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揭開Google成長(zhǎng)為技術(shù)巨鱷的秘密

時(shí)間:2022-11-09 16:43:12 職業(yè)規(guī)劃 我要投稿
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揭開Google成長(zhǎng)為技術(shù)巨鱷的秘密

1月20日,Google公司中國總裁李開復(fù)宣布,他擬招收的50名關(guān)門弟子已經(jīng)找到43人,也就是在這一天,Google中國公司舉行的首次中國編程挑戰(zhàn)賽進(jìn)行了決賽,50名從800所高校脫穎而出的選手匯聚北京一決高下爭(zhēng)奪價(jià)值25萬元的獎(jiǎng)品,而此前,業(yè)界也在猜測(cè),Google中國公司要通過這樣一場(chǎng)比賽網(wǎng)羅一批人才。

43名關(guān)門弟子、50名獲得編程挑戰(zhàn)賽決賽門票的程序員聚集在北京郊區(qū)的一個(gè)度假村。在李開復(fù)看來,他們都是過五關(guān)斬六將才進(jìn)入Google視線的人,李開復(fù)將以一種特殊的方式向他們傳授Google公司的核心文化——一批Google公司的老員工神不知鬼不覺地突然從美國飛抵北京,悄悄混入了這近百名年輕人中間,他們將在一場(chǎng)場(chǎng)游戲和團(tuán)隊(duì)比賽中以潛移默化和講故事的方式揭秘他們所知道的Google。

這家由美國斯坦福大學(xué)的兩個(gè)研究生在大學(xué)宿舍里醞釀成立、現(xiàn)在也只有七八年歷史的公司,究竟有怎樣的魅力吸引了大批世界頂級(jí)計(jì)算機(jī)人才,并迅速成長(zhǎng)為全球最具成長(zhǎng)力的公司,又有著怎樣的公司文化,這些對(duì)中國青年人來說似乎都是難以知曉的秘密,盡管大家的眼球一次次被李開復(fù)的幾十場(chǎng)高校巡講所吸引。

被Google公司排在最前面的公司文化是平等互敬。在老員工沈先生看來,似乎沒有比Google更重視平等這個(gè)字眼的公司了,因?yàn)椋@家公司沒有一個(gè)人有自己專門的辦公室,就連CEO也是這樣。

沈先生說,當(dāng)時(shí)公司新聘了CEO,高層還就要不要給新CEO專門的辦公室有過討論。有人認(rèn)為,要是給他專門的辦公室就破壞了公司的規(guī)矩,但也有人認(rèn)為CEO怎能沒有自己的辦公室。討論的結(jié)果是給CEO布置一間小得不能再小的房間,盡量不要讓別人注意到。

結(jié)果,還是有“好事者”跑到CEO那兒說,希望和他共用那間小得不能再小的辦公室。CEO的態(tài)度是“沒有問題”,于是,CEO就和一名普通員工共用了一間辦公室,這讓所有參觀者大跌眼鏡。

另一個(gè)故事還是關(guān)于CEO的。一名新聘的秘書第一天上班,但怎么也搞不定復(fù)印機(jī),排在她后面等待復(fù)印的一位先生耐心地教她怎樣使用。學(xué)會(huì)以后,這位新秘書才發(fā)現(xiàn)教她的人居然是公司的CEO,而過了幾天后她才明白,公司所有的員工都必須自己復(fù)印,因?yàn)楣疚幕恼f法是,職位不同只能代表你決定的事情不同,不代表你就可以凌駕于他人之上。

員工趙明可感受到的平等文化是,公司每個(gè)人的意見都會(huì)得到最大程度的重視。Google招聘人才中有個(gè)著名的環(huán)節(jié)是,應(yīng)聘的人必須經(jīng)過四五名資深工程師的面試,最后大家開會(huì)討論決定是否錄用,這個(gè)過程中只要有一個(gè)人反對(duì),應(yīng)聘者就不能通過。

在這次Google中國招聘的過程中就有這樣的事件。有一個(gè)年輕人贏得了幾乎所有考官的青睞,只有一名考官堅(jiān)決反對(duì),他認(rèn)為這名年輕人身上有不符合公司文化的缺點(diǎn)。大家開會(huì)爭(zhēng)論了很長(zhǎng)時(shí)間,盡管李開復(fù)本人也比較中意這名年輕人,但他并沒有拍板說一定要錄用,大家討論的結(jié)果是,讓這位反對(duì)的考官再去面試一次這位應(yīng)聘者,專門就他所擔(dān)心的缺點(diǎn)進(jìn)行談話,看看有沒有改造的可能。

說到公司的透明,趙明可說,他感受最深的是,每個(gè)員工都可以看到老板或是其他同事的工作計(jì)劃,這樣員工既能知道公司既定的發(fā)展方向和目標(biāo),可以提出建設(shè)性的意見,又能監(jiān)督老板是否完成了目標(biāo)。這種透明不僅有利于員工明確公司的方向,更是年終大家相互考評(píng)的重要依據(jù)。Google公司年終的考核與是否升職,是否加薪有關(guān),而這個(gè)考核結(jié)果不是由某個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說的,而是要同事間相互打分。Google公司員工的解釋是,你干得好不好其實(shí)合作者最清楚。

Google公司可以不給老板專門的辦公室,但卻有給鋼琴愛好者專門設(shè)立的鋼琴房。更不可思議的是,有人曾提出公司應(yīng)該提供游泳的環(huán)境,但實(shí)際上公司的地盤不大,怎么解決呢,終于有人發(fā)現(xiàn)有一種健身儀器叫游泳機(jī),澡盆那么大,人可以趴在里面,水動(dòng),人不動(dòng)。

員工認(rèn)為,在短短的七八年時(shí)間里,Google公司就從一個(gè)小打小鬧的在線搜索引擎公司成長(zhǎng)為一個(gè)在所有領(lǐng)域都插上一腳的技術(shù)巨鱷,其中的秘密大概就是平等、透明、以人為本。

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