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怎樣才能留住新員工
如何留住新員工的方法有很多種，不過最重要的是要了解新員工辭職的原因，才能對(duì)癥下藥。所以，想要留住新員工，不妨參考下面的做法哦。
新員工留不住的原因
第一，企業(yè)忽略新員工的第一感受，是導(dǎo)致新員工產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)沖擊的最直接因素。
新員工第一天上班就會(huì)通過"感受"來判斷是否留住本公司。當(dāng)新員工抱著美好的憧憬和滿懷的熱情踏進(jìn)新的企業(yè)時(shí)，他往往希望他的到來能受到企業(yè)管理層和部門同事的歡迎和重視，看到他所要開展工作的硬件設(shè)施已配置好，否則會(huì)失去有才能的新員工。
第二，企業(yè)錯(cuò)誤地歡迎新員工，如果歡迎方式不當(dāng)，也會(huì)導(dǎo)致新員工離開。
1、以流水線方式不停歇地讓新員工了解企業(yè)情況。
2、讓新員工參加一個(gè)個(gè)冗長(zhǎng)的座談會(huì)，不停地填表格。
3、在新員工來到第一天之前，還沒準(zhǔn)備好辦公家具和辦公用品。
4、忽視新員工，或隨便讓他們?nèi)プx公司手冊(cè)，而沒有一對(duì)一式的交流。
5、新員工了解企業(yè)情況的過程只有人事專員負(fù)責(zé)，新員工所在部門和其經(jīng)理都不參加。
6、沒讓新員工的經(jīng)理給新員工定出具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
第三，企業(yè)對(duì)新員工不夠重視，對(duì)新員工的到來，管理層和相關(guān)部門沒有提前做好充分準(zhǔn)備，導(dǎo)致新員工無法開展工作，例如，相關(guān)辦公設(shè)施及用品。
第四，企業(yè)隨意變更新員工的工種或工作內(nèi)容。
第五，企業(yè)對(duì)工作崗位描述不清，新員工工作壓力過大，有些企業(yè)在招聘期間，要么沒有崗位職責(zé)描述，要么自己根本說不清該招聘崗位的職責(zé)究竟包含些什么。
第六，企業(yè)人際關(guān)系復(fù)雜，復(fù)雜的人際關(guān)系是目前企業(yè)內(nèi)員工流動(dòng)的重要原因之一。
第七，企業(yè)的文化和價(jià)值觀沖突，新員工進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，必將受到新企業(yè)的文化、價(jià)值取向的沖擊。企業(yè)在新員工引導(dǎo)方面缺乏這方面的重視，必將使新員工遭受"企業(yè)文化休克。
第八，企業(yè)分配給新員工的最初工作缺乏意義和挑戰(zhàn)性，企業(yè)爭(zhēng)取做到為新員工提供的第一份工作是富有意義又有挑戰(zhàn)性的。如果給新員工安排工作時(shí)枯燥、繁雜卻又遙遙無期或讓新員工長(zhǎng)期承擔(dān)一些簡(jiǎn)單的工作和任務(wù)，這樣做往往會(huì)磨滅新員工的工作熱情，導(dǎo)致新員工感到自己是"大材小用"，不能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。
第九，企業(yè)對(duì)新員工缺少要求，最初表達(dá)的期望對(duì)新員工的工作表現(xiàn)有決定性的效果，主管的期望越高，對(duì)自己的新員工越信任、越支持，那么新員工就干得越好，工作質(zhì)量就越高。如果主管對(duì)新員工沒有績(jī)效目標(biāo)和考核，實(shí)行放羊式管理，新員工在新環(huán)境中會(huì)自生自滅。
新員工在加入企業(yè)時(shí)，常常自問的問題：
1、我是否受歡迎和重視？
2、我的工作對(duì)企業(yè)的哪些方面很重要？
3、企業(yè)對(duì)我的具體期望是什么？
4、我在這里能學(xué)到東西，不斷發(fā)展，并受到挑戰(zhàn)嗎？
5、我可以進(jìn)行獨(dú)立的判斷和創(chuàng)造嗎？
另外，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)新員工工作和生活等方面的關(guān)心和感情培養(yǎng)，使新員工產(chǎn)生被重視、不被忽略的感覺。同時(shí)對(duì)于企業(yè)在招聘中的承諾要盡快兌現(xiàn)。企業(yè)在新員工加入后頭幾天的"關(guān)心"做法會(huì)讓新員工產(chǎn)生意外的驚喜，從而讓新員工產(chǎn)生積極的現(xiàn)實(shí)沖擊。
新員工入職，HR應(yīng)該做的7件事
1)迎接新員工，并以輕松高興的語氣叫出他名字的后兩個(gè)字；
2)準(zhǔn)備一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所，整齊、干凈、舒適；
3)讓其他同事參與迎接，讓他感覺到自己倍受歡迎；
4)帶他熟悉工作環(huán)境，含衛(wèi)生間；
5)建立聯(lián)系。主動(dòng)把所有同事的通訊錄(含email)交給他，并同時(shí)記下他的聯(lián)系方式；
6)陪他一起吃午飯，別把新員工冷落在一旁不知所措；
7)下班后與他談話。新員工的第一天是最需要?jiǎng)e人的評(píng)價(jià)的，下班后和他談?wù)劷裉斓墓ぷ鞅憩F(xiàn)，表現(xiàn)非常棒的地方，就表揚(yáng)；如果有問題，請(qǐng)?zhí)岢鰜�，他�?huì)非常樂意去接受的。
新員工入職，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的6件事
1)新進(jìn)員工上班的第一天，直屬上司應(yīng)該在辦公室；
2)新進(jìn)員工來上班前，準(zhǔn)備好相關(guān)辦公設(shè)備；
3)帶新進(jìn)員工參觀公司；
4)解釋工作的細(xì)節(jié)；
5)在開始上班的幾個(gè)星期，訓(xùn)練好新進(jìn)員工；
6)常常問新進(jìn)員工的工作情況。
新員工入職第一天，給企業(yè)的3個(gè)建議
1)舉辦一個(gè)簡(jiǎn)單但熱烈的歡迎招待會(huì)，可以準(zhǔn)備些咖啡和茶點(diǎn)，邀請(qǐng)公司員工來和新同事見面認(rèn)識(shí)；
2)幫助新員工安排好工作的準(zhǔn)備，包括：辦公座位、辦公用品、姓名牌、名片、出入卡、內(nèi)部通訊錄、緊急聯(lián)絡(luò)表、電話設(shè)置、電腦設(shè)置(包括email的申請(qǐng)開通)；
3)告知最幾本和即刻需要用到的信息，如：辦公區(qū)的布局，最常用的電話和email的使用指南，復(fù)印、傳真、打印等辦公設(shè)備的使用、茶水間、餐廳、洗手間的使用等。
留住新員工必須做好的五件事
1)做好新員工入職培訓(xùn)工作；
2)做好新員工環(huán)境熟悉引導(dǎo)工作；
3)做好新員工師徒幫教工作：找對(duì)的師傅帶徒、建立師徒幫教協(xié)議、在師徒幫教期間，還須明確新人的崗位工作內(nèi)涵和評(píng)價(jià)方式；
4)做好新員工關(guān)懷、溝通工作；
5)做好新員工評(píng)價(jià)管理工作。
如何留住新員工
1)招聘時(shí)如實(shí)告知應(yīng)聘人員比較關(guān)系的關(guān)于工資、福利、工作和生活環(huán)境等基本情況，別作假，也別輕易承諾；
2)招聘合適的人而不是最優(yōu)秀的人；
3)在新員工入職一段時(shí)間后，召開新員工座談會(huì)，加強(qiáng)與新員工溝通；
4)加強(qiáng)對(duì)新員工入職引導(dǎo)，幫助新員工盡快融入企業(yè)。
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