員工激勵機制的重要性

　　如何激勵員工更富積極性、創(chuàng)造性地開展工作，一直是各個中小企業(yè)努力實現(xiàn)的目標。下面是小編搜集的員工激勵機制的重要性，僅供參考，希望對大家有所幫助。

　　員工激勵機制的重要性

　　1、增強企業(yè)凝聚力的重要手段

　　在企業(yè)的發(fā)展過程中，通過建立員工激勵機制，可以激發(fā)員工的工作熱情與積極性。首先，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標出發(fā)，不斷滿足員工自身的需要，并運用各種技巧，促使員工積極參與企業(yè)目標的制定，以便提高員工的主人翁意識，最終實現(xiàn)“人盡其才”的用人目標。其次，“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，調(diào)動員工的工作積極性和增強企業(yè)的凝聚力更是企業(yè)活力的源泉，而激勵機制恰恰有利于充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，且能有力地增強企業(yè)的凝聚力。因此，員工激勵機制是增強企業(yè)凝聚力的重要手段，需要引起企業(yè)管理者的高度重視，最大限度地調(diào)動員工生產(chǎn)的創(chuàng)造性，從而更好地為企業(yè)的未來發(fā)展服務(wù)。

　　2、激發(fā)員工工作積極性和潛力

　　激勵機制不僅是提高企業(yè)員工整體素質(zhì)的需要，還是實現(xiàn)員工自身價值目標的需要，能夠大大激發(fā)員工的工作積極性和潛力，同時也是提高企業(yè)員工綜合能力的有效途徑。當(dāng)今，人類社會已經(jīng)步入了知識經(jīng)濟時代，一切以知識為中心，人力資源管理人員必須將員工激勵機制放在首位，努力創(chuàng)造平等、公正的職位競爭環(huán)境，讓每一位員工都有機會獲得晉升。當(dāng)然，在員工激勵機制之下，企業(yè)充分發(fā)揮了員工的主觀能動性，提高了他們的自身素質(zhì)，這樣的員工才愿意為企業(yè)奉獻自己的全部智慧�？梢姡�只有完善的激勵機制，才有利于改善員工的工作態(tài)度，拓展他們的發(fā)展空間，激發(fā)他們?nèi)�身心的投入到工作�?dāng)中，進而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

　　3、有助于形成穩(wěn)定的人才機制

　　現(xiàn)代企業(yè)的健康與持續(xù)發(fā)展，需要穩(wěn)定的人才源資做保障，尤其是優(yōu)化人力資源配置，創(chuàng)新企業(yè)文化，增強員工的服務(wù)意識，樹立良好的社會形象，以便提高企業(yè)的市場核心競爭力。進一步講，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，目的是為了促進企業(yè)的長足發(fā)展，而這一切重在制度創(chuàng)新，只有加強科學(xué)的人力資源管理，建立一套健全的員工激勵機制，并在各種有效方法實施的基礎(chǔ)上，不斷地吸引人才、留住人才，并加強人才培養(yǎng)，這樣有助于形成穩(wěn)定的人才機制，從而使員工樂意為企業(yè)的未來發(fā)展奉獻個人的聰明才智。

　　完善企業(yè)員工激勵機制的有效途徑

　　1、建立科學(xué)的薪酬機制

　　制定員工激勵機制時，必須建立科學(xué)的薪酬機制，需要以人為本，全面了解員工的真正需求，認真分析員工信息，針對具體問題，采取有效的解決措施，同時企業(yè)還要實行動態(tài)管理，根據(jù)情況的不斷變化，及時地制定出相應(yīng)的激勵政策。不僅如此，由于激勵制度務(wù)必要體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，再加上員工往往能夠判斷出個人的付出與回報是否一致，這種情況必將影響員工的工作情緒，這就要求企業(yè)廣泛征求員工的寶貴意見，最大限度地出臺絕大多數(shù)人認同的激勵機制，以便在實踐中得到嚴格執(zhí)行，從而確保員工激勵機制的實效性。

　　2、建立有效的考核機制

　　建立員工激勵機制，還要擬定有效的績效考核機制措施。首先，建立日常的工作記錄，根據(jù)不同員工及不同的工作崗位，制定合理的工作額度，同時要根據(jù)其目標的完成情況，給予員工相應(yīng)的等級評定。其次，企業(yè)的正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)，難免會出現(xiàn)各種特殊情況，這就要求采用采用特殊方法進行解決，并做好特殊貢獻的記錄，對優(yōu)秀員工進行認可和表揚，從而為企業(yè)人才的選拔和提拔提供重要的參考依據(jù)。

　　3、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合

　　物質(zhì)激勵可以通過工資、獎金、福利等多種方式來實現(xiàn)，但是除了物質(zhì)需求，員工還離不開精神需求。因此，企業(yè)需要將物質(zhì)激勵和精神激勵進行相結(jié)合，以此來調(diào)動全體員工的工作積極性，即在物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建適合該企業(yè)特點的企業(yè)文化，然后制定公平合理的激勵機制，諸如環(huán)境激勵、事業(yè)激勵等多元化激勵機制。

　　4、建立培訓(xùn)和效果評估制度

　　只有建立完善的員工培訓(xùn)和效果評估制度，才能彌補企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的調(diào)查和評估缺陷。當(dāng)然，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要員工的創(chuàng)造力和工作積極性，這就決定了企業(yè)要實事求是、與時俱進，一切從員工的潛能和工作熱情出發(fā)，準確定位新時代員工的心理動態(tài)，不斷創(chuàng)建科學(xué)的培訓(xùn)和效果評估制度，提升員工的自主創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮員工激勵機制的'作用。

　　員工激勵機制有哪些

　　一、增加式薪酬分配

　　1、問題：產(chǎn)量或銷售額很難提升，老板非常想，員工就是不想。

　　2、原理：員工對于正常收入只付出正常勞動，要想讓他付出超常的工作，必須讓他得到超常的回報。

　　3、具體操作：設(shè)定一個生產(chǎn)或銷售的基數(shù)，然后把超出的部分，按照一定比例分給當(dāng)事人。

　　4、備注：

　　1）分給員工部分，最好占超出部分純利潤的50%以上；

　　2）能每天分的最好每天分，最次每月分；

　　3）此機制適合所有企業(yè)；

　　4）老板必須把心放大。

　　二、減少式薪酬分配

　　1、問題：生產(chǎn)成本和運營成本很難降低。

　　2、原理：人只操心和他有關(guān)系的事。

　　3、具體操作：

　　1）設(shè)定一個成本基數(shù)，然后，把每月降低部分，拿出50%，按一定比例分配給當(dāng)事人；

　　2）就某一部門定下一個人員基數(shù)，讓其內(nèi)部優(yōu)勝劣汰，把省下的底薪的一半分給留下的人；

　　3）對于新開業(yè)的公司，設(shè)定一個收支平衡的期限，然后把少虧損部分的50%分給團隊。

　　4、 備注：

　　1）降低的部分至少拿出一半分給員工；

　　2）此機制適合所有企業(yè)。

　　通過這兩個機制，我們明白：企業(yè)里面，不是缺人才，而是缺出人才的機制。

　　三、彩票式薪酬分配

　　彩票為什么這么火？

　　1）因為可以以小搏大；

　　2）兌獎方式簡單；

　　3）及時兌現(xiàn)。

　　金字塔原理

　　1、問題：優(yōu)秀的員工在公司里沒有找到優(yōu)秀的感覺，從而不再優(yōu)秀或者跳槽。

　　2、原理：優(yōu)秀員工都希望用自己超群的才智獲得超常的回報，從而一直優(yōu)秀。

　　操作1：在業(yè)績上設(shè)定一個標準，獎勵當(dāng)月達到此標準的第一名一個超大獎。(至少是常規(guī)收入的5~10倍)

　　原理：把握人性，用機制掌握人性。

　　操作2：每月選出技術(shù)或者服務(wù)上的第一名，給一個大獎，同時使用師道文化讓他神圣。

　　操作3：設(shè)立金點子工程——即在工藝流程、技術(shù)創(chuàng)新等方面設(shè)立大獎。也就是某人提出該方面建議后，由專家組討論能否實施并派專人跟進實施效果。最后把就此產(chǎn)生的純利潤的10%~30%分給提出建議的人。

　　3、備注：

　　1）所設(shè)立的獎項必須是優(yōu)秀員工覺得值得為此一搏的獎項；

　　2）此機制適合所有企業(yè)；

　　3）即時兌現(xiàn)。

　　四、福利式薪酬分配

　　1、問題：當(dāng)公司業(yè)績上升的時候，行政后勤人員感覺不公平。

　　2、原理：和他有關(guān)的事，他就不再抱怨，反而去主動關(guān)注。

　　3、具體操作：

　　1）進行思想教化；

　　2）設(shè)定一個業(yè)績目標，把超出部分的0.1%按一定比例分配給行政后勤人員;

　　3）給行政后勤人員優(yōu)秀員工的父母發(fā)養(yǎng)育獎；

　　4）員工過生日，給他父母送禮物；

　　5）員工獲獎，聲勢浩大的把獎品送到他家；

　　6）邀請優(yōu)秀員工的父母參加公司年會，并使用孝道文化。

　　五、按揭式薪酬分配

　　1、問題：優(yōu)秀員工在獨擋一面之前，很容易離職。

　　2、原理：人們都希望用未來的籌碼換取今天的回報。

　　3、具體操作：

　　1）給他買一臺車或者是一套房，承諾，在公司干完5年，這臺車或房就過繼到她他的名下；

　　2）承諾在公司干滿3年，可以額外得到一年的年薪；

　　3）在公司干滿三年，能獨擋一面的，給他開一個店，同時占身股30%，拿錢的可以多給一些；

　　4）承諾在公司干滿十年，公司給配價值5萬元轎車一臺。

　　六、婚姻式薪酬分配

　　1、問題：老員工或者親屬在能夠獨擋一面的情況下，沒有得到應(yīng)該得到的利益，在公司里就會起反作用。

　　2、原理：能獨擋一面的員工，希望有一個穩(wěn)定而且有面子的未來。

　　3、具體操作：四級股東制（包括員工、親屬）

　　A業(yè)績股東（服務(wù)股東）——因為業(yè)績或服務(wù)優(yōu)秀而成為；

　　B輔助股東——能夠在公司某一板塊工作，獨擋一面；

　　C主導(dǎo)股東——在公司整體運營上，能夠起主導(dǎo)作用；

　　D獨立股東——可以獨立操盤一個公司。

　　4、備注：

　　1）每一級必須提前定好進入和退出機制，同時白紙黑字和紅手�。ò�括和親屬也一樣）；

　　2）外人最好拿錢來參與，親屬最好不拿錢。

　　激勵機制的作用

　　員工激勵機制的積極作用。指企業(yè)將其制定的激勵機制實施給員工時，員工自身會激發(fā)起內(nèi)在潛質(zhì)，達到企業(yè)的期望值，企業(yè)會不斷的發(fā)展壯大，并具有強有力的競爭能力。在這種良好的刺激和監(jiān)督下，各項工作有序進行，既滿足了員工需求又達到了企業(yè)預(yù)期目標。激勵機制的消極作用。不論企業(yè)怎樣制定激勵機制，都會對一部分員工起到影響或者削弱的作用。當(dāng)企業(yè)的激勵機制起到消極作用時，必然會限制企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)要時刻注意員工對激勵機制的反應(yīng)，結(jié)合實際情況，不斷進行調(diào)整和改進，完善激勵機制，達到為企業(yè)服務(wù)的最佳效果。

　　企業(yè)員工激勵機制建立的必要性

　　（一）增強企業(yè)競爭

　　在全球經(jīng)濟一體化潮流已經(jīng)到來，各個企業(yè)面臨的競爭壓力將會日趨加劇。企業(yè)為了生存和發(fā)展，就需要最大限度的激勵各類員工，充分挖掘他們內(nèi)在的潛力，不斷提高工作質(zhì)量和自身的競爭力。在殘酷的市場競爭目前，只有建立完善的激勵機制，才能充分調(diào)動起員工積極性，這樣的企業(yè)才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展。

　�。ǘ�）滿足員工需求

　　因為每個員工所處的經(jīng)濟狀況不同！所受的教育程度不同以及社會地位上的差異，因而會產(chǎn)生不同的價值觀，這將直接影響到不同員工的激勵需求。如果能夠滿足每個員工合理的要求，就能達到有效激勵的目的。通常而言，員工的需求主要包括增加薪水！友誼！尊重！信任！良好的工作條件和有意義的工作等多個方面的內(nèi)容，目前單一的激勵方式已不能滿足員工的需求。為此必須建立和完善員主激勵機制，-豐富員工激勵內(nèi)容，才能滿足員工需求多樣化的需要。同時，激勵機制的建立也是員工的自身素質(zhì)不斷提升的需要。隨著新技術(shù)！新設(shè)備的應(yīng)用，企業(yè)各類員工的業(yè)務(wù)知識和綜合素質(zhì)需要不斷的提高和更新。只有建立科學(xué)的激勵機制才能建立良好的學(xué)習(xí)氣氛，給員工的學(xué)習(xí)帶來壓力和動力，充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的綜合素質(zhì)得到不斷提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求。

　�。ㄈ�）提高企業(yè)績效，留住企業(yè)人才

　　在目前很多企業(yè)存在績效不高、運轉(zhuǎn)不靈的問題，盡管問題的原因是多方面的，但企業(yè)缺乏有效的激勵機制是其中一項很重要的內(nèi)容。如果這種狀況持續(xù)下去，企業(yè)的運轉(zhuǎn)和發(fā)展就會受到很大的影響和制約，這種局面改觀的前提就是要建立和完善企業(yè)的員工激勵機制。有競爭力的薪酬體系有助于企業(yè)吸引和保留人才。

　　在目前很多企業(yè)都存在人才流失的現(xiàn)象，企業(yè)留不住人才，有很大程度上說明企業(yè)激勵機制出現(xiàn)了問題。企業(yè)人員流動率高，缺乏一定人員穩(wěn)定性，給企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來了很大危害，同時也影響企業(yè)內(nèi)部員工的團隊士氣和凝聚力，間接導(dǎo)致生產(chǎn)能力下降�，F(xiàn)代人力資源管理的核心功能在于“吸引人，激勵人，留住人，發(fā)展人”，面對國內(nèi)外錯綜復(fù)雜的市場競爭和企業(yè)本身的績效問題，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的員工激勵機制是企業(yè)人力資源管理者迫切需要解決的問題。

【員工激勵機制的重要性】相關(guān)文章：

員工激勵機制03-04

員工激勵機制的作用03-04

餐廳員工激勵機制03-04

員工激勵機制的研究03-04

沃爾瑪員工激勵機制03-04

員工激勵機制的實施03-04

員工激勵機制的目標03-04

餐飲員工激勵機制03-04

員工激勵機制的定義03-04