根據(jù)中央《八項(xiàng)規(guī)定》(中發(fā)[20**]11號(hào))，中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《實(shí)施細(xì)則》(中辦發(fā)[20**]30號(hào))，省委辦公廳、省政府辦公廳《實(shí)施辦法》(閩委辦發(fā)[20**]16號(hào))和市委辦、市府辦《實(shí)施意見》(莆委辦[20**]1號(hào))，我局高度重視，按照有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際情況，現(xiàn)將貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”自查情況匯報(bào)如下：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任

　　嚴(yán)格按照XX區(qū)貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定工作方案執(zhí)行,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)文件精神,成立由局長林思清任組長, 副局長汪澤任副組長,各單位負(fù)責(zé)人任成員的厲行節(jié)約緊縮行政開支工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專題會(huì)議，研究厲行節(jié)約緊縮行政開支的措施，明確各單位負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為監(jiān)控責(zé)任人。在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)中迅速形成了厲行節(jié)約緊縮行政開支的良好氛圍。

　　二、強(qiáng)化舉措，嚴(yán)控嚴(yán)管

　　中心堅(jiān)持“一減、二壓”，厲行節(jié)約，緊縮行政開支。一是堅(jiān)持“一減”。即減少行政預(yù)算。在年初編制行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，堅(jiān)持各單位開支嚴(yán)格按預(yù)算控制，實(shí)行預(yù)算包干、分塊管理、一支筆審批制度，嚴(yán)格控制各類開支。隨后，在確保年初目標(biāo)任務(wù)不變基礎(chǔ)上，依法加大了行政處罰力度，最大限度地壓減行政支出，挖掘經(jīng)費(fèi)使用潛力，促進(jìn)開源節(jié)流。二是狠抓“三壓” ：壓辦公開支、壓車、壓接待費(fèi)用。在壓減辦公開支上，嚴(yán)控辦公場所空調(diào)運(yùn)行時(shí)間，室溫30℃以下不開空調(diào);水電設(shè)施、辦公室電燈、計(jì)算機(jī)做到即走即關(guān)，杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，安排專人定期對水電設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;節(jié)約文印、郵寄、傳真費(fèi)用，草稿雙面打印，廢紙重復(fù)利用;推行無紙化辦公，通過發(fā)送電子郵箱傳遞文稿和信息，減少用紙;嚴(yán)控電話開支，嚴(yán)控長途電話，鎖定國際長途，嚴(yán)禁占用辦公電話聊天;節(jié)約壓縮報(bào)刊雜志費(fèi)用，堅(jiān)持可訂可不訂的報(bào)刊雜志一律不訂。在壓減公務(wù)用車上，堅(jiān)持公務(wù)用車集中制，各單位及業(yè)務(wù)科室外去省、市等地培訓(xùn)、辦事時(shí)，采取集中乘車方式，鼓勵(lì)搭車辦事，減少租車辦事; 對公車的維修實(shí)行辦公室、分管領(lǐng)導(dǎo)二級(jí)審批，定點(diǎn)投保、定點(diǎn)維修;嚴(yán)格控制車輛用油，提倡安全駕駛，杜絕違規(guī)違章。公車行車?yán)锍炭倲?shù)比上年同期減少10% 以上。在壓減接待費(fèi)用上，實(shí)行公務(wù)接待申報(bào)審批制，嚴(yán)格控制接待規(guī)模，所有接待都需申報(bào)，按程序進(jìn)行審批。

　　三、完善機(jī)制，確保成效

　　為確保厲行節(jié)約緊縮行政開支工作取得成效，我局認(rèn)真健全完善了各項(xiàng)長效機(jī)制，從源頭上抓厲行節(jié)約：一是健全財(cái)務(wù)制度。健全完善了《財(cái)務(wù)管理制度》、《公務(wù)接待制度》等二項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，將厲行節(jié)約的各項(xiàng)措施更加細(xì)化、具體，實(shí)行以制度管人管事。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。對所有收入實(shí)行財(cái)務(wù)收支兩條線管理，設(shè)置一個(gè)專門賬戶，統(tǒng)一歸口管理;對報(bào)銷單據(jù)“嚴(yán)把審核審批兩道關(guān)卡”，先由中心財(cái)務(wù)審核，再送書記審批，做到一支筆管理，一個(gè)口子進(jìn)出;對公差時(shí)急追加的需額外小額開銷，實(shí)行預(yù)告制，先電話告知單位分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后才可開銷;三是嚴(yán)厲整改問題。利用每月召開一次工作例會(huì)，對公務(wù)消費(fèi)進(jìn)行公開點(diǎn)評(píng)，對存在費(fèi)用超標(biāo)問題的，由各單位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行問責(zé)，要求其說明原因，限期整改。實(shí)行激勵(lì)制度，對任務(wù)指標(biāo)完成較好、緊縮行政開支工作執(zhí)行好的科室、個(gè)人納入年終獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)評(píng)先重點(diǎn)考察對象，強(qiáng)化了節(jié)儉意識(shí)，有力杜絕了鋪張浪費(fèi)、大手大腳等現(xiàn)象。

　　四、存在的問題

　　1、少數(shù)干部工作作風(fēng)不扎實(shí)。缺少敢于爭先的進(jìn)取精神，工作缺少主觀能動(dòng)性和積極主動(dòng)性。部分班子成員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作不講計(jì)劃，方式方法欠缺，自我要求不夠嚴(yán)格。不講效率，拖三拉四，有懶惰思想。個(gè)別干部抓落實(shí)力度不夠大、執(zhí)行力不夠強(qiáng)。

　　2、少數(shù)干部工作紀(jì)律觀念渙散，服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)淡薄、工作積極性不強(qiáng)，缺乏上進(jìn)心。工作中強(qiáng)調(diào)客觀多，主觀少。黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠。個(gè)別干部紀(jì)律松弛，甚至有違反工作紀(jì)律的現(xiàn)象。

　　3、少數(shù)機(jī)關(guān)干部基層工作不夠深入。宗旨觀念淡薄，缺乏較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，下基層少，了解民情不夠。在群眾工作上，向群眾解釋不夠，以及向群眾宣傳黨的方針、政策不夠。群眾觀念沒有真正樹起來。

　　五、下一步整改措施

　　1、加強(qiáng)對“八項(xiàng)規(guī)定”精神實(shí)質(zhì)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。實(shí)行個(gè)人學(xué)習(xí)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度。集體學(xué)習(xí)每周安排一次，每次不少于一個(gè)小時(shí)。要求充分認(rèn)識(shí)到 “八項(xiàng)規(guī)定”的精神要旨，在工作中嚴(yán)格按照八項(xiàng)規(guī)定的要求，從自身做起，從實(shí)際工作做起，身體力行，在改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾等方面狠下功夫，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，真心實(shí)意地為群眾服務(wù)。

　　2、健全完善規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)干部工作行為。施行優(yōu)化組合與量化考評(píng)，健全完善相關(guān)管理制度，如值班制度，考勤制度，請銷假制度，工作日志制度，責(zé)任追究制度，工作督查制度，干部考核制度，財(cái)務(wù)審批制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制度等，為中心工作人員工作行為規(guī)范做出明確的要求。

　　3、加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，深入開展黨風(fēng)廉政教育。 進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，嚴(yán)肅查處上班遲到、早退現(xiàn)象，嚴(yán)禁上網(wǎng)聊天玩游戲，工作日中午禁止飲酒。加強(qiáng)日常監(jiān)督，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查。將日常檢查與季度考核一并納入績效考核予以獎(jiǎng)懲。認(rèn)真開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓落實(shí)，密切聯(lián)系群眾”活動(dòng)，用作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動(dòng)群眾問題解決，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格按照“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)”的原則，引導(dǎo)干部真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。