怎么增強員工歸屬感

　　導(dǎo)語：怎么增強員工歸屬感呢？經(jīng)常談到員工的歸屬感，可歸屬感如何產(chǎn)生，不是靠口號就可以的，只有了解自己的努力和公司的方向是相同的，而且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也很清楚自己在為公司的愿景而努力時，員工才會明白自己的努力是有效的、受重視的，下面由小編為您整理出的相關(guān)內(nèi)容，一起來看看吧。

　　企業(yè)是需要利潤來支撐發(fā)展的，所以談到管理就一定需要談經(jīng)營，經(jīng)營是建立在管理基礎(chǔ)上，管理促進經(jīng)營更加良性。經(jīng)營與管理的關(guān)系就像雞和蛋關(guān)系，不知道是先有雞還是先有蛋，總之一個好的企業(yè)一定是管理高標(biāo)準(zhǔn)，一個好的管理才會有業(yè)績體現(xiàn)。人效是管理的根本，這個人效不是純粹的銷售業(yè)績除以人數(shù)，而是健康的經(jīng)營狀況（好業(yè)績、好環(huán)境、好服務(wù)）。當(dāng)健康人效不斷增加之后，良性的鏈條注入更多的潤滑劑，隱性的障礙和阻力逐漸減少，企業(yè)更趨自主和自信，企業(yè)品牌實力不斷增強。員工充實、素質(zhì)提升、待遇提高，幸福感和歸屬感才會不斷植入。

　　幸福感是人對人生、工作經(jīng)歷、奮斗結(jié)果的感受，歸屬感是人在工作中對企業(yè)的信賴和依屬，并把自己當(dāng)做團隊成員的一種表現(xiàn)。員工真正的幸福感和歸屬感是一種非常高的標(biāo)準(zhǔn)，需要長時間的積淀而非一時的激勵，亦或一次旅游和一次聚會，它是一項長期的制度和企業(yè)外在和內(nèi)在的綜合力量。

　　下面就當(dāng)前國內(nèi)零售企業(yè)存在的.一些困惑談?wù)勛约旱目捶ǎ�文中帶案切勿對號�?/p>

　　一、合理遞進的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

　　當(dāng)今社會物質(zhì)化嚴(yán)重，九十年代前期更多的是精神層面的。物質(zhì)化對社會成員有趨勢性影響，任何人都無法逃脫物質(zhì)環(huán)境和需求。那么讓員工看到未來，向往努力的結(jié)果，知道自己的“錢途”和前途。在企業(yè)成本中人力成本是占比較大，所以既要有好的薪資基本體系，還要考慮企業(yè)的經(jīng)營效益，看起來是矛盾的，結(jié)果是留下有用之人，而不是人數(shù)。但是很多企業(yè)的薪資一方面管理很嚴(yán)格，一方面薪資調(diào)整由領(lǐng)導(dǎo)來決定，這是典型的人為操作，接下來在老板面前裝的人越來越多，企業(yè)風(fēng)氣沒有了正能量。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，在物價飛漲的年代，在人口大流動的今天，沒有遞進的薪資體系，員工穩(wěn)定性要差很多。只有穩(wěn)定才可能有長期發(fā)展的思想，才有歸屬感可言。

　　二、尊重人才

　　首先關(guān)注員工的生活質(zhì)量。沒有好的生活質(zhì)量，工作無從談起。企業(yè)每年都會新聘員工，多數(shù)企業(yè)高層大都非本地人，在家千日好，出門一時難。企業(yè)要充分關(guān)注新進員工的吃住行。有些企業(yè)的店長：工作時間長、吃飯到處找、住的不算好（不是沒空調(diào)就是沒電視）、辦公環(huán)境差、休假成本高、月底結(jié)余少、業(yè)余孤單人，這些是很多店長生活、工作的真實寫照，當(dāng)門店掌門人都處在這樣的情形之下，門店管理如何才能管好，值得深思。

　　三、重視培訓(xùn)

　　重視考培結(jié)合。人在任何時候都需要獲得知識，獲得新知識才能得到新動力。每個人都想在企業(yè)獲得這方面的知識，因此培訓(xùn)被看做是福利之一。首先是基礎(chǔ)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，升職培訓(xùn)，管理培訓(xùn)等。在不同的階段獲得不同的培訓(xùn)，并有激勵式的考評政策配套，將更多的專業(yè)人才留住。企業(yè)在培訓(xùn)上重視，但是不投入，因為沒有預(yù)算，所以臨時性的支出是很難權(quán)衡對與錯，同時培訓(xùn)的效益很難短時間產(chǎn)生，所以企業(yè)說的重做的輕。培訓(xùn)一但被打折，素質(zhì)和技能更是難提高。

　　四、人才儲備

　　有助于推進管理。市場經(jīng)濟的發(fā)展，人的自主選擇更多。零售企業(yè)的以前的用人優(yōu)勢就沒有了，要與企業(yè)其他一起競爭。而缺少人的企業(yè)會產(chǎn)生管理諸多問題，比如：因為缺人將就用人、因為缺人招聘門檻調(diào)低、因為缺人拔苗助長、因為缺人管理力度降低！人才儲備不是一朝一夕，需要長期建設(shè)。需要做戰(zhàn)略規(guī)劃和結(jié)合企業(yè)自身實力。企業(yè)一定要充分考慮管理干部適當(dāng)?shù)囊�進，優(yōu)化現(xiàn)有基層管理隊伍。因此儲備人才也會讓整個管理有危機感，有危機感才會更有動力和激情，管理就會朝著好的方向走。

　　企業(yè)當(dāng)下要兩手抓，一是抓營運效率的提高，要提高銷售，提高競爭力，這是我們的最主要工作，當(dāng)業(yè)績提升之后，什么事情解決起來都相對容易。二是建立好人好報的機制。好人好報就是建立有效的考核機制，讓每一個人都有指標(biāo)，都有具體的績效。同時要監(jiān)管好業(yè)績中的過程，只有好過程、好業(yè)績才會是企業(yè)的好人。

　　員工的幸福感和歸屬感其實就是企業(yè)的核心競爭力，說起來簡單，做起來很難，難就難在要大量投入及有序推進，大量投入會增加很大成本，結(jié)合企業(yè)的實際情況，可以從小范圍的層面不斷測試，從管理層開始，讓企業(yè)的中堅力量獲得幸福感，獲得歸屬感，讓員工向往著前行，讓員工有著前行的動力和方向。

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