如何處理員工之間關(guān)系
最近聽一個朋友說自己不想干原來的工作了，一問之下才知道原來是因為領(lǐng)導(dǎo)不好，說是領(lǐng)導(dǎo)性格比較自私，什么事都想自己脫身，而將責(zé)任都攤給手下。下面一起看看如何處理員工之間關(guān)系吧~
對員工要賞罰分明：
作為領(lǐng)導(dǎo)，要有自己的威嚴(yán)，這是必不可少的，對于員工來說，威嚴(yán)并不是一味的嚴(yán)苛，而是賞罰分明，員工做得好，獎勵是動力，員工做錯事，處罰是警醒，如果領(lǐng)導(dǎo)只賞不罰，那么會讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)沒有威信，甚至?xí)霈F(xiàn)“客大欺主”的現(xiàn)象，但如果只罰不賞，那這樣的領(lǐng)導(dǎo)會離心離德，在所有員工心中都是一個刻薄寡恩的形象，不利于員工關(guān)系保持平穩(wěn)。
對于自己的心腹員工或者優(yōu)秀員工要賞大于罰：
心腹員工便是領(lǐng)導(dǎo)管理員工的中堅力量，也就是領(lǐng)導(dǎo)的中級干部，在員工中有一定的聲望，一定的管理能力，也是員工中的表率，只有員工看到他們的待遇之后才會更加努力的工作，才會激起員工的動力，這是他們的目標(biāo)，所以，對于自己的心腹員工或者表現(xiàn)優(yōu)秀的員工一定要賞大于罰
不能推卸責(zé)任：
個人覺得這是最重要的一點，員工為領(lǐng)導(dǎo)做事，做好了，最終的獎勵是領(lǐng)導(dǎo)的，如果領(lǐng)導(dǎo)沒有表示可能最多讓員工寒心，沒有動力，但如果沒做好，領(lǐng)導(dǎo)還推卸責(zé)任，那這就不是員工沒動力的問題了，而是員工從心底里不愿為領(lǐng)導(dǎo)做事了。身為員工，本就只是盡自己最大努力完成工作，沒有那么大能力承擔(dān)責(zé)任，作為領(lǐng)導(dǎo)，你身兼重大能力，完全可以將責(zé)任攬下而對自身沒有影響或者影響很小，這樣的事何樂而不為呢？即贏得了員工的心，又體現(xiàn)了自己的'領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。
順便再說一個歷史吧：崇禎皇帝自古風(fēng)評都很好，可最終卻落得個上吊殉國，尸首都無人收斂，這就是因為他沒有處理好自己與官員間的關(guān)系，他是一個好皇帝，但卻不是一個好領(lǐng)導(dǎo)，手下的人做了事，沒有獎勵也就算了，一旦做的事最后出了紕漏，自己就兩袖一甩，斬殺大臣，敢問這樣的皇帝，哪個大臣還愿意，還敢為他做事？
所以，如今的關(guān)系型社會，關(guān)系是維持社會生活的主要方式，所有的人無論是否晉升領(lǐng)導(dǎo)，都要引以為戒。
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