淺談如何增強青年員工企業(yè)歸屬感與責任感

　　員工的歸屬感是指企業(yè)員工經過一段時間的工作，在思想上，心里上，感情上對企業(yè)產生了認同感、公平感、安全感，工作使命感和成就感，這些感覺最終內化為員工的歸屬感。下面是小編整理的淺談如何增強青年員工企業(yè)歸屬感與責任感，歡迎閱讀。

　　[摘要]本文從青年員工歸屬感和責任感對企業(yè)的重要意義，分析現(xiàn)階段影響青年員工企業(yè)歸屬感和責任感的內外因素，就如何探索企業(yè)管理途徑，樹立青年員工“主人翁”意識，提高其自身責任感進行闡述。

　　[關鍵詞] 青年 企業(yè) 歸屬感 責任感 前言

　　青年員工是企業(yè)發(fā)展的未來，隨著時代發(fā)展，青年員工的思想和需求日趨多元，部分青年員工“主人翁”意識缺失，缺乏應有的歸屬感和使命感。如何培養(yǎng)青年員工企業(yè)歸屬感，使青年員工對企業(yè)產生“家”的感受，發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，成為當前需要探索的一個重要課題。

　　一、青年員工企業(yè)歸屬感與責任感的意義

　�。ㄒ唬�歸屬感對于青年員工的重要性

　　歸屬感是員工對企業(yè)最重要的心理需求，尤其是青年員工，工作時間不長，工作經驗和技能水平還有待提高，這時企業(yè)歸屬感的需求更為明顯。“企業(yè)就是員工第二個家”，這種理念一旦形成，就會增強青年對事業(yè)的認同感和忠誠度，從而調動青年員工積極性，激發(fā)其創(chuàng)業(yè)干事的激情。

　�。ǘ�）責任感對于青年員工的重要性

　　企業(yè)責任感是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的力量之源、保障之基、動力之本。不斷培養(yǎng)青年員工的責任意識，讓其主動自覺地承擔對企業(yè)的責任、對社會的責任，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的重要祛碼。

　　二、影響青年員工企業(yè)歸屬感與責任感的因素

　　（一）影響青年員工企業(yè)歸屬感的因素

　　1.有效溝通及和諧人際關系

　　工作中難免產生與領導、同事的小摩擦、小誤會，時常找不到有效的溝通方式或釋放途徑進行舒緩和排解。心理上的不滿難免會積累成負面情緒，最終會將懈怠的情緒帶到工作中，使工作能力低下，最終導致員工喪失工作自信心，失去對企業(yè)發(fā)展的大局意識。

　　2.公平機制和合理待遇

　　公平感的'強弱直接影響著青年員工的工作努力程度、對企業(yè)的認同度及滿意度。這其中包括提升員工晉升、報酬滿意度、組織對其的信任評價和委以重任等。其次青年員工歸屬感來自待遇，具體體現(xiàn)在員工的工資和福利上，給予員工合理的待遇、滿足員工最基本的生活需求，贏得更高的滿意度和歸屬感，也成為一個重要因素。

　�。ǘ�）影響青年員工企業(yè)責任感的因素 1.企業(yè)的因素

　　現(xiàn)階段，企業(yè)普遍存在著工作量不均、工作難度不一，部門忙閑程度不同、承擔責任分量不等等情況，少數(shù)青年員工出現(xiàn)“多做多錯、少做少錯、不做不錯”的心理，分配給他們的任務能少做就少做，能回避回避。另外企業(yè)選人、用人的時候僅注重能力，而缺乏對責任的考慮，在干部選拔任用人員的配備上，仍采用傳統(tǒng)的論資排輩等形式,缺少讓青年員工發(fā)揮自身責任感的有效的激勵政策和保障制度。

　　2.社會的因素

　　隨著社會文化呈現(xiàn)多元化發(fā)展態(tài)勢，以前在青年心中一直堅持的“奉獻”、“責任”、“關愛”、“道德”等一切美好行徑的代名

　　詞，都逐漸被現(xiàn)實社會中發(fā)生的一些“拼爹時代”、“金錢萬能”、“外貌協(xié)會”等現(xiàn)象所扭曲，嚴重影響了青年心目中固有的信念基礎。

　　三、增強青年員工企業(yè)歸屬感與責任感的實踐與探索

　　（一）尊重關心、溝通交流、真情服務青年

　　1.從青年員工立場出發(fā)，尊重青年員工的人格和權利 企業(yè)應該善于發(fā)現(xiàn)青年員工的特點和優(yōu)點，多與青年員工溝通，認真聽取采納青年員工的合理化建議，要能使青年員工體會到被尊重、被信任的感覺，從而敞開心扉，對企業(yè)產生深深的依戀感和認同感。

　　2.從青年員工實際出發(fā)，服務青年員工工作和生活 針對有生活實際困難、家在外地、思想情感有包袱以及性格交際偏自閉的青年員工，應給予更多地關心和慰問，進行力所能及的幫助，真正為青年員工營造第二個“家”，讓青年員工把對企業(yè)的感恩心態(tài)融入到回報企業(yè)持續(xù)發(fā)展的智慧和力量中去。

　�。ǘ�）公平公正、崗位成才、倡導“主人翁”意識 1.企業(yè)對青年員工要公平、公正，激勵進取

　　企業(yè)要開放管理崗位的競聘制，按照企業(yè)工作的管理要求定期評比各項青年榮譽，加大“推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象”、“推薦優(yōu)秀青年人才上重要崗位”等工作的力度，保持他們創(chuàng)新的熱情與積極性，真正為更多的青年成才提供動力和保障。

　　2.企業(yè)對青年員工要規(guī)劃、引導，崗位成才

　　基于青年員工可塑性較強，年輕、有朝氣，企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)長，充分挖掘他們的潛能，結合青年實際，配合組織人事部門擬定相應的青年個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開展以青年職業(yè)規(guī)劃、導師帶徒、崗位練兵為等各項活動，讓其在工作崗位上快速成長。

　　3.企業(yè)對青年員工要信任、維護，增強“主人翁”意識 堅持青年員工參與到企業(yè)的民主管理工作中來，使青年員工切實體驗到自己的“主人翁”地位，時刻以“主人翁”姿態(tài)和積極向上的精神狀態(tài)投入到工作中，自覺將企業(yè)的愿景和個人愿景統(tǒng)一起來，樹立起“我與企業(yè)同發(fā)展，共榮辱”的核心價值觀。

　�。ㄈ�）思想引導、管理創(chuàng)新、滿足個性化發(fā)展

　　1.創(chuàng)新以互換參與為原則的培訓方式，培養(yǎng)團隊精神 企業(yè)需要強化青年員工培訓工作，讓青年員工互換崗位，參與企業(yè)管理，建立科學合理的崗位職責。讓青年在不同崗位中歷練體驗，充分認識到“分工有不同、工作無輕重”，必須相互理解、相互學習，并在互相幫助、共擔風險中開闊工作視野，把個人成績與努力的責任感，上升為對團隊、對部門、對企業(yè)的責任感。

　　2.滿足與個人意愿相結合的發(fā)展形勢，實現(xiàn)個性需求 企業(yè)通過觀察、考核青年員工的技術水平、工作能力、實際情況，使自身性格、能力特長跟工作崗位相結合，使技術水平、人才培養(yǎng)和培訓要求相適應，使晉升級別、薪酬待遇與貢獻大小相匹配，發(fā)揮好企業(yè)的主導功能，培養(yǎng)青年員工個性化發(fā)展。

　�。ㄋ模┮�領潮流、打造活力、明確企業(yè)發(fā)展前景

　　1.重視“去浮躁”教育，運用新媒體，培養(yǎng)青年平和心態(tài) 多元化社會，各種誘惑撲面而來，干擾其人生觀、價值觀、世界觀的考量，助長浮躁之氣。面對新形勢，企業(yè)應當為青年營造健康、積極的網絡環(huán)境，廣泛利用電視、廣播、報刊、微博、微信等輿論手段，建立青年網絡平臺，開設思想學習、心理咨詢、服務交流等欄目，引導青年用理智去駕馭欲望，用平和心態(tài)認知世界。

　　2.展望企業(yè)愿景，樹立榜樣典型，激發(fā)青年自身使命 良好的企業(yè)形象可以贏得員工的信任，吸引優(yōu)秀的人才。企業(yè)應該制定清晰的發(fā)展愿景，注重把青年員工的理想、信念、利益、價值、需求與企業(yè)的整體目標進行整合，產生共同的行為取向和價值觀念。廣泛挖掘企業(yè)內部優(yōu)秀青年，樹立先進典型，發(fā)揮榜樣對青年員工的示范效應，使典型長期激勵更多青年員工盡心盡力、盡職盡責的工作，成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。

　　四、結束語

　　新形勢下，面對青年員工新特點，只有積極進取、與時俱進、開拓創(chuàng)新的企業(yè)，才能不斷增強青年員工的“主人翁”意識和企業(yè)歸屬感，發(fā)揮主觀能動性和企業(yè)責任感，讓青年員工忠誠服務于企業(yè)，做好本職工作，為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實基礎。

　　【參考文獻】

　　[1] 趙海英. 強化央行青年員工的歸屬感教育淺議 [J].青海金融2014年2期

　　[2] 李巖.員工責任感激發(fā)和企業(yè)團隊凝聚 [J]. 中國總會計師2013年9期

　　[3] 李兆梁.論如何增強國有企業(yè)青年員工企業(yè)認同感與歸屬感[J].今日中國論壇 2012年10期

【淺談如何增強青年員工企業(yè)歸屬感與責任感】相關文章：

如何才能增強員工歸屬感03-05

怎么增強員工歸屬感03-05

怎么增強員工的歸屬感03-05

淺談讓員工有歸屬感03-05

如何提高員工歸屬感02-12

年終獎是否可以增強員工歸屬感03-05

如何才能讓員工有歸屬感03-05

企業(yè)提升員工歸屬感的方法02-21

HR培訓：如何加強新員工歸屬感02-12

淺析提高企業(yè)員工歸屬感的方法02-21