給員工加薪的方式

　　員工要漲工資，怎么做？工資加幾百塊？太簡(jiǎn)單啦！現(xiàn)在給員工加薪都流行期權(quán)、股權(quán)，但除了這些，還有各種各樣的方式，漲姿勢(shì)了！

　　一、固定加薪法

　　1、加薪方式：年末或年初，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況及員工綜合表現(xiàn)，按比率，預(yù)算為員工增加固定收入。

　　利:員工有一定安全感。

　　弊端：平衡難度大，企業(yè)用工成本高，缺乏激勵(lì)性，員工收入增長(zhǎng)緩慢。

　　2、工齡工資：根據(jù)員工服務(wù)年限，以年為單位增加固定收入。

　　利：肯定員工的忠誠(chéng)度貢獻(xiàn)，留住一些老員工。

　　弊端：留人但不激勵(lì)，增加成本，新老員工收入與價(jià)值的失衡。

　　3、提升等級(jí)：通過考核、考試，結(jié)合員工入職時(shí)間、表現(xiàn)，在薪酬等級(jí)，技術(shù)等級(jí)上給予升級(jí)，從而增加固定收入。

　　利：鼓勵(lì)員工有更好的表現(xiàn)、學(xué)習(xí)技術(shù)提升能力，增加員工提升個(gè)人收入的機(jī)會(huì)。

　　弊端：持續(xù)增加企業(yè)人工成本，考核評(píng)定難度大，可能造成公平性問題。

　　4、職位晉升：設(shè)置不同的職位級(jí)別，讓員工有豐富的職業(yè)上升通道。

　　利：做職業(yè)規(guī)劃，留住核心人才。

　　弊端：若職位等級(jí)過多，不利于扁平化設(shè)計(jì)，造成管理臃腫。

　　5、評(píng)優(yōu)加薪：通過月季年的.評(píng)比，給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工固定加薪。

　　利：鼓勵(lì)員工有更為優(yōu)秀、突出的表現(xiàn)。

　　弊端：總是給優(yōu)秀的員工加薪，容易打擊表現(xiàn)不太優(yōu)秀的員工。

　　6、達(dá)標(biāo)加薪：對(duì)于達(dá)到業(yè)績(jī)或能力標(biāo)準(zhǔn)的員工給予固定加薪。

　　利：給員工及時(shí)的認(rèn)可與鼓勵(lì)，進(jìn)一步提升與穩(wěn)定員工收入。

　　弊端：增加企業(yè)固定成本。加薪達(dá)到一定高度，反而影響員工的創(chuàng)造力與工作熱情固定加薪，只會(huì)增加企業(yè)固定性成本。

　　二、特別加薪法

　　7、私發(fā)紅包：企業(yè)主為保持公平或留住員工，私自為員工發(fā)一些收入。

　　利：具有一定的隱密性，相到一些對(duì)收入有特別需求的人才。

　　弊端：雖然隱秘但遲早會(huì)暴露，這樣帶來一系列的平衡性隱患。

　　8、增進(jìn)補(bǔ)助：類如增設(shè)午餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼，加班補(bǔ)貼提升員工收入。

　　利：豐富員工的收入，解決工作中遇到的福利，費(fèi)用承擔(dān)等問題。

　　弊端：福利畢竟是剛性的，員工未必認(rèn)為補(bǔ)助是收入的一部分。

　　9、目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：公司或部門達(dá)到某個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)，給團(tuán)隊(duì)或個(gè)人發(fā)放的獎(jiǎng)金或福利。

　　利：建立共同目標(biāo)感，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，豐富價(jià)值型收入。

　　弊端：內(nèi)部二次分配的公平衡量，如果目標(biāo)訂得過高或?qū)嶋H分配太少，反而會(huì)打擊團(tuán)隊(duì)士氣。

　　10、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：比如全勤獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、完成獎(jiǎng)。

　　利：給員工創(chuàng)造更多的獎(jiǎng)勵(lì)方式與正激勵(lì)，引導(dǎo)員工的創(chuàng)造和付出。

　　弊端：做好篩選與規(guī)則，避免發(fā)生分配漏洞。

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