張瑞敏經(jīng)典語錄
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶資源的能力。下面是CN人才網(wǎng)小編整理的張瑞敏經(jīng)典語錄，歡迎瀏覽。
1.干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
2.干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
3.如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
4.終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。
5.看不出問題是最大的問題。
6.重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。
7.客戶的要求不等于客戶的需求。
8.造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
9.企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
10.要持續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠誠的用戶。
11.把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。
12.成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)定單市場(chǎng)效果市場(chǎng)報(bào)酬。
13.SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。
14.經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
15.止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
16.挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。
17.工作要簡化，不要簡單化。
18.求人不如求己。
19.“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題，是“德”的問題：“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干：“能干與不能干”是創(chuàng)新的`問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
20.部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
21.觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
22.管事先管人，管人帶作風(fēng)。
23.漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
24.不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機(jī)器。
25.先畫靶子再打槍。
26.特殊論就是給問題放行。
27.“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦：“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。
28.開發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。
29.市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。
30.管理者要是坐下，部下就躺下了。
31.管理就是行動(dòng)。
32.管理就是樹立榜樣。
33.高層管理不等于高高在上。
34.管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。
35.干部怕的就是不知道自己怕什么。
36.沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
37.干部怎樣對(duì)員工?創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。
38.干部怎樣對(duì)市場(chǎng)?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)造;又要有闖勁沖勁。
39.干部怎樣對(duì)待管理?悟性和韌性。
40.對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的確定就是以在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值為標(biāo)準(zhǔn)。
41.帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
42.零增長不等于零需求。
43.有效供給才能創(chuàng)造出市場(chǎng)。
44.海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
45.海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是*每一個(gè)海爾人的國際化，有了每一個(gè)人的國際化才能保證海爾集團(tuán)的國際化。
46.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU.
47.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶資源的能力。
48.一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。
49.要以秒為計(jì)算單位。
50.干部怎樣對(duì)待問題?要100%地落實(shí)責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個(gè)1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。
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