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王健林經(jīng)典語錄

時(shí)間:2021-01-06 18:55:34 經(jīng)典語錄 我要投稿

關(guān)于王健林經(jīng)典語錄

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關(guān)于王健林經(jīng)典語錄

  1、什么清華北大,都不如膽子大。

  2、富貴險(xiǎn)中求,敢闖敢干競風(fēng)流。

  3、人才是培養(yǎng)不出來,是摔打出來的。

  4、膽子大,臉皮厚;走遍天下都有萬達(dá)。

  5、要沒有一種咬牙的精神,是不能成功的。

  6、企業(yè)家的終極精神有二:一是創(chuàng)新、二是堅(jiān)持。

  7、要先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo),比如我先掙它一個(gè)億。

  8、萬達(dá)是知恩圖報(bào),有理想有文化有道德有紀(jì)律的公司。

  9、做一家讓世界尊敬的中國企業(yè),且下一任后還能保持。

  10、先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo),比方說,我先掙它一個(gè)億!

  11、一馬當(dāng)先,萬馬奔騰。人不可能永遠(yuǎn)都清楚,馬馬虎虎。

  12、心有多大舞臺(tái)就有多大,志向大小決定了你成功的概率。

  13、人追求最高的追求是精神,企業(yè)的最高層次是經(jīng)營文化。

  14、優(yōu)秀的企業(yè)在好的時(shí)候要做壞的打算,壞的時(shí)候要做好的安排。

  15、企業(yè)家要有愛心和責(zé)任心,只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。

  16、只要萬達(dá)進(jìn)入的行業(yè),其他企業(yè)無論國企央企,都沒機(jī)會(huì)做老大。

  17、富貴險(xiǎn)中求!凡是成功的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病。

  18、我的歷來一個(gè)觀點(diǎn),說自己好可以,不要說別人壞,這是我人生的哲學(xué)。

  19、商戰(zhàn)經(jīng)年財(cái)富雄,向來萬事皆成空。唯有余生管行善,一片凈土十世功。

  20、人,有追求,他就活的充實(shí),哪怕有痛苦,后面帶來的愉悅,他會(huì)覺得更珍貴!

  21、所謂社會(huì)企業(yè)家,就是將社會(huì)貢獻(xiàn)當(dāng)做自己的第一責(zé)任,而且努力去踐行這些標(biāo)準(zhǔn),這是我追求的。

  22、足球和生意都是我所愛,但魚與熊掌不能兼得,做出這樣的選擇是痛苦的。從心里講,并不愿意退出。

  23、今天民營企業(yè)已經(jīng)不是過去了。如果出現(xiàn)一批500億規(guī)模、未來上千億的企業(yè),民企也能辦大事,國企就會(huì)徹底沒戲。

  24、做商業(yè)地產(chǎn),不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項(xiàng)目和模式就可以了。要概括萬達(dá)的成功,就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。

  25、只有青少年真正起來中國足球才有希望,我現(xiàn)在說一句話,現(xiàn)在這批人沒有指望,現(xiàn)在這批人完不成中國足球沖出亞洲的任務(wù)。

  26、創(chuàng)新者大部分會(huì)成為先烈,只有少數(shù)會(huì)成為先進(jìn)。但正是成功者的可能性不斷激勵(lì)后人去追求,希望成為那個(gè)極少數(shù)的成功者。

  27、不能將城鎮(zhèn)化就理解為房地產(chǎn)化,但城鎮(zhèn)化的過程肯定離不開房地產(chǎn)。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快,可以預(yù)見這個(gè)市場肯定還得擴(kuò)大。

  28、我根本不看足球的競技水平,如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認(rèn)為他們的主要工作是抓國家隊(duì),抓競技足球,那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。

  29、中國職業(yè)足球最大的成功在于,把球迷拉回到足球場上來,使足球產(chǎn)業(yè)化開始進(jìn)行。但最大的失誤之處恰恰就是職業(yè)化解決得不好。

  30、中國足球的滑坡是一個(gè)十多年的過程,想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去,我覺得不在現(xiàn)在這一批,而在于以后。

  31、我始終有一個(gè)觀點(diǎn),13億人就是最好的市場,就是我最大的依靠。13億人窮的時(shí)候是負(fù)擔(dān),可是13億人富了以后就是最大的市場。

  32、我為什么一直要搞創(chuàng)新,就是要政府來主動(dòng)找我。你要是去找它,它牛哄哄的,要是吃拿卡要怎么辦?你是給還是不給?它要是來找你就容易得多。

  33、真理往往掌握在少數(shù)人手中,如果一件事你問10個(gè)人,有7個(gè)或10個(gè)人認(rèn)為可行,那你最好不要去做,如果只有3個(gè)人同意,那你可以去嘗試一下。

  34、有傳言很正常,萬達(dá)從大連走出來,發(fā)展得如此快,容易引起猜疑。但萬達(dá)敢說不行。做純地產(chǎn)不行太難!但是我們選擇了不走尋常路。創(chuàng)新決定格局。

  35、我很早就開始關(guān)注公益事業(yè),萬達(dá)積累了一定的財(cái)富以后,我一直在思考怎樣善用。我個(gè)人對吃、穿都沒有太高的欲望,能將財(cái)富回饋于社會(huì)是最好的選擇。

  36、如果要想成功,你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無法追上你,必須創(chuàng)新。在經(jīng)營當(dāng)中,最重要的就是運(yùn)作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新,只有創(chuàng)新才能形成最具特色的'核心競爭能力。

  37、說我腦袋壞了我覺得不一定,從辯證法的角度講,谷底就是爬升到起點(diǎn)。在谷底的時(shí)候,最需要支持。我肯定不是救世主,我只是一個(gè)有責(zé)任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。

  38、我現(xiàn)在心態(tài)很好,就像毛主席講的,不計(jì)較一城一池的得失,就算有塊地非常好、我也正想要,但是政府不承諾給我合適的價(jià)錢,我不去。反正萬達(dá)現(xiàn)在有本事,在哪都能開,在哪開都能火。

  39、如果有人說我不和政府打交道,那么他一定虛偽。但是作為企業(yè),也不能什么事情都要找政府,把產(chǎn)品和生產(chǎn)計(jì)劃也推給政府。企業(yè)家不能把個(gè)人利益和企業(yè)發(fā)展掛在一起,把握這一點(diǎn)就很好。

  40、評價(jià)職業(yè)化是好是壞,不能以是否進(jìn)軍奧運(yùn)會(huì)、世界杯為標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高,而不是哪一次進(jìn)去了就成功了。我敢斷言:現(xiàn)在的制度不改變,十年之內(nèi)不可能有俱樂部養(yǎng)活自己。

  41、美國的慈善捐助93%來自民間、企業(yè)和個(gè)人,中國這塊做得不好。美國社會(huì)捐贈(zèng)相當(dāng)于每年生產(chǎn)總值的3%到4%,咱們中國大概只有千分之零點(diǎn)五,每年社會(huì)捐贈(zèng)只有GDP的千分之一都不到。

  42、做商業(yè)地產(chǎn),不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項(xiàng)目和模式就可以了。上個(gè)月有一個(gè)人問我一個(gè)問題,讓我用一句話概括萬達(dá)成功的經(jīng)驗(yàn)。我想了一下,要概括萬達(dá)的成功,就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。

  43、大學(xué)生要改變就業(yè)觀念,F(xiàn)在的大學(xué)生已經(jīng)不是過去包分配,或者是天之驕子的時(shí)代了,大學(xué)生應(yīng)該拓寬自己的就業(yè)觀念,不一定非得去政府、去事業(yè)單位,到民營企業(yè)就業(yè),這樣就業(yè)的路子會(huì)更寬一些。

  44、香港的企業(yè)不是市場化企業(yè),是在特殊的環(huán)境下成長起來的,現(xiàn)在進(jìn)入內(nèi)地放在同一個(gè)競爭平臺(tái)上就不如內(nèi)地企業(yè)家。香港的企業(yè)和企業(yè)家很多人都沒有學(xué)歷,除了天生的商業(yè)感覺,企業(yè)本身不是靠組織體系和文化賺錢。

  45、在谷底的時(shí)候,最需要支持。我肯定不是救世主,我只是一個(gè)有責(zé)任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。中國足球的滑坡是一個(gè)十多年的過程,想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去,我覺得不在現(xiàn)在這一批,而在于以后。

  46、什么叫企業(yè)家精神,最重要的兩條標(biāo)準(zhǔn),一是創(chuàng)新或者叫敢闖敢試,二是堅(jiān)持精神。自己相信自己這個(gè)故事,相信我能做成,失敗5次、10次甚至更多次也不怕,接著再干。一個(gè)人沒有這種堅(jiān)持、鍥而不舍的精神,太圓滑或者太容易放棄,是不會(huì)成功的。

  47、我覺得這是一種侮辱,我和阿布完全不在一個(gè)層次。阿布就是一個(gè)暴發(fā)戶,靠切割國有資產(chǎn)發(fā)起來的,我的財(cái)富完全是靠萬達(dá)在市場競爭環(huán)境中掙到的錢。第二,從德行來講,他比我差遠(yuǎn)了,他成天花天酒地的。從錢的角度講,我還不知道究竟我和他比誰多呢。

  48、據(jù)我的分析,中國的房地產(chǎn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)一定會(huì)在這五年左右爆發(fā),我只希望能再給萬達(dá)兩年時(shí)間,到時(shí)候,萬達(dá)持有的開業(yè)物業(yè)將超過1000萬平米,租金收入大概能有六七十億。這樣一來,即使系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)真的降臨,這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。

  49、現(xiàn)在有50個(gè)項(xiàng)目在排隊(duì)等著,我怎么可能去接受一個(gè)還要標(biāo)的的項(xiàng)目呢?我現(xiàn)在心態(tài)很好,就像毛主席講的,不計(jì)較一城一池的得失,就算有塊地非常好、我也正想要,但是政府不承諾給我合適的價(jià)錢,我不去。反正萬達(dá)現(xiàn)在有本事,在哪都能開,在哪開都能火。

  50、以后人們評價(jià)我,覺得我是一個(gè)真正的社會(huì)企業(yè)家,我就很滿足了。所謂社會(huì)企業(yè)家,就是將社會(huì)貢獻(xiàn)當(dāng)做自己的第一責(zé)任,而且努力去踐行這些標(biāo)準(zhǔn),這是我追求的。西方對企業(yè)家最高級(jí)的評價(jià)就是社會(huì)企業(yè)家。比如像比爾·蓋茨、巴菲特,掙很多錢,但是掙錢的目的最后是捐給社會(huì)。

  51、說我腦袋壞了我覺得不一定,從辯證法的角度講,谷底就是爬升到起點(diǎn)。在谷底的時(shí)候,最需要支持。我肯定不是救世主,我只是一個(gè)有責(zé)任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。中國足球的滑坡是一個(gè)十多年的過程,想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去,我覺得不在現(xiàn)在這一批,而在于以后。

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