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徐鶴寧經(jīng)典語錄

時(shí)間:2021-02-14 19:31:07 經(jīng)典語錄 我要投稿

徐鶴寧經(jīng)典語錄集錦

  1、企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略,80%靠執(zhí)行。有戰(zhàn)略沒執(zhí)行,員工有方向卻沒有力量;有執(zhí)行沒戰(zhàn)略,員工是有力量卻沒有方向。

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  2、領(lǐng)導(dǎo)大,個(gè)人的推動(dòng)力強(qiáng),組織的執(zhí)行力就弱;制度大,就是個(gè)人的推動(dòng)力,組織的執(zhí)行力大。權(quán)利大,制度的威力就小,權(quán)利小,制度的威力就大。

  3、一個(gè)偉大的制度可以讓一個(gè)平凡的人變得偉大;一個(gè)糟糕的制度可以讓一個(gè)偉大的人變得平凡。不是好人就有好報(bào),而是好報(bào)造就好人。

  4、凡事決定的就是對的,錯(cuò)的也是對的。透過錯(cuò)誤的執(zhí)行可以培養(yǎng)一種慣性,我們將這次錯(cuò)誤的執(zhí)行可以視為培養(yǎng)正確執(zhí)行慣性的投資。

  5、滿足一個(gè)人的條件,就是激發(fā)一群人找到提條件的證據(jù),同時(shí)打擊哪些無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。針對提條件的人,公司下降條件,要么培養(yǎng)接班人,要么把他負(fù)責(zé)的事情砍掉;沒提條件的人,反倒主動(dòng)優(yōu)待。

  6、文化是自然的影響力,它可以潤物細(xì)無聲,它可以搶占心智,引導(dǎo)思維,驅(qū)動(dòng)行為。不需要雇傭軀體,而是要搶占心智,心智只有透過文化才能搶占。 文化是軟的,制度是硬的,只有軟硬結(jié)合,才能將執(zhí)行的力度發(fā)揮到極致。

  7、我走近你,給你面子,你會(huì)得到短暫的快樂,但是你會(huì)走向弱。晃疫h(yuǎn)離你,不給你面子,你會(huì)有短暫的痛苦,但是你最終會(huì)走向強(qiáng)大。

  8、光有制度沒有文化,要么執(zhí)行有力,要么執(zhí)行崩盤;光有文化沒有制度,要么軟弱無力,要么自然推動(dòng)。制度是有形的,文化是無形的;無形的決定了有形的力度,而有形的力度彰顯了無形的價(jià)值。

  9企業(yè)的強(qiáng)大的需要團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大,團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大需要文化的凝聚和訓(xùn)練系統(tǒng)的支持。沒有文化的團(tuán)隊(duì)叫團(tuán)伙,沒有訓(xùn)練的團(tuán)隊(duì)叫人多。

  10、能人中的首善要大肆表彰,能人中的首惡要堅(jiān)決拿下;首善不弘揚(yáng),正氣無法上升,首惡不拿下,公司將滋生眾惡。不受制于能人最好的辦法就是培養(yǎng)更多的能人。拿下一個(gè)能人的殺傷力比拿下十個(gè)普通人掃清執(zhí)行障礙的力度還要大。

  11、措施決定了營業(yè)額是遞增還是下滑。措施是執(zhí)行中最重要的'杠桿,永遠(yuǎn)不要改變和下降既定的成果,而是要持續(xù)的增加措施。

  12、下屬不做我們希望的事情,只做我們即將要檢查的事情。檢查體系可以讓結(jié)果提前,自我卻能退后。

  13、檢查的力度決定了措施的力度。檢查的結(jié)果是獎(jiǎng)懲的原始依據(jù)。 措施不力,執(zhí)行無力; 檢查不力,措施無力, 獎(jiǎng)懲不力,檢查無力。

  14、獎(jiǎng)要舍得,罰要狠心;獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放,罰要罰的心驚膽顫。獎(jiǎng)懲都要在約定的第一時(shí)間堅(jiān)決兌現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)要在下屬的期望中兌現(xiàn),懲罰要在員工的預(yù)期中兌現(xiàn),無論獎(jiǎng)懲都要大張旗鼓,才能引爆全員的執(zhí)行力度。

  15、光獎(jiǎng)物質(zhì)不獎(jiǎng)精神,會(huì)讓你的員工唯利是圖;光獎(jiǎng)精神不獎(jiǎng)物質(zhì),會(huì)讓你的員工缺乏狼性。有功自下往上開始獎(jiǎng)勵(lì),有過自上往下開始懲罰;才能形成上下一致的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  16、達(dá)成共識(shí)是避免執(zhí)行障礙最重要的關(guān)鍵,形成承諾是杜絕借口最重要的武器。達(dá)成共識(shí)之前非常民主,達(dá)成共識(shí)之后絕對獨(dú)裁;共識(shí)是為了保證決策的正確無誤,獨(dú)裁是保證執(zhí)行的力度和服從的慣性。

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