2005年為扎實推進我局的機關(guān)效能建設(shè)，局黨組結(jié)合本局實際，以爭創(chuàng)“三優(yōu)”為目標，緊密圍繞我區(qū)中心工作，“抓教育、抓制度、抓調(diào)研、抓整改、抓考核”。成立了以局長徐文題負總責、親自抓的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組，推進機關(guān)效能建設(shè)深入開展。

　　2001年至2003年連續(xù)兩次被評為北京市統(tǒng)計系統(tǒng)先進集體(注：兩年評選一次);2005年3月繼續(xù)被北京市精神文明辦評為“首都精神文明單位”;被國家統(tǒng)計局評為國家級“2004-2005年度中國信息統(tǒng)計宣傳工作”先進單位;2005年參加市政府統(tǒng)計系統(tǒng)文化藝術(shù)界被評為“組織活動二等獎”;2005年我局黨組被區(qū)委組織部列為“推進基層黨建工作創(chuàng)新”的試點單位�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下，并在全局網(wǎng)上公示。

　　一、認真履行豐臺區(qū)政府統(tǒng)計職能，全面完成各項工作，為我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)做貢獻

　　一是認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。我局在開展先進性教育整個活動過程中做到認真準備突出“細”字;學習培訓突出“實”字;征求意見突出“真”字;分析評議突出“嚴”字;整改提高突出“促”字。由于局黨組高度重視，領(lǐng)導干部率先垂范、黨員群眾積極參與，我局先進性教育活動扎實開展，達到了預(yù)期目的，取得了實效。群眾滿意率達到100%。

　　二是充分發(fā)揮統(tǒng)計信息功能，為區(qū)委區(qū)政府及各有關(guān)部門提供了大量的經(jīng)濟建設(shè)重要參考依據(jù)。今年以來撰寫了各類統(tǒng)計分析報告70余篇，其中：《豐臺區(qū)非公經(jīng)濟發(fā)展研究》分別獲市統(tǒng)計局統(tǒng)計分析和區(qū)調(diào)研報告二等獎;統(tǒng)計信息306條，被區(qū)委、區(qū)政府、國家統(tǒng)計局、市統(tǒng)計局采用的118條;截止2005年11月底，在《新豐臺》報刊“每周看點——來自區(qū)統(tǒng)計局的報告”欄目發(fā)布各類信息48期;為配合各部門順利完成“十一五”總體規(guī)劃和重點規(guī)劃編制，為全區(qū)各部門和社會各界提供數(shù)據(jù)支撐信息咨詢次數(shù)達300余次;并完成了民建豐臺區(qū)工委解剛、王虹委員關(guān)于“依法完善統(tǒng)計指標及方法的建議”的提案辦理工作。

　　三是圓滿完成我區(qū)第一次全國經(jīng)濟普查各階段工作任務(wù)。在區(qū)政府領(lǐng)導下，我局牽頭，全區(qū)21個街鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同參與，通過近5000余名普查員的艱苦努力，按期完成普查前期準備、入戶登記和數(shù)據(jù)處理上報工作。普查結(jié)果顯示，截止2004年12月31日我區(qū)普查登記法人單位26740家、個體經(jīng)營戶66222戶，基本摸清了全區(qū)經(jīng)濟家底。我區(qū)經(jīng)濟普查各階段任務(wù)考核，均居全市前列。目前正在緊張的撰寫和編輯全區(qū)經(jīng)濟普查公報及資料匯編，并與有關(guān)委辦局、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學開展十幾個課題的研究工作。

　　四是落實科學發(fā)展觀，提升統(tǒng)計服務(wù)水平。按照市、區(qū)領(lǐng)導提出的各級部門要做到“職責清、情況明、數(shù)字準、素質(zhì)高” 的要求，我局結(jié)合本區(qū)實際情況，牽頭布置涉及全區(qū)30余個部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。首次編輯出版了2004年全區(qū)各行業(yè)發(fā)展狀況等基礎(chǔ)統(tǒng)計資料，為區(qū)領(lǐng)導和各有關(guān)部門“全面掌握全區(qū)基礎(chǔ)工作基本數(shù)據(jù)、摸清全區(qū)基本情況”提供了重要參考依據(jù)。

　　五是1%全國人口抽樣調(diào)查和與區(qū)建委合作的“居民一日出行調(diào)查”正在緊張有序的開展。

　　二、樹立科學發(fā)展觀，圍繞全區(qū)“雙創(chuàng)”中心工作發(fā)揮統(tǒng)計職能，把“創(chuàng)建衛(wèi)生城區(qū)滿意度和知曉率調(diào)查”作為我局績效考核和重點任務(wù)加以落實。

　　從6月至8月，集中全局的力量，克服種種困難，黨員領(lǐng)導干部帶頭深入到21個街鄉(xiāng)鎮(zhèn)對企業(yè)、居民住戶、市場、車站等重點地區(qū)進行了八輪電話調(diào)查和實地調(diào)查，調(diào)查單位達9000余家單位，調(diào)查城市、農(nóng)村居民戶達3000余戶。區(qū)委、區(qū)政府根據(jù)提供調(diào)查情況，加大了創(chuàng)建衛(wèi)生城區(qū)的宣傳和整治力度。群眾對我區(qū)衛(wèi)生情況的滿意度由67%上升到91%;對創(chuàng)建衛(wèi)生城區(qū)的知曉率由44%上升到96%。北京市愛衛(wèi)會在對我區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作情況通報中，充分肯定了我局為配合區(qū)委、區(qū)政府開展創(chuàng)建衛(wèi)生城區(qū)進行的“創(chuàng)建衛(wèi)生城區(qū)群眾滿意度和知曉率抽樣調(diào)查”，稱贊“豐臺創(chuàng)衛(wèi)搞民意調(diào)查是個創(chuàng)新”。

　　三、堅持政務(wù)公開，提高服務(wù)水平，保持了良好的機關(guān)工作作風。個方面問題”，堅持執(zhí)行政務(wù)公開，并實行了黨務(wù)公開。在我局網(wǎng)站上設(shè)立了政務(wù)公開專欄，對政務(wù)公開內(nèi)容、類別、形式、時限、范圍、程序，責任部門做了明確的規(guī)定。在辦公區(qū)設(shè)立公示欄、辦事指南、行政審批工作流程圖。工作人員掛牌上崗，網(wǎng)上設(shè)立公開監(jiān)督舉報電話、局內(nèi)設(shè)立舉報信箱增加辦事透明度，自覺接受社會及公眾的監(jiān)督。

　　二是堅持依法行政。在統(tǒng)計執(zhí)法工作中，公開執(zhí)法程序、內(nèi)容和要求。嚴格執(zhí)行執(zhí)法檢查規(guī)定，不亂罰款，不吃拿卡要、以權(quán)謀私，執(zhí)行我局制定的《廉政回訪制度》。在統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓和法規(guī)培訓中，杜絕亂收費。連續(xù)多年統(tǒng)計執(zhí)法檢查，沒有出現(xiàn)過被檢查對象投訴現(xiàn)象，很好的維護了豐臺區(qū)政府統(tǒng)計形象。

　　三是加強機關(guān)效能工作，抓制度建設(shè)，規(guī)范工作程序，提高統(tǒng)計服務(wù)質(zhì)量和工作效率。2005年局黨組結(jié)合黨員先進性教育活動繼續(xù)抓制度建設(shè)。又補充制定了：《豐臺區(qū)統(tǒng)計局先進性教育長效機制工作方案》、《影響機關(guān)工作效能行為責任追究辦法》、《服務(wù)承諾制》等十四項制度。并把14項制度匯編成我局制度續(xù)冊，將發(fā)至人手一冊。

　　全局人員嚴格落實“首問負責”、“一次告知”等制度，做到“七個一”，讓基層單位或企業(yè)來我局辦事“少跑一趟路、少進一扇門、少找一個人”， 并做到“一問就知，一看就明，一聽就懂、一辦就成”。全心全意為基層、企業(yè)服務(wù)已成為人人的自覺行動。

　　四是積極推進全程辦事代理制。按照行政許可法的要求，統(tǒng)計局列入全程辦事代理制的行政服務(wù)(管理)事項為2項：統(tǒng)計登記(單位)，統(tǒng)計登記(建設(shè)項目)。 2005年網(wǎng)上公開的項目已達6項，公開欄已設(shè)7項，截止到11月底即時辦理統(tǒng)計登記證2528項，每月定期網(wǎng)上報送統(tǒng)計數(shù)據(jù)達2000余單位。

　　五是堅持提拔干部、發(fā)展黨員、錄用統(tǒng)計工作人員公開的原則。2005年局黨組在競聘干部、發(fā)展新黨員、招錄統(tǒng)計工作人員工作中，堅持民主、公開、公正、公平的原則。廣泛聽取群眾意見，認真執(zhí)行公示制度。1999年以來，通過競爭上崗選拔的副科以上干部近20余名，發(fā)展黨員23名，公招了14名統(tǒng)計工作人員。實踐證明，他們已經(jīng)成為統(tǒng)計工作的骨干力量。

　　六是嚴格執(zhí)行“三重一大”制度。堅持干部競爭上崗，人事任免權(quán)、審核審批權(quán)、資金分配權(quán)集體決策;堅持辦事程序和規(guī)章制度公開，接受群眾監(jiān)督。在重大決策、重要項目安排和使用大額資金方面，必須經(jīng)黨組會和局務(wù)會研究決定。并以會議紀要方式向全體干部、職工通報，接收群眾監(jiān)督。特別是我局財務(wù)管理工作，從 2000年起連續(xù)三年被評為區(qū)財務(wù)管理先進單位，2005年代表豐臺區(qū)接受了北京市的聯(lián)合檢查。

　　四、堅持勤政廉政，自覺維護機關(guān)良好形象

　　一是黨政一把手做到“五個親自”，班子成員做到“兩個經(jīng)常”。一把手親自部署黨風廉政建設(shè)的主要任務(wù)，親自檢查督促班子成員抓好分管的黨風廉政建設(shè)工作，親自組織領(lǐng)導班子成員認真學習中紀委關(guān)于黨風廉政建設(shè)的規(guī)定，親自主持召開兩次領(lǐng)導班子民主生活會，親自組織人員監(jiān)督檢查責任制工作的落實情況。班子成員經(jīng)常教育分管科室和全體干部職工要廉潔自律依法行政;經(jīng)常監(jiān)督檢查分管工作范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)責任制的落實情況。

　　二是認真貫徹“四大紀律、八項要求” 落實干部廉潔自律規(guī)范從政行為。領(lǐng)導班子做好“五個對待”，即對待錢物要不貪不占，對待權(quán)利要不謀利，對待名利要淡薄名利，對待人才要任人唯賢，對待紀律要有令則行，有禁則止。全體干部職工做到了“一堅持、二嚴格、二不準”，即堅持為人民服務(wù)的宗旨，扎扎實實做事，老老實實做人;嚴格執(zhí)行《統(tǒng)計法》依法行政，嚴格文明執(zhí)法;不準參與影響執(zhí)行公務(wù)的宴請和娛樂，不準接受執(zhí)法對象的禮品、禮金及有價證卷。

　　在局黨組的領(lǐng)導下，通過扎實工作，全局上下 “風正、勁足、心齊”的大好局面不斷得到鞏固和加強。

　　一是堅決執(zhí)行政務(wù)公開制度。2005年結(jié)合本局實際，以爭創(chuàng)“三優(yōu)”為目標，抓好“五個載體”，切實解決“五