成年人在线观看视频免费,国产第2页,人人狠狠综合久久亚洲婷婷,精品伊人久久

我要投稿 投訴建議

如何培養(yǎng)員工的歸屬感

時間:2021-02-08 13:08:44 職場資訊 我要投稿

如何培養(yǎng)員工的歸屬感

  導語:現(xiàn)代企業(yè)管理中“以人為本”的管理理念越來越被認同和重視,如何最大限度調動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性。以下是小編為大家分享的如何培養(yǎng)員工的歸屬感,歡迎借鑒!

如何培養(yǎng)員工的歸屬感

  一、尊重員工的主人翁地位,在保障員工權益中培養(yǎng)歸屬感

  企業(yè)是個大家庭,員工是企業(yè)大家庭中的一員,只有充分尊重員工的主人翁地位,保障員工的權益,員工才會把企業(yè)當成自己的家,才會把企業(yè)的興衰成敗與自己密切關聯(lián),才會對企業(yè)的發(fā)展充滿使命感,與企業(yè)同呼吸、共命運、齊分享,同進退。 一是不斷完善以職代會為重點的民主管理機制。堅持和完善了職工代表大會制度,建立和完善領導談話制度、廠務公開制度、合理化建議制度、職代會代表提案制度等制度,保障員工的知情權、參與權、監(jiān)督權和表達權,增強了職工的主人翁意識。二是堅持保障和維護職工合法權益,認真落實職工帶薪休假、體檢、培訓等制度,從不斷提高職工收入入手,兌現(xiàn)承諾;落實上級文件精神,提高離退休干部生活補貼,保障了離休干部的政治、生活待遇,改善了退休干部的生活。

  二、構建和諧的'文化氛圍,在文化引導中培養(yǎng)員工的歸屬感

  首先,要建立暢通的溝通機制,保障群眾的知情權、表達權。我們可以采取多種方式方法去保持溝通渠道暢通,建立健全輿情匯集和反映機制。如建立QQ群,開設網絡溝通對話平臺、設立職工論壇、領導接待日、領導與員工“一對一”談心談話等建立起職工自由表達思想和意見的快速通道。其次,加強宣傳引導,幫助員工保持健康平和心態(tài)。隨著企業(yè)改革力度的進一步加大,政策變化相對較快、新政策出臺也較多,企業(yè)又面臨許多新情況、新矛盾和新問題,這更需要加強宣傳教育。一是大力弘揚社會主義核心價值體系,引導員工正確認識矛盾和問題,始終給職工以信心、良好預期,努力培育積極健康向上的社會心態(tài);二是積極宣傳培樹先進典型,樹立榜樣,弘揚正氣,在企業(yè)改革發(fā)展過程中形成創(chuàng)新爭優(yōu)、人才輩出的良好局面。通過觀看先進人物事跡影片、舉辦道德講堂、評選勞動模范等方式弘揚先進,做好示范引領,培養(yǎng)和造就有理想、有文化、有覺悟、有道德、守紀律的高素質職工隊伍;三是加強宣貫企業(yè)信條等企業(yè)文化理念,讓員工熟悉企業(yè)信條和企業(yè)文化理念并逐步內化,從而達到員工對企業(yè)信條等企業(yè)文化理念的認同。四是提高思想政治工作者素質,不斷創(chuàng)新工作方法。思想政治工作者一定要不斷提高自身素質,勤于學習,把準時代發(fā)展的脈搏、找準思想政治工作的規(guī)律、摸準廣大職工的心態(tài),圍繞主旋律、發(fā)揮主動性,不斷增強思想政治工作的親和力、說服力、感召力和滲透力。

  三、 搭建企業(yè)與員工共同發(fā)展平臺,在激勵中培養(yǎng)員工歸屬感

  “激勵”是思想政治工作最常見、最有效的方法之一,也是職工奮發(fā)向上的不竭動力?茖W合理的激勵,能培養(yǎng)職工歸屬感使職工自覺自愿的為企業(yè)的愿景而拼搏奮斗。一是以豐富多彩的文化活動為載體,搭建員工展示才華的舞臺,讓職工積極參與到活動中來,展現(xiàn)職工風采,滿足職工日益增長的精神文化需求,讓職工在活動中感受到企業(yè)大家庭的和諧氛圍和溫暖關懷,從而產生對企業(yè)的歸屬感。二是搭建員工成長成才的舞臺,通過與人力資源部配合定期舉辦專業(yè)知識培訓、及時通報業(yè)內信息、組織講座等方式幫助員工建立合理的職業(yè)生涯規(guī)劃,讓員工的事業(yè)發(fā)展更具方向感。三是完善合理、透明的崗位晉升機制。堅持“人才強企”發(fā)展戰(zhàn)略,為青年員工建立良好成長成才機制,采用“輪崗制”、“崗位競選”等方式為人才提供成長舞臺,大膽啟用優(yōu)秀青年任中層領導干部職務,積極營造了“給想干事的人以機會,給能干事的人以舞臺,給干成事的人以激勵”,員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好氛圍。

  四、為職工辦實事、辦好事,在真情關愛中增強職工歸屬感

  隨著時代的變遷,企業(yè)改革力度進一步加大,許多職工工作、生活、心理都面臨許多新問題,房貸、車貸、家庭負擔、疾病等等都可能成為壓死駱駝的最后一根稻草,因此,企業(yè)的思想政治工作中,一定要了解并切切實實解決職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題,用真情去關愛職工。

  企業(yè)在改革發(fā)展實踐中要不斷探索真情關愛員工的有效途徑,堅持把職工群眾安危冷暖放在心上,力求最大限度為職工辦實事辦好事,把員工是否真正得到實惠當做檢驗一切工作是否有成效的標準。從真情關愛中使廣大職工切身感受到了組織、領導的體貼和關懷,不斷密切了黨群組織同職工群眾的聯(lián)系,不斷增進了干部群眾的感情,不斷增強了隊伍的凝聚力和向心力。

  現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,員工對企業(yè)有著強烈的歸屬感,企業(yè)才會留住員工,最大程度調動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性為企業(yè)發(fā)展服務。員工歸宿感的培養(yǎng)是個長期而持久的過程,只要堅持做到保持員工的溝通渠道的暢通,幫助員工樹立正確的世界觀人生觀和價值觀,制定完善合理透明公正的晉升機制和激勵機制,給員工正確的人生導向,保障和維護員工的合法權益,實現(xiàn)員工與企業(yè)的價值觀同化,不斷提升思想政治工作者自身素質當好員工“娘家人”,真心實意盡力解決員工最為關心的問題,讓員工最大程度感受到組織的關心、最大程度實現(xiàn)自身價值,員工的歸屬感就會越來越強,從而提高整個企業(yè)幸福力,實現(xiàn)企業(yè)宏偉發(fā)展目標!

【如何培養(yǎng)員工的歸屬感】相關文章:

如何提高員工歸屬感02-12

如何才能增強員工歸屬感03-05

如何才能讓員工有歸屬感03-05

HR培訓:如何加強新員工歸屬感02-12

員工歸屬感的概念03-05

hr培訓:如何讓新員工有歸屬感02-12

增加員工歸屬感03-05

員工歸屬感作用03-05

HR如何培養(yǎng)新員工11-21

怎么增強員工的歸屬感03-05