淺談如何提高員工積極性

　　摘 要：任何一個(gè)企業(yè)，員工的積極性對企業(yè)發(fā)展具有巨大的作用。在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)營不僅僅取決于它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性密不可分的。那么，如何采取有效途徑，切實(shí)提高員工積極性？筆者從讓員工了解工作意義、培養(yǎng)工作興趣、發(fā)展良好企業(yè)文化、加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)和激勵(lì)措施等幾方面進(jìn)行了探索。

　　關(guān)鍵詞：員工積極性;因素;途徑

　　當(dāng)今時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要想在同行中獨(dú)占獒頭，最基本的是這個(gè)企業(yè)的組成體-----員工的作用是否能得到很好的發(fā)揮。企業(yè)的成功不僅取決于它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性密不可分的。這不單單是表現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)成功發(fā)展的時(shí)候需要員工高昂的工作積極性，還表現(xiàn)在當(dāng)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候，員工的團(tuán)結(jié)一協(xié)作可以使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安、步入正軌。由此可見，員工的積極性對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。那么，影響員工積極性的因素有哪些，又如何提高員工積極性呢，筆者從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述。

　　一、影響員工積極性的因素

　　企業(yè)內(nèi)部影響員工工作積極性的因素很多，也很復(fù)雜，但從系統(tǒng)論的角度來看對其起影響的因素不外兩個(gè)方面：外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境就是員工自身因素，自我對工作積極性的調(diào)動(dòng)，這些自身因素包括員工的成就動(dòng)機(jī)、自我效能、自我激勵(lì)等;外部環(huán)境是工作氛圍，包括上司、同事、工作激勵(lì)、工作本身。總之影響員工積極性的因素很多，處在科學(xué)發(fā)展中的工藝研究所，員工的積極性是推動(dòng)本所發(fā)展的重要因素，應(yīng)該如何有效激勵(lì)員工并使之表現(xiàn)出高度的敬業(yè)度和責(zé)任感，積極努力為本所的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。筆者所在的工藝研究所積極探索，采取多項(xiàng)措施提高員工積極性，起到較好的促進(jìn)作用。

　　二、如何提高員工積極性

　　1、讓員工了解工作的意義，樹立正確的工作態(tài)度。

　　相信許多員工都認(rèn)為工作的目的就是為了賺取金錢，因此當(dāng)員工獲得理想中的薪酬、報(bào)酬時(shí)就會(huì)停滯不前。實(shí)際上，工作的意義遠(yuǎn)不止如此，工作同樣是個(gè)人能力提升的一種歷練，同時(shí)會(huì)因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績上突出的表現(xiàn)獲得他人的尊重，提升個(gè)人影響力。因此，工藝研究所積極開展職業(yè)素養(yǎng)教育，讓員工了解工作的意義以及對個(gè)人未來發(fā)展的影響，幫助員工樹立正確的工作態(tài)度，讓職工明白工作不僅是賺錢謀生的手段，還是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和理想，獲得自我滿足、贏得他人尊重的有效途徑。

　　2、培養(yǎng)員工對工作的興趣，實(shí)現(xiàn)快樂工作。

　　員工只有對工作真正的感興趣，從中獲得快樂，才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當(dāng)成興趣，就要給予員工完全自由發(fā)揮的空間。工藝所的'各崗位員工在日常工作中經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)研，通常最了解現(xiàn)場生產(chǎn)情況，因此，經(jīng)常能針對生產(chǎn)問題提出各種整改措施，提出的方案更合理、可行。所以，讓員工自由的發(fā)揮空間，企業(yè)為其提供一定的支持，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)員工以愉悅的心態(tài)投入到工作當(dāng)中去，并將之當(dāng)成一種興趣，實(shí)現(xiàn)快樂工作，更能夠提高工作積極性。

　　3、發(fā)展良好的企業(yè)文化氛圍，提高員工工作積極性。

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)全體員工的共同價(jià)值觀。工藝所時(shí)刻重視企業(yè)文化的建設(shè)，通過重視、挖掘企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)對員工的凝聚力。引導(dǎo)員工形成“所興我榮，所衰我恥”的榮譽(yù)精神;形成上下一致、眾志成城的團(tuán)隊(duì)精神;形成團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、無私奉獻(xiàn)的工作精神;形成你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的學(xué)習(xí)精神，從而形成一種良好的積極上進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。有助于增強(qiáng)員工的信心，激發(fā)員工的斗志和工作熱情，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性。只有把工藝所文化真正融入每名員工個(gè)人的價(jià)值觀，他們才能把工藝所的年度目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，才能為本所的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力支持。

　　4.加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)，提高員工的責(zé)任心及敬業(yè)精神。

　　5.制定合理的激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性、主動(dòng)性。

　　首先，要制定合理的考核獎(jiǎng)懲制度，在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)大多數(shù)人認(rèn)可的公平、公正的制度。這樣才能激發(fā)員工的工作熱情，使員工自覺的把壓力轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮工作潛能。其次，兌現(xiàn)考核制度的執(zhí)行力要強(qiáng)，管理者不能充當(dāng)好好人;考核要嚴(yán)，考核不能流于形式，要公平、公正。并且兌現(xiàn)考核制度要體現(xiàn)即時(shí)性，考核結(jié)束后，按照考核制度的獎(jiǎng)懲原則，要一一兌現(xiàn)，體現(xiàn)考核制度的嚴(yán)肅性。再次要采用多種激勵(lì)形式，有效的激勵(lì)是員工動(dòng)力的源泉。工藝所2015年出臺(tái)了員工激勵(lì)（試行）辦法，從宣傳工作、合理化建議、員工素質(zhì)提升幾方面制定了相關(guān)激勵(lì)措施，各項(xiàng)工作采取積分制，月考核，季度兌現(xiàn)，大大激發(fā)了員工的工作熱情。調(diào)動(dòng)了員工的積極性，員工素質(zhì)不斷提高，業(yè)務(wù)不斷熟練，從而保持旺盛的工作干勁，使工藝所各項(xiàng)工作得到了有效開展。

　　總之，提高員工的積極性，不光要有良好的企業(yè)文化和工作氛圍，還要領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范和合理的激勵(lì)措施的公平、公正的執(zhí)行，才能激勵(lì)員工對工作的熱情和積極性，使企業(yè)健康、快速、良性發(fā)展。