杜拉拉經(jīng)典語錄

　　杜拉拉是小說《杜拉拉升職記》的主人公。本文將介紹杜拉拉經(jīng)典語錄。

　　杜拉拉經(jīng)典語錄：

　　1、一堆人當(dāng)中陳豐單和田野碰杯并不奇怪，這叫”給面子”，屬于一種常見的簡便易行的”激勵”手段，還可以起到”區(qū)分不同業(yè)績表現(xiàn)”的作用，比如業(yè)績好的，你穿了一條漂亮的裙子，老板會贊美兩句以示關(guān)注，換了個業(yè)績不夠好的，穿十條漂亮裙子都白搭，老板不對你的衣著發(fā)表評論，因?yàn)槟氵�沒有掙到那份”榮耀”或者說”資格”。

　　2、我背后講的應(yīng)該是我當(dāng)面也能講得出口的–每個員工都要簽字聲明”我讀過、理解并且接受上述內(nèi)容”。

　　3、單相思也是一個愿意另一個不愿意，單相思可以發(fā)展為性騷擾，前提是單相思的一方采取了行動，從而給另一方造成困擾或危害。

　　4、經(jīng)理以下級別叫”小資”，就是”窮人”的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會影響還房貸;

　　5、經(jīng)理級別算”中產(chǎn)階級”，階級特征是他們買的第一個房子不需要貸款，典型的一線經(jīng)理私家車是”寶來”;

　　6、總監(jiān)級別是”高產(chǎn)階級”，”高產(chǎn)”們有不止一處住房，房子得是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者”別墅”，可以自愿享受公司提供的商務(wù)車，或同等價(jià)格的補(bǔ)貼自己買車，和車相關(guān)的所有費(fèi)用完全由公司負(fù)擔(dān);

　　7、VP和president是”富人”，家里有管家和門房，公司給配著專門的司機(jī)，出差坐頭等艙。

　　8、愛情不是用來考驗(yàn)的，而是用來珍惜的，對女孩而言，青春苦短，守著一份變數(shù)太大的愛情是最大的危險(xiǎn)。

　　9、當(dāng)痛苦有了一個時限，當(dāng)事人就有了一個熬出頭的指望，每過一天，你都知道你正在離痛苦更遠(yuǎn)。

　　10、多參加集體活動，能增加良性進(jìn)程。

　　11、商業(yè)行為準(zhǔn)則，就是公司用正式的書面形式，告訴員工什么可以做、什么不可以做，如果非做會受到什么樣的處罰等，公司通過這套準(zhǔn)則讓員工明白，這里的企業(yè)文化認(rèn)為，什么是道德的什么是不道德的。

　　12、緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹來發(fā)展，才不會被邊緣化并能最快地發(fā)展。

　　13、和上司建立一致性。

　　14、只要上司的主意不會讓自己犯錯并成為替罪羊，便決不多嘴，堅(jiān)決執(zhí)行;哪些事情是上司不關(guān)心的沒有價(jià)值的小事，就自己處理好而不去煩他;還有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是可以提供自己的建議的，就積極提供些善意的信息，供上司做決定時參考用。

　　15、拉拉感到王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時候去休了并非馬上休不可的病假，且沒有對其間的工作做好安排;二是在主管忙的時候拿對主管來說并不重要的事情煩她。

　　16、“學(xué)到東西”當(dāng)然很重要，可”學(xué)到東西”，不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎?假如一個人把這樣一個項(xiàng)目干下來，公司應(yīng)該給這個人什么。

　　17、EQ在斗爭中成長得最快。

　　18、忠誠源于滿足。入職培訓(xùn)的忠誠教育，這不僅源于洗腦者的需要，也源于被洗腦者的需要。這和婚姻沒有什么兩樣，人們越滿意自己的配偶，越為自己的配偶驕傲和自豪，就越愿意忠誠于自己的配偶。

　　19、外企HR制度中的越級申訴制度，拉拉總以為更多的是起到預(yù)防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨(dú)。一旦有人當(dāng)真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來維護(hù)了企業(yè)文化的開明形象。

　　20、大老板問話的常見規(guī)律。有預(yù)算嗎(有錢嗎)?公司流程關(guān)于這類項(xiàng)目的花費(fèi)有什么規(guī)定(符合政策嗎)?做這件事情的好處是什么(為什么要做)?不做的壞處是什么(可以不做嗎)?

　　21、Youdeserveit!的兩層含義：名至實(shí)歸和罪有應(yīng)得。

　　22、關(guān)于培訓(xùn)，只有10%的知識是你能從培訓(xùn)課程中獲得的，還有大約20%則來自于向有經(jīng)驗(yàn)者的學(xué)習(xí)，剩下的70%都來自于onjobtraining(實(shí)踐中學(xué)習(xí))。

　　23、所謂好公司：一是收入，二是環(huán)境，三是未來，還有就是無形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素質(zhì)高又專業(yè)的人，會讓你在工作中更有愉悅感和成就感。

　　24、升職前，拉拉打心眼里覺得自己做這個經(jīng)理是絕對勝任的，到她真正坐到這個位置上才發(fā)現(xiàn)，原來這個位置上的很多活，是自己以前并不了解的。

　　25、官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權(quán)。

　　26、面對變化的時候，大局勢看清楚，再決定。

　　27、SMART原則：S-specific，M-measurable，A-attainable，R-relevant，T-time-bounding。

　　28、SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作流程)的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據(jù)，還能避免人與人之間的不同意見，從而規(guī)避個人矛盾和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　29、人的精力是有限的，當(dāng)你的精力花在某些方面，意味著同時你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項(xiàng)改造成強(qiáng)項(xiàng)，不如把這些精力放在發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)上，會有更高的投入產(chǎn)出比。這就”揚(yáng)長避短”。

　　30、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點(diǎn)，每個人的業(yè)績是否合格，能力是否優(yōu)秀，80%甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認(rèn)為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要”保證重點(diǎn)”。

　　31、齊浩天的方式：我不撒謊，我相信你也不撒謊;假如你撒謊，只要被我發(fā)現(xiàn)一次，你就是個不值得信任的人。我用你我就信你、support(支持)你到底，你要是好，我們一起好;你要是不好，我們一起玩完;我若是足夠幸運(yùn)，在玩完之前發(fā)現(xiàn)你辜負(fù)我的信任，那我就干掉你。

　　32、早日實(shí)現(xiàn)退休理想–你需要眼光和資格。

　　33、就是因?yàn)樽约汉屠钏固販贤ú粔�，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒有意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是，他就不認(rèn)為承擔(dān)這些職責(zé)的人是重要的。鑒于他不認(rèn)為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。

　　34、不能滿足于自己一直在致力于某問題，就糊里糊涂無限期地拖下去;要給自己一個明確的時間限制，就是再復(fù)雜的事情，到那個事先定好的時間點(diǎn)，就一定要下一個結(jié)論，到底我該往哪個方向去了。

　　35、MAIL是個好東西，誰說過啥都不能賴，全在服務(wù)器上存著呢，公司隨時調(diào)記錄。

　　36、認(rèn)可要及時。認(rèn)可不及時，鼓勵不及時，乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會有現(xiàn)在給的激勵效果好了。

　　37、談問題的時候要有star(situation，task，action，result，情景，任務(wù)，行動及結(jié)果，指完整的事件背景)，做主管的應(yīng)避免評價(jià)這個人怎么樣，而該把要點(diǎn)放在說這件事是怎么回事。

　　38、公司在績效管理上，有個工具”360度績效評估”，各級主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評估。

　　39、做為員工，對他們來說什么是最重要的?說得通俗易懂點(diǎn)，就是錢、權(quán)二字!任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情–HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你? (經(jīng)典語錄 www.lz13.cn)任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機(jī)會，積極主動地去參與，甚至，組織和領(lǐng)導(dǎo)。

　　40、明智的跳槽是因?yàn)橛懈�好的機(jī)會，不僅僅是因?yàn)槟壳暗臋C(jī)會不夠好，否則就成了為跳而跳。

　　41、拉拉又學(xué)到一個職場經(jīng)驗(yàn)，就是關(guān)于SOP的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據(jù)，還能避免人與人之間的不同意見，從而規(guī)避個人矛盾和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　42、要說大公司的企業(yè)文化，見過提倡誠信的，見過提倡創(chuàng)新的，還真就沒見過哪個大公司的企業(yè)文化提倡要善良的。

　　43、我們在大公司做慣了的人，受不了那些處處都要摳著算費(fèi)用的公司。真落到那樣的地方工作，不說別的，單是和你共事的人，都是些素質(zhì)比現(xiàn)在的同事差很多的人，就要讓你郁悶了。

　　44、如果你知道你做的某件事情，明天要合法地見報(bào)，你會因此感到不安，那么這件事情就是”不道德”的;如果你做的某件事情，你的母親知道了會感到羞恥，那這件事情就是”不道德”的。

　　45、陳豐對拉拉的努力看在眼里，拉拉通過獲取小區(qū)經(jīng)理們的反饋，來收集對銷售代表任職能力要求的做法，他覺得很機(jī)靈也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴(yán)，又獲得了她想要的信息。

　　46、陳豐認(rèn)為，這個捍衛(wèi)個人和職能尊嚴(yán)的經(jīng)典案例，充分體現(xiàn)了杜拉拉利用資源的能力。

　　47、沒有權(quán)力的人，是很難有威望的。你說了不算，誰理你?

　　48、和漂亮的女人握握手，和深刻的女人談?wù)勑�，和成功的女人多交流，和平凡的女人過一生。

　　49、SELFREFLECTION，即反思，不論基于時尚的考慮，還是從實(shí)用出發(fā)，階段性的及時反思本來是大有好處的。

　　50、專業(yè)水平未到一定程度的，是連問題也提不出來的。

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