關于生產(chǎn)文員工作內(nèi)容
文員是公司的基層職員，一般從事文件處理工作，也有許多的公司從薪金上劃分員工/文員/職員的級別，但有些公司對文員的要求很高，也賦予一些權(quán)力。也有可能是踏入管理階層的第一步。以下是小編整理的關于生產(chǎn)文員工作內(nèi)容，歡迎閱讀參考。
【關于生產(chǎn)文員工作內(nèi)容】
1．現(xiàn)場確認班組長每天到達企業(yè)后的第一件事，就是去生產(chǎn)現(xiàn)常為更好地安排生產(chǎn)，班組長必須提前15分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場，從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人員、機器設備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境等角度把握上一個班組的狀況，做到上班之前就對工作安排心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡，并及時處理，生產(chǎn) 工作內(nèi)容。
2．工作交接工作交接也稱“***”，一般發(fā)生在相同作業(yè)場所，執(zhí)行同一個生產(chǎn)計劃、使用相同設備進行交替作業(yè)的班組之間，由前后相連的出勤班組長及其領導共同進行。根據(jù)實際需要，有時班組骨干員工也要參加。班組長提前到達現(xiàn)場的目的是把握現(xiàn)場狀況，進行工作的交接。
對于***班長而言，完成工作交接才能算當日工作完成。***班組長必須做到交接之后對當班工作的`安排心中有數(shù)，尤其對產(chǎn)品要求，以及人員、機器設備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境變化點的應對、轉(zhuǎn)產(chǎn)安排等重要事情必須做到心中有數(shù)。
3．班前會高效率地召開班前會是班組工作效率的重要保證。班組長上班時，首先要做到是召開班前會，確認人員出勤情況，總結(jié)頭一天工作，布置當天工作及人員調(diào)配，進進工作指導和人員教育。
4．生產(chǎn)確認利用班前會安排好班組工作，員工各就各位開始工作，班組長必須對生產(chǎn)安排的落實情況進行現(xiàn)場確認。現(xiàn)場確認包括以下幾點：生產(chǎn)型號是否正確;作業(yè)人員是否到位;相關人員對當班生產(chǎn)數(shù)量是否清楚;現(xiàn)場材料是否準備到位;設備是否正常;產(chǎn)品是否首檢;實際轉(zhuǎn)產(chǎn)時間是否安排好，工作總結(jié)《生產(chǎn) 工作內(nèi)容》。
5．質(zhì)量巡檢質(zhì)量巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容之一，控制產(chǎn)品質(zhì)量不只是質(zhì)檢員的事，班組長更要主動參與。質(zhì)量巡檢的實質(zhì)是檢查標準化作業(yè)的實施情況、現(xiàn)場的工作質(zhì)量、變化點把握及異常應對。在此過程中，尤其要加強對質(zhì)量記錄的確認，通過質(zhì)量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。
6．變化點把握事物每天都在以某種方式發(fā)生變化。變化管理是現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容，其目的是預見性地發(fā)現(xiàn)問題，在事故、故障的損失出現(xiàn)之前即采取主動性的改善行動。把握現(xiàn)場變化點一般是從人員、機器設備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)進度等六大方面進行。
7．異常應對異常的情形有很多種，有的是行為異常(如違章、違紀、違反規(guī)范)，有的是狀態(tài)異常(如偏差、事故、隱患)，班組長工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和程度，采取適當?shù)男袆蛹皶r處理，防患于未然。
8．交流、聯(lián)絡和協(xié)調(diào)在工作中，班組長應該結(jié)合具體業(yè)務，充分利用業(yè)務帶來的機會，進行跨部門、跨級別是溝通，向上報告，橫向聯(lián)絡，參加會議，協(xié)調(diào)關系，通報信息，商量工作，志在解決問題。在溝通中，不僅要務實交流，也要務虛交流，如關心本班組員工生活問題等。
9．填寫報表根據(jù)當天的實際情況，班組長要按要求填寫相關報表，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工出勤、效率及班級其它工作的結(jié)果和相關信息。報表要填寫準確、及時，要盡量數(shù)字化、具體化、避免大而空的形式主義。
總結(jié)與***。
在填表寫報表的同時，班組長要綜合各種信息的報表數(shù)據(jù)，對當天工作進行總結(jié)，具體應當包括以下幾點：(1)與計劃目標相比，是否完成任務，達到目標;(2)與正常狀態(tài)相比，是否有變化，是否有異常;(3)當天工作出現(xiàn)過哪些問題，解決問題的對策及結(jié)果如何;(4)當天工作有無遺留問題;(5)***時需要向下一班提醒哪些問題;(6)評價當天的員工表現(xiàn)，明確第二天班前會要做的教育工作。
做好當天工作總結(jié)的同時，班組長還要按照上述要求做好***記錄和***工作，順利地完成***后才能安心下班。
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