員工歸屬感的概念

　　員工歸屬感指的是什么呢，大家所在的企業(yè)有沒有給你一些歸屬感，下面是小編為大家收集的關(guān)于員工歸屬感的概念，歡迎大家閱讀參考！

　　員工歸屬感的概念

　　員工歸屬感是指員工經(jīng)過一段時期的工作，在思想上、心理上、感情上對企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內(nèi)化為員工的歸屬感。歸屬感的形成是一個非常復(fù)雜的過程，但一旦形成后，將會使員工產(chǎn)生內(nèi)心自我約束力和強(qiáng)烈的責(zé)任感，調(diào)動員工自身的內(nèi)部驅(qū)動力而形成自我激勵，最終就產(chǎn)生投桃報李的效應(yīng)。

　　員工歸屬感的形成

　　人的歸屬需要具有多向度和多層次性，歸屬感的形成是一個由淺入深、漸進(jìn)互動的過程，它可以分為三個層次：

　　1、個體通過各種信息途徑對企業(yè)有一個整體大致的了解，當(dāng)企業(yè)的薪酬、福利等物質(zhì)利益和企業(yè)的各種文化、價值觀等意識形態(tài)基本符合個體的價值標(biāo)準(zhǔn)，個體將義無反顧地加入到企業(yè)當(dāng)中。

　　2、個體開始了一個對企業(yè)全面認(rèn)知、熟悉的過程。企業(yè)通過對員工進(jìn)行一段時間的'培訓(xùn)，使員工逐漸感受、感知、熟悉、適應(yīng)企業(yè)的各個方面，個體將對企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營決策、企業(yè)精神和行為規(guī)范產(chǎn)生基本的認(rèn)同感。

　　3、隨著企業(yè)對個體在物質(zhì)上和精神上不斷滿足他對生理、心理、感情、人際關(guān)系等不同方面的需要，導(dǎo)致個體對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式和企業(yè)的核心價值觀產(chǎn)生了深層次的認(rèn)同感，并逐步提高個體的安全感、公平感和價值感，強(qiáng)烈的工作的使命感和成就感使得個體對企業(yè)的滿意感不斷增加，最終形成個體對企業(yè)的歸屬感。歸屬感形成后，一方面加深了個體對企業(yè)的認(rèn)同，另一方面?zhèn)�體將自發(fā)形成自我約束并產(chǎn)生對企業(yè)強(qiáng)烈的責(zé)任感，體現(xiàn)為個體的主人翁精神，并充分地、自覺地發(fā)揮個體主觀能動性，最終為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的價值。

　　所以，歸屬感的培養(yǎng)是一個長期的、復(fù)雜的、動態(tài)的過程。

　　員工歸屬感的啟示

　　一些著名的企業(yè)之所以能夠基業(yè)長青，關(guān)鍵在于能夠吸引人才、用好人才、留住人才。一個優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境可以為員工提供一個健康、活潑、積極向上的環(huán)境氛圍，不僅能夠吸引優(yōu)秀人才的加入，更能夠提高企業(yè)員工的歸屬感。任何員工在一個舒適的工作環(huán)境中工作，給他帶來的不僅僅是工作上的滿足，更多的是精神上的愉悅。因此，構(gòu)建一個良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對于提高員工的歸屬感具有十分重要的意義。

　　如何提高

　　人是社會性動物，客觀因素決定人生活在特定的群體中，主觀上人又希望自己能成為某類人群中的一員，在客觀與主觀因素的共同作用下，人最終可找到他所屬的人群。人在生理上和心理上都有歸屬的需要，而工作是決定歸屬的一個重要方面。當(dāng)認(rèn)為自己屬于某個工作群體時，工作會格外積極；當(dāng)在工作群體邊緣時，他會努力證明自己適合這個團(tuán)體；當(dāng)在群體之外時，會模仿和學(xué)習(xí)這個群體的行為模式，使自己被他人接受并加入這個團(tuán)體�？傊�，人是無時不刻地將自己歸入某類人群。企業(yè)管理咨詢專家分析，培養(yǎng)員工歸屬感的方法主要有以下的三種，用團(tuán)隊激勵加強(qiáng)歸屬感，用公平激勵創(chuàng)造良好的群體氛圍，用輿論激勵監(jiān)督群體行為。

　　團(tuán)隊激勵

　　團(tuán)隊以任務(wù)為導(dǎo)向，它是由具備不同能力的員工組成，大家走到一起的目的是為了某些明確目標(biāo)的實現(xiàn)[1]。團(tuán)隊與一般的工作群體不同，它的核心是共同奉獻(xiàn)，有具體的奮斗目標(biāo)。由于團(tuán)隊目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、互補(bǔ)協(xié)作，這會加強(qiáng)特定時期、特定任務(wù)下的歸屬感，所以，團(tuán)隊這一工作形式，本身就能很好的激發(fā)員工。作為激勵方法，團(tuán)隊激勵最重要的一點就是激發(fā)團(tuán)隊精神。優(yōu)秀的團(tuán)隊，成員間具有互補(bǔ)性，每個人必須認(rèn)識到只有通過合作才能達(dá)到共同目的。這一方法的特點是，首先將團(tuán)隊作為激勵對象，再通過團(tuán)隊激勵個人，利用了人的歸屬需要。

　　公平激勵

　　融入一個群體，需要得到群體的認(rèn)可，群體對個人認(rèn)可是否公平，直接影響對集體的歸屬感。激勵學(xué)中的公平理論，是美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯于20世紀(jì)60年代提出。公平理論認(rèn)為，人們不僅關(guān)心勞動所得報酬的絕對值，還關(guān)心報酬的相對值。報酬的相對值包括把自己付出的勞動和所得到的報酬進(jìn)行歷史比較（縱向比較），還包括把自己付出的勞動和所得到的報酬進(jìn)行社會比較（橫向比較）。當(dāng)認(rèn)為這些比例相當(dāng)時，就認(rèn)為公平，如果比例不相當(dāng)，則認(rèn)為不公平[2]。對公平的認(rèn)可，更多的是一種社會評價，是把歷史的和他人的報酬看作比較標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)認(rèn)為分配公平時，自己得到集體認(rèn)可，相信付出會有合理的回報而努力工作；當(dāng)認(rèn)為分配不公平時，感到在集體中被偏視、輕視或忽視，不但工作消極，還會直接或間接地影響其他員工。公平激勵強(qiáng)調(diào)付出與獲得的公平關(guān)系，這一勞動規(guī)則深入人心，自然會激發(fā)人們?yōu)闈M足更多的需要而努力。

　　輿論激勵

　　要得到群體的認(rèn)可，進(jìn)一步地說是要得到群體成員的認(rèn)可。成員間相互的評價，往往決定人們在這個圈中的地位。輿論是非正式溝通的一種形式，是以社會關(guān)系為基礎(chǔ)的，與組織內(nèi)的規(guī)章制度無關(guān)。輿論往往帶有濃烈的感情色彩，評價者的態(tài)度主要來源于個人在人際交往中的表現(xiàn)。

　　由于輿論的重要性和特殊性，把它作為一種激勵方法應(yīng)該小心運用。盡量引導(dǎo)輿論評價標(biāo)準(zhǔn)與組織需要一致，與影響輿論的關(guān)鍵人物保持溝通，掌握輿論主流和變化。因為人們很重視輿論觀點，可以通過輿論表揚先進(jìn)、批評后進(jìn)，從而規(guī)范員工行為。為了與群體保持一致，為了受到他人的喜歡、尊敬，人們會有意地調(diào)整自己的行為符合輿論趨勢。所以，輿論激勵可以激勵人們的行為與組織希望相符。對于輿論激勵，組織更多的應(yīng)是引導(dǎo)和利用。

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