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誰在降薪?

時間:2022-07-17 04:38:04 職場資訊 我要投稿
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誰在降薪?

核心提示:“今年到手的年終獎大致和去年持平吧,有些超額完成業(yè)績的部門應該有不小漲幅。”在采訪中,一位來自全國性股份制商業(yè)銀行的后臺職員如此告訴本報記者。
 
“聰明人的游戲世界”一度是金融行業(yè)的代名詞,要知道,即便面對百年難遇的金融危機,2008年華爾街員工的平均獎金仍然可以高達11.2萬美元,這引得那些艱難求生的各個行業(yè)嫉妒甚至憤怒,金融業(yè)的“年終獎”金光,成為全球眾矢之的,關于道德缺失以及貪婪的話題討論則頻頻出現(xiàn)在各大媒體頭版。
但是,這樣的“財運”顯然沒有重現(xiàn)在中國的金融行業(yè)從業(yè)者身上。在中國,面對2012年外需放緩與經(jīng)濟增速回落的雙重壓力,企業(yè)運營難度和挑戰(zhàn)與日俱增?其J國際研究中心近期公布的一份《2012企業(yè)年終獎調研報告》數(shù)據(jù)顯示,在參與調研的1000家企業(yè)中,較之2011年,五成受訪企業(yè)輕微上調年終獎,一成企業(yè)維持不變,但是近四成企業(yè)將下調年終獎,而在備受關注的金融行業(yè)中,更是呈現(xiàn)出“冰火兩重天”的有趣場景。
 
根據(jù)科銳國際的調研報告數(shù)據(jù)顯示,2012年,在調研所覆蓋的12個行業(yè)中,僅有37%的受訪金融企業(yè)會上調年終獎,比例最低,在受訪的金融行業(yè)中,21%的銀行上調年終獎、17%的保險公司上調年終獎、6%的投行上調年終獎、4%的基金公司上調年終獎,較之2011年,上調幅度以微調為主,而下調幅度除銀行外普遍均在11%-20%之間。
與股市息息相關的券商、投行以及基金業(yè)務則遭遇較大沖擊,年終獎金普遍出現(xiàn)降幅,據(jù)中國證券業(yè)協(xié)會公布的2012年經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示,114家證券公司2012年凈利潤比2011年下滑16.37%。
在這位研究員看來,券商及投行業(yè)務年終獎降幅較大是因為前幾年發(fā)展迅猛,人員占比相對較多,2012年券商或投行已有裁員現(xiàn)象出現(xiàn),部分券商裁員在15%左右的幅度;另外一方面也因為目前證監(jiān)會對上市放緩,市場不樂觀,因此項目停滯,同時各公司爭搶為數(shù)不多的中小企業(yè)上市項目,財務顧問費用和保薦承銷費用議價空間較小,因此券商年終獎金等都受到較大影響。
 
事實上,金融行業(yè)2013年的發(fā)展預期也并不樂觀。同樣是來自科銳的調研顯示,薪酬漲幅以8.75%居于12個行業(yè)中的第8位,而消費品和電商行業(yè)則領跑薪酬漲幅榜單,幅度分別為9.77%和9.71%。
在金融行業(yè)的薪酬調查當中,銀行受到的沖擊相對較小。“中外資銀行的年終獎相較去年比例基本持平,業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異的個別銀行上浮比例大約5%左右,而表現(xiàn)差的銀行略有小降,但比例不多。銀行業(yè)受其他非銀行金融機構的影響業(yè)績也相應受到影響,但相對比較平穩(wěn)并未引起重大變化,故獎金幅度基本平穩(wěn)。”科銳國際金融行業(yè)業(yè)務總監(jiān)花少群對這組調研數(shù)據(jù)予以解讀。
“今年到手的年終獎大致和去年持平吧,有些超額完成業(yè)績的部門應該有不小漲幅。”在采訪中,一位來自全國性股份制商業(yè)銀行的后臺職員如此告訴本報記者。
 
當下,人們所面對的是繼“大蕭條”之后最嚴重的一次世界經(jīng)濟衰退,這并非是危言聳聽的自我審判,諸多行業(yè)龍頭企業(yè)宣布破產(chǎn)、重組抑或是裁員的情況比比皆是。金融行業(yè)正面臨著毀譽參半的尷尬處境,人們將遭受的不幸歸結于金融體系的作祟以及制度的腐敗,但正如耶魯大學金融學教授羅伯特·席勒在最新著作《金融與好的社會》中所稱:“金融機構與民眾之間的聯(lián)系是維系社會運轉的最為基礎的關系,而金融業(yè)是社會中不可或缺的一部分,金融應當服務于社會,而且我們需要有更多的金融創(chuàng)新。”
除了業(yè)務創(chuàng)新,企業(yè)內部的管理也需要發(fā)生改變。因為業(yè)務的轉型會導致整個激勵機制發(fā)生變化,這也對人力資源提出了新的要求:首先,人力資源的體系需要更有預見性,以適應產(chǎn)業(yè)的轉型升級;第二,HR的制度設計必須更有彈性,這樣才能在面對變化時更加主動。
 
“可以肯定的是,HR在未來必須更了解業(yè)務,并對公司未來兩三年的運營模式和業(yè)績驅動因素做到心中有數(shù)。”韜;輴側驍(shù)據(jù)服務咨詢中國區(qū)總經(jīng)理許文宗如此總結。
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