關(guān)于職業(yè)理想是職業(yè)生涯規(guī)劃的起點(diǎn)
如果你的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)是成為一個(gè)掌握上億元資產(chǎn)公司的總經(jīng)理，你就要把這個(gè)規(guī)劃分成幾個(gè)中等的規(guī)劃，如什么時(shí)候成為一個(gè)部門的主管，什么時(shí)候成為一個(gè)部門的經(jīng)理，然后再把這些規(guī)劃進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，使它成為直接可操作的具體計(jì)劃。
1、正確的職業(yè)理想，明確的職業(yè)目標(biāo)。
職業(yè)理想在人們職業(yè)生涯設(shè)計(jì)過(guò)程中起著調(diào)節(jié)和指南作用。一個(gè)人選擇什么樣的職業(yè)，以及為什么選擇某種職業(yè)，通常都是以其職業(yè)理想為出發(fā)點(diǎn)的。任何人的職業(yè)理想必然要受到社會(huì)環(huán)境、社會(huì)現(xiàn)實(shí)的制約。
社會(huì)發(fā)展的需要是職業(yè)理想的客觀依據(jù)，凡是符合社會(huì)發(fā)展需要和人民利益的職業(yè)理想都是高尚的、正確的，并具有現(xiàn)實(shí)的可行性。大學(xué)生的職業(yè)理想更應(yīng)把個(gè)人志向與國(guó)家利益和社會(huì)需要有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
2、正確進(jìn)行自我分析和職業(yè)分析。
首先，要通過(guò)科學(xué)認(rèn)知的方法和手段，對(duì)自己的職業(yè)興趣、氣質(zhì)、性格、能力等進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，清楚自己的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)、劣勢(shì)與不足。避免設(shè)計(jì)中的盲目性，達(dá)到設(shè)計(jì)高度適宜。
其次，現(xiàn)代職業(yè)具有自身的區(qū)域性、行業(yè)性、崗位性等特點(diǎn)。要對(duì)該職業(yè)所在的行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景有比較深入的了解，比如人才供給情況、平均工資狀況、行業(yè)的非正式團(tuán)體規(guī)范等;還要了解職業(yè)所需要的特殊能力。
3、構(gòu)建合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
知識(shí)的積累是成才的基礎(chǔ)和必要條件，但單純的知識(shí)數(shù)量并不足以表明一個(gè)人真正的知識(shí)水平，人不僅要具有相當(dāng)數(shù)量的知識(shí)，還必須形成合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，沒(méi)有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，就不能發(fā)揮其創(chuàng)造的功能。合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)一般指寶塔型和網(wǎng)絡(luò)型兩種。
4、培養(yǎng)職業(yè)需要的實(shí)踐能力。
綜合能力和知識(shí)面是用人單位選擇人才的依據(jù)。一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)入崗位的新人，應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)滿足社會(huì)需要的決策能力、創(chuàng)造能力、社交能力、實(shí)際操作能力、組織管理能力和自我發(fā)展的終身學(xué)習(xí)能力、心理調(diào)適能力、隨機(jī)應(yīng)變能力等。
5、參加有益的職業(yè)訓(xùn)練。
職業(yè)訓(xùn)練包括職業(yè)技能的培訓(xùn)，對(duì)自我職業(yè)的適應(yīng)性考核、職業(yè)意向的科學(xué)測(cè)定等�？梢酝ㄟ^(guò)“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)、大學(xué)生“青年志愿者”活動(dòng)、畢業(yè)實(shí)習(xí)、校園創(chuàng)業(yè)及從事社會(huì)兼職、模擬性職業(yè)實(shí)踐、職業(yè)意向測(cè)評(píng)等進(jìn)行職業(yè)訓(xùn)練。
如今，跳槽也不是稀罕事了，通過(guò)跳槽，一部分職場(chǎng)人士找到了更大的發(fā)展空間獲得了更好的新薪酬待遇，提升了職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使職業(yè)發(fā)展的更快更好，越跳越高，與之不同的是，有一批人也一跳成終身恨，陷入職場(chǎng)泥潭不能自拔，一步錯(cuò)，步步錯(cuò)，最終是越跳越糟，不得已則跳出了行業(yè)外。因此，起跳前要多思考幾個(gè)問(wèn)題，找準(zhǔn)幾個(gè)點(diǎn)，才不至于一跳入泥潭，越跳越糟。
找準(zhǔn)個(gè)人獨(dú)特“賣點(diǎn)”
眾所周知，一件產(chǎn)品從工廠到消費(fèi)者手中需要找到賣點(diǎn)，而且這個(gè)賣點(diǎn)要格外吸引人，才會(huì)在眾多產(chǎn)品中脫穎而出。相同道理，作為職場(chǎng)人士，也具備了“產(chǎn)品”的部分屬性，也需要面對(duì)將自己賣出去的問(wèn)題，要賣出自己，并賣出一個(gè)好價(jià)格，需要找準(zhǔn)自己的“賣點(diǎn)”，并秀出自己的獨(dú)特“賣點(diǎn)”，只有這樣才能更好的吸引新“東家”。職業(yè)人士的“賣點(diǎn)”實(shí)則就是職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有找到了自己的職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能正確的定位自己，才能更準(zhǔn)確的評(píng)估自身價(jià)值，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路線來(lái)實(shí)現(xiàn)升值，也就避免了在未來(lái)職業(yè)發(fā)展中喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力。
找準(zhǔn)職業(yè)生涯的“拐點(diǎn)”
實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)看到有人跨行業(yè)跨崗位跨專業(yè)進(jìn)行跳槽，這其中不乏跳出新格局的，更多的是一跳成終生恨�？梢钥隙ǖ氖�，跨行業(yè)跨崗位跨專業(yè)跳槽對(duì)激發(fā)個(gè)人潛能、突破慣性思維具有積極作用，對(duì)于在原單位、原崗位已經(jīng)失去挑戰(zhàn)且無(wú)上升通道，通過(guò)跨步式跳槽激發(fā)工作熱情突破個(gè)人發(fā)展瓶頸也是不錯(cuò)的選擇，跨步選擇就意味著要放棄原有的工作經(jīng)驗(yàn)，一切要從零開(kāi)始，面臨的挑戰(zhàn)可想而知，在選擇的背后也蘊(yùn)含著很多的不確定性，這就需要求職者冷靜思索是否已經(jīng)到了職業(yè)生涯的“拐點(diǎn)”，要預(yù)測(cè)跨步成功的可能性，還有必要了解新行業(yè)的發(fā)展前景、新崗位的工作要求。
尋找職位發(fā)展的“制高點(diǎn)”
時(shí)下，剛步入職場(chǎng)的大學(xué)生在一起聚會(huì)談?wù)撟疃嗟木褪翘鄣脑掝}，仿佛跳槽才能更好地體現(xiàn)價(jià)值，跳槽越多仿佛臉上越有光，把老板炒了也很得意，惹得沒(méi)跳槽的同學(xué)羨慕，也在琢磨自己是不是該跳一跳了。實(shí)際情況是，經(jīng)過(guò)頻繁跳槽，一批初入職場(chǎng)的`大學(xué)生被冠以“跳蚤”的綽號(hào)，讓用人單位不敢再接收。經(jīng)歷多次跳槽，留給自己的還是不隨心，因?yàn)樵诿總�(gè)單位都是淺嘗輒止，缺少經(jīng)驗(yàn)的積累與技能的提升，所以歷經(jīng)多次跳槽依然處于基層崗位從事著基礎(chǔ)性的工作。初入職場(chǎng)的大學(xué)生，在未觸及到原崗位“制高點(diǎn)”時(shí)應(yīng)避免換湯不換藥的“平移式”跳槽，而應(yīng)珍惜每一份工作，避免一味的選擇，要付出個(gè)人努力，在一個(gè)崗位上堅(jiān)持工作一段時(shí)間，重視專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能的積累，將自己提升到一個(gè)新的職業(yè)高點(diǎn)。
找到職業(yè)發(fā)展的“盲點(diǎn)”
眾多職場(chǎng)人士選擇跳槽，其中“職業(yè)發(fā)展受限”是一個(gè)重要的原因，所謂“受限”有兩方面的理解，一方面是公司發(fā)展速度放緩、規(guī)模不見(jiàn)擴(kuò)大，個(gè)人職位及薪酬難以提升，個(gè)人能力得不到發(fā)揮而感到受限。另一方面是公司發(fā)展較快，個(gè)人職業(yè)能力提升較慢，工作得不到認(rèn)可，一直處于競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)地位，多年來(lái)仍“原地踏步”，但個(gè)人感覺(jué)狀態(tài)良好，久而久之就會(huì)產(chǎn)生“懷才不遇”的想法，自我感覺(jué)到個(gè)人發(fā)展受到限制。作為第一種情況，選擇跳槽往往是明智的選擇，而第二類職場(chǎng)人士在決定跳槽前就有必要對(duì)自己的職業(yè)能力進(jìn)行“360°體檢”，客觀評(píng)價(jià)所謂的“能力”，通過(guò)體檢找到職業(yè)發(fā)展中的“盲點(diǎn)”。
找出個(gè)人性格的“弱點(diǎn)”
有很大一部分職場(chǎng)人士的跳槽和上級(jí)及同事人際關(guān)系處理不好，感覺(jué)受到周圍人的欺負(fù)，所有的事情都是有意針對(duì)自己的，所有的一切都是不公平的，受到了不公平的待遇，為了跳出“火�！�，往往會(huì)憤而離職，到了新單位一段時(shí)間后又發(fā)現(xiàn)這里的人又和以前的單位沒(méi)有什么區(qū)別，感覺(jué)是跳出“火�！庇秩搿盎鸷！薄Ｌ矍坝斜匾獙�(duì)個(gè)人性格和職業(yè)習(xí)慣進(jìn)行綜合分析，不去考慮簡(jiǎn)歷上羅列的種種優(yōu)點(diǎn)，而是要找到弱點(diǎn)，找到之所以受到周邊人不公平待遇的原因，是別人的原因還是自身原因？自身原因有幾分？所有都是別人的原因？自己是否有性格上的弱點(diǎn)？在新單位就保證一定沒(méi)有“欺負(fù)”人的上司嗎？應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)呢？
正確看待職場(chǎng)年齡“臨界點(diǎn)”
行業(yè)內(nèi)有“26歲現(xiàn)象、30歲現(xiàn)象、35歲現(xiàn)象、59歲現(xiàn)象”的說(shuō)法，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都是以年齡為節(jié)點(diǎn)，也是想說(shuō)明每個(gè)年齡段在職場(chǎng)所受到的關(guān)注是不同的，不同年齡段職場(chǎng)人士跳槽時(shí)也有必要考慮年齡因素。隨著年齡的增大，體力下降，精力衰減，接受新事物的能力減退，工作效率和創(chuàng)新能力不及新員工，除少部分能進(jìn)入企業(yè)管理層，更多是奮戰(zhàn)在基層。有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)戶都知道，做苗木移栽一定要趁早，當(dāng)苗木到一定生長(zhǎng)階段后再移栽是很難成活的，同樣道理，作為職場(chǎng)人士，應(yīng)正視職場(chǎng)年齡段現(xiàn)象，調(diào)整好心態(tài)，找準(zhǔn)“臨界點(diǎn)”，在每個(gè)臨界點(diǎn)到來(lái)之前早作準(zhǔn)備，合理規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。
預(yù)測(cè)供職企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的“飽和點(diǎn)”
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遭遇“瓶頸期”是一種正�，F(xiàn)象，當(dāng)瓶頸期出現(xiàn)時(shí)會(huì)表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展減速，由此會(huì)影響到員工的工作熱情和薪酬待遇等，當(dāng)瓶頸較難突破時(shí)，企業(yè)發(fā)展將就此產(chǎn)生轉(zhuǎn)折，員工前途也堪憂�！捌款i期”因每個(gè)企業(yè)的實(shí)地情況會(huì)有長(zhǎng)短不同的時(shí)間。伴隨“瓶頸期”產(chǎn)生的就是產(chǎn)品在市場(chǎng)上的“飽和點(diǎn)”，銷售量、市場(chǎng)份額一直難有突破，多年一直處于原地踏步業(yè)績(jī)鮮有增長(zhǎng)。若公司無(wú)內(nèi)力少外力，領(lǐng)導(dǎo)人安于現(xiàn)狀，作為職場(chǎng)人士則可以考慮另謀發(fā)展。若市場(chǎng)“飽和點(diǎn)”存在，但公司上下在積極動(dòng)作，尋找出路，意味著這個(gè)公司是有希望的，越是在這種情況下，對(duì)人才的需求越是重要，若是有真才實(shí)學(xué)的職場(chǎng)人士往往會(huì)迎來(lái)較好的發(fā)展機(jī)遇期。
找準(zhǔn)用人單位的“買點(diǎn)”
用人單位接納跳槽者有著多種原因，也有很多限制條件，在需求背后總能看到求職單位的側(cè)重點(diǎn)，通過(guò)分析眾多需求就不難發(fā)現(xiàn)求職單位的核心“買點(diǎn)”，找準(zhǔn)核心買點(diǎn)就可以結(jié)合自身情況進(jìn)行對(duì)接，將“買”與“賣”做對(duì)接，才不至于盲目跳槽，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)職業(yè)方向的對(duì)接。求職者更需思考的是不要為誘人的待遇而心動(dòng)，應(yīng)動(dòng)腦思考待遇背后要付出的代價(jià)，想到用人單位最想買到什么？找到用人單位的買點(diǎn)才不至于盲目投奔，也就可以避免文章開(kāi)頭案例中W的遭遇。
尋找求職單位的“污點(diǎn)”
通過(guò)內(nèi)部員工了解公司是否有不光彩的地方，比如，是否存在拖欠員工工資、與客戶時(shí)常產(chǎn)生貨款糾紛、產(chǎn)品質(zhì)量屢屢出現(xiàn)問(wèn)題、內(nèi)部管理是否有序、對(duì)客戶承諾兌現(xiàn)情況等，尤其是在業(yè)務(wù)運(yùn)行環(huán)節(jié)是否有信用方面的問(wèn)題，則需格外重視，更要傾聽(tīng)一下經(jīng)銷商對(duì)單位這個(gè)污點(diǎn)的關(guān)注程度，這個(gè)污點(diǎn)是否會(huì)影響到雙方業(yè)務(wù)的發(fā)展。
找到新單位的“立足點(diǎn)”
通過(guò)跳槽實(shí)現(xiàn)升職，這種情況多是在原有公司已經(jīng)樹(shù)立起了個(gè)人品牌，在行業(yè)內(nèi)有知名度，原單位的發(fā)展速度和規(guī)模受到限制時(shí)，在選擇關(guān)鍵職位時(shí)需要慎重考慮，應(yīng)提前思考作為“空降兵”能否“土著兵”融合。步入新單位，作為“空降兵”如何與“土著兵”建立契合點(diǎn)十分重要，這就需要找準(zhǔn)在新單位的立足點(diǎn)，只有找好立足點(diǎn)才能更好的實(shí)現(xiàn)落地立足，才不至于空降過(guò)去卻飽受土著排擠無(wú)立足之地，無(wú)法立足則發(fā)揮個(gè)人本領(lǐng)也就是不可能的事情。要實(shí)現(xiàn)安全著陸，一是要取得新單位直接上級(jí)的信任由其劃出一塊“空地”等待落地，另外就是在用人單位內(nèi)部找到“向?qū)А�，這樣就可以更好的指導(dǎo)“空降兵”落地。
當(dāng)職場(chǎng)人遭遇工作興趣漸失，上司的不公正做法或是因高溫天氣情緒躁動(dòng)等原因有意放棄積極主動(dòng)的工作，轉(zhuǎn)變?yōu)楸粍?dòng)、拖延——也就是出現(xiàn)了心理罷工時(shí)，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，如何科學(xué)、有效地進(jìn)行調(diào)整？某招聘網(wǎng)站推出的“職場(chǎng)心理罷工大調(diào)查”結(jié)果顯示，經(jīng)常感到心理罷工的職場(chǎng)人占55%，66%是因個(gè)人發(fā)展目標(biāo)模糊、對(duì)前途無(wú)望導(dǎo)致的心理罷工；因凡事要求完美而拖延完成工作者占47%；當(dāng)感到心理罷工時(shí)，有35%的人會(huì)抱怨并做跳槽打算。
心理罷工成為職場(chǎng)發(fā)展“攔路虎”
調(diào)查結(jié)果顯示，讓職場(chǎng)心理罷工的原因中，對(duì)工作本身失去興趣的占26%，發(fā)展目標(biāo)模糊、對(duì)前途無(wú)望占66%，任務(wù)難度超出個(gè)人水平占13%，自身競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足占12%，氣候、工作環(huán)境不佳占17%，找不到歸屬感的占36%，上司的不公正作為占32%，人際關(guān)系緊張占6%，薪資待遇與付出不成正比占42%，難以協(xié)調(diào)事業(yè)與家庭沖突的占6%。
與此同時(shí)，據(jù)“你心理罷工的頻率是怎樣的”一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，經(jīng)常感到心理罷工者占55%，每年都有1-2次心理罷工跡象者占27%，3-5年就會(huì)有一次心理罷工感受者占11%，從沒(méi)有過(guò)心理罷工者占7%.
在出現(xiàn)心理罷工的群體中，“你的職業(yè)類型”一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，技術(shù)、操作類工作者占42%，創(chuàng)新、研發(fā)類工作者占9%，社會(huì)、服務(wù)類工作者占6%，經(jīng)營(yíng)、管理類工作者占24%，藝術(shù)、創(chuàng)作類工作者占12%，文職類工作者占7%.
三到五年工齡者易出現(xiàn)心理罷工
參與本次調(diào)查的男性占54%，女性占46%；工齡在一年以下的占20%，1-3年工齡者占34%，3-5年工齡者占15%，5年以上工齡者占31%。
職業(yè)指導(dǎo)專家分析，在不同階段職場(chǎng)人會(huì)呈現(xiàn)出不同的心理狀態(tài)，對(duì)前途的思慮在職場(chǎng)三年、五年兩個(gè)時(shí)期會(huì)有更鮮明的體現(xiàn)，在“新人”到“老人”的過(guò)渡階段，職場(chǎng)人對(duì)自身的發(fā)展目標(biāo)、能力素質(zhì)都有了更高期望，當(dāng)前崗位不能滿足個(gè)人發(fā)展需求時(shí)就會(huì)出現(xiàn)心理罷工，而有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人卻易因職場(chǎng)倦怠而心理罷工。建議職場(chǎng)人出現(xiàn)心理罷工跡象時(shí)，努力認(rèn)清其背后的真實(shí)原因，積極面對(duì)并采取相應(yīng)措施。
過(guò)半人出現(xiàn)抵觸情緒時(shí)會(huì)傳播負(fù)面信息或果斷辭職
據(jù)“當(dāng)你對(duì)公司、上司有抵觸情緒時(shí)，你會(huì)怎么做”一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，8%的職場(chǎng)人表示會(huì)挑戰(zhàn)公司、上司底線，發(fā)泄不良情緒；26%的職場(chǎng)人表示會(huì)向周圍人吐槽，傳播負(fù)面信息；26%的職場(chǎng)人選擇果斷辭職，重新?lián)駱I(yè)；22%的職場(chǎng)人表示會(huì)傾聽(tīng)親朋好友的建議；僅有18%的職場(chǎng)人會(huì)換位思考，積極理解，主動(dòng)溝通。
職業(yè)指導(dǎo)專家表示，當(dāng)有抵觸情緒時(shí)，不妨保持冷靜換位思考，積極主動(dòng)與上司進(jìn)行溝通，或傾聽(tīng)親朋好友的建議，開(kāi)闊思路，避免陷入歇斯底里的抱怨中。
47%過(guò)于要求完美造成工作拖延
據(jù)“你拖延的主要原因有哪些”一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，凡事要求完美，因反復(fù)修改而拖延的占47%；缺乏計(jì)劃性，常因手忙腳亂而拖延的占22%；自信心不足，擔(dān)心不能勝任而拖延的占20%；過(guò)度自信，輕視工作任務(wù)難度而拖延的占11%.
職業(yè)指導(dǎo)專家建議這部分職場(chǎng)人適度放松，自我感覺(jué)與評(píng)價(jià)不要過(guò)度依賴外界的聲音和盲目比較，從而避免發(fā)展空間受限以及極端心態(tài)下出現(xiàn)心理罷工。避免拖延的完成工作的方法是，確立明確的任務(wù)目標(biāo)，分清主次制定計(jì)劃，戒驕戒躁嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。
發(fā)生心理罷工時(shí)，35%選擇抱怨擬跳槽
據(jù)“當(dāng)你感到心理罷工時(shí)，你會(huì)怎么做”一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，有35%的職場(chǎng)人會(huì)頻繁抱怨并做跳槽打算。
職業(yè)指導(dǎo)專家表示，當(dāng)出現(xiàn)心理罷工時(shí)，首先應(yīng)正視現(xiàn)實(shí)，通過(guò)自省發(fā)現(xiàn)究竟是事件本身還是對(duì)個(gè)人事件的偏激認(rèn)知導(dǎo)致了心理罷工，是否可以通過(guò)改變看法得到緩解；其次可以通過(guò)豐富業(yè)余生活、美化辦公環(huán)境、陶冶情操轉(zhuǎn)變心境，最后要養(yǎng)成善于溝通的習(xí)慣，向信賴的人及時(shí)傾訴，避免獨(dú)自承受壓力。
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