如何調(diào)動阿米巴員工的積極性,實現(xiàn)全員經(jīng)營

　　阿米巴經(jīng)營以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，以“人人都是經(jīng)營者”展開行動，培育具備經(jīng)營者意識的人才，充分調(diào)動員工積極性，創(chuàng)造性參與經(jīng)營，每一位員工都像老板一樣，自主發(fā)揮，員工從“要我干”變成“我要干”，實現(xiàn)全員參與的賦權(quán)管理模式。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)面臨員工積極性性不高，而且現(xiàn)在越來越豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，上班的員工經(jīng)常開小差，執(zhí)行工作以外的私人事務(wù)，例如上網(wǎng)聊天、打游戲、看高清電影、炒股等違規(guī)問題，這個問題常常困擾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如何提高員工積極性，成為企業(yè)經(jīng)營者急需要取經(jīng)的。

　　員工積極性在于工作目標(biāo)和興趣點(diǎn)，阿米巴就是充分調(diào)動員工積極性的利器，劃分阿米巴單元之后，員工發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，在公司提供的平臺上盡情發(fā)揮，在這樣的自主發(fā)展的情況下，員工的工作激情才能得到無限挖掘。

　　稻盛和夫是經(jīng)營高手，一生的成就在遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越平常人，那都是他以人為本的經(jīng)營和培育經(jīng)營者人才的結(jié)果。他企業(yè)員工有幾萬人，如果單靠稻盛和夫一人的管理，那么只會把經(jīng)營者累垮，其實，真正的'管理不是經(jīng)營者事事親力親為，而是有節(jié)奏，有目的去培育得力人才。

　　在京瓷，幾乎沒有員工在工作時間開小差，都是在為了工作目標(biāo)而奮斗，一同制定部門的目標(biāo)，共同為這個目標(biāo)而奮斗，他們找到了自己的工作價值和工作方向，他的工作就成為生活樂趣的一部分，那么企業(yè)經(jīng)營者根本就不會煩惱員工積極性的問題。

　　如果說工作就是為了獲得物質(zhì)上的滿足，那么精神上的荒蕪必然會讓員工上進(jìn)心下降，上班時間做工作以外的事情，也就不足為奇了。經(jīng)營企業(yè)需要經(jīng)營哲學(xué)的指導(dǎo)，稻盛和夫把員工精神的滿足放在企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)當(dāng)中，員工精神上和物質(zhì)上的滿足都是企業(yè)應(yīng)當(dāng)追求和滿足的。

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