1. 營銷攻略：有%的希望，就要付出00%的努力

　　2. 社會責任：增強實力，回饋社會

　　3. 成功之道：小公司做事，大公司做人

　　4. 執(zhí)著追求，甘于奉獻

　　5. 創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。

　　6. 人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力!

　　7. 沒有奉獻精神，創(chuàng)業(yè)很難實現(xiàn)。

　　8. 每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。

　　9. 偏執(zhí)也就是對目標的執(zhí)著!

　　10. 創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。

　　11. 回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史.沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結果。

　　12. “民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧自我審查”。

　　13. “管理三要素”，即“建班子”“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”。

　　14. 管理就像一個房屋的結構一樣。

　　15. 管理三件論：()在保證質量的前提下，降低成本;()發(fā)揮產品技術的優(yōu)勢;()具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

　　16. 聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務如何定位?就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對待。

　　17. 企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進步看文化

　　18. 中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并?根據我的經驗，兩個領導人先交朋友，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，將來各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個領導人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因為我們兼并過別人，也親身體驗過兼并存在什么問題，才會出這樣的主意。

　　19. (對一個跨國企業(yè)領導人領導力的看法)第一，最基本的一條是對業(yè)務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭妥協(xié)等不同的手段來形成一個好的管理層班子，這一點是領導力的重要體現(xiàn)。目的性要極強，要不然妥協(xié)就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個更高目標，并且懂得如何分步實現(xiàn)這個戰(zhàn)略。

　　20. 妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。