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百度創(chuàng)始人李彥宏的勵(lì)志經(jīng)典語(yǔ)錄

時(shí)間:2021-02-06 17:04:30 名人語(yǔ)錄 我要投稿

百度創(chuàng)始人李彥宏的勵(lì)志經(jīng)典語(yǔ)錄

  李彥宏,百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官,全面負(fù)責(zé)百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理。下面是CN人才網(wǎng)為您精心整理的百度創(chuàng)始人李彥宏的勵(lì)志經(jīng)典語(yǔ)錄的全部?jī)?nèi)容,希望可以幫到您。如果您喜歡的話可以分享給身邊的小伙伴們!

百度創(chuàng)始人李彥宏的勵(lì)志經(jīng)典語(yǔ)錄

  不唯上

  一個(gè)有活力與創(chuàng)造力的組織,一定會(huì)鼓勵(lì)一線員工堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)并敢于直接表達(dá)——即便這可能有悖于某些上級(jí)或權(quán)威的觀點(diǎn)。只有這樣才能讓每個(gè)人的專業(yè)性與責(zé)任感真正發(fā)揮出來(lái),避免企業(yè)犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。

  問(wèn)題驅(qū)動(dòng)

  我們的每一步都應(yīng)該是在解決問(wèn)題的過(guò)程中前進(jìn)。當(dāng)一個(gè)新的idea產(chǎn)生的時(shí)候,請(qǐng)先問(wèn)一下自己,做這件事我能解決什么問(wèn)題?然后,又會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題,如何解決?如果一個(gè)創(chuàng)意不能解決任何現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題,它就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。

  讓數(shù)據(jù)說(shuō)話

  尊重?cái)?shù)據(jù)就是尊重客觀事實(shí),數(shù)據(jù)有時(shí)也許片面,但它卻誠(chéng)實(shí)而不帶情緒,因此可以排除一切人為的偏好因素,也因此讓我們更接近真相。所以,請(qǐng)記住以下三條:第一,為一個(gè)偉大創(chuàng)意歡呼之前,請(qǐng)先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對(duì)用戶的價(jià)值所在;第二,一切工作的考核,都應(yīng)以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn);第三,數(shù)據(jù)面前,人人平等。

  創(chuàng)新求變

  勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)變,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展克敵制勝的源動(dòng)力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務(wù)的成熟,多數(shù)公司都會(huì)自然而然地傾向安于現(xiàn)狀保守行事。因此,如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神,成為企業(yè)管理者的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。

  對(duì)事不對(duì)人

  組織內(nèi)最有效率的溝通方法,莫過(guò)于實(shí)事求是坦誠(chéng)相待了。坦誠(chéng)地說(shuō)出否定意見(jiàn)需要的不僅僅是勇氣,還有一顆公正的心——只關(guān)注事物本身的對(duì)錯(cuò),而不是根據(jù)這件事是誰(shuí)做的來(lái)給出不同的評(píng)判;同時(shí),也不要把對(duì)一件事情的評(píng)判直接引申為對(duì)人的評(píng)價(jià)。

  迅速迭代,越變?cè)矫?/p>

  在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里,產(chǎn)品是以用戶為導(dǎo)向在隨時(shí)演進(jìn)的。因此,在推出一個(gè)產(chǎn)品之后要迅速收集用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品的迭代——在演進(jìn)的過(guò)程中注入用戶需求的.基因,完成快速的升級(jí)換代裂變成長(zhǎng),才能讓你的用戶體驗(yàn)保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位,否則你的研發(fā)速度永遠(yuǎn)也趕不上需求的變化。

  允許試錯(cuò)

  偉大的創(chuàng)新有時(shí)就存在于某些看起來(lái)不成熟的想法里,所以要鼓勵(lì)員工的每一次創(chuàng)新,舍得給他們機(jī)會(huì)去試錯(cuò)。有時(shí)候明知風(fēng)險(xiǎn)很大,仍然可以讓他們?nèi)プ。可以小?guī)模地嘗試,如果結(jié)果不好,退回來(lái)就是了,但試錯(cuò)中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)卻可以讓團(tuán)隊(duì)大步成長(zhǎng)。

  高效率執(zhí)行

  在戰(zhàn)場(chǎng)上,任何一個(gè)英明的將帥都離不開(kāi)具有頑強(qiáng)作戰(zhàn)能力能夠迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行命令的軍隊(duì)。在時(shí)間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)也是一樣,任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì),最終還是取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。

  遇到新事物,先看看別人是怎么干的

  “拿來(lái)主義”,是學(xué)習(xí)的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時(shí),不妨先看看別人是怎么做的,這可能少走很多彎路,比自己閉門造車效果好得多。

  保持學(xué)習(xí)心態(tài)

  在快速發(fā)展變化的時(shí)代里,如果不能夠不斷學(xué)習(xí),就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。所以,企業(yè)的每一位員工,都應(yīng)該保持求知若渴虛心若愚的學(xué)習(xí)心態(tài)。這是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的根本動(dòng)力。

  用流程解決共性問(wèn)題

  世界上沒(méi)有一勞永逸的事,問(wèn)題總是千姿百態(tài),層出不窮,但我們永遠(yuǎn)應(yīng)該做制造印鈔機(jī)而非手工打制銅錢的事情。遇到問(wèn)題,多問(wèn)幾個(gè)為什么,找到根源,用系統(tǒng)的解決方案根除它,才可以為組織不斷增強(qiáng)免疫力和提升工作效率。

  打破部門樊籬

  隨著公司規(guī)模逐漸增大,本位主義與部門利益高于整體利益的現(xiàn)象也會(huì)自然而然地滋生。而這,也必將成為組織發(fā)展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬(wàn)人的公司仍然保持小公司的效率,公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

  人一定要做自己喜歡并擅長(zhǎng)的事情

  內(nèi)心的喜好是推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步的最大動(dòng)力,它能幫你克服困難,堅(jiān)持到底;如果你喜歡的事情有很多,要挑選自己最擅長(zhǎng)做的事,這樣就能在感受快樂(lè)的同時(shí)取得超乎常人的成就。

  認(rèn)準(zhǔn)了,就去做;不跟風(fēng),不動(dòng)搖

  “認(rèn)準(zhǔn)了,就去做”,講的是判斷力和行動(dòng)力——要正確地判斷形勢(shì)與機(jī)會(huì),一旦看準(zhǔn)了,就要付諸行動(dòng),患得患失只能坐失良機(jī);“不跟風(fēng),不動(dòng)搖”,講的是遠(yuǎn)見(jiàn)與定力——能看到機(jī)會(huì)的人很多,但能堅(jiān)持到底,不為眼前利益所動(dòng),不因一時(shí)困難變節(jié)的人卻很少,所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。

  少許諾,多兌現(xiàn)

  在對(duì)別人做出承諾的時(shí)候,一定要求實(shí),講真話,做得到再說(shuō)。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫一條水平線的話,那么我們對(duì)別人做出的承諾應(yīng)該低于這道線,而交付給人的結(jié)果則要高出這道線。因?yàn)樽龅降,永遠(yuǎn)比豪言壯語(yǔ)更有力量。

  把事情做到極致

  一家公司想要成為市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者,首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài),那就是要堅(jiān)信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下,把每件事情都做到極致,你就能最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。

  專注如一

  無(wú)論是企業(yè)或個(gè)人,都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域,并堅(jiān)持到底。因?yàn)槿说木κ怯邢薜,企業(yè)可利用的資源也是有限的,唯有專注如一,將所有的力量施于一點(diǎn),才能超越別人,取得持久而非凡的成就。

  你不是孤軍

  一個(gè)高效的組織,應(yīng)該講究協(xié)同作戰(zhàn),作為組織中的一員,在做項(xiàng)目的時(shí)候,應(yīng)該想到,你擁有的不僅僅是自己部門的資源,身邊很多其他部門的資源都可以為我所用;而在你的日常工作中,也應(yīng)該隨時(shí)想到,自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團(tuán)隊(duì)提供幫助。當(dāng)組織中的每一個(gè)成員都這樣做的時(shí)候,這個(gè)組織的整體效率就會(huì)是最高的。

  一定要找最優(yōu)秀的人才

  企業(yè)對(duì)人才的選擇往往決定著這個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn),如果要做一個(gè)世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè),那就要力爭(zhēng)在全世界范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的人才。

  主動(dòng)分享

  一個(gè)人的知識(shí)與閱歷再豐富,其覆蓋面也總是有限的,在一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)里,每個(gè)人都應(yīng)該向后來(lái)者無(wú)私地分享團(tuán)隊(duì)已有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),讓他她站在前人肩膀上迅速成長(zhǎng)。如果每個(gè)人都能做到主動(dòng)分享,我們?cè)谝黄鹁筒辉偈羌臃ǎ浅朔,團(tuán)隊(duì)的效率與“智商”才會(huì)不斷提高。

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