關(guān)于如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
如何調(diào)動(dòng)員工積極性？釋放員工千百倍能量馬云在阿里IPO的時(shí)候說(shuō)過(guò)，“夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？”
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要有把公司的夢(mèng)想清晰地傳達(dá)給每一個(gè)員工的能力，只有調(diào)動(dòng)員工的信仰，才能把公司的力量擰成一股繩。這股巨大的力量才有可能披荊斬棘，到達(dá)流著甜蜜的地方——夢(mèng)想。每個(gè)企業(yè)的每個(gè)員工都需要有精神上的終極關(guān)懷�，F(xiàn)在的社會(huì)是知識(shí)信息社會(huì)，這種終極關(guān)懷的價(jià)值與企業(yè)常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)的能量是相互補(bǔ)充的。如果你想把一個(gè)人的才華淋漓盡致地發(fā)揮出來(lái)，光芒四射，只有調(diào)動(dòng)他信仰的力量，這種力量是高于金錢(qián)和物質(zhì)刺激的。
別讓信仰成為烏托邦這個(gè)定位的機(jī)會(huì)，是和顧客相連的，是一個(gè)群體的期待，而不是你個(gè)體的`愿望。
管理學(xué)意義上的使命，就是把定位給形而上學(xué)化。企業(yè)一旦調(diào)動(dòng)了這種信仰的力量，它的能力將會(huì)非常驚人。華為似乎調(diào)動(dòng)了這種力量，它能在國(guó)際市場(chǎng)上和思科、西門(mén)子、愛(ài)立信這樣的巨頭硬碰硬，改變?nèi)蛘麄�(gè)行業(yè)的生態(tài)。所以，在華為的工作不會(huì)只是帶給員工養(yǎng)家糊口的感覺(jué)。
把定位上升為使命每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)使命，這個(gè)使命要通過(guò)定位來(lái)獲取。
有一些走在前列的企業(yè)做得很好，比方說(shuō)加多寶。加多寶的定位是一款“防上火”的飲料，如果定位僅僅到這里，可能會(huì)出現(xiàn)喬布斯去百事可樂(lè)挖約翰·斯卡利的局面：“你是想在百事公司賣(mài)一輩子糖水，還是要加入蘋(píng)果改變世界？”在加多寶，不也是一輩子賣(mài)糖水嗎？企業(yè)就必須把加多寶“防上火”的定位進(jìn)行升華。
怎么把這個(gè)定位轉(zhuǎn)變成一個(gè)偉大的使命呢？
加多寶是這么說(shuō)的：我們這個(gè)組織存在的理由，是打造出一個(gè)屬于中國(guó)的可口可樂(lè)，能夠代表中國(guó)文化符號(hào)的品牌。加多寶如果能超越世界飲料第一品牌(可口可樂(lè))，那么就為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)完美的樣板，這就是加多寶這個(gè)公司的偉大使命。定位就是給企業(yè)提供了一個(gè)定義使命的工具，提供了一個(gè)很好的橋梁，把企業(yè)內(nèi)部和外部世界聯(lián)系起來(lái)。有了精準(zhǔn)的定位，再上升為使命，企業(yè)的發(fā)展就如同星火燎原，勢(shì)不可擋。
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