你的職業(yè)生涯在萎縮嗎?
如果你觀察一下周圍人的職業(yè)歷程,就會發(fā)現(xiàn),對絕大多數(shù)打工的人來說,他所經(jīng)歷的企業(yè),一家比一家小,顯示出其職業(yè)生涯的萎縮趨勢,何也?
首先,這與企業(yè)的用人心理有關(guān)。一般來說,企業(yè)更喜歡那些來自比本企業(yè)更“牛B”的企業(yè)的人才,而那些來自更不起眼的企業(yè)的所謂人才,則往往難于“高攀”。
“小公司都不要的人,我們更不稀罕!”這就是大企業(yè)的用人心理!
這就造成一種人才的流向趨勢,從“大”的企業(yè)流向相對“小”的企業(yè),而很少會反向流動!
也可以說,“大”企業(yè)在招聘問題上有“歧視”傾向。
當(dāng)然,人才在“同級別”企業(yè)間流動,也是常見的。
這就是我們所見到的,人才在那些外企間(主要指歐美、日本跨國企業(yè))跳來跳去,實在不行,就流入民企,此后就難以再回到外企的圈子了。
因此,對于一名應(yīng)屆畢業(yè)生來說,如果他的第一步?jīng)]有跨入外企,以后也就很難再進(jìn)入外企了。
普通人如此,那些大人物也是如此。
看看“打工女皇”吳士宏,先在IBM干了14年,在這14年,她獲得了實質(zhì)的成長。后又去了微軟中國,這勉強(qiáng)算“平級調(diào)動”吧,干了沒多久,也不可能獲得什么實質(zhì)的成長,就流向“小”一些的TCL,干了沒多久,也離開了,去哪兒了,不知道。但可以肯定,如果她還是打工,她的新東家肯定明顯比TCL還要 “小”,否則媒體就會報道。
從人才自身的角度來說,當(dāng)他把過去的某一東家作為值得自己炫耀的最大資本時,說明他自身的素質(zhì)、自身的成就還不足以給他帶來更大的榮耀,他求職只能進(jìn)入“小”的東家,因為只有“小”的東家才會欣賞他那虛幻的榮耀。直到他在這個“小”的東家也留不下去的時后,最多“平級調(diào)動”,甚至進(jìn)入另一更“小”的東家,如果他能忍受。
職業(yè)生涯的萎縮就是這樣發(fā)生的。
如何避免職業(yè)生涯的萎縮呢?
肯定的回答是——學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)獲得實質(zhì)的成長,爭取讓你實質(zhì)的成長超越企業(yè)的名號給你帶來的榮耀。
記住,當(dāng)你不再需要任何企業(yè)名號的照耀時,你的職業(yè)生涯就算真正上升了一個層次,這時,照耀你的就是你自己的成就。
當(dāng)你自己的素質(zhì)和成就真正成為你最大的`榮耀和資本時,那些更大的企業(yè)才有可能對你發(fā)生興趣,而那時的你也許有了更積極的想法!
“蒙!钡膭(chuàng)始人牛根生,本是對手“伊利”的人,他在“伊利”也是干了14年,從擠奶工到營運(yùn)副總裁,1999年伊利突然把他解職,他并沒有依靠“伊利”的名號去求職(也許他根本就不稀罕這個名號),而是自己創(chuàng)辦了“蒙!。今天,“蒙!本褪桥8畲蟮某删,“伊利”早不在話下了。
還記得“定位”理論的創(chuàng)始人特勞特嗎?誰知道早年他曾在通用電器公司廣告部工作過?
都知到聯(lián)想的楊元慶吧,這么多年一直在聯(lián)想,從業(yè)務(wù)員到CEO,他于1995年在電腦行業(yè)掀起的驚心動魄的降價風(fēng)暴,成就了聯(lián)想,更成就了他自己。人們幾乎不再強(qiáng)調(diào)楊元慶是聯(lián)想的人,反而會說聯(lián)想有楊元慶。
你還在炫耀自己的海龜背景嗎?你還在為自己的外企背景而沾沾自喜嗎?
記住,這些名號本來與你無關(guān),你應(yīng)飽含激情地去創(chuàng)造真正屬于你自己的東西!只有這樣,才能開拓你燦爛的職業(yè)生涯!
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