根據(jù)《關(guān)于對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督檢查的通知》(憑紀(jì)發(fā)[2014]6號(hào))文件精神，我辦認(rèn)真組織力量開展自查自糾，現(xiàn)將自查自糾情況報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
我辦成立了以主任韋德勝為組長(zhǎng)、分管副主任梁日珊為副組長(zhǎng)、馮志新副主任及各股長(zhǎng)為成員的“三公經(jīng)費(fèi)”自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)“三公經(jīng)費(fèi)”自查自糾的日常事務(wù)。
二、我辦“三公”經(jīng)費(fèi)開支情況
1、因公出國(guó)(境)經(jīng)費(fèi)。2013年1月至2014年2月，我辦沒有出國(guó)(境)事項(xiàng)發(fā)生，此項(xiàng)費(fèi)用支出為零。
2、公務(wù)用車購(gòu)置及運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。2013年1月至2014年2月，我辦沒有購(gòu)置公務(wù)用車，沒有借用、占用其他單位車輛，不存在公車私用行為，公務(wù)車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)支出符合規(guī)定，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，沒有超預(yù)算列支。我辦的公務(wù)用車運(yùn)行經(jīng)費(fèi)主要用于公務(wù)車加油維修，公務(wù)車加油由辦公室辦理加油卡，定時(shí)充值，刷卡加油，車輛維修實(shí)行定點(diǎn)維修，維修車輛費(fèi)用報(bào)銷都附有清單。2013年1月至2014年2月，我辦共開支公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)9.10萬元，其中本級(jí)財(cái)政公共預(yù)算開支8.06萬元，財(cái)政專戶開支1.04萬元，同比下降17.1%。
3、公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)。2013年1月至2014年2月，我辦共開支公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)11.21萬元，其中本級(jí)財(cái)政公共預(yù)算開支9.66萬元，財(cái)政專戶開支1.55萬元，同比下降27.9%。我辦公務(wù)接待實(shí)行事前報(bào)批制度，事前填寫接待審批表，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽批后接待，接待報(bào)銷發(fā)票必須附菜單，公務(wù)接待費(fèi)用全部納入預(yù)算管理，沒有超標(biāo)準(zhǔn)接待，沒有以其他名義列支接待費(fèi)用，也沒有以公務(wù)接待名義列支其他支出。
三、完善監(jiān)管，防控共建長(zhǎng)效機(jī)制
根據(jù)自查結(jié)果，我辦對(duì)嚴(yán)格"三公"經(jīng)費(fèi)支出管理，提出了五項(xiàng)強(qiáng)化措施。
(一)提高工作效能。增強(qiáng)行政成本意識(shí)，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
(二)加強(qiáng)對(duì)考察及差旅費(fèi)的管理。控制出省、市參加會(huì)議、考察的人數(shù)，不安排沒有實(shí)際意義的公務(wù)考察活動(dòng)。
(三)加強(qiáng)對(duì)公務(wù)車輛的管理。從嚴(yán)安排出車，控制用車成本，提高車輛使用效率;規(guī)范單位因公用車管理，從嚴(yán)控制用車費(fèi)用;嚴(yán)禁公車私用;嚴(yán)禁酒后駕車;嚴(yán)禁非專業(yè)司機(jī)駕駛公車。節(jié)假日實(shí)行封車制度，特殊情況需申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后方能派車。
(四)控制公務(wù)接待費(fèi)用。簡(jiǎn)化公務(wù)接待，嚴(yán)格控制宴請(qǐng)、接待規(guī)模和規(guī)格;嚴(yán)禁用公款大吃大喝;公務(wù)消費(fèi)嚴(yán)格按照市政府要求接待，且做到三“不”，即不上高檔菜，不上煙，不上酒;嚴(yán)禁公款私請(qǐng)。
(五)規(guī)范大宗購(gòu)置及辦公用品管理。大宗商品購(gòu)置一律按政府采購(gòu)規(guī)定實(shí)施，辦公用品采購(gòu)實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)。
(六)規(guī)范財(cái)務(wù)管理。公務(wù)費(fèi)用支出實(shí)行計(jì)劃管理，規(guī)范批報(bào)手續(xù)，實(shí)行"一支筆"審批和財(cái)務(wù)公開制度。