杜拉拉的職業(yè)規(guī)劃

　　崔秀池(省人力資源市場職介部部長、國家高級職業(yè)指導師)張威(鄭州大學職業(yè)生涯規(guī)劃資深專家、全球職業(yè)規(guī)劃師)董凌宇(某上市公司人力資源總監(jiān)、人力資源管理師)

　　當《杜拉拉升職記》這邊電影上映之后，帶給懷揣夢想的職場人士諸多實用的職場生存法則，為平凡人樹立了積極向上的榜樣力量。

　　不過，有關專家提醒：影響職場升遷的因素很多，不是每個人都適合做杜拉拉，也不是每個人都做得了杜拉拉。為自己的職業(yè)生涯做好規(guī)劃，你才能做成功的自己。

　　近期，很多讀者向本報講述了自己的職場故事，本報從中遴選了一些有代表性的問題，邀請專家逐個解讀。

　　「案例一」

　　沉默不一定是金

　　李煒(河南鄭州通訊業(yè))

　　套用拿破侖的一句經(jīng)典名言“不想當將軍的士兵不是好士兵”，在職場上也流傳著一句話“不想升職的員工不是好員工”�？梢哉f，升職是每個職場人士的夢想。

　　這些年，我也一直在為升職奮斗著，除了干好自己的本職工作外，還費盡心思搞一些業(yè)務創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提一些合理化建議。汗水沒少流，工作沒少干，付出了一年又一年，然而到了該收獲的季節(jié)，卻成了“被遺忘的角落”。升職，仿佛成了“海市蜃樓”。后來，一位“好友加同事”上調到省公司，臨別時宴請我們。席間，他向我傳授了其“升職經(jīng)”：“在公司里要想把握升遷的機會，就要主動找上司談心溝通，表明自己的能力和勝任的信心，這時候，千萬不要羞怯和過分謙虛，否則你會坐失良機。”

　　聽此言，我愕然。但過后靜靜地想一想，還真是那么回事。人一老實，在利益分配上往往就被“忽略”，有意無意當中，老實人吃了虧，這不是我們職場中司空見慣的現(xiàn)象嗎?

　　「杜拉拉說法」不要認為什么事情自己默默干了，不給老板添麻煩，老板就會喜歡你。重要的是讓老板知道你的重要性。

　　「專家點評」不同的性格決定職場人士不同的決策風格和做事方式，對職場人來說，不能“只埋頭拉車”，還要經(jīng)常“抬頭看路”。表現(xiàn)自己并非不謙虛，也不等同于愛出風頭，在工作中認真做事的同時，還很有必要了解老板最關心的事情，了解自己在公司業(yè)務中的分量。在現(xiàn)代職場中，智商高，決定你被錄用;情商高，決定你的升職。在現(xiàn)代職場，情商的修煉也許是大多數(shù)職場人士需要補的一門必修課。

　　「案例二」

　　工作是個人職業(yè)品牌的“說明書”

　　Eva(河南鄭州酒店業(yè))

　　對大多數(shù)職場人來說，職場即人生，你選擇用什么態(tài)度投身職場，折射出你希望選擇過什么樣的生活。

　　4月15日晚上看了期待很久的《杜拉拉升職記》，很佩服拉拉努力、好學生的工作姿態(tài)。其背后的動因無非兩種，一是為了錢或權，為了更好生活;二是為了提升自己，滿足內(nèi)心追求完美的需要。

　　物理學中有個“測不準”原理，嫁接到此處——當你想觀察職場，或者已經(jīng)投身其中時，它已不是原來的職場了。而電影中的辦公室戀情，著實不是什么好的話題。很多心懷浪漫憧憬的女孩，或許對職場多了份粉色的期待，期待能遇上自己的王偉。

　　有天跟老板(女)交流杜拉拉，老板說：“我覺得我年輕時，就是杜拉拉。”我問：“那你遇上你的王偉了嗎?”老板哈哈大笑：“也許遇上了一小段。”

　　對于工作，我一直的想法就是：做好它，做得讓自己滿意。工作就像你做的手工活兒，就像你做的一頓飯，只有自己先滿意了，才能收手，獻給老板看。不然，自己都不滿意的殘次品，有何理由浪費別人的時間?工作就是一個人的名片，通過它，老板、同事、客戶可以了解你;通過它，你自身的職業(yè)品牌可以得到更多人的關注。

　　無論被別人怎么誹謗，無論內(nèi)心如何狼狽，但背影一定要優(yōu)雅。職場是個強者生存的空間，哭或者崩潰，只會讓你在職場中失去尊嚴。

　　「杜拉拉說法」杜拉拉的聰慧、干練、職業(yè)，都不如她的忠誠與敬業(yè)給人的印象深刻。

　　「專家點評」風靡企業(yè)管理界的《致加西亞的信》講述的是一個有關忠誠的故事，這是一本讓人敬業(yè)的書�！抖爬�拉升職記》表達了同樣的主題。作為超越國度和文化的一種品質，忠誠、敬業(yè)、責任，已然跨過了時間的鴻溝，成為世界各國企業(yè)界歷久彌新的主題，也是企業(yè)文化建設中不可或缺的基石。

　　「案例三」

　　能抗壓，剩女變勝女

　　楊菁(江蘇南京IT業(yè))

　　2003年，我失戀+失業(yè)。在報紙上看到一家公司的招聘廣告時，并沒抱太大的期望。應聘的那個星期一，雷電交加，接著是瓢潑大雨，準時趕到應聘地點時，居然稀稀拉拉地沒幾個人。惡劣的天氣讓不少人止步了，這是老天給我這位學歷普通、相貌平常的大齡剩女的機遇。

　　公司是IT企業(yè)，辦公自動化水平較高，最初的三個月我適應得很痛苦，為了熟悉公司系統(tǒng)、掌握OF-FICE辦公軟件，我自愿加班到晚上10點才離開公司。當然我并不是提倡加班，那是我為了彌補自身條件和公司要求之間的差距所做的沖刺。

　　試用期滿后，分公司商務部16名員工，只留用4名，我暫任商務部主管�？偛可虅疹I導很快就發(fā)現(xiàn)了我的認真和勤勉。商務部的最重要職能是控制公司資金的流轉和安全，必須對公司繁多的限制條款非常熟悉，否則很有可能陷企業(yè)于風險。總部領導下來檢查工作時，發(fā)現(xiàn)我部的每一筆業(yè)務，都手續(xù)完備，條理清楚。工作的當年，我就被評選為年度優(yōu)秀員工。

　　當然，企業(yè)大了，除了勤奮外，還要適時表現(xiàn)，勇?lián)�責任�?007年公司新的商務操作系統(tǒng)準備試運行。上線伊始，問題多多，其他分公司的商務部不愿意做首吃螃蟹者，公司會議上，大家都低頭不語，還是我，第一個站出，接下了這一任務�？鄳�(zhàn)三個月運行成功后，又到各地推廣培訓。一年后，我因表現(xiàn)出色，被提拔到總公司擔任商務部長，并在南京購房成家。

　　「杜拉拉說法」能抗壓也是職場“速騰”必須具備的素質之一，當機遇來臨的時候，必然是伴隨著壓力而來。

　　「專家點評」除了IQ、EQ，AQ(Adversity　Quotient逆境商數(shù))也是職場白領的必修課。高AQ的人在困境面前，就像“彈簧人”，不但不會被壓力壓扁，反而能轉壓力為動力，愈挫愈勇，終究表現(xiàn)卓越。

　　「案例四」

　　職業(yè)道德PK個人戀情

　　七根(河南鄭州媒體業(yè))

　　升職、加薪;再升職、加薪……《杜拉拉升職記》中，拉拉在公司從一名普通的銷售助理三年間神速成長為可以獨當一面的人事行政經(jīng)理，薪水漲得跟房價似的，從四位數(shù)直接飆升到五位數(shù)。當拉拉任HR主管時，提前知道了年終會后“戀人”王偉就要被辭掉的信息，但因為公司的規(guī)定一直沒有告訴王偉。哪怕是熱戀時分，又有型又體貼又能干的王偉晚上親自下廚烹飪，拉拉親昵摟著王偉的腰，還是沒有走漏半點風聲。“前任女友”ROSE卻約王偉吃飯，透露了這個信息，讓他“早作打算”。我不曉得在電影院的男士作何感想，如果是女人呢，你能如拉拉般保守秘密，平靜得像什么都沒有發(fā)生嗎?拉拉呈現(xiàn)了作為一個職場女性，獨立完美的最佳姿態(tài);但為此也付出沉重代價，與王偉在年終會上分手后，用了兩年時間，才又追回王偉。劇情中兩年時間是數(shù)字帶過而已，但日日夜夜間的個中苦辣與煎熬，豈是你我所能全部想象得到的?

　　這一場PK，似乎有些殘酷，“一邊是工作，一邊是感情”，但如果拿職位標準去衡量，杜拉拉絕對完美。

　　「杜拉拉說法」當職業(yè)道德遭遇個人戀情，杜拉拉沒有猶豫地選擇了前者。

　　「專家點評」一般而言，大企業(yè)簽署勞動合同一般都會行使相關法律賦予的權利，簽訂有關保密協(xié)議及保密條款。尊重規(guī)則、承擔責任，是職場人士非常重要的兩項職業(yè)素質，人在職場，遵守企業(yè)的有關規(guī)定，對企業(yè)負責，這是每個職場人士應當具備的職業(yè)操守。

　　「案例五」

　　和公司一起升值

　　汪須長(浙江衢州銷售業(yè))

　　以前去一家公司面試，對方問我：“你在工資方面的期望值是多少?”我不假思索地回答：“月薪3000元。”對方再問：“那么，如果實際工資達不到你的期望值，你還愿意來上班嗎?”我斷然答道：“不愿意!”結果是沒去成這家公司。

　　接下來的那段時間，應聘幾乎屢屢碰壁。我反思失敗的原因，一本書上的文字吸引了我：“把期望值調得低一點，那么，你可能會成為一個贏家。”我若有所悟，決定改變一下心態(tài)。

　　幾天后，又有了一個應聘的機會。面試時，經(jīng)理和老板都在場。

　　經(jīng)理問：“我看了你填的表格，在‘對工資的期望值’這一欄，你填的是月薪3000元�？墒俏夜�司在發(fā)布招聘啟事時，已經(jīng)注明了該崗位的工資標準為月薪2000元，你為什么還愿意來工作呢?”我答道：“所謂的工資標準，不能成為工作的障礙。我認為，在提升自我價值的過程中，我應該創(chuàng)造出崗位的新價值，而公司對該崗位的價值認識，就不會永遠停留在月薪2000元。”老板當即決定錄取我。

　　老板對經(jīng)理說道：“一個人的具體價值是無法用錢來衡量的，重要的是他有顆和公司一起升值的心!這才是我們需要的。”

　　「杜拉拉說法」建立與上司的一致性，使其覺得你的領悟符合他的預期。「專家點評」“與企業(yè)共命運。”這是世界金融危機背景下，世界500強企業(yè)增強企業(yè)凝聚力和向心力的理念。企業(yè)的命運是所有企業(yè)中人共同努力的結果，無論你是企業(yè)的高層管理人員還是基層員工，都應具備這樣的“覺悟”。

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