到位，基本做到封閉施工。
三、存在問題
1、思想教育：個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違反勞動紀律，存在僥幸心理。
2、文明施工：部分施工現(xiàn)場材料堆放混亂，警示標掛設(shè)位置不當，消防器材擺設(shè)不夠合理。
3、腳手架：少數(shù)施工現(xiàn)場腳手架材質(zhì)差，掃地桿、剪刀撐未挷扎到位，腳手板未按規(guī)定滿鋪到位。
4“三寶、四口”防護：施工現(xiàn)場極少數(shù)工人未戴安全帽。
5、施工用電：班組現(xiàn)場用電不規(guī)范，用電電線拉掛不夠規(guī)范。宿舍中電器使用仍存在使用價格低廉電器用品，無法確保使用安全。
四、處理意見
對在此次安全檢查中，未能按照公司施工安全生產(chǎn)標準化的項目部，要求進行整改落實到位，并給予通報批評及按公司管理制度進行處罰。
對于未戴安全帽的工人，進行處罰，并且對其進行思想教育。對于以后再出現(xiàn)未戴安全帽現(xiàn)象，雙倍處罰。
對于出現(xiàn)的用電現(xiàn)象，對責任人進行處罰，并且責令對其不合格電器用品進行更換，尤其是冬天取暖用品，要定期進行檢查，保證施工安全。
五、下階段工作
1、要求各項目部牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強領(lǐng)導(dǎo)，增強自身的安全責任感，真正落實好安全生產(chǎn)。
2、認真學(xué)習(xí)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，進一步落實各級安全責任制，做好各工程的安全交底工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加大對工人的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，進一步完善安全管理資料的規(guī)范化。
3、加大施工現(xiàn)場自查自糾力度，嚴格執(zhí)行安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度，廣泛開展施工人員的安全生產(chǎn)宣傳教育，進一步提高施工人員安全意識。
4、建立和推行工傷保險制度，各項目部要為從業(yè)人員辦理工傷保險，把工作保險同施工安全管理有機地結(jié)合起來，進一步提高從業(yè)人員的安全保障。
5、突出重點，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)事故隱患的專項整治，進一步推進安全標準化現(xiàn)場管理工作。定期組織安全大檢查，做到每月一次檢查，每季一次大檢查，切實加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
公司自查報告7
根據(jù)《xx稽查局關(guān)于對xx年重點稅源企業(yè)分支機構(gòu)開展稅收自查的通知》的要求，我公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，總會計師、財務(wù)部長為副組長、相關(guān)部門主要負責人和業(yè)務(wù)骨干為成員的自查領(lǐng)導(dǎo)小組，按要求于xx年xx月xx日對20xx年至20xx年xx個年度各項稅費申報和繳納情況進行了全面、認真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、公司概況
我公司于xxx年x月xx日成立，經(jīng)營范圍：xxxxxxxxxx。企業(yè)注冊資本人民幣xxx萬元。
公司現(xiàn)有員工xxx人，其中總經(jīng)理x人，常務(wù)副總經(jīng)理x人，總會計師x人，財務(wù)部長x人。管理體制健全規(guī)范，財務(wù)核算規(guī)范。使用公司統(tǒng)一的財務(wù)軟件—用友NC(版本Vx.xx)，會計政策的選擇(企業(yè)會計準則)
二、20xx年實際納稅情況
1、全年實現(xiàn)營業(yè)稅及附加xxxx萬元，其中：(1)營業(yè)稅xxxx萬元(服務(wù)業(yè)營業(yè)稅xxxx萬元、裝卸搬運營業(yè)稅xxxx萬元);(2)城建稅xxxx萬元;(3)教育費附加xxxx萬元;(4)地方教育費附加xxx萬元。
2、全年實現(xiàn)其他稅金xxxx萬元，其中：(1)印花稅xxxx萬元;(2)房產(chǎn)稅xxxx萬元;(3)土地使用稅xxxx萬元;(4)車船使用稅xxxx萬元;(5)企業(yè)所得稅xxx萬元;(6)個人所得稅xxxx萬元。全年實現(xiàn)稅費xxx萬元。
三、20xx年實際納稅情況
1、全年實現(xiàn)增值稅、營業(yè)稅及附加xxx萬元，其中：(1)增值稅xxx萬元(裝卸搬運增值稅);(2)營業(yè)稅xxx萬元(服務(wù)業(yè)營業(yè)稅、裝卸搬運營業(yè)稅);(3)城建稅xxx萬元;(4)教育費附加xxx萬元;(5)地方教育費附加xxx萬元。
2、全年實現(xiàn)其他稅金xxx萬元，其中：(1)印花稅xxx萬元;(2)房產(chǎn)稅xxx萬元;(3)土地使用稅xxx萬元;(4)車船使用稅xxx萬元;(5)企業(yè)所得稅xxx萬元;(6)個人所得稅x.xx萬元。
3、20xx年x月xxxx市地方稅務(wù)局對本單位20xx年度進行了稽查和納稅評估，補交了稅款x.xx萬元，明細如下：(1)印花稅x.xx萬元;(2)營業(yè)稅x.xx萬元;(3)城建稅x.xx萬元;(4)教育費附加x.xx萬元;(5)地方教育費附加x.x萬元;(6)價調(diào)金x.xx萬元。(7)個人所得稅x.xx萬元。全年實現(xiàn)稅費xxx.xx萬元。
四、營改增情況
公司為“營改增”戶，于20xx年x月xx日認定為一般納稅人。從20xx年x月x日起，將裝卸搬運收入由“營業(yè)稅”核算改為“增值稅”核算。改為增值稅的經(jīng)營項目是：《裝卸搬運》，該行業(yè)明細代碼為xxxx，征收品目代碼為xxxx、增值稅適應(yīng)稅率為x%。
其中：20xx年x月x日至20xx年xx月xx日，核算增值稅的應(yīng)稅收入：裝卸搬運收入xxx.xx萬元，銷項稅xx.xx萬元，進項稅xx.xx萬元，進項稅轉(zhuǎn)出x.xx萬元，應(yīng)(已)交增值稅x.xx萬元，期末留底稅x.xx萬元。(見附表一)
五、自查出的問題
由于我公司財務(wù)人員對稅務(wù)政策了解的不夠透徹，20xx年多繳企業(yè)所得稅xxx.xx萬元。
由于我們嚴格執(zhí)行稅法規(guī)定，當?shù)囟悇?wù)經(jīng)常檢查，我們本身業(yè)務(wù)水平有限，對稅務(wù)等方面的政策理解不透徹，有些問題還沒有自查出來。
公司自查報告8
1.“兩金”管理制度
“兩金”制度建設(shè)方面，現(xiàn)有“兩金”制度對業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的覆蓋情況，公司《經(jīng)營管理制度》《財務(wù)管理制度》《應(yīng)收款管理辦法》有效控制“兩金”增長風(fēng)險，財務(wù)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)部門的房屋租賃軟件在“兩金”壓控方面能夠發(fā)揮及時、有效的監(jiān)督作用，后續(xù)需完善全面考核管理制度，將利于促進公司資產(chǎn)管理工作的開展，商貿(mào)流程方面，繼續(xù)梳理優(yōu)化，強化細節(jié)，切實防范經(jīng)營風(fēng)險。
2.20xx年12月末“兩金”現(xiàn)狀與壓降措施
表3：“兩金”基本情況表
單位：萬元
業(yè)務(wù)分類
應(yīng)收款項
存貨
合計
應(yīng)收賬款
應(yīng)收票據(jù)
合計
正常存貨
長期積壓
損毀報廢
賬期內(nèi)
逾期
賬期內(nèi)
逾期
租賃業(yè)務(wù)
大宗商品A
大宗商品B
大宗商品C
其他
合計
�。�1）制度執(zhí)行。20xx年我司下發(fā)了《XXXX公司應(yīng)收款管理辦法》辦法中對客戶信用管理、賒銷業(yè)務(wù)管理、應(yīng)收款的日常管理、應(yīng)收款的監(jiān)控制度、應(yīng)收款的交接、壞賬準備金的處理都做了規(guī)定。涉及商貿(mào)業(yè)務(wù)的子公司應(yīng)收賬款基本都是現(xiàn)款現(xiàn)貨，信用政策比較嚴格，今年沒有逾期情況，業(yè)務(wù)終止后，能夠及時結(jié)清貨款。存貨業(yè)務(wù)中采購、出入庫、庫存管理等關(guān)鍵流程都按公司兩金管理制度執(zhí)行，壓縮期末庫存。涉及租賃業(yè)務(wù)的公司倉儲收入有按月、季度、年度收取，對當月應(yīng)收未能收回的客戶租金，財務(wù)及時向物流部反饋信息，并由物流部財務(wù)部共同監(jiān)督催收欠款，確保年底無新增欠款。
�。�2）逾期應(yīng)收與非正常存貨。涉及逾期應(yīng)收款的公司是華北公司和云貴公司。華北公司逾期應(yīng)收001客戶為3-4年，002客戶XX萬為2-3年，尚有XX萬為5年以上，目前均在訴訟執(zhí)行過程中。云貴公司逾期應(yīng)收主要為：1、001公司XXX元，已進入執(zhí)行階段，但無財產(chǎn)執(zhí)行。2、0021公司XXX元，也無財產(chǎn)執(zhí)行。3、003公司XX元，系產(chǎn)品試驗材料，試驗失敗，故未支付。以上逾期賬款均全額計提壞賬準備。
公司沒有非正常存貨。
（3）壓降計劃。應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)主要是盡快執(zhí)行司法程序，盡快收回欠款。對于逾期五年的款項需要按照審計要求和公司規(guī)定及時處理。正常存貨，期末力爭壓降存貨余額。
�。�4）規(guī)范核算。應(yīng)收賬款壞賬和存貨跌價的計提都按規(guī)定計提；不存在ABS和應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)。
3.“兩金”專項工作開展情況
為進一步做好“兩金”壓控工作，不斷提高資產(chǎn)運營效率，提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量，按照集團《關(guān)于開展“兩金”清理專項行動的通知》要求，我公司結(jié)合自身經(jīng)營特點，就“兩金”清理工作，制定計劃如下：
存貨清理：存貨目前需要清理的是公司本部XXX萬元和山東公司長期積壓的商品。XXX萬元已經(jīng)全額提取了減值準備，此存貨屬歷史遺留問題，長期掛賬無對應(yīng)的實物資產(chǎn)，后期人員對其形成原因無從查證，按照實質(zhì)重于形式的原則，準備聘請第三方審計機構(gòu)進行專項審計，根據(jù)審計結(jié)果，履行 “三重一大”及上報手續(xù)，在20xx年12月前完成此項清理。我司所屬山東公司長期積壓XX產(chǎn)品和XX原料按照進度在今年年底清理完畢。其他正常庫存，后期確定存貨價值與市場價值差異，做好存貨價值確認，確保期末庫存不存在價值潛虧。
應(yīng)收款清理：應(yīng)收款項主要是應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款。應(yīng)收賬款中3年以上的占50%，清理難度較大。按照我司提取壞賬準備的原則，3-5年提取比例為80%,5年以上100%，這些款項均按照要求計提了壞賬準備。應(yīng)收賬款中進入訴訟階段的，基本收回無收回可能，無可執(zhí)行財產(chǎn)。占比最大的為歷史遺留問題，我方人員更替以及應(yīng)收款企業(yè)倒閉、消失等情況復(fù)雜，收款困難較大。國家稅務(wù)對壞賬的認定要求較高，從企業(yè)利益出發(fā)，本著謹慎的原則，需要對歷史遺留問題逐戶甄別，分析解決。預(yù)計需要1-2年。目前通過“兩金”的專項清理工作，已經(jīng)進行了1-2輪的梳理，從減少新的壞賬發(fā)生入手，加大對近期應(yīng)收款項的管理力度。
公司還要進一步完善應(yīng)收款項管理機制，尤其是流程和制度的落實，事前加強合作方資信評價，按合同辦理收款、發(fā)貨等手續(xù)，及時結(jié)算，確認債權(quán)；事后加強定期對賬，掌握債務(wù)人資信變動狀況。推進進展：目前，貨物發(fā)出，都是以收到貨款為標準執(zhí)行。
其他應(yīng)收款清理：其他應(yīng)收款截止到12月底其他應(yīng)收款3年以上的占80%，基本全部是計提了壞賬準備的久遠債權(quán)，已不可收回，后期再考慮進一步提出清理辦法，報上級批準后，進行賬銷案存處理。推進進展：咨詢律師后，答復(fù)不能出具鑒證意見書。公司再繼續(xù)尋求解決辦法。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視兩金壓降工作，親自抓具體項目，制定詳細的清理方案，把“兩金”清理工作納入公司的工作重點，要求公司上下，力爭在計劃時間內(nèi)完成清理任務(wù)。
公司自查報告9
針對中央巡視組對中化集團巡視反饋意見，結(jié)合落實中央八項規(guī)定、推進“四風(fēng)”問題專項整治要求，7月分公司對20xx年到20xx年7月底財務(wù)基礎(chǔ)工作進行了自查和整改，本次自查的重點圍繞《關(guān)于分公司和生產(chǎn)企業(yè)對中央巡視反饋等問題進行自查整改的通知》展開，具體包括：
一、資金管理
銀行賬戶管理:廣東分公司嚴格按照化肥公司對分公司賬戶管理要求進行銀行賬戶管理。分公司開立、撤銷銀行賬戶都嚴格按規(guī)定先向化肥公司財務(wù)管理部提出書面申請，取得批復(fù)后再辦理開戶、撤銷手續(xù)。分公司開立的所有銀行賬戶都在SAP里有相應(yīng)的銀行會計科目，并按會計制度的要求對所有銀行業(yè)務(wù)進行賬務(wù)處理。定期更新《賬戶情況備案表》，每半年打印并上報一次分公司銀行賬戶開立及使用狀態(tài)明細表，及時了解賬戶使用情況，確保銀行預(yù)留的賬戶信息準確無誤。
在途資金及銀行余額調(diào)節(jié)表管理：安排有專職人員負責在途資金的核對工作，要求當日來款當日在JDE中予以核對確認，未取得代付款證明的除外。次日完成SAP系統(tǒng)中的賬務(wù)處理及清帳工作。每周一、三、五出具在途清賬說明，列明未清理原因報財務(wù)經(jīng)理審核確認，及時反饋貨款確認情況。重點關(guān)注超3個工作日未清理的在途資金，關(guān)賬后三個工作日內(nèi)上報在途清賬說明。截至20xx年7月，不存在超3個工作日未清理的在途資金。關(guān)賬后將銀行出具的對賬單和企業(yè)賬務(wù)帳進行核對，編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并在關(guān)賬后三個工作日內(nèi)上報財務(wù)管理部資金科，然后據(jù)此進行調(diào)賬，確保賬實一致。
存在問題：因分公司公章變形導(dǎo)致湛江農(nóng)行預(yù)留公章同加蓋公章不一致，無法辦理法人變更等其他變更、撤銷業(yè)務(wù)。
整改措施：定期與湛江農(nóng)行客戶經(jīng)理溝通，探討解決方案，及時跟蹤銀行使用狀態(tài)，確保農(nóng)行正常收款。
二、會計核算
廣東分公司嚴格按照化肥公司費用制度管理積極修訂《廣東分公司費用管理辦法》，各項費用遵循“預(yù)算管理，總額控制”的原則。同時，分公司經(jīng)營堅決落實中央八項規(guī)定精神、積極糾正“四風(fēng)”問題，進一步加強了費用管理，保證了資金安全。
加強發(fā)票審核，杜絕娛樂消費：分公司財務(wù)部費用核算人員對每張公務(wù)招待費發(fā)票的行業(yè)類別進行嚴格審核，杜絕出現(xiàn)例如沐足、桑拿等私人會所、娛樂場所開具的發(fā)票。
合規(guī)購臵禮品、發(fā)放補貼：分公司所有公務(wù)禮品購臵需經(jīng)分公司總經(jīng)理審批后進行辦理。任何節(jié)日均不允許為員工公款購買節(jié)禮。分公司補貼的發(fā)放均按照人力資源制度進行發(fā)放，未出現(xiàn)以補貼的名義違規(guī)發(fā)放購物卡、代金券等行為。
公私分明，嚴禁公款私用：分公司嚴禁公款報銷與履行工作職責以外的，應(yīng)當由個人承擔的私人宴請、親屬走訪及培訓(xùn)等各種費用。同時嚴禁報銷例如理療保健卡、運動建身卡、會所和俱樂部會員卡、高爾夫球卡、購物卡等各種消費卡。
費用核銷及賬務(wù)處理：原則上當月的費用在次月報銷完畢,最遲不得晚于3個月，財務(wù)人員根據(jù)發(fā)票項目準確入賬，每月月末根據(jù)權(quán)責發(fā)生制進行房租費用的計提。運營區(qū)費用報銷實行備用金管理辦法，在各運營區(qū)設(shè)立備用金帳戶，要求�？顚Ｓ茫蛇\營區(qū)業(yè)務(wù)內(nèi)勤人員集中當月運營區(qū)報銷費用統(tǒng)一寄分公司相關(guān)審批人進行簽批，簽批手續(xù)完成后，財務(wù)入帳，并將報銷款匯入分銷中心備用金帳戶中。根據(jù)化肥公司財務(wù)交叉檢查小組整改意見，運營區(qū)備用金已設(shè)立備用金使用登記臺賬，保證賬實相符、受益人與報銷人的一致性，每月關(guān)賬前分公司財務(wù)部須與運營區(qū)進行備用金對賬，并對對賬表進行歸檔保存。
公司自查報告10
根據(jù)公司《關(guān)于開展貫徹落實〈進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情況自查工作的通知》和《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》(中辦發(fā)【20xx】17號文，以下簡稱《意見》)的要求，公司對落實“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進行了自查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴格按照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實了“三重一大”集體決策制度�，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步完善管理制度
(一)我公司20xx年12月1日剛剛作為集團三級單位獨立運營的實際情況，制定并發(fā)布了《xxxx公司“三重一大”集體決策制度》(以下簡稱：公司“三重一大”制度)，保證了公司決策科學(xué)民主、執(zhí)行規(guī)范有序、監(jiān)督及時有力。
(二)公司“三重一大”制度事項范圍包括：企業(yè)重大事項、重要干部任免事項、重要項目安排事項和大額度資金的使用事項四大類。
1.企業(yè)重大事項包括：發(fā)展方向、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃，資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、利潤分配和彌補虧損，年度工作報告、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、決算，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)改制重組，薪酬分配，涉及員工重大切身利益，黨風(fēng)廉政建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等共七項內(nèi)容。
2.重要干部任免事項包括：中層管理人員的選聘任免，后備干部管理，中層管理人員的重要獎懲，人大代表和政協(xié)委員候選人的推薦等共六項內(nèi)容。
3.重要項目安排事項包括：投資計劃和融資擔保項目，計劃外追加投資項目，應(yīng)向上級公司報告的重大投資管理事項，關(guān)鍵性的設(shè)備引進和重要物資等重大招投標管理項目，重大工程承發(fā)包項目等四項內(nèi)容。
4.大額度資金的使用事項包括：100萬以上的基建工程項目，50萬以上的重大維修項目，50萬以上的大宗物資活設(shè)備購置項目，100萬以上的貸款、投資，公司年度預(yù)算經(jīng)費和專項經(jīng)費等款項的支出共五項內(nèi)容。
(三)公司規(guī)定的“三重一大”事項范圍完全按照《意見》中“三重一大”事項的主要范圍來確定的，結(jié)合公司實際情況制定出符合本公司的重大事項。
(四)公司建立了“三重一大”回避制度，在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。
二、加大執(zhí)行力度，狠抓貫徹落實
(一)公司自20xx年12月1日作為集團三級公司獨立運營以來，在中層干部的選聘任免、管控一體化改革等重大事項上都嚴格按照公司“三重一大”制度認真執(zhí)行。
(二)公司經(jīng)營管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進行充分的溝通醞釀?wù)撟C。嚴格依據(jù)國家法律法規(guī)、上級公司要求和制度對“三重一大”事項通過黨委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會等會議進行集體研究決定。公司實行總經(jīng)理負責制，全面負責公司行政管理工作，對重大問題，通過經(jīng)理辦公會行使決策權(quán)。黨委會、黨政聯(lián)席會討論決定事關(guān)公司全局的重大問題，對公司總體工作具有最高決策權(quán)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司的各項工作，支持總經(jīng)理獨立負責的行使職權(quán)。
(四)公司重大事項在黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決策之前，要依照法律、法規(guī)和公司相關(guān)制度規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。集體決策議決事項，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。
(五)總經(jīng)理辦公會的正式成員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。根據(jù)會議內(nèi)容，由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理確定有關(guān)部門的負責同志列席會議，辦公室主任列席會議，負責會議記錄，并形成會議紀要。
(六)公司“三重一大”事項決策的會議記錄做到“五明確“，即明確具體事項，明確決策范圍，明確集體決策的形式，明確集體決策的程序，明確檢查考核人和責任追究辦法。將決策參與事項、決策人、決策過程、決策結(jié)論、工作實效等以會議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料，并存檔備查。
三、做好監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決
黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決定的事項，由主管領(lǐng)導(dǎo)負責落實，并將落實情況向黨委會、黨政聯(lián)席會或總經(jīng)理辦公會匯報。政工部、辦公室負責催辦，并及時將催辦情況向黨委書記、總經(jīng)理匯報。紀委、紀檢監(jiān)察等部門根據(jù)職責權(quán)限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議。
堅持廠務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要廣大職工參與的事項、涉及公司發(fā)展的重大事項、需要職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開。
充分發(fā)揮發(fā)揮工會的作用。通過強化民主管理﹑民主監(jiān)督的職能，在公司發(fā)展與規(guī)劃﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，注重職工代表的意見，切實發(fā)揮了職工合法權(quán)益的重要作用。
進一步建立和完善相關(guān)制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學(xué)習(xí)制度加強思想和作風(fēng)建設(shè)。組織黨員干部學(xué)習(xí)研討科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會理論通過加強組織建設(shè)和思想、作風(fēng)建設(shè)，有力地推進了“三重一大”集體決策制度的順利貫徹，營造了“發(fā)展、親民、干事”的濃厚氛圍，調(diào)動了黨員干部建設(shè)一流供熱企業(yè)的積極性，切實加強了干部能力作風(fēng)建設(shè)，密切了黨群干群關(guān)系。使干部能力作風(fēng)建設(shè)取得明顯成效，群眾工作機制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強。
四、嚴格檢查考核，完善責任追究機制
“三重一大”事項經(jīng)集體決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實施�！叭匾淮蟆敝贫鹊膱�(zhí)行情況，列為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告的重要內(nèi)容，嚴格檢查、考核和責任追究。各部門和生產(chǎn)單位貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的`情況，列入黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制和干部考核的重要內(nèi)容。公司紀委對領(lǐng)導(dǎo)和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關(guān)責任者的責任。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀追究責任，觸犯法律的交由司法機關(guān)處理。
公司自查報告11
一、安全工作回顧
稽查大隊的安全工作在上一任領(lǐng)導(dǎo)班子及全體隊員的共同努力下，以深入開展“安全工程”、強化安全管理為目標，針對稽查工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，大隊積極調(diào)整內(nèi)部管理，與各科隊簽訂《關(guān)栓、摘表安全責任狀》，加大監(jiān)管力度，通過巡檢投牌、清理占壓、值班待警等一系列行之有效的工作措施，為總公司安全穩(wěn)定供氣提供了保障，并超額完成了全年工作指標，為大隊進一步開展安全越冬工作打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
二、安全越冬工作安排
根據(jù)總公司安全越冬工作目標，為了全面落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負責”的原則，針對大隊的工作實際，制定了《稽查大隊安全越冬工作方案》，明確了今冬明春安全工作任務(wù)，并結(jié)合安全越冬期間對科級干部的考察工作，經(jīng)大隊領(lǐng)導(dǎo)班子認真研究，我們必須做好以下幾方面工作：
（一）加強責任制落實，嚴格工作程序剛才，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子與各科隊簽訂了安全越冬責任狀。今年總公司安全越冬方案和實施辦法都突出強調(diào)了責任制的落實，今年的安全工作大隊也將安全責任層層落實到人，本著“誰主管、誰負責”的原則，加強稽查工作的安全管理，嚴格履行關(guān)栓、摘表工作程序。并且大隊將不斷加強對稽查工作的監(jiān)督檢查力度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要按規(guī)定落實好安全責任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的我們領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到；
要求職工做到的中層干部首先要做到，大隊將把中層干部在安全越冬期間的工作表現(xiàn)列入干部考察范圍，作為今后干部聘用的重要依據(jù)。
（二）加強制度建設(shè)，完善管理機制首先，進一步完善“陽光稽查”制度，為稽查工作的順利實施提供制度保障�？茖W(xué)、合理的燃氣稽查制度是做好稽查工作的規(guī)范和準則。為此，本著實用性、可操作性強的原則，健全一系列行之有效的稽查工作制度，為規(guī)范執(zhí)法行為，確�；楣ぷ靼踩行蜻M行，提供強有力的組織保證和制度保證。其次，針對食堂、鍋爐等重點防范部位，制定安全管理制度，采取專人專管的工作機制，層層落實責任制，做到一級抓一級，使加強重點部位的管理工作落到實處，杜絕重點部位安全事故的發(fā)生。第三，加強調(diào)度室的管理與值班值宿安全管理工作，確保報警電話24小時暢通，制定值班值宿制度，從提高稽查人員的安全管理素質(zhì)和應(yīng)急處理能力入手，通過安全培訓(xùn)和演練，努力提高全體職工的安全意識、技能及職業(yè)道德水平，做到處理緊急措施及時到位。第四，制定事故處理預(yù)案，并有計劃的進行事故處理演練，做到防患于未然，為安全越冬工作的有序開展打下堅實的預(yù)防基礎(chǔ)。
�。ㄈ┎扇∮行Т胧�，加強稽查管理今冬明春的安全越冬工作，首先，大隊將繼續(xù)加強進戶栓、調(diào)壓箱背部、閥門井、“三溝”等燃氣設(shè)施的投牌抽查工作，增強巡檢人員的監(jiān)管意識；
第二，加大清理占壓工作力度，確保燃氣管線安全輸氣；
第三，加強同各供氣管理部門溝通與協(xié)作配合，做好對加裝防盜封用戶的抽查工作，主動經(jīng)常的深入各供氣管理部門調(diào)查了解用戶竊氣的案情，主動幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程、收費等各種疑難問題，用真誠的服務(wù)增強聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度。
�。ㄋ模┘訌娐毠ぐ踩逃�，提高職工防范意識在開展安全越冬期間，加強職工的安全教育，開展安全培訓(xùn)，強化安全意識，利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結(jié)合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手，積極開展安全培訓(xùn)工作，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅實的教育基礎(chǔ)。
（五）安全越冬工作與中層干部考核相結(jié)合，為干部聘用提供依據(jù)為了優(yōu)化中層干部隊伍結(jié)構(gòu)，加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，不斷提高中層干部隊伍的整體素質(zhì)，從而適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的"需要，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子將采取述職、民主測評、綜合評議等形式，按德才兼?zhèn)錁藴�、群眾公認程度、工作實績選人用人，通過考核評出政治可靠、求真務(wù)實、有本事、肯干事、能干事的中層干部，為下一步的干部聘用提供科學(xué)合理的依據(jù)。
�。┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)、分兵把口，確保安全越冬工作有序進行為了使安全越冬工作扎實有序的開展起來，領(lǐng)導(dǎo)班子采取分兵把口的工作方式，定期對各部門進行崗位輪換，通過崗位輪換，使稽查員不斷地超越自我，增強溝通，提高業(yè)務(wù)及執(zhí)法水平，為競爭上崗的推進做好鋪墊。
�。ㄆ撸┘訌娂o律建設(shè)，塑造大隊形象俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要想打贏安全越冬這一仗，就必須有鐵的紀律做保障，特別是中層干部，要起到表率作用，嚴格遵守大隊的各項規(guī)章制度，廉潔自律、遵章守紀、克己奉公、以身作則，帶動大隊職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。要注意樹立大隊的良好形象，鑒于現(xiàn)有工作環(huán)境的制約，大隊職工要注意擾民矛盾的發(fā)生，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛(wèi)生，為大隊各項工作的有序開展做好鋪墊。同志們，安全越冬工作序幕已經(jīng)拉開，能否打贏、打勝安全越冬這一仗，關(guān)鍵在于在座各位干部職工的努力和拼搏，讓我們積極行動起來，振奮精神，扎實工作，以優(yōu)異的成績，為確保越冬期間安全穩(wěn)定供氣保駕護航。
公司自查報告12
xx年2月4日參加集團公司年度工作會議后，公司全體員工認真組織傳達學(xué)習(xí)會議精神，開展學(xué)習(xí)、討論、實施、落實年度工作會議活動，結(jié)合xx工作計劃部署今年工作任務(wù)。情況報告如下：
第一，鹽業(yè)管理工作要保持剛性，找到彈性，夯實基礎(chǔ)，尋求結(jié)構(gòu)，增加效益，增加收入。
鋼材儲備：確保完成年度食鹽購銷和儲存計劃。
尋找彈性：擴大小型工業(yè)鹽的銷量，力爭達到150噸的銷量。
夯實基礎(chǔ)：
1、以客戶經(jīng)理責任制建設(shè)為重點，做好兩種經(jīng)營模式、兩種激勵分配機制，設(shè)置區(qū)域、計劃、責任、獎懲，鞏固鹽與非鹽客戶經(jīng)理制，實現(xiàn)責任主體明確。
2、鞏固配鹽系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化完善配鹽系統(tǒng)軟硬件建設(shè)，完善服務(wù)功能，提升配鹽能力和服務(wù)水平。
3、優(yōu)化食鹽銷售網(wǎng)絡(luò)；根據(jù)集團公司的要求，我們將繼續(xù)利用食鹽零售許可證管理來規(guī)劃新的銷售網(wǎng)絡(luò)。
4、充分利用現(xiàn)有配送資源，優(yōu)化配送車輛的配置和使用管理，繼續(xù)進行鹽的自營，實現(xiàn)對商業(yè)客戶、學(xué)校、廠礦食堂的自營。
找到結(jié)構(gòu)
利用減鹽行動的載體，加大市場宣傳力度，優(yōu)化鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，拓展鹽新品種市場，力爭使鹽新品種銷售占小包裝鹽銷售計劃的40%，其中低鈉鹽占鹽新品種銷售計劃的20%。
增加效益：通過實現(xiàn)鹽產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)目標，可以保證企業(yè)的效益目標。
增加收入；做好增加員工收入的年度預(yù)算，在保證企業(yè)效益目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，努力提高員工工資水平。
二、無鹽經(jīng)營要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加品種，保證增長，夯實基礎(chǔ)，活機制，謀效益，增收。
增加品種；以“天創(chuàng)公司”為平臺，建立健全產(chǎn)品進出口體系，加大適銷對路、銷量大的產(chǎn)品進口。
保證增長：在去年銷售收入的基礎(chǔ)上，增加老品類數(shù)量，增加新品類數(shù)量，努力實現(xiàn)銷售目標。
夯實基礎(chǔ)：
1、做好渠道網(wǎng)絡(luò)培育，建立網(wǎng)絡(luò)培育管理體系；突出發(fā)展第二批，優(yōu)化管控終端，拓展超市餐飲，拓展四大渠道網(wǎng)絡(luò)。
2、加強非鹽產(chǎn)品價格體系管理。一是完善產(chǎn)品價格體系，建立基于“天創(chuàng)公司”和合理銷售費用的產(chǎn)品價格管理體系。二是規(guī)范無鹽經(jīng)營行為，做好區(qū)域管控，加大對違規(guī)行為的檢查和處罰力度。
3、加強無鹽經(jīng)營考核，突出產(chǎn)品類型銷售收入、網(wǎng)絡(luò)培育、規(guī)范經(jīng)營和風(fēng)險控制考核，激活無鹽激勵分配機制，突出結(jié)構(gòu)性、層次性、時效性和獎勵性。
積極機制：利用新的無鹽經(jīng)營平臺（天創(chuàng)貿(mào)易有限公司）優(yōu)化專業(yè)無鹽經(jīng)營公司管理，探索與市場接軌的無鹽經(jīng)營管理機制，提升市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)品牌和銷售渠道的增值。
求效益：在擴大銷售規(guī)模的基礎(chǔ)上，擴大高利潤產(chǎn)品的銷售。追求合理的經(jīng)營利潤。
增加收入：通過做得更好，擴大非鹽產(chǎn)品的銷售，員工可以在完成企業(yè)效益的基礎(chǔ)上增加收入。
第三，鹽政要居安思危，穩(wěn)中求進，突出重點，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保穩(wěn)定：加強和優(yōu)化許可證管理和市場管理，規(guī)范經(jīng)營秩序，確保鹽市場穩(wěn)定。
關(guān)注：
1、抓好重點地區(qū)的鹽業(yè)管理工作，突出加工季節(jié)、廠礦、食堂、邊境市場、工業(yè)、小型工業(yè)用鹽市場的管理。
2、抓好工業(yè)鹽分流和報關(guān)，確保工業(yè)鹽分流安全有序。
卓越的服務(wù)：
鹽政部門和執(zhí)法人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新管理方法，做到鹽政檢查和服務(wù)并重。
公司自查報告13
一、企業(yè)概況
�。ㄒ唬┢髽I(yè)基本情況：
內(nèi)蒙古神隆礦業(yè)有限公司煤礦位于內(nèi)蒙古烏海市海勃灣區(qū)，隸屬于海勃灣區(qū)管轄，屬于桌子山煤田卡布其礦區(qū)。
井田面積2.819km2，采用斜井開拓，采用走向長臂后退式全部垮落放頂煤綜合機械采煤法，采掘配比為一采兩掘，即全礦設(shè)置一個放頂煤綜采工作面，兩個綜掘工作面，礦井設(shè)計能力為60萬噸/年，全礦職工共264人，本礦六證齊全。
我礦從20xx年開始技術(shù)改造，至20xx年10月15日，才通過建設(shè)項目的全部驗收，驗收憑證有內(nèi)蒙古煤礦安全監(jiān)察局頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》和內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭工業(yè)局頒發(fā)的《煤炭生產(chǎn)許可證》，我礦實際生產(chǎn)時間為20xx年10月16日至20xx年12月3日，僅為兩個半月。
(二)企業(yè)能源管理概況：
1.建立了以煤礦辛顯臣礦長為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組；
2.健全了能源管理的相關(guān)規(guī)章制度；
3.配備了水、電、油、煤計量器具。
�。ㄈ┢髽I(yè)用能管理概況：
1.電能：本礦采用綜合機械化采煤，用電量大，除采掘機械外，
還有運輸機（皮帶機、絞車、給煤機、通風(fēng)機、各類水泵、壓風(fēng)機、瓦斯抽放泵、安全監(jiān)控系統(tǒng)及生產(chǎn)生活照明等）。
在卡布其變電站和伊和變電站設(shè)有電流表和電壓表，在本礦變電所及各主要設(shè)備用電線路上設(shè)有電流表和電壓表，嚴格考核各用電設(shè)備的用電量。
2.用水：本礦井下基本無水，用水地點主要有采掘工作面、運輸巷道、各轉(zhuǎn)載點的噴霧降塵設(shè)施、煤層注水、風(fēng)流凈化水幕、隔爆水棚、巷道沖洗灑水及其它生產(chǎn)生活用水。
本礦水源來自弘業(yè)公司水源井，在弘業(yè)公司安裝水表，在本礦各用水管路中安裝有水表，嚴格考核用水量。
3.油耗：本礦耗油設(shè)備主要有3臺裝載機、5臺汽車。本礦未建油庫，車輛到加油站計量加油，并嚴格考核。
4.煤炭：本礦用煤主要有食堂、鍋爐房用煤，有地磅一臺，過磅使用，并嚴格考核。
�。ㄋ模┢髽I(yè)“十一五”節(jié)能目標：
1.設(shè)計能耗：
電能年耗：900kwh×104，噸煤電耗：18.5kwh；
水能年耗：19.62萬噸，噸煤水耗：0.327噸；
柴油年耗：153噸，噸煤油耗：0.001噸；
原煤年耗：6600噸，噸煤煤耗：0.007噸。
2.節(jié)能目標：
設(shè)計確定的能耗比較低，“十一五”節(jié)能目標以不突破設(shè)計指標
為限，即噸煤電耗：18.5kwh，噸煤水耗：0.327噸，噸煤油耗：0.55公斤，噸煤煤耗：0.01噸。
二、節(jié)能目標完成情況
1.20xx-2009年節(jié)能目標累計完成情況
本礦20xx-2009年10月，全部為技改建設(shè)工程，未出煤。20xx年僅有
11、12兩個月生產(chǎn)出煤，所以年度節(jié)能量無法統(tǒng)計。
20xx年全年耗能量：耗電258.222萬度（kwh），耗水3.8492萬噸，耗柴油34.51噸，汽油22.68噸，耗原煤4132噸。因僅有兩個月生產(chǎn)13.67萬噸原煤，無法考核全年原煤產(chǎn)品的能耗量。
20xx年1月-6月煤礦響應(yīng)上級主管部門號召，全礦停產(chǎn)，到7月上旬逐步準備生產(chǎn)，由于井下設(shè)備長時間停用，生產(chǎn)無法正常，到8月我市舉辦12屆運動會又放假到現(xiàn)在，本年到現(xiàn)在產(chǎn)量很少，無法考核。
2.節(jié)能量結(jié)算說明
節(jié)能量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采用礦井設(shè)計說明書中達產(chǎn)時的數(shù)據(jù)。
3.主要產(chǎn)品單耗及排名與能耗跟額定標準對照情況：20xx年僅生產(chǎn)兩個月，對各項能耗無法考核。20xx年到現(xiàn)在基本沒有生產(chǎn)，對各項能耗指標無法考核。
4.本項目自評得分：分。
三、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作組織建設(shè)情況：
1.節(jié)能協(xié)調(diào)工作機制實際運作情況：
本礦建立以礦長為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，總工程師、機電、運輸、
通風(fēng)、采掘、后勤、庫管負責人參加，運作暢通。
2.本礦將水、電、油、煤根據(jù)實際用量分解到區(qū)隊班組。建立了專門的節(jié)能管理機構(gòu)有專人負責能源管理工作，負責煤礦日常能源審計核算。
3.本項目自評得分：5分。
四．開展節(jié)能目標考評情況
1.本礦將水、電、油、煤根據(jù)實際用量分解到區(qū)隊班組。每月根據(jù)實際計量表計量情況，由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組進行考評，日常管理中，查出有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，及時追查相關(guān)責任人的責任，并適度進行處罰，通過考核，各單位負責人及大部分員工都提高了節(jié)能意識。
2.開展節(jié)能獎罰情況
本礦開展了節(jié)能獎罰制度，對于節(jié)能有功單位和人員給予獎勵，對于浪費的給予處罰，如20xx年8月12日，因管理不善，造成供水管路泄露，近50噸水無端流入井下，處罰責任單位500元罰款。
3.我礦對節(jié)能目標科學(xué)合理的分化到生產(chǎn)大區(qū)和后勤各部門，同時制定了對應(yīng)的獎勵、處罰管理制度。本項自評得10分
五、節(jié)能技術(shù)進步和技改實施執(zhí)行情況
1.企業(yè)組建了以礦長為組長，總工程師、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長為副組長，由經(jīng)營礦長、通風(fēng)礦長、后勤礦長為成員的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能工作，節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由總工程師兼辦公室主任，由相關(guān)負責人及水、電、煤、油管理部門及公司財務(wù)部負責人參加，負責節(jié)能工作的日常管理工作。本礦委托烏海市潔能生產(chǎn)
服務(wù)有限責任公司編制了《內(nèi)蒙古神隆礦業(yè)有限公司煤礦能源審計報告》，并經(jīng)過烏海市節(jié)能辦組織有關(guān)專家進行了評審“報告”予以通過。由烏海市節(jié)能監(jiān)察檢測中心對各類能耗進行了監(jiān)測并出具了相應(yīng)的節(jié)能監(jiān)測報告。
2.開展重點節(jié)能工程技改情況
本礦剛完成技術(shù)改造工程，在技術(shù)改造過程中，全部選用節(jié)能設(shè)備，特別是通風(fēng)機，地面選用軸流式節(jié)能通風(fēng)機（2×110kw），井下也選用節(jié)能風(fēng)機（2×30kw），2臺鍋爐也選用節(jié)能鍋爐，未使用淘汰、落后的耗能工藝和設(shè)備。在我礦進行技術(shù)改造過程中，對井下的通風(fēng)系統(tǒng)進行了改造，增大了通風(fēng)斷面，減少了通風(fēng)距離，有效的減少了通風(fēng)負荷。在運輸系統(tǒng)的改造中，原煤采用先進的強力皮帶機運輸，取代了以前的單勾串車運輸，顯著提高了運輸效率。
3.煤礦主要產(chǎn)品能耗變動及排名情況
4.企業(yè)開展節(jié)能技改情況
（1）節(jié)能專項資金設(shè)立與使用情況
20xx年，在技改階段，企業(yè)節(jié)能項目投入資金為450萬元，20xx年企業(yè)已經(jīng)正式投產(chǎn)，企業(yè)節(jié)能項目投入資金為120萬元，分別為絞車電控系統(tǒng)85萬元，改造供熱系統(tǒng)35萬元。
�。�2）年度技改計劃實施與完成情況
20xx年我礦投入85萬元資金重新更換了絞車電控系統(tǒng)，采用新型變頻控制系統(tǒng)，淘汰了舊的電阻式調(diào)速控制系統(tǒng)，節(jié)能效果顯著。
5.到目前為止我礦已經(jīng)全部淘汰了落后的生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)工藝，
改善了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時建立健全了節(jié)能管理機構(gòu)和各項管理制度。
6.本年度技術(shù)改造和節(jié)能專項資金數(shù)使用符合要求，自評得20分
六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況
1.我礦從建礦以來，嚴格貫徹執(zhí)行國家和地方政府節(jié)能法律法規(guī)及政策。在礦井設(shè)計時充分考慮節(jié)能增效，在改造過程中，堅持選擇節(jié)能型設(shè)備，現(xiàn)在我礦所有設(shè)備都符合國家節(jié)能要求。
2.企業(yè)依據(jù)所屬行業(yè)最新公布的的國家產(chǎn)品能耗限額標準計算企業(yè)能耗并與之進行對比，對對比結(jié)果進行分析。能夠符合國家和地方的能耗限額。
3.企業(yè)已實施主要能耗設(shè)備定額管理制度，并且落實到個人，制訂了嚴格的管理模式，與各個部門的獎金掛鉤。
4.我礦新改擴建項目在可研階段已進行節(jié)能評估，項目符合相關(guān)節(jié)能規(guī)范和用能標準。
5.本項得分10分。
七．節(jié)能管理工作執(zhí)行情況
1.我礦屬于技改礦井，20xx年度開始能源審計工作，報告報送市經(jīng)委。評審結(jié)果為58分，主要因為20xx年度沒有正常生產(chǎn)，噸煤能耗無法核算。在20xx年我礦成立了節(jié)能監(jiān)測機構(gòu)，取得了顯著節(jié)能效果。
2.企業(yè)已配備專職能源統(tǒng)計人員可以完整準確的填制統(tǒng)計報表，臺賬數(shù)據(jù)一致，報表整齊、清晰、準確。
3.企業(yè)已經(jīng)配備了必要的計量器具，并對之進行定期檢定效驗。
能源器具的配備率為85%，檢定合格率為100%。
4.我礦制定了節(jié)能宣傳培訓(xùn)的相關(guān)制度，每年進行4次節(jié)能節(jié)能宣傳培訓(xùn)活動，每次一星期。
5.我礦在節(jié)能管理工作執(zhí)行情況較到位，不足的計量器具在本年度全部配齊。本項自評得9分。
八、企業(yè)自查小結(jié)：
本礦屬剛完成技術(shù)改造的煤礦，各項能耗指標比較低，增產(chǎn)節(jié)約是國家在經(jīng)濟基本指導(dǎo)思想，我礦雖開展了節(jié)能工作，單仍然需要加強以下工作：
1.建立健全隊伍，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)監(jiān)督及耗能設(shè)備操作人員建立相應(yīng)的制約機制，制定崗位節(jié)能責任制。
2.在確保煤礦安全生產(chǎn)和職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)良的前提下，進一步核實水、電、油、煤的消耗指標，開展節(jié)能挖潛工作。
3.開展技術(shù)研究，使每一臺設(shè)備始終在節(jié)能的良好狀態(tài)下運行。
4.爭取在本年度內(nèi)配備齊全必要的測量器具，使節(jié)能量化工作做得更加細致到位，不留死角。
公司自查報告14
我局自20xx年8月以來，認真貫徹全市戶籍制度改革工作會議精神。按照市政府的工作部署，抓緊開展農(nóng)轉(zhuǎn)非人員參加退地養(yǎng)老保險工作�，F(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)。
20xx年8月，我局成立了以局長李啟軍為組長、副局長薛丹為副組長的農(nóng)轉(zhuǎn)非人員參加退地養(yǎng)老保險小組。唐一洪、張帆為小組成員。
二、工作研究部署情況。
20xx年8月以來，我局在開縣人力資源和社會保障局的直接領(lǐng)導(dǎo)下多次召開會議。參會人員有局領(lǐng)導(dǎo)、社保局全體干部工作人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道社保所。通過會議，全體社保人統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強了做好這項工作的責任感和緊迫感。同時也明確了目標任務(wù)、參保對象、基本原則、養(yǎng)老保險繳費標準、退宅基地補償標準和明確辦理程序。
三、工作開展情況。
（一）宣傳方面。一是在我局宣傳墻上設(shè)立戶籍制度改革參加退地養(yǎng)老保險政策專欄，下發(fā)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道社保所市政府關(guān)于戶籍制度改革相關(guān)政策文件。二是制作、張掛宣傳標語，下發(fā)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道社保宣傳資料10000余份。三是搭臺宣傳咨詢活動一次。
�。ǘ┕ぷ鏖_展情況。與縣國土房管局和縣公安分局緊密配合，
做好工作銜接，并成立退地農(nóng)轉(zhuǎn)非辦理窗口。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道社保所于8月1日開始正式接待群眾辦理農(nóng)轉(zhuǎn)城申請。
（三）農(nóng)轉(zhuǎn)城參加養(yǎng)老保險辦理情況。截止20xx年3月，我局共辦理參加退地農(nóng)轉(zhuǎn)非養(yǎng)老保險237人，農(nóng)轉(zhuǎn)非人員參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險96人。
公司自查報告15
XX有限公司自查報告 XX海關(guān)： 我司是xx糧油（中國）有限公司在XX市投資的大型外資企業(yè)，經(jīng)營范圍為：生產(chǎn)銷售各種油脂，油脂化工產(chǎn)品和油脂有關(guān)的食品及所需的各種包裝材料制品，開展油脂倉儲中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)。
我司嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程，守法自律，規(guī)范經(jīng)營。近三年來我司在貴關(guān)的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了20xx年修訂的《中華人民共和國海關(guān)法》、《中華人民共和國海關(guān)對與進出口的活動直接有關(guān)的企業(yè)、單位賬簿、單證管理規(guī)范》及《企業(yè)進出口行為規(guī)范（暫行）》，積極改進工作，使我司的進出口業(yè)務(wù)運作更加順暢。
在貴關(guān)的指導(dǎo)和協(xié)助下，20xx年我司進出口總額為：248萬美元；20xx年我司進出口總額為：348萬美元；20xx年我司進出口總額為：2238萬美元；20xx年至9月止我司進出口總額已突破：2694萬美元，遂年上升。 我司進出口貨物的報關(guān)工作由XX部負責，XXX先生主管，由XXX先生負責具體操作及管理。目前我司有注冊報關(guān)員三名，對進出口貨物申報及時，交驗的報關(guān)單證完備，無錯報、滯報、滯納關(guān)稅費等行為出現(xiàn)，并積極配合海關(guān)查驗，至今無一例錯報，誤報。在部門內(nèi)部設(shè)置了報關(guān)專用文檔，有關(guān)報關(guān)紙質(zhì)單證、賬冊由專人負責整理、保存，做到有條不紊，完整齊全。 我司財務(wù)部門目前由集團總部指派XXX先生（新加坡籍）管理，財務(wù)職員一共X名。財務(wù)部門嚴格按公司章程管理，財務(wù)制度健全完善，賬目設(shè)置合理完整，賬務(wù)資料、紙質(zhì)單證分類別由專人進行管理、保存；實現(xiàn)全程電子管理，使用專用財務(wù)軟件，所有財務(wù)數(shù)據(jù)均輸入計算機系統(tǒng)中，做到安全，有效并及時迅速處理。
我司的保稅貨物、減免稅貨物實行專賬注冊管理，使用、報廢、解除海關(guān)監(jiān)管均按程序執(zhí)行并有明細記錄，在海關(guān)監(jiān)管年限內(nèi)做到妥善保管。 經(jīng)過自查，我司嚴格遵守《中華人民共和國海關(guān)法》，認真執(zhí)行《中華人民共和國海關(guān)對與進出口的活動直接有關(guān)的企業(yè)、單位帳簿、單證管理規(guī)范》及《企業(yè)進出口行為規(guī)范(暫行)》，為今后改進工作細節(jié)，提高工作效率，使我司與海關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系能更加緊密，請貴關(guān)給予指導(dǎo)為盼。
特此報告。
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