質(zhì)量會(huì)議主持詞的范文
王：質(zhì)量工作會(huì)議馬上開(kāi)始，請(qǐng)大家保持會(huì)場(chǎng)安靜，并將手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或靜音狀態(tài)。（等10秒鐘左右）
王：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家下午好！
經(jīng)公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，今天我們召開(kāi)公司二季度質(zhì)量工作會(huì)議。為了有計(jì)劃地開(kāi)展質(zhì)量工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，按照科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行管理。切實(shí)采取有力的措施抓緊抓好藥品質(zhì)量管理工作，使公司藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理工作更加安全、科學(xué)、規(guī)范。提高公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理水平和質(zhì)量信譽(yù)。
本次會(huì)議意義十分重要，希望大家集中精力把會(huì)議開(kāi)好。會(huì)議的主要任務(wù)是，全面總結(jié)3—6月份以來(lái)公司質(zhì)量管理工作，以及對(duì)今后質(zhì)量工作的安排部署，認(rèn)真分析當(dāng)前我們面臨的中藥飲片質(zhì)量安全局面，進(jìn)一步動(dòng)員大家認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，再接再厲，為促進(jìn)全年質(zhì)量無(wú)責(zé)任事故發(fā)生目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，作出積極貢獻(xiàn)。
王：本次質(zhì)量會(huì)議議程共有8項(xiàng)內(nèi)容，根據(jù)會(huì)議議程安排，下面進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng)議程：
王：首先由我宣讀本次質(zhì)量會(huì)議的積分制管理標(biāo)準(zhǔn)。
(1)、加分項(xiàng)
1、參加此次會(huì)議的人員每人加B分10分。
2、提前到達(dá)會(huì)議室前三名者每人加B分10分。
3、為本次會(huì)議進(jìn)行后勤服務(wù)人員每人加B分10分。
4、管理人員匯報(bào)工作時(shí)采用PPT方式者加B分10分。
5、會(huì)議期間認(rèn)真做好筆記，并在微信群分享者加B分5分。
6、在會(huì)議期間提出有關(guān)質(zhì)量方面的合理化意見(jiàn)或建議的人員每條加B分10分，一經(jīng)采納每條建議再加B分50分
�、�、扣分項(xiàng)
1、遲到5分鐘以上者扣B分10分。
2、會(huì)議期間不遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律（交頭接耳、打瞌睡、亂扔垃圾、任意走動(dòng)、手機(jī)鈴聲響等），有以上行為者每發(fā)現(xiàn)一次扣B分10分。
3、中途離場(chǎng)者扣B分30分。
4、不配合此次質(zhì)量工作會(huì)議的人員扣B分50分。
5、無(wú)故不參加本次會(huì)議的人員扣A分20分，B分50分。 王：下面進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng)議程：
第三項(xiàng)內(nèi)容……，
第四項(xiàng)內(nèi)容……，
第五項(xiàng)內(nèi)容……，
一、批發(fā)環(huán)節(jié)
1、經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題
�。�1）庫(kù)區(qū)未能按標(biāo)識(shí)存放藥品；（藥品與非藥品、內(nèi)服藥與外用藥混放）。
（2）溫濕度記錄存在問(wèn)題；（溫度或相對(duì)濕度不符合規(guī)定）
二、零售環(huán)節(jié)
1、GSP有關(guān)記錄填寫(xiě)不規(guī)范
（1）購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等記錄填寫(xiě)不規(guī)范，如未按照先驗(yàn)收合格再上柜銷(xiāo)售的程序操作。
（2）藥品近效期催銷(xiāo)表、藥品巡檢記錄、中藥飲片裝斗清斗記錄登記不及時(shí)，甚至出現(xiàn)個(gè)別藥品已售完記錄才補(bǔ)填或不寫(xiě)的現(xiàn)象。
�。�3）藥品購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收僅是簡(jiǎn)單的簽字，并不查驗(yàn)實(shí)物，藥品養(yǎng)護(hù)記錄不全面。員工崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)工作不到位。
以上出現(xiàn)的問(wèn)題希望各公司質(zhì)量管理人員積極進(jìn)行落實(shí)和整改。為貫徹好這次會(huì)議精神，下面我再提三點(diǎn)具體要求:
一是抓住重點(diǎn)，確定藥品質(zhì)量管理工作的'重點(diǎn)。全力以赴把好七關(guān)。把好購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、銷(xiāo)售、設(shè)施設(shè)備和GSP（GMP）日常管理關(guān)。
二是落實(shí)責(zé)任，提升管理水平和效益。我們要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作任務(wù)，狠抓工作落實(shí)，把任務(wù)目標(biāo)進(jìn)一步落實(shí)到責(zé)任人，做到事事有著落、項(xiàng)項(xiàng)有措施；做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作，形成合力。我們要著眼于建長(zhǎng)效機(jī)制，打持久戰(zhàn)。我們要以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，著力構(gòu)建藥品安全質(zhì)量保障體系，，從而使專項(xiàng)工作和日常工作互相促進(jìn)、共同完成。
三是加強(qiáng)員工崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。制定質(zhì)量方面的詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，每月都要安排人員進(jìn)行GSP（GMP） 知識(shí)以及相關(guān)法律法規(guī)和公司制度以及操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行課后考試，使每位員工達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)的程度。對(duì)人員定期培訓(xùn)以牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)和
規(guī)范操作的意識(shí)。
王：現(xiàn)在請(qǐng)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理齊總做重要總結(jié)講話。
好，剛才齊總對(duì)今后的質(zhì)量工作作了重要講話，對(duì)各分公司、各部門(mén)質(zhì)量管理工作上半年作出的積極貢獻(xiàn)，給予了充分肯定。對(duì)今后就如何圍繞全年質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，更好地發(fā)揮全體員工群體優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)員工質(zhì)量培訓(xùn)教育，增強(qiáng)質(zhì)量工作的針對(duì)性和實(shí)效性，提出了具體要求。這對(duì)于推進(jìn)質(zhì)量管理工作順利實(shí)施產(chǎn)生積極的影響，是我們今后一個(gè)時(shí)期做好質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)思想。齊總對(duì)公司今年以來(lái)質(zhì)量管理工作進(jìn)行了全面總結(jié)，在看到成績(jī)的同時(shí)，實(shí)事求是的指出了存在的問(wèn)題和不足，并針對(duì)當(dāng)前面臨的藥品（中藥飲片）質(zhì)量安全新形勢(shì)，提出了下一步的工作指導(dǎo)思想、要求及措施。這些工作都是我們質(zhì)量管理形勢(shì)任務(wù)的需要，是今后質(zhì)量管理工作的總抓手。對(duì)我公司上半年質(zhì)量、安全形勢(shì)進(jìn)行了全面分析，使我們對(duì)當(dāng)前的質(zhì)量、安全形勢(shì)有了更加清醒的認(rèn)識(shí)，為今后更加有針對(duì)性地開(kāi)展工作指明了方向�？梢哉f(shuō)這既是一次工作總結(jié)部署會(huì)，更是一次動(dòng)員會(huì)，鼓勁加油會(huì)。面對(duì)新形勢(shì)要有新境界，面對(duì)新變化要有新思路，面對(duì)新任務(wù)要有新作為，希望大家在思想上引起足夠的重視，在抓質(zhì)量管理安全工作責(zé)任落實(shí)上狠下功夫。我們一定要形成人人為質(zhì)量、安全獻(xiàn)策，個(gè)個(gè)為質(zhì)量、安全出力的良好氛圍，繼續(xù)推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作健康發(fā)展。
王：下面我宣布金方醫(yī)藥有限公司二季度質(zhì)量工作會(huì)議圓滿結(jié)束。散會(huì)！
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