怎樣提高員工歸屬感

　　員工是企業(yè)發(fā)展的基石，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)及不斷壯大，離不開(kāi)所有員工的辛勤汗水和默默付出，所以一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，總是想盡一切辦法讓員工有歸屬感，能夠全身心的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，那么怎樣提高員工歸屬感呢？下面就為大家支支招！

　　怎樣提高員工歸屬感一

　　第一、企業(yè)文化

　　每一個(gè)知名的企業(yè)，都有屬于自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個(gè)公司的精髓，它可以提高整個(gè)企業(yè)的凝聚力，讓所有員工都有為之奮斗的目標(biāo)。認(rèn)可企業(yè)文化的員工，可以在企業(yè)得得到更好更快的發(fā)展。

　　第二、晉升機(jī)制

　　企業(yè)要有比較完善的晉升機(jī)制，這樣也能讓員工找到奮斗的方向，才能為了不斷的晉升加倍的努力工作。俗話說(shuō)不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，相同的道理，不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的員工也不是好員工。

　　第三、福利待遇

　　員工上班的目的就是為了賺錢養(yǎng)家，只有滿足了自身的溫飽問(wèn)題，才能更好的為公司的發(fā)展奮斗，所以員工比較在意自己的福利待遇也是合情合理的。企業(yè)在員工福利待遇分配上一定要遵循多勞多得的原則，不要平均主義大鍋飯，干多干少一個(gè)樣，讓員工看不到公平，從而失去工作的積極性。

　　第四、獎(jiǎng)罰分明

　　在日常工作中，有的員工認(rèn)真負(fù)責(zé)，可以將一件事情做得非常完美，但是有的員工由于粗心大意，也可以將一件事情搞砸，所以在員工管理上要注重獎(jiǎng)罰分明，這樣也能讓員工看到企業(yè)的公正公平，提高員工歸屬感。

　　第五、合理溝通

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不定期的'跟員工做好溝通交流，了解員工在生活工作上遇到的一些困難，如果在能力范圍之內(nèi)盡可能的為有困難的員工解決困難，這樣也能為員工解除后顧之憂，全身心的投入到工作中去。

　　第六、主人翁精神

　　最后需要注意的就是企業(yè)要想辦法培養(yǎng)員工的主人翁精神，讓員工可以把企業(yè)當(dāng)成自己的第二個(gè)家，這樣也能讓員工心甘情愿的為企業(yè)的發(fā)展辛勤付出。

　　怎樣提高員工歸屬感二

　　一、合理遞進(jìn)的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

　　當(dāng)今社會(huì)物質(zhì)化嚴(yán)重，90年代前期更多的是精神層面的。物質(zhì)化對(duì)社會(huì)成員有趨勢(shì)性影響，任何人都無(wú)法逃脫物質(zhì)環(huán)境和需求。那么讓員工看到未來(lái)，向往努力的結(jié)果，知道自己的“錢途”和前途。在企業(yè)成本中人力成本是占比較大，所以既要有好的薪資基本體系，還要考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，看起來(lái)是矛盾的，結(jié)果是留下有用之人，而不是人數(shù)。但是很多企業(yè)的薪資一方面管理很嚴(yán)格，一方面薪資調(diào)整由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定，這是典型的人為操作，接下來(lái)在老板面前裝的人越來(lái)越多，企業(yè)風(fēng)氣沒(méi)有了正能量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，在物價(jià)飛漲的年代，在人口大流動(dòng)的今天，沒(méi)有遞進(jìn)的薪資體系，員工穩(wěn)定性要差很多。只有穩(wěn)定才可能有長(zhǎng)期發(fā)展的思想，才有歸屬感可言。

　　二、尊重人才

　　首先關(guān)注員工的生活質(zhì)量。沒(méi)有好的生活質(zhì)量，工作無(wú)從談起。企業(yè)每年都會(huì)新聘員工，多數(shù)企業(yè)高層大都非本地人，在家千日好，出門一時(shí)難。企業(yè)要充分關(guān)注新進(jìn)員工的吃住行。有些企業(yè)的店長(zhǎng)：工作時(shí)間長(zhǎng)、吃飯到處找、住的不算好（不是沒(méi)空調(diào)就是沒(méi)電視）、辦公環(huán)境差、休假成本高、月底結(jié)余少、業(yè)余孤單人，這些是很多店長(zhǎng)生活、工作的真實(shí)寫照，當(dāng)門店掌門人都處在這樣的情形之下，門店管理如何才能管好，值得深思。

　　三、重視培訓(xùn)

　　重視考培結(jié)合。人在任何時(shí)候都需要獲得知識(shí)，獲得新知識(shí)才能得到新動(dòng)力。每個(gè)人都想在企業(yè)獲得這方面的知識(shí)，因此培訓(xùn)被看做是福利之一。首先是基礎(chǔ)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，升職培訓(xùn)，管理培訓(xùn)等。在不同的階段獲得不同的培訓(xùn)，并有激勵(lì)式的考評(píng)政策配套，將更多的專業(yè)人才留住。企業(yè)在培訓(xùn)上重視，但是不投入，因?yàn)闆](méi)有預(yù)算，所以臨時(shí)性的支出是很難權(quán)衡對(duì)與錯(cuò)，同時(shí)培訓(xùn)的效益很難短時(shí)間產(chǎn)生，所以企業(yè)說(shuō)的重做的.輕。培訓(xùn)一但被打折，素質(zhì)和技能更是難提高。

　　四、人才儲(chǔ)備

　　有助于推進(jìn)管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人的自主選擇更多。零售企業(yè)的以前的用人優(yōu)勢(shì)就沒(méi)有了，要與企業(yè)其他一起競(jìng)爭(zhēng)。而缺少人的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生管理諸多問(wèn)題，比如：因?yàn)槿比藢⒕陀萌�、因�(yàn)槿比苏衅搁T檻調(diào)低、因?yàn)槿比税蚊缰�長(zhǎng)、因?yàn)槿比斯芾砹Χ冉档汀�。。。。！人才�?chǔ)備不是一朝一夕，需要長(zhǎng)期建設(shè)。需要做戰(zhàn)略規(guī)劃和結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力。企業(yè)一定要充分考慮管理干部適當(dāng)?shù)囊�進(jìn)，優(yōu)化現(xiàn)有基層管理隊(duì)伍。因此儲(chǔ)備人才也會(huì)讓整個(gè)管理有危機(jī)感，有危機(jī)感才會(huì)更有動(dòng)力和激情，管理就會(huì)朝著好的方向走。

　　企業(yè)當(dāng)下要兩手抓，一是抓營(yíng)運(yùn)效率的提高，要提高銷售，提高競(jìng)爭(zhēng)力，這是我們的最主要工作，當(dāng)業(yè)績(jī)提升之后，什么事情解決起來(lái)都相對(duì)容易。二是建立好人好報(bào)的機(jī)制。好人好報(bào)就是建立有效的考核機(jī)制，讓每一個(gè)人都有指標(biāo)，都有具體的績(jī)效。同時(shí)要監(jiān)管好業(yè)績(jī)中的過(guò)程，只有好過(guò)程、好業(yè)績(jī)才會(huì)是企業(yè)的好人。

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