怎樣增加員工的歸屬感

　　怎樣增加員工的歸屬感？下面就由小編給大家介紹介紹吧，希望對大家有幫助。

　　怎樣增加員工的歸屬？

　　一、提高員工歸屬感必須增強價值認同度

　　從現(xiàn)代公司管理的要求看，公司和員工在事業(yè)、利益與命運等各方面都是一對共同體，公司的榮辱興衰關系到每一位員工的幸福，每一位員工的表現(xiàn)又直接影響到公司的發(fā)展壯大。公司發(fā)展的背后往往有員工辛勤的付出，公司只有真正把員工放在心上，員工才會把公司的責任擔在兩肩。因此，增強價值認同度，是實現(xiàn)“把員工放在心上”，提高員工歸屬感的重中之重。

　　增強價值認同度是兩面的。一方面，員工應清晰認知自己在公司的角色定位，正確解決好自身思想觀念的導向問題。即：‘我’到公司的動機是什么？我所追求的目標同公司的目標理念是否相互融合、一致？如何與公司共同發(fā)展，并實現(xiàn)自我價值；如何采取正確的行動，履行自己的義務與責任？而使自己盡職盡責，努力實現(xiàn)自己對公司的承諾，以達到考核目標和公司愿景的實現(xiàn)。

　　另一方面，公司要對員工付出在物質和精神上給予充分認可，盡可能使公司價值和員工個人價值相對平衡統(tǒng)一，具體體現(xiàn)在員工的工資、福利和其他有效的精神激勵上。在收入上讓每個員工都滿意是一項比較艱難的事情，但是，人力是資本，而不是成本，更不是包袱，所以物質待遇要能滿足員工最基本的'生活需求才能在最基本的層面上留住人才。當然，公司要真正吸引和留住人才，穩(wěn)定公司隊伍單靠高薪是不行的，高薪只有短期效應，采用長期有效的激勵機制，形成相對長期穩(wěn)定的用人政策和制度，才是用人用好人的關鍵所在。

　　二、提高員工歸屬感必須增強文化濃郁度

　　公司文化是公司的黏合劑，可以把員工緊緊地黏合、團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調一致。加強公司文化建設，增強公司文化濃郁度，實質上就是要用先進的科學思想和經(jīng)營理念武裝員工頭腦，規(guī)范員工行為，塑造公司形象，提升行業(yè)管理水平，增強行業(yè)凝聚力和競爭力，推進“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務的有效落實。文化濃郁度的高低直接關系到公司員工歸屬感的強弱。

　　文化是公司的軟實力，是增強公司凝聚力和吸引力，提高員工歸屬感的內在條件。把員工放在心上，既要滿足員工為了生活所必需的物質利益，更要滿足員工的精神文化生活方面的需求，最大限度地促進公司文化載體的豐富和完善。這就要求在公司內部經(jīng)常性地開展公司文體活動，引導員工盡可能地融入公司文化之中，成為各種文體活動的參與者，使他們在公司文化中獲得身心等各方面的滿足。同時，加強公司行為規(guī)范文化建設，使員工在這種特殊的文化氛圍中自覺遵守道德規(guī)范和準則，以這種無形的精神力量，規(guī)范公司員工的一言一行，強化員工與公司之間的“家庭”情感。至此，員工的歸屬感不禁油然而生。

　　推進公司學習文化建設，在公司內部形成良好向上的學習氛圍。在學習上，要給員工創(chuàng)造更多培訓學習機會，加強培訓的廣泛性和實效性。合理安排設置培訓內容，力求使員工掌握多方面知識和技能，以適應不同崗位轉換的需要。通過開展員工崗位培訓，讓員工在共同學習中廣泛交流，學會資源共享，創(chuàng)造性地運用所學的知識來調整、完善自身的工作。借此把員工的能力素質提高到一個新的水平，把服務質量提升到一個更高的層次。

　　三、提高員工歸屬感必須增強感情交流度

　　杰克·韋爾奇有一句名言是“溝通、溝通、再溝通”，可見情感交流與溝通在公司中的強大作用。對員工來說，員工通過公司內部的溝通來表達自己各種不同的情感，溝通提供的不僅僅是一種情感釋放的情緒表達機制，而且還可以滿足員工的社交需要。對公司來說，最重要的一點就是要形成在管理架構和同事之間的公開、自由、誠實、互信、開放的情感溝通氛圍。有效暢通的溝通渠道可以實現(xiàn)領導和員工之間心與心的交流，可以促進員工彼此之間思維的碰撞、感情的升華，從而避免一切不必要的誤會，釋放心理上的不滿情緒。

　　要提高員工歸屬感，切實把把員工放在心上，除了適當和多渠道的情感溝通，還必須把關心員工工作、學習和生活，作為構建和諧煙草的重要內容來抓，不斷融洽關系，增進情感，想員工之所想，急員工之所需，解員工之所難。

　　在生活上，公司工會或管理者要經(jīng)常深入基層、深入員工家庭，了解掌握員工的家庭情況、生活情況，對生活困難、生疾患病、孩子升學等問題，要主動做好排憂解難、濟貧幫困工作。要廣泛開展談心交流活動，及時掌握員工的思想動態(tài)、真實想法，主動吸納員工的意見和建議，讓每位員工都感覺到自己為公司的發(fā)展盡了一份力，從而增加員工的成就感與歸屬感，不斷提高員工對于煙草這個大家庭的忠誠度，為更好地提升員工價值打下良好的思想基礎。

　　四、提高員工歸屬感必須增強成長自信度

　　一個員工能否真心實意為公司著想，為公司奉獻自身，其中較為關鍵的一個因素就是對個人未來的理性考慮�？梢哉f，每一位員工從加入到煙草公司的第一天開始，就在為自己的未來謀劃，就在為個人在公司今后的發(fā)展深謀遠慮。因此，增強員工的歸屬感必須將員工個人的未來發(fā)展考量在內。如果公司真心替員工考慮他們個人在公司中的位置和價值，真心考慮他們個人未來價值的提升和發(fā)展，那么，毫無疑問這個公司是有魅力，并能吸引和留住人才的。在這樣的公司工作，員工是有前途和歸屬感的。

　　增強員工成長自信度，首先必須加強機制建設，為員工未來價值提升搭建平臺，打破各種框框限制，打通員工提升發(fā)展通道。為此，煙草公司應該真正落實“把所有員工放在心上”，按照“公開、公平、公正、競爭和擇優(yōu)”原則，將人力資源建設與團隊建設工作相結合，進一步深化用工分配制度改革，健全崗位收入調節(jié)機制；進一步完善選拔任用、培養(yǎng)開發(fā)、考核評價、分配激勵機制，為員工搭建公平、公正的提升平臺，幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工價值提升方向明確、目標清晰、前景寬廣。

　　增強員工成長自信度，其次要創(chuàng)造公平的工作和發(fā)展環(huán)境，最大限度地維護好使用人才的公正性，讓上有上的理由，下有下的原因，千萬不能單憑領導個人的喜好，甚至利用見不得光的各種關系違規(guī)用人。要讓公司內所有員工都能憑借自己的實力公平競爭，推進干部能上能下、崗位能進能出機制，營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境，真正實現(xiàn)能者上，平者讓，庸者下，達到用事業(yè)留人、待遇留人、機制留人、感情留人的目的。只有讓能者有盼頭、有干頭，公司才有盼頭和干頭。

　　五、提高員工歸屬感必須增強管理參與度

　　公司是家，員工是家中一員，毫無疑問應該擔當起家庭成員這個角色，提高管理公司的參與度，增強公司的主人翁意識和責任，十二分投入地為公司所想所做。提高員工的歸屬感一個不容忽視的因素就是要讓員工當主人，積極參與公司的管理，將個人的榮辱與公司的榮辱捆在一處，將個人的未來與公司發(fā)展的前景捆在一處，只有榮辱與共，員工才能真正進入忘我投入工作的狀態(tài)；只有榮辱與共，公司才能無限地激發(fā)員工愛我煙草的自豪感和使命感，使之主動自覺地與煙草事業(yè)同呼吸、共命運、心連心，將公司當成自己的家，在本職崗位上激情創(chuàng)業(yè)，用自己的聰明才智為公司發(fā)展作貢獻。

　　增強員工管理參與度，就是要讓員工當好公司的“主人翁”。所以必須做到對員工必要的信任和關懷。全面了解員工思想動態(tài)，有針

　　對性地實現(xiàn)感情傾斜，并根據(jù)員工各自不同特點和特長合理安排崗位，充分激發(fā)員工奉獻精神和創(chuàng)造意識。必須加強員工的思想政治教育，定期或不定期地對職工進行崗位訓練、廉政教育、責任意識教育、道德修養(yǎng)教育等，經(jīng)常與員工進行談心溝通，堅持日常的學習教育制度，在公司內部形成一個良好的學習進取氛圍，為員工最大限度地參與公司管理提供優(yōu)的環(huán)境和好的條件。對員工來說，只要主動參與公司管理，常思“企興我榮，企衰我恥”的理念，才能在工作中愛崗敬業(yè)，以主人的心態(tài)和強烈的責任心去對待自己的本職工作。對于公司來說，只要為員工參與管理創(chuàng)造條件，引導員工主動參與，才能共同把煙草事業(yè)的發(fā)展道路越走越寬。

　　一個公司要基業(yè)長青、前途無量，關鍵在于能夠吸引人才、用好人才、留住人才。對于煙草公司來說，就是要扎扎實實、真真切切地把員工放在心上，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，使員工打心眼里把公司當作共榮辱、同命運的“大家庭”，使員工從內心深處構建起強烈的歸屬感和成就感。

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