職場功勞與苦勞的價值表：加不加班的學(xué)問
加不加班你可以說是一種工作態(tài)度，也可以說是一種工作能力，更可以說是一種職場技術(shù)。很多人選擇加班，卻很難得到上司或老板的褒獎或提攜。有些在規(guī)定的時間內(nèi)做完事情下班走人反而得到了重視。這是為什么呢?原因就在于你做的是功勞還是苦勞?很多人誤以加班來當(dāng)成“我對工作很投入”的一種表態(tài)，并期待能因此獲得老板的肯定。但我得說，如果你是抱著這想法在加班，那恐怕就是對于“職場叢林的生態(tài)體系”的有些誤解。
當(dāng)然，我不否認(rèn)，加班這種做法在某些組織與環(huán)境中，確實(shí)是有些必要。或應(yīng)該這么說因?yàn)樵谀黔h(huán)境中，大家都這么做，所以你若不做，就顯得好像低人一等。但我也得提醒，這種方法始終只是苦勞，而非功勞。我看過很多人每天加班到天昏地暗，但不被老板認(rèn)同、加薪升遷始終輪不到他，最后受傷離開組織。
這是其實(shí)就是一個很多上班族始終沒搞懂的秘密，就是到底老板是用什么角度在評判功勞這件事情。我的經(jīng)驗(yàn)顯示，加班通常不算什么了不起的技能，因?yàn)橐影嗟脑捜巳硕紩４蟛糠掷习蹇粗氐�，往往僅是結(jié)果兩個字。
請記得這句話：在對的時間點(diǎn)，很輕易做到的功勞;比累得要死，但卻看不出成果的苦勞更有用。
很多人(尤其新鮮人)常會以為我每天出席正常、都有把老板講的事情都做完了，不就是工作很適任嗎?
很遺憾，這通常僅只是60分，及格而已。因?yàn)楹芏嗳酥皇钦罩噶钷k事，沒有去想指令的目的。指令沒講的就沒做，老板若打錯字或是混亂中下的命令，明明不合常理，也悶著頭做出來。所以雖然指令執(zhí)行正確，但結(jié)果可能有一大半不是老板要的。這在老板啼笑皆非之余，也必然不會給高分。(PS上圖每個格子前端的就是做到時能得的分?jǐn)?shù))
但若能進(jìn)一步提升。先了解指令背后的涵義，把事情做成老板要的，能把職位規(guī)范要求的都確實(shí)做到，那就會有80分左右了。
至于要達(dá)到一百分，可能還要能有意愿幫老板注意這職位其實(shí)該做，只是沒有寫在Job Description上的事情。這在大公司也很常見，總有一些事情很重要，可是Job Description沒寫，兩個人或兩個單位會推來推去的。
若你多做這一點(diǎn)，通常能解決很多潛在的管理問題，也會造成工作結(jié)果差異很大。能做到這點(diǎn)，你就開始能跟你隔壁的同事分出差異了。雖然做到這程度也未必能讓你在升遷時脫穎而出;但最少要裁員時，你理論上就不會出現(xiàn)在老板的名單中。
但要更往上升遷，尤其開始進(jìn)入管理職或是中階的管理職時，老板考量的就是紅線以上的部分。你是否能把知識與流程Share給團(tuán)隊(duì)?因?yàn)槟阋?dāng)主管，就得要活用團(tuán)隊(duì)的力量，而不再是自己做而已，所以你得教出一些人。甚至他還會考慮到，若升你，你是否能有高度，看到問題，并解決問題?或甚至更好，你還能預(yù)見問題，并預(yù)防問題?
這些有，才會是升遷與加薪的關(guān)鍵。
所以呢，你得做些老板期待看到的工作;甚至得自己上些課，學(xué)些技能，改變自己看事情的高度與角度，才會得到好機(jī)會。(這也說明了，若只是等著公司來培訓(xùn)的，往往到一定位置就爬不上了。很少公司愿意把你升到管理職，然后才來培訓(xùn)你的。) 至于那些苦勞、委屈、還有加班這類表演表現(xiàn)，充其量只能讓你捧住飯碗不碎罷了。
但我也得說，我并不是宣揚(yáng)說大家應(yīng)該下班時間就走人。也不是告訴你說加班就沒用，所以你不該加班。你還是可以為了道義與責(zé)任感把細(xì)節(jié)都做足。但只是你得知道，這些不是升遷的關(guān)鍵。你若知道這些，且還加班投入時，至少之后你不會覺得受傷。因?yàn)槟闶亲鲈撟龅氖虑�，而不是為了分�(jǐn)?shù)做某事。老板看重的是結(jié)果，也就是功勞，苦勞來得沒功勞實(shí)在!
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