影響員工歸屬感因素

　　企業(yè)員工歸屬感是受諸 多因素共同作用而形成的一種集行為、情感于一體的比較穩(wěn)健的心理認(rèn)知和實(shí)踐體 驗(yàn)?zāi)Ｊ�。建設(shè)員工歸屬感是眾多企業(yè)經(jīng)營過程中亟須解決的問題,它關(guān)系到企業(yè)人隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,并直接影響企業(yè)績(jī)效。小編為你整理了影響員工歸屬感因素，希望對(duì)你有所參考幫助。

　　1、對(duì)員工來說，員工通過企業(yè)內(nèi)部的溝通來表達(dá)自己各種不同的情 感，溝通提供的不僅僅是一種情感釋放的情緒表達(dá)機(jī)制，而且還可以滿足員工的 社交需要。對(duì)企業(yè)來說，最重要的一點(diǎn)就是要形成在管理架構(gòu)和同事之間的公開、 自由、誠實(shí)、開放的溝通氛圍。有效暢通的溝通渠道可以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間心與 心的交流，可以促進(jìn)員工彼此之間思維的碰撞、感情的升華，從而避免一切不必要 的誤會(huì)以及釋放領(lǐng)導(dǎo)或員工產(chǎn)生的心理上的不滿情緒。

　　2、員工在有效溝通性的文化氛圍中工作，不僅能夠控制和激勵(lì)員工的行為，實(shí)現(xiàn)信息 的共享，而且能夠使員工體會(huì)到被尊重、被信任的感覺，心理上得到了極大的滿 足，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深深的依戀感和認(rèn)同感，加深員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

　　3、員工公平感的強(qiáng)弱直接 影響員工的工作努力程度、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度及滿意度，從而進(jìn)一步影響員工的績(jī)效 以及歸屬感的形成。公平性強(qiáng)調(diào)公正、公開，強(qiáng)調(diào)的是從企業(yè)的核心價(jià)值觀出發(fā)， 在遵循基本的行為準(zhǔn)則的前提下對(duì)員工行為作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)。

　　公平性文化滿足員工 的不僅僅是分配上的公平感，還包括程序公平感和互動(dòng)公平感。

　　4、分配上的公平感 可提升員工晉升和報(bào)酬滿意度，程序公平感帶給員工的是產(chǎn)生對(duì)組織的認(rèn)同和對(duì)組 織的信任，互動(dòng)公平感使員工對(duì)管理者產(chǎn)生信任感以及采取合作的行為態(tài)度，三者 互相協(xié)調(diào)共同提高員工的公平感。

　　企業(yè)要建立公平性的文 化，必須將公平觀念融入企業(yè)的價(jià)值觀，把對(duì)公平的追求體現(xiàn)在對(duì)價(jià)值的追求上 面，為員工創(chuàng)造一個(gè)公平的工作氛圍，公平性越強(qiáng)，滿意度越高，歸屬感也就越易 形成。

　　5、創(chuàng)新可以是對(duì)新事物的創(chuàng)造，還可以是對(duì)舊事物的改造，但創(chuàng)新打造的.是企業(yè)獨(dú)一無二的 核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　創(chuàng)新在于每一位員工的參與，將全體員工凝聚在企 業(yè)的創(chuàng)新理念中，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)、外部一切有利于創(chuàng)新的因素，在創(chuàng)新的過程中產(chǎn)生 巨大的向心力和凝聚力。

　　6、而企業(yè)員工在創(chuàng)新的過程中對(duì)創(chuàng)新理念和創(chuàng)新行為產(chǎn)生強(qiáng) 烈的認(rèn)同感，積極參與創(chuàng)新的活動(dòng)，發(fā)揮自身的創(chuàng)新潛能，在滿足企業(yè)創(chuàng)新需要的 同時(shí)，也滿足了員工在創(chuàng)新成功后帶來的成就感，滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)需要。

　　更重 要的是，在創(chuàng)新失敗后，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神安撫，鼓勵(lì)員工繼續(xù) 保持和發(fā)揚(yáng)積極創(chuàng)新的思維理念，為企業(yè)今后的創(chuàng)新做準(zhǔn)備。員工在這種鼓勵(lì)創(chuàng)新 性的文化中，升華了對(duì)企業(yè)歸屬的情感。

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