員工歸屬感的重要性

　　員工歸屬感是指員工經(jīng)過一段時(shí)期的工作，在思想上、心理上、感情上對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、公平感、安全感、價(jià)值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內(nèi)化為員工的歸屬感。以下是小編整理的員工歸屬感的重要性，一起來了解下吧。

　　一、員工歸屬感的重要性

　　所謂歸屬感，是指由于物質(zhì)和精神兩方面的共同作用，使某一個(gè)體對(duì)某一整體產(chǎn)生高度的信任和深深的眷戀，從而使該個(gè)體在潛意識(shí)里將自己融入到整體中去，將該整體利益作為自己行事的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)。員工的歸屬感對(duì)企業(yè)具有重要價(jià)值。作為一名優(yōu)秀的政工師就應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到提升職工歸屬感的重要性。能否使員工產(chǎn)生歸屬感，是提高員工滿意度，贏得員工忠誠(chéng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

　　歸屬感的最直觀表現(xiàn)是員工的滿意度。高歸屬感的員工對(duì)企業(yè)和工作的滿意度高，體現(xiàn)在工作上就是主動(dòng)性強(qiáng)、工作高度投入、工作效率較高；低歸屬感的員工則會(huì)對(duì)工作持消極的態(tài)度，推卸責(zé)任，逃避承擔(dān)更多任務(wù)。員工滿意度的下降也將可能導(dǎo)致員工對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量的降低，導(dǎo)致客戶滿意度的降低，甚至致使公司失去已有或潛在的客戶。

　　挖掘歸屬感的深層內(nèi)涵，歸屬感則體現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的一種忠誠(chéng)。忠誠(chéng)的員工不僅為企業(yè)節(jié)約了員工頻繁流動(dòng)的可見成本，如招聘、選拔和培訓(xùn)新員工所付出的時(shí)間和精力；還節(jié)約了不可見成本，如新員工補(bǔ)充進(jìn)來前原有員工所承擔(dān)的超額工作量、頻繁的員工流動(dòng)給企業(yè)組織造成的混亂以及對(duì)人員流失的負(fù)面報(bào)道所帶來的對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的影響等；而且也節(jié)約了其它“軟性”成本，包括由于新員工技術(shù)不熟練導(dǎo)致的生產(chǎn)效率或質(zhì)量的下降、原來的團(tuán)隊(duì)協(xié)作因人員流動(dòng)而中斷而新團(tuán)隊(duì)的重新磨合需要經(jīng)歷較長(zhǎng)期的過程、客戶對(duì)新員工缺乏信心引發(fā)的客戶忠誠(chéng)度降低，以及缺乏歸屬感的員工出賣或泄漏公司核心技術(shù)、關(guān)鍵能力的.風(fēng)險(xiǎn)等。

　　哈佛大學(xué)哲學(xué)系教授喬西亞洛伊斯早在 1908 年就提出：?jiǎn)T工的忠誠(chéng)可以分為主動(dòng)忠誠(chéng)和被動(dòng)忠誠(chéng)，前者是指員工主觀上有強(qiáng)烈的忠誠(chéng)于企業(yè)的愿望，后者是員工由于客觀上的約束因素而不得不繼續(xù)留在該企業(yè)。被動(dòng)忠誠(chéng)表現(xiàn)為員工積極性不高、主動(dòng)性差，對(duì)工作被動(dòng)應(yīng)付，明顯影響到企業(yè)的執(zhí)行力，甚至?xí)��?dǎo)致企業(yè)的管理失效，規(guī)章制度形同虛設(shè)。研究表明，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度越高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越大。因此，企業(yè)家最需要的是員工的歸屬感。

　　要做好自己的工作，最大關(guān)鍵在于是否對(duì)公司有歸屬感。作為一名優(yōu)秀的政工師就應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到提高員工歸屬感的重要性。評(píng)論下屬在工作中有無歸屬感很重要。當(dāng)然工作不只在于感性的投入，理性的處理也很重要，但我仍然相信，當(dāng)員工不愛公司，就不會(huì)以公司整體利益為首要，亦不會(huì)有使命感，當(dāng)一點(diǎn)一滴不能凝聚起來，始終都是一盤散沙。

　　有歸屬感的員工，努力的方向是和公司一起干一番事業(yè)；沒歸屬感的，盡情發(fā)揮只為打造更豐富的個(gè)人工作履歷表。十只手指有長(zhǎng)短，我們不可能要求每一位員工，都要像流著公司血一般，不過，歸屬感這回事，是不能假裝、也無法勉強(qiáng)的。

　　總而言之，歸屬感是企業(yè)凝聚員工、穩(wěn)定員工的核心。穩(wěn)定的員工群是企業(yè)不可多得的財(cái)富，他們嫻熟的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)企業(yè)的熟悉、對(duì)客戶要求的了解，使得企業(yè)擁有更高效的生產(chǎn)率，更優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，更忠誠(chéng)的客戶群，保證了企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)期發(fā)展。歸屬感更能激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，占據(jù)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即使是企業(yè)遇到經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，有歸屬感的員工也能與企業(yè)休戚與共、不離不棄、共渡難關(guān)。增強(qiáng)員工歸屬感，企業(yè)勢(shì)在必行！

　　二、個(gè)別員工缺乏團(tuán)隊(duì)歸屬感的原因：

　　1）個(gè)人的福利待遇沒有達(dá)到其滿意要求要想在收入上讓每個(gè)員工都滿意是一項(xiàng)比較艱難的事情，但是，人力是資本，而不是成本，更不是包袱，所以待遇要能滿足員工基本的生活需求才能在最基本的層面上留住人，但待遇在人才管理中僅是一個(gè)保健因素。

　　2）個(gè)人的未來性是賦予員工歸屬感的重要組成部分每個(gè)人都會(huì)考慮自己在企業(yè)中的位與價(jià)值，更注重自己未來價(jià)值的提升和發(fā)展。提供機(jī)會(huì)幫助員工增強(qiáng)以上能力，是企業(yè)增強(qiáng)魅力、吸引人才的重要手段。

　　3）管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的體現(xiàn) 有一個(gè)極具親和力的領(lǐng)導(dǎo)者，將會(huì)為員工帶來感情上的歸屬感，精神層面的認(rèn)同與寄托。領(lǐng)導(dǎo)者努力把自己塑造成一個(gè)受群眾歡迎的人，讓大家喜歡、信服，將會(huì)發(fā)揮員工強(qiáng)大的潛能，員工才會(huì)把公司當(dāng)成家一樣看待，才會(huì)視自己為家庭成員。

　　4）團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有形成和諧的氛圍

　　一直以來我們主導(dǎo)：快樂工作，健康生活。要想快樂工作，首先得有一個(gè)輕松、愉快的工作環(huán)境，團(tuán)隊(duì)中成員間的互幫互助、團(tuán)結(jié)友愛、深厚的情誼，也是建立團(tuán)隊(duì)歸屬感的重要組成部分，人視我如兄弟，我視人如腹心！

【員工歸屬感的重要性】相關(guān)文章：

員工歸屬感的概念05-15

增加員工歸屬感05-17

員工歸屬感作用05-17

怎么增強(qiáng)員工的歸屬感05-17

有效提升員工的歸屬感05-17

怎么提升員工的歸屬感05-17

怎樣加強(qiáng)員工的歸屬感04-27

怎樣提高員工的歸屬感04-27

怎樣增加員工的歸屬感04-27