勞務分包管理辦法「全文」

　　第一章 總則

　　一、本辦法嚴格遵守《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，以維護雙方利益，促進企業(yè)健康發(fā)展。

　　二、工程勞務分包管理包括三個層次：公司、項目部和具有專業(yè)資質(zhì)的勞務公司(或自然人勞務隊伍)。

　　三、本辦法為規(guī)范項目部勞務分包的管理，以科學合理的勞務分包管理方式，建立良性循環(huán)的勞務分包管理辦法，從而保證履行建設工程施工總合同。

　　四、公司負責勞務分包的審批，項目部負責勞務分包合同的全面履行。

　　五、凡是公司自己經(jīng)營的項目全部納入本辦法進行管理。

　　第二章 勞務分包管理機構(gòu)設置

　　一、公司成本管理部負責勞務分包合同的日常管理工作，項目部具體實施。

　　二、由成本管理部具體辦理勞務分包方資質(zhì)、業(yè)績等審核、勞務分包合同備案、勞務市場指導單價發(fā)布和合格勞務供方名單發(fā)布等相關勞務管理工作。

　　三、由成本管理部指導監(jiān)督項目部對勞務分包招標(議標)工作;參與5萬元以上及特殊工程勞務分包工程的招標(議標)。

　　第三章 勞務分包原則

　　一、確定勞務分包隊伍的方法為：“項目部自行組織招標、自行議標，公司組織招標、議標、”等方式。

　　二、公司或項目部經(jīng)招標(議標)或其他方式擬定勞務分包隊伍后，由項目部擬稿勞務分包合同，經(jīng)公司審批同意后(見《勞務分包合同審批意見表》)，再簽訂勞務分包合同。

　　三、與勞務分包方商談勞務分包單價時，單價中包含安全文明施工費、臨時設施費、小型機械費、部分輔材費，在簽訂合同時必須明確并在結(jié)算時按規(guī)定比例進行劃分。

　　四、勞務分包合同必須由雙方簽字并蓋項目部公章方可有效。

　　五、如不按以上規(guī)定執(zhí)行，公司財務管理部不予支付勞務分包工程款，并根據(jù)違規(guī)合同金額的1%給予經(jīng)濟處罰和追究當事人責任。

　　第四章 勞務分包程序及條件

　　一、勞務分包工作流程：組織招標或議標→擬定分包方→公司批準→簽訂分包合同→備案。

　　二、分包單位選擇的條件：優(yōu)先從公司編制的合格勞務分包方名冊中選取(包括自然人勞務隊伍)，也可從具備相應資質(zhì)及業(yè)績的勞務公司中選取。

　　三、勞務分包合同備案：

　　勞務分包合同簽訂后，應于15日內(nèi)進行備案。勞務分包合同備案由各項目部勞資員或項目部管理人員(必須是公司自有職工)向公司成本管理部申請辦理。

　　勞務分包合同備案應具備的資料：勞務分包合同審批意見表、勞務供方調(diào)查表、勞務分包方評價表、建設工程施工分包合同、勞務人員名冊、勞務操作特種作業(yè)人員名冊、勞務分包單位的施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證。其中：勞務分包合同審批意見表、勞務供方調(diào)查表、勞務分包方履約評價表、建設工程施工分包合同為原件;分包單位的施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證可為蓋分包單位公章的復印件，自然人勞務隊伍負責人身份證復印件。

　　四、勞務分包需填寫的表格：勞務分包申請表、勞務分包合同審批意見表、勞務供方調(diào)查表、勞務分包方履約評價表、勞務人員名冊、勞務操作特種作業(yè)人員名冊。

　　第五章 勞務分包工程結(jié)算

　　一、勞務分包工程費用的結(jié)算必須用《云南富廈建筑工程有限公司勞務分包工程結(jié)算單》進行結(jié)算

　　二、勞務分包工程結(jié)算單必須以合同為主線，按合同約定內(nèi)容并按規(guī)定比例劃分費用，并分別進行結(jié)算。

　　三、勞務分包工程結(jié)算單必須每月進行一次結(jié)算，結(jié)算截止日期為每月20日。

　　四、勞務分包工程結(jié)算工作流程及責任

　　(一)工作流程示意圖：簽發(fā)結(jié)算書→審核→批準→支付勞務分包工程款

　　(二)責任：

　　1.施工員：負責勞務分包工程結(jié)算書按合同約定的工作內(nèi)容及費用劃分進行填制，保證所填勞務分包工程結(jié)算書的真實性，工程量的準確性、嚴禁重開、多開、預結(jié)。

　　2.質(zhì)量員：負責勞務分包方工程質(zhì)量情況的評價，對未能達到合同約定質(zhì)量要求的按合同約定給予罰款。

　　3.安全員: 負責勞務分包方安全文明施工情況的評價，對未能按合同約定進行安全文明施工要求的按合同約定給予罰款。

　　4.材料員：負責勞務分包方工程材料使用情況的評價，對未能達到合同約定材料節(jié)約要求的按合同約定給予罰款。

　　5.核算員：負責復核勞務分包工程結(jié)算書工程量的準確性，單價與合同單價的相符性;確保結(jié)算書工程量與實際完成產(chǎn)值相符，結(jié)算書單價與合同單價相符。

　　6.項目經(jīng)理:負責審核勞務分包工程結(jié)算書劃分的準確性、工作內(nèi)容及工程量的真實性，結(jié)算單價與合同單價的統(tǒng)一性，并批準執(zhí)行。

　　7.項目部勞資員:負責審核勞務分包工程結(jié)算單與勞務合同的相符性及計算的正確性、整理數(shù)據(jù)并上報。

　　8. 財務部：負責核實勞務分包工程結(jié)算書簽字的齊全性，確保數(shù)據(jù)的準確性并按時入賬，并按批準的結(jié)算書對勞務分包工程款及申請計劃進行支付。

　　第六章 勞務分包工程款支付原則

　　一、勞務分包工程款結(jié)算已按《勞務分包費結(jié)算單》進行結(jié)算，并且結(jié)算工程量與工程進度同步;結(jié)算書簽字齊全，符合正常流轉(zhuǎn)程序。

　　二、勞務分包合同已備案;

　　三、已按《勞務分包工程款資金支付計劃》進行申請，并經(jīng)相關人員進行審核批準。

　　第七章 附則

　　本辦法解釋權(quán)歸公司成本管理部。

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