精選做好職業(yè)規(guī)劃范文錦集六篇
人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,工作了許久,你還記得當(dāng)初的目標(biāo)嗎?趁現(xiàn)在為自己做一個詳細的職業(yè)規(guī)劃吧。職業(yè)規(guī)劃怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編整理的做好職業(yè)規(guī)劃6篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
做好職業(yè)規(guī)劃 篇1
你工作時心情愉快嗎?現(xiàn)在的工作崗位有讓你發(fā)展的足夠空間嗎?行走職場,不妨對我們的工作也進行一次“體檢”吧。
銷售類
小翔在一家公司做銷售工作已經(jīng)快5年了,據(jù)他講述,他的工作性質(zhì)致使他經(jīng)常在國內(nèi)國外飛來飛去,即便是“回落”到地上也是有加不完的班、陪不完的客戶。這樣工作到現(xiàn)在只要應(yīng)酬時間一長就會感到頭疼,行業(yè)的潛規(guī)則更是令他身心俱疲。
專家點評:做銷售工作的員工就是靠銷售業(yè)績生活,領(lǐng)到的薪水也與銷售的業(yè)績分不開。不管是國內(nèi)市場還是國外業(yè)務(wù),金融、房產(chǎn)、制造、醫(yī)藥、快銷、培訓(xùn)等行業(yè),銷售人員始終都要受“業(yè)績”這個緊箍咒所控,沒有業(yè)績的人就必定會被快速清理出局。銷售人員如果對當(dāng)前的工作狀態(tài)不滿意,有必要抽時間認(rèn)真梳理一下自己的問題,找出身心俱疲的真正原因。
文員類
李霞在一家公司擔(dān)任行政助理,她在這家公司工作了6年,沒想到公司突然宣布因為內(nèi)部合并要進行一次大裁員。這些天她四處投簡歷,卻發(fā)現(xiàn)30歲的自己,大專文憑,又沒有獨特的技能和專長,根本就沒有面試的機會。
專家點評:非核心崗位的行政人員通常要承擔(dān)很大的從業(yè)風(fēng)險,一旦公司有什么變動,首先開刀的通常都是行政人員。避開公司裁員的有效辦法,就是經(jīng)常保持警惕,了解并掌握公司的發(fā)展動向,同時不斷提升自己的綜合能力,未雨綢繆,方能轉(zhuǎn)“!睘榘,甚至尋找到新的更好的出路。秘書有一定的特殊性,平時不見得位高權(quán)重,但與高層領(lǐng)導(dǎo)接觸頻繁,如果工作能力強、對企業(yè)和老板的忠誠度高的話,還是可以通過轉(zhuǎn)型得到更大的發(fā)展空間。
IT程序類
Tony是一家公司的程序員,到這家公司2年多來,覺得工作強度太大,一直在超負(fù)荷運轉(zhuǎn)?偢杏X自己像頭老黃牛,日復(fù)一日地重復(fù)勞動,回報卻少之又少。現(xiàn)在對這份工作產(chǎn)生了職業(yè)倦怠。
專家點評:近年來,IT人才市場從業(yè)人員競爭激烈、人才流動性大、崗位相對不穩(wěn)定,如果在職業(yè)生涯最初的3-5年內(nèi)得不到晉升或轉(zhuǎn)型,隨著年齡的增長,他們很容易因為長期的高強度工作而產(chǎn)生職業(yè)倦怠,且在技術(shù)更新的大潮中還面臨著競爭力衰退的殘酷事實。陷入職業(yè)發(fā)展困境中的IT人應(yīng)重新評估自己的職業(yè)興趣、能力及性格,立足個人核心競爭力,積極尋求新的職業(yè)發(fā)展方向,實現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展的“突圍”。
管理類
呂俊是一家貿(mào)易公司的部門主管。他工作已整整5年,一些重大項目的運作也能獨當(dāng)一面,年底晉升部門經(jīng)理應(yīng)該沒問題,但最近一個入職不到 2年的新人因完成了一張大單而倍受老板青睞,老板似乎也動搖了想提拔他的想法。由于畢業(yè)至今一直忙于手頭的工作,疏忽了知識的更新,在創(chuàng)新、學(xué)歷、能力方面是有點力不從心,如果這次不能勝出,恐怕會被淘汰出局。
顧問點評:中層管理大多工作年限在5-8年左右,在工作技能、職業(yè)素養(yǎng)、人生閱歷上均已達到了一定的高度。但有相當(dāng)一部分人由于缺乏職業(yè)規(guī)劃,未能形成自己系統(tǒng)的競爭力模塊,以致在進一步的上升通道中會遇到瓶頸,處境尷尬。此時,應(yīng)客觀評估自己的能力,積極爭取晉升機會。若不能如愿,就盡快確定自己的職業(yè)定位,理性做好職業(yè)規(guī)劃,尋找新的、更合適的發(fā)展平臺。
做好職業(yè)規(guī)劃 篇2
初入職場難免忙亂、迷茫,作為新人的你,是否在為尋找不到職業(yè)目標(biāo)而困惑?滿腔熱血卻常常奮斗無門,你是否心生疑問:職場生活難道真是這樣子嗎?
方案一:立足本行業(yè),謀求更高發(fā)展
第一步:短期目標(biāo)??穩(wěn)扎穩(wěn)打,立足現(xiàn)有崗位求發(fā)展。
需抓緊時間,在現(xiàn)有崗位上充分學(xué)習(xí)、全面掌握相關(guān)專業(yè)技能。在此之后,轉(zhuǎn)換工作環(huán)境?捎媱濍x開目前家庭小作坊式的公司,在大中型企業(yè)謀求初級崗位。需要提醒的是,轉(zhuǎn)到大企業(yè)的任職初期,薪水或許得不到較大提升,但只要企業(yè)文化氛圍對自身職業(yè)技能的發(fā)展有利,也就達到了轉(zhuǎn)換職業(yè)環(huán)境,進一步謀求發(fā)展的目的。
第二步:中期目標(biāo)--三年內(nèi)成為行家
中期目標(biāo)是成為相關(guān)職業(yè)的專家。能熟練運用英文;廣泛涉獵心理學(xué)、管理類書籍,拓寬知識和技能,為下一步實現(xiàn)進入管理層目標(biāo)準(zhǔn)備。
方案二:積累知識、財富及社會經(jīng)驗,尋找機會創(chuàng)業(yè)
在某行業(yè)中,你要有足夠的興趣,有意自己投資開業(yè)的愿望,職業(yè)規(guī)劃師由此提出了方案二,即并給出了投資健身行業(yè)成為“小老板”需“三步走”的行動規(guī)劃。
第一步:達到短期目標(biāo)--應(yīng)聘于一家較大的公司任相關(guān)崗位
初任時的工資可能低一點,無須太過介意,只求在公司站穩(wěn)腳跟,爭取在年內(nèi)全盤熟悉公司的相關(guān)管理流程。
第二步:積累相關(guān)經(jīng)驗,積累行業(yè)信息
在搞好日常工作的前提下,注意積累健身行業(yè)信息,掌握公司運作細節(jié)。為達到這一目的,業(yè)余時間還可兼職當(dāng)健身教煉,為日后經(jīng)營管理企業(yè)打基礎(chǔ)。
第三步:實現(xiàn)中長期目標(biāo)??完成經(jīng)驗積累自己當(dāng)老板
結(jié)累知識、經(jīng)驗和財富,處處做有心人。在完成了上述兩步規(guī)劃之后,自己開業(yè)當(dāng)老板,進入新的發(fā)展通道。
做好職業(yè)規(guī)劃 篇3
企業(yè)招聘難愈演愈烈,招聘廣告登了一遍又一遍,始終招不到合適的人!95%的簡歷都是無效簡歷。超半數(shù)一眼看過去一排工作經(jīng)歷,一兩年的時間里換了N份工作,每份時間都只有幾個月。就光這一點,就直接讓他OUT了!蹦彻綡R表示,頻繁換工作的求職者,多半不考慮。
所以,應(yīng)聘者們注意了,投出去的簡歷總是石沉大海,很有可能就是因為支離破碎的工作經(jīng)歷害了你,面試機會就這么被槍斃了?墒牵@也很為難,工作經(jīng)歷不就該老老實實寫清楚么?該怎么補救呢?如何揚長避短,吸引HR關(guān)注?
新人很瀟灑,HR很無奈
“工作感覺不合適就換唄,反正找工作又不難!毙畢業(yè)一年不到,已經(jīng)換了三份工作。但談起這件事,她完全理直氣壯。花一點時間去嘗試不同的工作,看看自己到底適合什么,難道不是很平常么?
近一年來,職場新人,尤其是90后普遍表現(xiàn)出對工作的“不重視”,感覺“不喜歡”、“不合適”、“沒發(fā)展”就瀟灑辭職,甚至直接“裸辭”。相較“80后”,“90后”擇業(yè)更注重自我感受,跳槽顯得更加隨意。
某公司HR表示,招聘難愈演愈烈!拔覀兪盏胶芏嗪啔v,但是質(zhì)量都不高,工作換得太頻繁了,一看簡歷就知道他的職業(yè)定位有很大問題,前后工作經(jīng)歷跳躍太大,而且目標(biāo)崗位和個人具備的技能根本不匹配,這樣的人實在沒辦法請他來面試。”企業(yè)普遍擔(dān)心,新人不穩(wěn)定,即便給了他們機會,招進來后也很可能因為一點不順心或不滿意就辭職,大大增加了招聘成本。
頻繁換工作留下四大“后遺癥”
頻繁、沒有目標(biāo)、“試錯型”的跳槽很容易讓個人職業(yè)生涯發(fā)展陷入被動和劣勢,也許一年左右你還看不出影響,但是工作三五年后問題就會集中爆發(fā)。據(jù)統(tǒng)計,工作經(jīng)歷在五年左右的咨詢客戶,換了四五份,甚至六七份后往往也難逃以下的“后遺癥”:
進步極慢,個人能力始終原地踏步;
薪資不漲,職位也沒多大變動;
不論換什么工作,還是覺得沒發(fā)展;
工作缺乏激情,總是“做一天和尚撞一天鐘”。
接下來的問題是,是什么原因造成了這種狀況?“進入職場上后,絕大多數(shù)新人還處于職業(yè)探索初期,自己能做什么,想做什么都不清楚,對于個人的職業(yè)興趣、職業(yè)能力的了解不夠深入,總感覺這也不合適,那也不合適,所以出現(xiàn)頻繁換工作的情況!本唧w來說,新人頻繁跳槽有以下原因:
1)缺乏對自我的客觀認(rèn)識和評估。
2)無發(fā)展緊迫感,導(dǎo)致職業(yè)規(guī)劃意識缺位。
3)職業(yè)定位不清晰,無職業(yè)規(guī)劃。
4)光有目標(biāo),而沒有切實可行的發(fā)展方案和路徑。
5)職業(yè)心態(tài)不成熟,受挫易放棄。
應(yīng)對措施:做好職業(yè)規(guī)劃,不再被“秒殺”
不想被“潛規(guī)則”秒殺了面試機會,給出以下幾條建議,供新人參考:
第一,明確職業(yè)定位才能鎖定擇業(yè)目標(biāo)。
要明確個人職業(yè)定位,鎖定目標(biāo),擇業(yè)和發(fā)展才有明確的方向。如果你認(rèn)為一時間難以確定最終職業(yè)目標(biāo),那也需要確定一個發(fā)展方向,有的放矢地做好簡歷和面試的準(zhǔn)備工作。以向陽生涯多年來的職業(yè)規(guī)劃咨詢經(jīng)驗,如果你換了三份甚至更多的工作還未能改變現(xiàn)狀,難以確立清晰的職業(yè)定位,有必要盡快進行專業(yè)、系統(tǒng)、全面的分析,找到合適自身的發(fā)展方向。很多時候,自己用老方法在一個固定的思維模式里是很難找到答案的,請專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師從旁提點、協(xié)助才能事半功倍。
第二,對簡歷進行“技術(shù)型”處理,揚長避短。
在制作簡歷時,一定要圍繞你的目標(biāo)崗位(目標(biāo)崗位基于你的職業(yè)定位來尋找)來呈現(xiàn)你的職業(yè)技能和工作經(jīng)歷。如果你已經(jīng)有多段“工作經(jīng)驗”難以在簡歷中一一呈現(xiàn),那么不妨考慮對簡歷做個“技術(shù)型”處理,重點突出與目標(biāo)崗位相匹配的技能和工作成果。當(dāng)然,有選擇性地呈現(xiàn)經(jīng)歷、技能和成果,并非讓你作假,求職中“誠信第一”的原則不可違背。
第三,做好三五年的職業(yè)規(guī)劃,讓HR安心。
有了職業(yè)目標(biāo)還不夠,還得有具體的發(fā)展路徑、行動計劃和學(xué)習(xí)方案來支撐目標(biāo)的實現(xiàn),以上這些系統(tǒng)工作都得依靠職業(yè)規(guī)劃來完成,至少做好三五年的職業(yè)規(guī)劃,職業(yè)生涯發(fā)展才會蒸蒸日上。如今HR們在面試中的“必考題”之一便是應(yīng)聘者的職業(yè)規(guī)劃,以此來判斷你的職業(yè)匹配度和職業(yè)忠誠度。提前做好準(zhǔn)備,打有準(zhǔn)備的仗,必能拿下OFfer,也讓HR安心,相信錄用你絕對不會錯。
千萬不要忽略了因缺乏職業(yè)規(guī)劃而埋下的發(fā)展“后患”。頻繁更換工作,丟了可能不只是工作機會,而是長遠的發(fā)展。連續(xù)換三份工作而不能改變現(xiàn)狀,一定要重新審視職業(yè)定位是否恰當(dāng),重新思考職業(yè)規(guī)劃是不是需要調(diào)整,以免讓自己陷入頻繁跳槽的怪圈中。
做好職業(yè)規(guī)劃 篇4
無論是初入職場,還是尋求職場困境突破,做好職業(yè)規(guī)劃都是首位的,而做好職業(yè)規(guī)劃需要先了解自己,在了解自己的基礎(chǔ)上才能做好自己,才能磨出最鋒利的職場寶劍,所向披靡。
每個人都可以創(chuàng)業(yè),但不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)
現(xiàn)在很多人都想投身創(chuàng)業(yè)大潮,但他們并不了解自己是否適合。下面兩位職場人就不適合創(chuàng)業(yè)。
一位經(jīng)理人40多歲,名牌大學(xué)畢業(yè),房子車子都有了,但是并沒有去創(chuàng)業(yè),原因是想要再多積累些資源再去創(chuàng)業(yè)。我認(rèn)為他不合適創(chuàng)業(yè),因為他的性格不適合,總想著等積累足夠多的資源再去創(chuàng)業(yè)。第一,他不了解怎么創(chuàng)業(yè),其實資源對創(chuàng)業(yè)來講并沒有價值。如果要創(chuàng)業(yè),在職場上積累的資源對于創(chuàng)業(yè)90%都是泡沫,對于他創(chuàng)業(yè)沒有任何意義,尤其是職業(yè)經(jīng)理人,做到高級管理崗位所積累的資源不但是泡沫還是障礙,會影響創(chuàng)業(yè);第二,從性格上講,他是屬于等待型的,不適合創(chuàng)業(yè)。
另外一位也是名牌大學(xué)畢業(yè),30歲就做到副處級,下海走向市場,此后的十三四年當(dāng)中,其中10年都在兼職創(chuàng)業(yè),虧了100多萬,房子、車子、票子、妻子都沒了,孩子也跟妻子去了,因為他自己漂泊不定。此人也不適合創(chuàng)業(yè),因為他做事三心二意,同時做不同的工作,又怕風(fēng)險,最終創(chuàng)業(yè)以失敗而告終。
人生七劍
每個人都希望取得事業(yè)上的成功,成為職場的贏家。如何成就?就要找到人生七劍:第一:適合做什么。就是人首先要問自己適合不適合。剛才案例中那兩位創(chuàng)業(yè)者就不適合創(chuàng)業(yè),雖然他們很聰明,但是并不適合創(chuàng)業(yè)。第二:能做什么。創(chuàng)業(yè)之前,要先問問自己,自己能做這事嗎?第三:讓做什么,客觀環(huán)境能讓你做什么。第四:喜歡做什么。第五:想做什么。第六:怎么做。第七:怎么做到極致。其實很多人都明白這幾點,就是沒有把這幾點歸到職業(yè)規(guī)劃當(dāng)中。如果把七點綜合起來,就能實現(xiàn)人生職業(yè)績效最大化。
人生八業(yè)事業(yè)最重
人生有八業(yè):選業(yè)、學(xué)業(yè)、就業(yè)、擇業(yè)、退業(yè),休業(yè)、失業(yè)、創(chuàng)業(yè)。職業(yè)規(guī)劃就是人一生之中三個階段,前20多年是受教育;中間20多年是工作的,叫職業(yè);后20、30年就是看病。中間這25年到30年就是做工作,也叫職業(yè)。
那么我們?nèi)绾巫雎殬I(yè)規(guī)劃?先要了解八業(yè):第一:選業(yè),就是選學(xué)業(yè)。第二:學(xué)業(yè),完成學(xué)業(yè)。第三:就業(yè),畢業(yè)以后先找個工作干著叫就業(yè)。第四:擇業(yè),就業(yè)七八年后開始擇業(yè)。第五:退業(yè),即退休。這五業(yè)期間,有可能穿插著三業(yè):第一:休業(yè),工作了一段時間,不想繼續(xù)做了,或是因為一些客觀原因,比如父母病重、自己身體健康原因需要休養(yǎng)一段時間,這叫休業(yè)。第二:失業(yè),這是工作能力問題,行業(yè)切換了,沒有跟上時代的變化,找不到工作了,叫失業(yè)。第三:創(chuàng)業(yè),就是自己開公司,自己當(dāng)老板。人生就這八業(yè),其實對大多數(shù)(80%)人來講,一生當(dāng)中沒有擇業(yè)的機會,因為沒有機會,一生都在就業(yè)。
就業(yè)與擇業(yè)是長期和短期的關(guān)系
長期職業(yè)規(guī)劃和短期職業(yè)規(guī)劃就是要處理好擇業(yè)和就業(yè)的關(guān)系。從長期來看,大家在擇業(yè),擇業(yè)是選擇自己喜歡的事情,和適合自己做的事情,而短期則是在就業(yè),就業(yè)就是為了生存。如果把就業(yè)和擇業(yè)的關(guān)系理順了,大家就明白長期職業(yè)規(guī)劃和短期職業(yè)規(guī)劃的辨證關(guān)系了。
現(xiàn)實中,有一些人一直在擇業(yè),而不就業(yè)。其實明白了就業(yè)和擇業(yè)的關(guān)系,自己才能就好業(yè),才有機會擇業(yè),如果就不好業(yè),就沒機會去擇業(yè)。在職場中,我們先要想把業(yè)就好,就要先完成職場的學(xué)習(xí)期,用5年左右的時間把學(xué)習(xí)期完成,職場學(xué)習(xí)期就是學(xué)習(xí)做事的方式和方法,然后用5年的時間完成職場的成長期,10年過去了,就基本上成長起來了,才有條件去擇業(yè)。
在就業(yè)時,我們要有一個相對的選擇,不要說隨便某個工作就做,也不要過于挑剔,要選擇自己相對適合的平臺,不能說100%的找到自己適合的,可以先找到差不多的平臺,持續(xù)成長,陸續(xù)調(diào)整,最后再找一個好的平臺,在這里完成職場的成學(xué)習(xí)期和成長期。
職場的成長規(guī)律—-三期
職場人的成長分為三期:學(xué)習(xí)期、成長期、發(fā)揮期。
在職場中要經(jīng)歷四到五年的學(xué)習(xí)期,才能從一個學(xué)生轉(zhuǎn)變成一個職業(yè)人。這個過程中學(xué)會了一套在社會中、職場中的工作方式和方法,并且積累了經(jīng)驗以后,四五年后開始拔高自己,如果在專業(yè)領(lǐng)域晉升,這時就可能步入準(zhǔn)高端職場,也就可以有機會去擇業(yè)了。
如果再用四五年的時間完成了職場的成長期,職場拔高動作完成了,就進入了職場的成熟期,也叫職場的發(fā)揮期。職場的成熟期就有很多機會等著自己去選擇,真正實現(xiàn)擇業(yè),這時就有機會把自己職場10年左右時間積累的的知識、經(jīng)驗、能力和智慧都用上,把知識和經(jīng)驗都用上,把能力發(fā)揮出來,把智慧彰顯出來,這就是發(fā)揮期要做的事情,成熟期要干的事情。
如果學(xué)習(xí)期沒做好,自己就不可能成長,到真正的成熟期,就無從發(fā)揮自己的經(jīng)驗、智慧、能力。相反,如果在成熟期能把自己所積累的經(jīng)驗、能力、智慧、知識都發(fā)揮出來,就能獲得大家的認(rèn)可與尊重。
職業(yè)理念最重要
在職場成長的過程中,職業(yè)理念是最重要的,就是你在組織中,有沒有大局觀念,有沒有幫別人的想法和做法。幫助一個人,他就會尊重你;為組織做出貢獻,組織就會認(rèn)可你;幫社會做了貢獻,社會就會認(rèn)可你。只有做到心中有社會,社會才會有你。
其實,我們每個人在沒有進入職場之前,都會給自己有一個設(shè)想,要做什么,目標(biāo)到哪,但是實際上我們發(fā)現(xiàn),職場的規(guī)劃其實也不需要特別的要去怎么做,先做好自己,踏踏實實做自己,未來就水到渠成了,把自己做好了,一路高歌猛進,職場人生中就會彩旗飄揚,就會有掌聲和鮮花。
做好職業(yè)規(guī)劃 篇5
HR們希望幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃,為企業(yè)更好地保留人才。然而,近年來HR從業(yè)人員越來越多,但做好自身職業(yè)規(guī)劃的人卻不多。
事實上,HR職業(yè)的發(fā)展前景雖好,但發(fā)展如何卻是因人而異。并不是所有的HR都能成為招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān),大多數(shù)人都只是普通的專員,每天應(yīng)付大量簡單乏味的行政事務(wù)性工作。
最終,每天為他人做職業(yè)規(guī)劃的HR,自己的職業(yè)發(fā)展卻出現(xiàn)了問題。讓我們來聽一聽專家給予HR從業(yè)者的五大職業(yè)生涯發(fā)展建議:
人力資源總監(jiān)
人往高處走,水往低處流。良好的工作平臺和豐富的工作經(jīng)驗,加之HR從業(yè)者本身出眾的個人素質(zhì),使他們的眼界更開闊,思維更具有全局性、前瞻性,也理所當(dāng)然成為企業(yè)高層的候選對象。許多企業(yè)HR專員認(rèn)為,“成為企業(yè)決策層或者職業(yè)經(jīng)理人”是他們努力工作的動力源泉。
而在其他人眼里,HR豐富的與人打交道的經(jīng)驗和閱歷,在有了機遇之后更容易把握和適應(yīng),所以HR管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人,朝著人力資源總監(jiān)的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展,而且更有實踐經(jīng)驗和閱歷。事實上,許多企業(yè)的行政副總、董事長秘書等副總級高層人物都出身于HR。
企業(yè)培訓(xùn)師
在企業(yè)日益注重培訓(xùn)的今天,隨著企業(yè)培訓(xùn)市場的升溫和火爆,培訓(xùn)師已經(jīng)被視為“金領(lǐng)”般的職業(yè)。但要成為培訓(xùn)師,進入門檻還是比較高的。首先,最好具有國外留學(xué)經(jīng)歷或國內(nèi)名牌大學(xué)碩士以上的學(xué)歷;其次,最好有著名外企或大型企業(yè)的工作經(jīng)歷,如做過中高層管理人員更佳;三是,要有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績(比如為X企業(yè)做過培訓(xùn));第四,具有良好的溝通能力和口才;第五,在某一領(lǐng)域具有自己獨特的見解或行之有效的解決方案(這往往是成為高級培訓(xùn)師最重要的一點)。作為企業(yè)內(nèi)的HR,如果你的公眾表達能力較強,個性與培訓(xùn)師的職業(yè)性格相匹配,那么不妨有意識地加強該方面能力的培養(yǎng)。
人力資源專家(內(nèi)部)
人力資源內(nèi)部管理專家包含了諸多領(lǐng)域,如:員工招聘、績效考核、薪資管理、企業(yè)培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、高績效團隊管理、溝通管理、時間管理等等,這些都可以結(jié)合自己的`特長、興趣發(fā)展成為自己的專長。不過,要成為某一行的專家就必須要做得足夠?qū)I(yè)。比如,成為以下方面的專業(yè)人士:
薪酬福利專家,薪酬在企業(yè)的作用不可忽視,人力資源管理者的豐富薪酬管理經(jīng)驗和知識,作為薪酬專家一定能有所發(fā)展。
績效經(jīng)理,績效管理的核心作用使得它可以獨成一家,擁有豐富績效管理經(jīng)驗的HR管理者做績效管理會更有發(fā)揮的精力和時間,更能提供獨特的管理工具和管理經(jīng)驗。
勞動爭議處理專家和法規(guī)咨詢 豐富的法律法規(guī)知識使他們完全有理由成為這方面的專家。HR從業(yè)者完全可以依據(jù)自己所處層次和所擅長的尋找最佳位置。
人力資源顧問(外部)
隨著國內(nèi)管理咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展,HR人員發(fā)展也出現(xiàn)了另外一條路子,就是當(dāng)HR 管理者在積累了一定的經(jīng)驗之后,憑借自己的豐富閱歷和實踐經(jīng)驗,為企業(yè)提供管理診斷咨詢,轉(zhuǎn)向從事專業(yè)咨詢工作,成為外部的人力資源顧問。以企業(yè)工作經(jīng)驗為依托,咨詢會更有底氣,并且有實戰(zhàn)性,也容易得到企業(yè)的認(rèn)可。當(dāng)然,要從事咨詢工作,對各種管理案例必須很熟悉,特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。同時,最好有著名公司的工作背景和較高的學(xué)歷。
職業(yè)規(guī)劃師
據(jù)中國職業(yè)規(guī)劃師協(xié)會統(tǒng)計表明,在近2年的CCDM中國職業(yè)規(guī)劃師培訓(xùn)中,企業(yè)HR的比例正不斷攀升,最近半年達到了53%?梢,掌握職業(yè)規(guī)劃的知識理論和專業(yè)技能,獲得職業(yè)規(guī)劃師專業(yè)資格,已是今天HR從業(yè)者的必備資質(zhì),更是眾多企業(yè)HR實現(xiàn)職場華麗轉(zhuǎn)身的最佳捷徑之一。
專家提醒,每一位HR在決定進入人力咨詢工作領(lǐng)域以前,最好先為自己做一個科學(xué)理性的職業(yè)規(guī)劃,明確自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及未來的長遠發(fā)展規(guī)劃;而對于已經(jīng)身處HR崗位上的人來說,要提升自我價值,明確未來的發(fā)展方向,找出最佳的職業(yè)生涯發(fā)展通道,則需盡快補上職業(yè)規(guī)劃這一課,更好地為員工做好職業(yè)規(guī)劃,也為自己做好規(guī)劃!
做好職業(yè)規(guī)劃 篇6
眼下正是應(yīng)屆畢業(yè)生忙著找工作的時候,然而,在求職招聘的旺季里,不少畢業(yè)不久的學(xué)生由于種種原因,剛進單位沒多長時間,甚至沒過實習(xí)期就選擇了辭職,成為所謂的“閃辭族”。
畢業(yè)生:薪酬低發(fā)展空間不大
在近期市人才市場舉辦的一場招聘會上,記者發(fā)現(xiàn),前來找工作的求職者中,大學(xué)生“閃辭族”占了相當(dāng)一部分,其中大多數(shù)是剛走出校門的大學(xué)生。今年畢業(yè)于湖南財政經(jīng)濟學(xué)院的黃東林本就職于一家外語培訓(xùn)機構(gòu),但他只工作了不到一個月,便提出了辭職,“每天都是重復(fù)一些簡單、瑣碎的工作,與自己所學(xué)的專業(yè)無關(guān),也不能鍛煉能力!彼J(rèn)為,這份工作無法滿足自己的個人發(fā)展需求,沒有挑戰(zhàn)性,因此想重新找份工作。
記者采訪發(fā)現(xiàn),部分高校畢業(yè)生頻頻“閃辭”、跳槽,主要出于福利待遇不符合理想,嫌工作沒有挑戰(zhàn)性,發(fā)展空間不大,或?qū)嶋H工作內(nèi)容不感興趣等原因。其中,“閃辭族”中,以文科類畢業(yè)生為主,他們因無法適應(yīng)所從事的銷售、服務(wù)類崗位的工作環(huán)境及壓力,最終選擇了辭職。
用人單位:新人頻繁跳槽缺乏責(zé)任感
“一些人連聲招呼都不打就走了,走后公司打電話給他也不接!笔袃(nèi)一家汽車銷售服務(wù)公司的招聘人員朱貴海告訴記者,今年他們公司共招了十多名銷售及市場專員,大多工作不到半年時間,有的還沒過見習(xí)期就辭職,“這么短的時間里,新人才剛接受完系統(tǒng)培訓(xùn),熟悉了一些業(yè)務(wù),在這個時候離開,對企業(yè)、對自己都不夠負(fù)責(zé),也容易讓工作交接出現(xiàn)問題。”
在對待“閃辭”現(xiàn)象上,很多用人單位持同樣的態(tài)度,他們認(rèn)為,單位花心思從眾多求職者中進行篩選錄用,并進行上崗指導(dǎo),但招到的人卻頻繁跳槽辭職,是現(xiàn)在不少職場新人盲目求職、缺少穩(wěn)定性的表現(xiàn),對單位也會造成一些不利影響。不少用人單位更因此以跳槽頻率作為招聘員工的評判標(biāo)準(zhǔn),他們更青睞那些能穩(wěn)定長期工作的員工,如果在面試時發(fā)現(xiàn)求職者有很頻繁的跳槽經(jīng)歷往往不會錄用。
專家建議:畢業(yè)生和企業(yè)應(yīng)共同努力
對于應(yīng)屆畢業(yè)生的“閃辭”現(xiàn)象,市人社部門相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,大學(xué)生在擇業(yè)上,有自己明確的選擇性,是值得肯定的,這在一定程度上反映了大學(xué)生懂得追求個人自身發(fā)展。而過于盲目和頻繁地更換工作,是就業(yè)觀念不成熟、缺乏職業(yè)規(guī)劃的表現(xiàn)!按髮W(xué)生剛出校門,對用人單位、工作環(huán)境不了解,且抱著比較理想的想法,結(jié)果工作后發(fā)現(xiàn)理想和現(xiàn)實的差距較大,覺得自己的工作太瑣碎,沒意義,體現(xiàn)不了個人能力和價值,一時調(diào)整不了心態(tài),便選擇了辭職!
同時,一些企業(yè)用人管理欠規(guī)范也是造成該現(xiàn)象的誘因。“有些企業(yè)用人管理機制不夠完善,對員工培養(yǎng)不夠,難以為新人發(fā)展提供良好平臺。還有一些用人單位急于填補用工缺口,給新人安排一些額外的工作,或是開出一些不能落實的條件和待遇,讓其難以接受!
對此,該負(fù)責(zé)人認(rèn)為,作為剛剛步入職場的大學(xué)生,應(yīng)當(dāng)對自己有一個基本定位,不僅需要對當(dāng)下的就業(yè)形勢有適當(dāng)判斷,相應(yīng)調(diào)整自己的就業(yè)預(yù)期,還要對自己適合從事的職業(yè)進行篩選,謹(jǐn)慎選擇好自己的第一份工作,將職業(yè)眼光放得更長遠一些。
作為企業(yè),應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起培訓(xùn)員工的責(zé)任,盡力創(chuàng)造好的就業(yè)環(huán)境吸引人才。在用人過程中,加強崗前培訓(xùn),并做好新人的思想工作,給新人指明發(fā)展路線,引導(dǎo)新人度過浮躁期,更快地融入到單位集體中來。
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