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2024年精選企業(yè)理念的語錄合集46條
堅守的力量。目標專一,堅持不懈,我們就會離自己的夢想越來越近。在經(jīng)濟的大潮中,那些永立潮頭的人,不是最聰明的,卻一定是堅守主業(yè)、靈活經(jīng)營的人。他們能夠運用自己的智慧,亂中取勝,萬變不離其宗地化解各種矛盾,解決好各種問題,而成為最終的贏家。這就是堅守的力量,就是認真的價值,也是專業(yè)主義的思想。下面是小編給各位讀者分享的企業(yè)理念的語錄46條,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
1、找到一個保證人。證人就如看護者,可以幫助創(chuàng)業(yè)者走出把企業(yè)當成孩子而帶來的迷失,以及創(chuàng)業(yè)者不在狀態(tài)時的提醒與幫助者。業(yè)者要始終保持清醒。
2、創(chuàng)業(yè)者膽略第一,情商第二,智商第三。
3、成功沒有捷徑。必須把卓越轉變成你身上的一個特質。大限度的發(fā)揮你的天賦、才能、技巧,把其他所有人甩在你后面。標準嚴格自己,把注意力集中在那些將會改變一切的細節(jié)上。
4、堅持干部選拔標準;不遷就照顧親友關系,堅決抵制說情風、關系網(wǎng)。很多管理者不能有效地抵制說情風,礙于情面,就會徇私情。
5、工作時,付出不亞于任何人的努力。處事時,不忿怒不嫉妒,不輕浮,更不驕傲自恣。災難時,不悲嘆,不怨恨,不消沉,不灰心,不牢騷滿腹;4.幸運時,不得意忘形,不失謙虛之心。蕭條時,要有遠見,要忍耐,不慌張……每天睡前反省以上五條,你終會有大收獲。
6、突破常規(guī),創(chuàng)造機遇;創(chuàng)新精神是一種勇于拋棄舊思想舊事物、創(chuàng)立新思想新事物的精神。具體來說,它是指具有能夠綜合運用已有的知識、信息、技能和方法,提出新方法、新觀點的思維能力和進行發(fā)明創(chuàng)造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。
7、創(chuàng)業(yè)就是干別人沒有干過的事情,干別人干過了但沒有干成的事情。一個非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往都是離經(jīng)叛道的、那種很夸張的人。他有挑戰(zhàn)一切的勇氣,這是需要鼓勵的品質。
8、創(chuàng)業(yè)大成至少要過四關:用戶,用勢,用人,用己。第一關用戶是基礎。好的創(chuàng)業(yè)者重視產(chǎn)品,對用戶需求高度敏感,對用戶反饋高度重視,有急迫感。
9、現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力就是人才,如果管理者任人唯親,將不適合的親戚放在重要的崗位卻忽視了真正有才能的人才,會造成企業(yè)的重大損失。對于人才來說,離開這家企業(yè)還可以到其他企業(yè)謀取職位,而對于企業(yè)來說,失去了人才會造成企業(yè)毀滅,損失最大的還是辛苦建立企業(yè)的管理者。
10、通過危機走向勝利;任何一個企業(yè),都會有遇到困難的時候,當困難來臨時,一個管理者的作用就會體現(xiàn)出來。如果管理者膽識過人,能夠在企業(yè)遇到困難,遇到危機的時候,從危機中看到機遇,不僅會幫企業(yè)渡過難關,還能讓企業(yè)更上一層樓。若管理者在困難來臨時畏縮不前,又怎么指望員工和你一起渡過難關?
11、創(chuàng)業(yè)永遠挑自己最開心的事情做,挑最容易的事情做,挑大家都喜歡干的事情干,最重要的事情、最難做的事情留給別人。
12、做生意一定要同打球一樣,若第一桿打得不好的話,在打第二桿時,心更要保持鎮(zhèn)定及有計劃,這并不是表示這個會輸。好比是做生意一樣,有高有低,身處逆境時,你先要鎮(zhèn)定考慮如何應付。相信有理想的人富有傲骨與誠信,而愚昧的人往往被傲慢與假象所蒙蔽。
13、有著好的創(chuàng)意與商機自然提高了創(chuàng)業(yè)成功的幾率,但這不是根本,切不可舍本逐末,前些年《金點子》一書很暢銷,但至盡為止也沒聽到過有誰靠金點子創(chuàng)業(yè)成功。
14、不逃避,主動尋找問題解決的辦法;面對困難時,一味地采取消極的態(tài)度,暗示自己"我不行",或者直接選擇逃避,困難就會越來越大,最后成為真正的難題。但如果你能扛起責任的大旗,相信自己可以,開動腦筋,積極尋找問題來解決問題,最后定能戰(zhàn)勝困難,做承擔責任的踐行者。
15、積極向上的心態(tài),是一種人生的品位,更是一位管理者的人格魅力。對羅斯福這樣有著嚴重身體缺陷的人來說,平淡地度過自己的一生是很正常的事。但是,他不僅沒有這樣做,還取得了非凡的成績。他之所以獲得成功那是因為他有積極的心態(tài),這是他努力奮斗的動力,并且讓他從不幸的環(huán)境中走出來,最終獲得了成功。
16、管理者在工作中,會遇到各種問題,有時員工的工作熱情會受到影響,要解決這個問題最好的辦法,就是管理者以身作則來帶動員工,激發(fā)他們的工作熱情。很多現(xiàn)實案例告訴大家,管理者要以身作則,感染和影響自己的員工,這種行為就是一種無聲的命令,對公司的員工也是一種極大的激勵。
17、面對超級"痛苦"的馬拉松比賽,專業(yè)選手卻說"我很享受",真是氣魄非凡!
18、站在對方的角度來考慮問題,"向右轉"其實就是"向左轉"!
19、"責任感"源于適當?shù)?要求"!
20、大腦里的"幸福頻道"和"不幸頻道"由你自己選擇!
21、大家每日不不懈的"微小努力"就能讓企業(yè)"生存"!
22、無論說什么都說"明白了"!其實是根本不去努力明白的"聰明的笨蛋"!
23、管理部門也要引入"看得見"的"物的生產(chǎn)技術"!"看不見"的"智的生產(chǎn)技術"!
24、什么是教育的"成果"?"結果"不是"成果","其過程"才是"成果"!
25、一個偉大的公司應該培養(yǎng)鷹擊長空的團隊,通過開誠布公的定期評估,讓每個員工都清楚自己的角色,并給他們提供充分的提升空間,而不是創(chuàng)造一個讓人感覺可以在這里安逸工作一輩子的地方。
26、因為小事情就情緒低落,遭遇小小挫折便提不起勁甚至滿懷抱怨,這種人在團隊中很容易把不良情緒轉移給其他人,進而影響整體的工作氛圍。
27、團隊建設。放下自我竭盡全力融人組織才能成為組織的建設者,才有可能在組織中發(fā)揮自己的聰明才干。唯有思想上的認同才有風雨同舟一路同行。那些口是心非言行不一的人,只能是一個匆匆的過客,不可能成為組織的有效分子,發(fā)揮其應有的作用。組織的成長需要團隊的建設,團隊的前提就是思維理念的統(tǒng)一,才有戰(zhàn)斗力。
28、經(jīng)理人團隊。經(jīng)理人團隊的強大才是企業(yè)真正的強大,這也是我們常說的"得人才者得天下"。企業(yè)轉型升級,轉變經(jīng)營思路,依靠的不儀是老板的思路,更重要的是一個經(jīng)過磨合的具有實操能力的經(jīng)理團隊。千萬小要把某個人當神看,而是需要一個強大團隊。企業(yè)各個功能的不協(xié)凋就會造成發(fā)展的障礙,必須做好經(jīng)理人的培養(yǎng)。
29、說到做到,要做就做最好。誠信度就是信譽的體現(xiàn),最基本的就是說到做到,要做就做最好。只說不干就是欺騙,滿口答應,輕諾必寡信。我們可以做小的事情,但必須要有大的格局?傉J為找不到好的經(jīng)理人的老板,要好好檢討的是自己。缺乏追隨者,少的是人格魅力。創(chuàng)維黃宏生給我們做出了榜樣,老板的可信換得了創(chuàng)維經(jīng)理人的責任心。
30、管理思想。做好管理除了知識、技能、態(tài)度,最為關鍵的是要有管理思想,不僅老板要有,經(jīng)理人要有,企業(yè)組織也必須要有。我們所說的管理創(chuàng)新,最為根本的就是管理思想的創(chuàng)新。我們缺的就是這個,學習了那么多的西方管理理論,不能本土化,洋為中用,就是沒有用。經(jīng)理人的重要性一是維持;二是創(chuàng)新,推動企業(yè)發(fā)展。
31、做好自我管理,對自己的實際狀況有一個準確地把握,分析自己當前的境遇,包括優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。整合資源,開發(fā)潛能,統(tǒng)籌兼顧,積極行動,達成目標。在目標實現(xiàn)的過程中,實現(xiàn)自己的價值。這世界不是看你說了什么,而是看你做了什么,用行為證明,用事實說話。好身體,好思維,好行動,做好人。
32、自我成長。一個人如果沒有自我成長的能力,任何崗位干[xx]年和干1年的經(jīng)驗是差不多的。自我成長就免不了學習,學習的途徑主要是書籍、雜志、網(wǎng)絡、同事、同行等;永遠保持閱讀學習的習慣,無論何時何地何崗位,都要給自己充電,調整自己,接受失敗,總結經(jīng)驗。不要指望有神仙指點,大師造化,首先在于自己的內化。
33、位子和能力。清楚明白自己所處的位子,考量和評估自己的實際能力,尋求差距,探索解決問題的方法。如果在自己的能力和職權范圍內能夠解決的問題,就必須快速反應,積極主動,保證結果。如果超越了自己的能力和職權范圍,則必須尋求外部支援,包括上級、平級,同樣也需要第一時間第一責任人第一地點,千萬別死扛。
34、成就自己。經(jīng)理人獲取物質報酬,一分付出一分收獲,君子愛財取之以道,得道者多助失道者寡助。同時經(jīng)理人在企業(yè)平臺上也在獲取無形的價值,一部分是好企業(yè)自身帶給的,一部分是經(jīng)理人自身的努力帶來的,需要付出更大的努力,創(chuàng)造性思維方可成就自己,需要有格局,有境界,有出神入化的行為模式,一切價值是創(chuàng)造。
35、經(jīng)理人的價值。經(jīng)理人的價值是當你成為經(jīng)理時,你必須把你的才華發(fā)揮到塤致,在這個你所擁有的平臺L盡情地綻放光華,開創(chuàng)一個屬于你的新時代,服務企業(yè),創(chuàng)造價值。這是我給一位經(jīng)理人談話的主要內容,人事更替,是因為企業(yè)需要你,是對你的認同,也足對你的期望。經(jīng)理人必須要有這個信心,要有堅持以結果說話的理念。
36、改革。改革是必需的,但改革的過程相對來說足比較痛苦的,需要大家的一個認知過程二經(jīng)理人首要做的是改善,把不好的改好,并形成習慣最需做出努力和痛苦掙扎的足經(jīng)理入自己,特別是空降經(jīng)理人,否則乍存都是困難的。在相互接納后,有計劃有目標地推動組織進步與成長,好上加好就越來越好,越來越健康,是為責任。
37、取舍。人到中年萬事忙,有這事那事,甚至一些閑事、淡事、毫不相干的事。職場人需要把握的不是面面俱到,瞎忙、空忙,忙得沒有生產(chǎn)力,以至于耽誤工作,重要的事情不能完成,沒有辦法保證結果。所以,取舍二字體現(xiàn)的是一個的價值觀和道德水準,選擇大于努力,選擇也是生產(chǎn)力。撿了芝麻丟了西瓜,那又何必呢?
38、對于中小企業(yè)的了解越多,越是感到企業(yè)的生存艱難。不是簡單的資金問題,更主要的是市場無序競爭,以及外來產(chǎn)品的沖擊,包括需求提升的客戶要求。這些都需要企業(yè)在產(chǎn)品結構、營銷模式,以及管理體系和人員激勵方面,進行必要的調整和轉變。如果沒有中小企業(yè)的成長,就很難有我們的發(fā)展,關鍵還是人員。
39、對于如何在公司上市之后讓巨人的團隊繼續(xù)保持旺盛的生命力,史玉柱說:"一個人在一個公司重點就是追求兩個,一個是基本需求,待遇的問題,能讓自己生活更好,條件更好一點。第二個就是個人的自我價值能夠得到實現(xiàn),如果后面一點做好了,我相信這次上完市之后,我們的人才不會流失。"
40、中國和美國都有穿越劇,區(qū)別在于我們向古代穿,人家向未來穿!面向未來談管理!
41、個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內成長,一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制!——德魯克
42、商品經(jīng)過顧客的挑選和購買之后,易會造成減少和紊亂的情形,如果營業(yè)員無視這種情況,而老是讓顧客買不到他所需要的東西,或是要他在零亂的商品中找出他所喜歡的東西 ,那么顧客一定會厭煩。
43、店鋪需要具有可傳播性的特點,可傳播性的核心焦點可能性太多了:產(chǎn)品、服務、陳列、空間設計、體驗、贈品、微博、營銷等等。
44、你熱愛商品嗎?如何品牌的商品和其作用都蘊含了巨大的勞動和智慧。一眼瞄過,不做研究,沒有體驗過商品,不懂商品賣點,你真不當自己是陳列人。
45、天底下并沒有完全的解決方案,細節(jié)到每一個平方厘米,精確到每一分鐘。這些都需要你自己去思考、學習、練習、掌握。只有這樣,本事才是你自己的。 做什么事,做什么行業(yè)都一樣。
46、只有不斷創(chuàng)新的企業(yè),才是能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
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