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企業(yè)設備安全自查報告

時間:2022-08-25 12:04:43 自查報告 我要投稿
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企業(yè)設備安全自查報告

  根據集團公司市場管理部的安排,我們上游東部檢查分團一行9人,從8月2日至6日在華北局進行設備檢查。這次檢查是集團公司重組以來的第一次,集團公司領導和市場管理部十分重視,專門提出了具體要求。檢查組來到華北局首次進行檢查嘗試,由于時間短、任務重,加之我們的水平有限,走馬觀花,總結難免有遺漏和不完善的地方,請華北局的領導和同志們諒解。

企業(yè)設備安全自查報告

  一、設備檢查的具體做法。

  設備檢查一方面是針對設備購置、基礎工作、現(xiàn)場管理、維護保養(yǎng)及油水管理、維修、報廢、設備等設備壽命周期全過程管理的檢查,另一方面對全員設備管理進行檢查。根據油田企業(yè)的特點,我們采取了“聽、查、問、拆”的檢查方式,在幾天的檢查中,我們先后聽取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊、50645、40545、40543、40541鉆井隊的設備管理工作匯報;查看了這些單位的管理制度、設備檔案、維護保養(yǎng)記錄及自查自改情況等,現(xiàn)場查看了四個鉆井隊、壓裂大隊等單位的設備管理情況;詢問了設備管理者和操作者“四懂三會”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理知識,并現(xiàn)場演示了設備巡回檢查過程。局部拆檢了柴油機、泥漿泵等10余臺設備,還檢查了機化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊的檢查中,我們分了5個組,對現(xiàn)場的基礎管理、鉆井設備進行了抽查,并作了現(xiàn)場講評,肯定了工作中的成績,指出了存在的問題,提出了整改的要求。

  二、華北局在設備管理方面的特點。

  通過短短幾天的設備檢查,我們認為華北局的領導,對設備管理工作非常重視,各項管理制度健全,加大了裝備更新改造的投入,在設備管理方面做了扎實有效的工作;各基層隊設備管理工作引起了全員的高度重視。耳聞目睹了華北局在設備管理方面所做的工作,深刻感受到了華北局在設備管理方面取得的成績。

  1、高度重視設備大檢查工作。

  華北局在接到集團公司“關于開展設備管理大檢查的通知”文件后,成立了設備檢查領導小組,及時轉發(fā)了集團公司的檢查文件,并作了具體安排。二級單位進行了自查自改,管理局成立了七個專業(yè)檢查組,對全局44個二級單位的設備管理工作進行了全面檢查,總結了經驗,發(fā)現(xiàn)了問題,明確了設備管理工作今后的努力方向,為集團公司的檢查工作奠定了基礎。針對集團公司檢查組檢查基層隊伍過程中發(fā)現(xiàn)的問題,鉆井三、四公司、井下作業(yè)公司高度重視,召開了專門會議,迅速提出了問題的整改意見和方案,并落實到位,八月五日就收到了受檢單位的反饋意見。檢查組總的印象是,華北石油管理局對設備管理大檢查高度重視,態(tài)度端正,整改雷厲風行。

  2、設備管理體制和制度

  群眾性的設備管理三級網絡健全。管理局成立了以主管副局長為主任的設備管理委員會,各二級單位也都成立了廠、處級設備管理委員會,各基層隊成立了設備管理小組。定期召開設備管理會議,研究設備管理有關事項,并有原始記錄。

  專業(yè)設備管理機構健全。管理局恢復了在重組改制過程中已撤消的設備管理職能部門,重新成立了設備管理處。各主要二級單位設有專職的設備管理科室,三級單位設有機動組,基層隊有專職設備管理人員。管理局堅持半年檢查一次,二級單位每季檢查一次,三級單位每月檢查一次,小隊每周檢查一次,崗位天天檢查的設備檢查制度。

  整章建制工作成效顯著。設備管理處一成立就從建章立制做起,狠抓基礎工作,在短短的幾個月內就匯編了18冊、1500萬字的《設備操作維護規(guī)范與管理制度》,對規(guī)范基層的設備管理,指導操作者正確維護和操作設備,延長設備使用壽命,降低設備維修費用,促進職工素質和設備管理水平的提高,為全員設備管理打下了基礎。做了各油田想做而沒有做的事。

  3、裝備購置和更新改造

  重組改制后,管理局決策層充分認識到裝備是工程技術服務單位創(chuàng)市場的準入證,是生存發(fā)展的基礎。幾年來,加大了裝備更新改造投入,共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進性、可靠性、經濟性、可維修性的基礎上,以滿足工藝技術不斷發(fā)展的需要為前提,購置了符合本企業(yè)實際的裝備,增強了施工作業(yè)單位的裝備實力和技術檔次,提高了參與市場的競爭能力,設備新度系數(shù)由0.3提高到0.57。

  在檢查資料的過程中,隨機抽查了HQ-2000壓裂車、XJ750修井機、ZJ50DBF、TDS-11SA進口頂驅關鍵設備的前期調研、可行性研究

  報告、技術協(xié)議的簽訂、監(jiān)造和驗收相關資料,總體上講,各種資料齊全,符團公司對重大關鍵設備的購置要求,但TDS-11SA相關資料還不夠完善,希望高度重視重大關鍵設備的購置工作。

  4、設備管理

  大部分單位在設備現(xiàn)場管理中,能夠狠抓以“十字”作業(yè)為主要內容的各項管理制度的落實,注重設備的使用與維護,保證了設備的安全運行,開展了有效的設備管理活動。

  一是開展了設備的年審工作,年審范圍從設備主機配置、設備性能及完整性、油水管理、“十字”作業(yè)、外圍配套、生活設施、人員配置及資料等都作了具體規(guī)定,進行量化考核。這是一種管理創(chuàng)新,通過開展這項活動,使各單位設備現(xiàn)場管理水平有了較大程度的提高。

  二是強化了設備油水管理,不斷提高油水管理水平。井下作業(yè)公司壓裂大隊把設備油水管理同延長設備使用壽命、降低油料消耗、降低維修費用聯(lián)系起來,嚴格執(zhí)行潤滑油的“五定”制度,實行定期監(jiān)測,按質換油的方法,各種設備油品按質換油率達到90%以上。設備冷卻液經過實踐進行優(yōu)選,從源頭上杜絕不合格冷卻液的使用。

  三是嚴格執(zhí)行崗位責任制,狠抓“三基”工作,嚴格執(zhí)行日常維護保養(yǎng)制度。依據設備的保養(yǎng)作業(yè)要求,堅持回場檢驗和三級保養(yǎng),每次保養(yǎng)時間都按規(guī)定執(zhí)行,有保養(yǎng)人簽字,保證了設備的正常運轉。

  四是井下壓裂大隊將設備管理指標分解到班組和單車,落實到崗位,人人有責,形成了臺臺設備有人管,人人參與設備管理的良好局面。

  5、設備管理信息化建設初見成效。

  已經建立了局機關到二級單位和部分三級單位的網絡系統(tǒng),開發(fā)了設備管理軟件,初步實現(xiàn)了信息統(tǒng)計和業(yè)務管理的部分功能,特別是大型設備的技術檔案初步實現(xiàn)了數(shù)字化。提高信息的真實性、和準確度,也提高了信息管理的效率。

  三、問題與建議

  設備管理制度制定以后如何落實到位,設備現(xiàn)場管理是設備工作的重點和難點。設備管理要注重細節(jié)、注重效果,向設備管理深度延伸。通過檢查,我們發(fā)現(xiàn)基層隊的設備管理水平還不夠平衡,還存在著一些問題,需要改進提高。

  1、40541鉆井隊的ZJ40L鉆機裝機功率偏小,匹配不合理,2臺8V190柴油機帶鉆盤、絞車和1臺泥漿泵,正常鉆進時長期單泵組打鉆,油耗增高,難以滿足工藝要求,建議管理局考慮改造問題。

  2、50645鉆井隊使用的復合驅動鉆機,它的先進性之一就是具有自動送鉆功能,轉盤無級變速和扭矩顯示功能,而這些功能對提高機械鉆速,延長鉆頭使用壽命,保證井下安全有著直接的作用,而這臺鉆機已打完一口井,還尚未使用。建議強化職工培訓,提高隊伍素質,加快設備新技術的消化和吸收。使先進裝備盡快發(fā)揮其功效。

  3、分清設備管理職責,管理部門應該明確,操作者在設備管理方面應該干什么,怎么干,盡快編制設備的潤滑路線圖和潤滑周期表,下發(fā)到基層隊。提高操作者的設備管理意識,從“要我管”向“我要管”轉變。

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