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職場晉升技巧

時間:2021-01-25 08:33:00 職場資訊 我要投稿

職場晉升必備技巧

  在競爭激烈的職場,想要晉升就要知道職場晉升的法則,職場晉升要業(yè)績,但更要學(xué)會做人,下面就來看必知如何晉升的技巧!

職場晉升必備技巧

  1、是否具有抓住工作重點的能力,有明確的工作思路

  判斷一個人抓重點的能力,首先看他的思維是否具有結(jié)構(gòu)性,能否對較為繁雜的事物進行歸納和分類,其次判斷他的分類標準和原則是否正確,與解決問題的方向是否相符。前者比較容易判斷,但往往被人們忽略,第二個方面則需要具有一定的行業(yè)或管理經(jīng)驗,才能判斷他的分類原則是否準確可行。

  如果你想成為一個優(yōu)秀的管理者,需要訓(xùn)練自己結(jié)構(gòu)化的思維能力,簡單地說就是歸納、概括和總結(jié)的能力。

  2.是否具有強烈的目標導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向意識

  結(jié)果導(dǎo)向意識就是以終為始,高度聚焦目標和結(jié)果,將團隊的核心資源、策略都指向目標的達成,所有行動都必須是對目標達成有高度貢獻的,優(yōu)秀管理者一定是目標感很強的人。這種管理者給外部的印象就是目標清晰、執(zhí)行力很強。

  之所以目標導(dǎo)向特別重要,是因為有很多人出發(fā)的時候有目標,在路途往往忘了或偏離了目標,或者被一些新鮮的、好奇的事物所吸引,或者是因為碰到了困難、挫折、受了委屈,放棄了既定的目標。優(yōu)秀管理者設(shè)定目標的時候很慎重,一旦確立了目標,就會堅定不移、不受任何干擾的向著目標前行,直到達成為止。

  3.是否具有快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測結(jié)果的能力

  在同一家企業(yè),為什么有的團隊的運轉(zhuǎn)節(jié)奏快、效率高,有的團隊的運轉(zhuǎn)節(jié)奏慢、效率低,其背后原因極有可能是這兩個團隊的管理者在發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測結(jié)果的能力上存在差異。此項能力弱的管理者,為了做出正確的判斷,就需要做大量的`調(diào)查、研究、查資料、開會、討論,團隊管理者決策效率的下降帶來整個團隊的工作節(jié)奏下降,工作效率降低。

  有的人將這種能力稱為直覺,即不需要思考就能判斷的能力,并認為是天生的能力。從表面觀察看,直覺思維很強的人在緊急情況下快速判斷,似乎是沒有經(jīng)過思考,當我們對他的決策過程進行深入分析時,就會發(fā)現(xiàn)他們的大腦中實際上存儲了有關(guān)事物運行的基本原理、原則等相關(guān)概念,他們提取的速度很快,使我們感覺不到他的思考過程。

  這種能力也是可以培養(yǎng)的,是靠知識和經(jīng)驗的有效積累得來的。優(yōu)秀的管理者他們的思維具有很強的辯證思維的特征,善于快速發(fā)現(xiàn)事物的運行規(guī)律并能夠?qū)κ虑榈陌l(fā)展結(jié)果進行準確預(yù)測。

  4.是否擁有大格局和整體觀

  大局觀指能夠全面地、系統(tǒng)地、前瞻性地看問題、思考問題,能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢和規(guī)律。具有大局觀的人,一般都會站位比較高,能夠從高處俯瞰事物,視野開闊,能夠看到事物的全部,在思考時遺漏就很少,決策的錯誤就會減少。

  具有大局觀的人具有很強的歷史觀,他們往往能夠從歷史的角度來分析事物的發(fā)展演變規(guī)律,具有歷史觀的人看問題具有穿透力,能夠看到未來,從而具有前瞻性。

  5.是否具有突破常規(guī)思考的能力

  突破常規(guī)是指管理者在面對復(fù)雜棘手的問題時,常常以不尋常的思維方式提出一些意想不到的觀點、策略和措施,而且這種思路和辦法是有效的、能夠切實解決問題的。

  那些愛思考、善于總結(jié)、不盲從的人突破常規(guī)的能力較強。突破常規(guī)是建立在對事物規(guī)律和人性本質(zhì)的深刻洞察之上,它與投機取巧、耍小聰明是有根本差別的。

  突破常規(guī)需要開放的心態(tài),一個封閉的,自我保護很嚴的人,是不可能提升這項能力的。

  所以職場晉升,你準備好了嗎?

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