企業(yè)管理者的經(jīng)典語(yǔ)錄大全
選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。下面是CN人才網(wǎng)為您精心整理的企業(yè)管理者的經(jīng)典語(yǔ)錄大全的全部?jī)?nèi)容,希望可以幫到您。如果您喜歡的話(huà)可以分享給身邊的小伙伴們!
習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
思想的高度決定行動(dòng)的高度,文化的高度決定企業(yè)的高度。
沒(méi)有想法,就沒(méi)有結(jié)果。行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
人人都喜歡的事不一定是對(duì)的,對(duì)的事不一定人人都喜歡。
不需要你看到別人沒(méi)有用,要讓別人看到你有用。
不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。
溝通重在換位思考。
不滿(mǎn)足讓客戶(hù)滿(mǎn)意,要追求讓客戶(hù)感動(dòng),創(chuàng)造客戶(hù)終身價(jià)值。
請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示,要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào),而要陳述性的匯報(bào)。
利益是執(zhí)行的源動(dòng)力,企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
敢于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任。
簡(jiǎn)單的才是有效的。
做好時(shí)間管理,做自己的主人。
宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
理念變,天地變;理念不變,原地轉(zhuǎn)。凡成就大業(yè)者,喜歡把小事做細(xì)做透。
做企業(yè):世界上原本有路,走的人多了也就沒(méi)了路。
成功者常改變方法而不改變目標(biāo),失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
凡事都有三種以上的解決方法。若要如何,全憑自己。
多想一遍,少錯(cuò)一句話(huà);多看一遍,少錯(cuò)一件事。
一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問(wèn)題,而是態(tài)度問(wèn)題。
每天三件事:必須做的事,應(yīng)該做的事,可以做的'事。
改變是痛苦的,不改變更痛苦。
員工往往出差錯(cuò),是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。
以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向:用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員,以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng),用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng),以老板的心態(tài)來(lái)打工。
像老板一樣當(dāng)干部,用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,像經(jīng)營(yíng) 事業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。
舒服的,往往就是退步的。
不謀全局者不足謀一域。
細(xì)節(jié)決定成敗。
境界決定世界!≈贫仁墙^情的,管理是無(wú)情的,執(zhí)行是合情的:
管理是盯出來(lái)的,技能是練出來(lái)的,辦法是想出來(lái)的,潛力是逼出來(lái)的。
沒(méi)做好就是沒(méi)做好,沒(méi)有任何借口。隨便找借口,成功沒(méi)入口。
不是沒(méi)辦法,而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。
結(jié)果不好,就是不好。取是能力,舍是境界。
努力贊美別人,贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
細(xì)節(jié)做好叫精致,細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)施,服從總是沒(méi)有錯(cuò)。
先計(jì)劃再行動(dòng),先策劃再溝通。
多考慮應(yīng)該做什么,少考慮能夠做什么。
差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。
沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。
速度第一,完美第二;行動(dòng)第一,想法第二;結(jié)果第一,過(guò)程第二。
執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果。
不看錯(cuò)不錯(cuò),只求好不好。