關(guān)于團(tuán)隊管理的名人語錄
1、已所不欲,勿施于人。
2、首先是管好自己,對自己言行的管理,對自己形象的管理,然后再去影響別人,用言行帶動別人。
3、卓有成效的管理者善于用人之長。
4、管理工作中最重要的是:人正確的事,而不是正確的做事。
5、管理者的最基本能力:有效溝通。
6、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊,而不是靠個人。
7、賞善而不罰惡,則亂。罰惡而不賞善,亦亂。
8、賞識導(dǎo)致成功,抱怨導(dǎo)致失敗。
9、世界上沒有兩個人是完全相同的,但是我們期待每個人工作時,都擁有許多相同的特質(zhì)。
10、首先要說的是,CEO要承擔(dān)責(zé)任,而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作,而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。
11、團(tuán)隊精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn),從小沒有培養(yǎng)好團(tuán)隊精神,長大以后即使天天培訓(xùn),效果并不是很理想。因為人的思想是從小造就的,小時候如果沒有注意到,長大以后再重新培養(yǎng)團(tuán)隊精神其實是很困難的。
12、團(tuán)隊精神要從經(jīng)理人自身做起,經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定,讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的,以團(tuán)隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智,互利共生,互惠成長,不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識和集體觀念。
13、一家企業(yè)如果真的像一個團(tuán)隊,從領(lǐng)導(dǎo)開始就要嚴(yán)格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個團(tuán)隊,整個國家如果是個團(tuán)隊,那么自己的領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒帶頭做好,自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴(yán),再要求下面的人去遵守這種規(guī)章,這個才叫做團(tuán)隊。
14、做企業(yè)沒有奇跡而言的,凡是創(chuàng)造奇跡的.,一定會被超過。企業(yè)不能跳躍,就一定是(循著)一個規(guī)律,一步一個腳印地走。
15、大成功靠團(tuán)隊,小成功靠個人。
16、不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽。
17、溝通是管理的濃縮。
18、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)--“綜合”是因為管理涉及基本原理自我認(rèn)知智慧和領(lǐng)導(dǎo)力;“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用。
19、管理得好的工廠,總是單調(diào)乏味,沒有任何激動人心的事件發(fā)生。
20、管理就是溝通溝通再溝通。
21、管理就是界定企業(yè)的使命,并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù),而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,二者的結(jié)合就是管理。
22、管理是一種實踐,其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。
23、合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本。
24、將合適的人請上車,不合適的人請下車。
25、領(lǐng)導(dǎo)不是某個人坐在馬上指揮他的部隊,而是通過別人的成功來獲得自己的成功。
26、企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。
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