管理的語(yǔ)錄

　　在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家都接觸過(guò)很多有名的語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄具有短小簡(jiǎn)約，不重文彩的特點(diǎn)。還在苦苦尋找優(yōu)秀經(jīng)典的語(yǔ)錄嗎？下面是小編精心整理的管理的語(yǔ)錄，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

管理的語(yǔ)錄1

　　1、今日事須今日畢，切勿拖延到明天。

　　2、這落日就好像自己一般，如今已過(guò)半生。

　　3、十年前是尊前客，月白風(fēng)清，憂患凋零。

　　4、憶來(lái)何事最銷魂，第一折技花樣畫(huà)羅裙。

　　5、今日事，今日畢，留到明日更著急。

　　6、獨(dú)恨歸來(lái)已晚，半生孤負(fù)漁竿。

　　7、其實(shí)時(shí)間一直都在，只是自己的心在變，情在變。

　　8、終日碌碌無(wú)為，落得兩手空空，只留下無(wú)窮的悔恨。

　　9、枝上花開(kāi)能幾日，世上人生能幾何。

　　10、未來(lái)的一天比過(guò)去的一年還要長(zhǎng)。

　　11、嘆年光過(guò)盡，功名未立，書(shū)生老去，機(jī)會(huì)方來(lái)。

　　12、一年之計(jì)在于春，一生之計(jì)在于勤。

　　13、關(guān)河底事空留客？歲月無(wú)情不貸人。

　　14、流年去，今古夢(mèng)，幾千場(chǎng)。虛名浮利，輸卻幾許好時(shí)光。

　　15、念去來(lái).歲月如流，徘徊久.嘆息愁思盈。

　　16、“現(xiàn)在”是剛過(guò)去的時(shí)間上的一個(gè)“點(diǎn)”。

　　17、時(shí)間會(huì)幫你攢夠失望，并告訴你不用謝。

　　18、我們只有獻(xiàn)出生命，才能得到生命。

　　19、時(shí)間像流水一般地逝去，六年的小學(xué)生活很快便過(guò)去。

　　20、天可補(bǔ)，�？商睿�南山可移。日月既往，不可復(fù)追。

　　21、時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們?cè)诔砷L(zhǎng)。

　　22、人生不向花前醉，花笑人生也是呆。

　　23、逝者如斯夫，不舍晝夜。

　　24、多與生命有關(guān)的.人耗著，少與生命無(wú)關(guān)的事耗著。

　　25、十年身事各如萍，白首相逢淚滿纓。

　　26、時(shí)間好比細(xì)雨，它能協(xié)助我們滌去心靈的雜質(zhì)。

　　27、誤落塵網(wǎng)中，一去三十年。

　　28、取道于“等一等”之路，走進(jìn)去的只能是“永不”之室。

　　29、若得山花插滿頭，莫問(wèn)奴歸處。

　　30、守財(cái)奴說(shuō)金錢(qián)就是命根，勤奮者說(shuō)時(shí)間就是生命。

　　31、一切節(jié)省，歸根到底都?xì)w結(jié)為時(shí)間的節(jié)省。

　　32、湘江千歲未為陵，水底魚(yú)龍應(yīng)識(shí)字。

　　33、若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。

　　34、好好努力，時(shí)光欠你的，會(huì)在往后的日子慢慢歸還。

　　35、每天都是好時(shí)光，不容浪費(fèi)。

　　36、庸人費(fèi)盡心思消磨時(shí)光，能人費(fèi)盡心計(jì)利用時(shí)間。

　　37、志士惜日短，愁人知夜長(zhǎng)。

　　38、白駒過(guò)隙，日光荏苒。

　　39、勸君莫惜金縷衣，勸君惜取少年時(shí)。

　　40、時(shí)光荏苒，光華已逝。

　　41、一炷煙消火冷，半生身老心閑。

　　42、山檣谷塹依然在，弱吐強(qiáng)吞盡已空。

　　43、時(shí)間不只是生命，而生命也并不依賴于時(shí)間。

　　44、時(shí)間如歷史的長(zhǎng)河，奔得再遠(yuǎn)也總會(huì)留痕。

　　45、百年歌自苦，未見(jiàn)有知音。

　　46、莫笑農(nóng)家臘酒渾，豐年留客足雞豚。

　　47、對(duì)時(shí)間流逝的感知，取決于我們的視角。

　　48、時(shí)間能獲得黃金，黃金買(mǎi)不到時(shí)間。

　　49、不是暗塵明月，那時(shí)元夜。

　　50、時(shí)間落到懶漢手里，永遠(yuǎn)是一張白紙。

　　51、河水不再倒流，人老不再黑頭。

　　52、玉勒錦障泥，少年游冶時(shí)。

　　53、想成事業(yè)，必須寶貴時(shí)間，充分利用時(shí)間。

　　54、忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)。

　　55、要珍惜時(shí)間，別相信命運(yùn)。

　　56、十年千里，風(fēng)痕雨點(diǎn)斕斑里。

　　57、歸燕識(shí)故巢，舊人看新歷。

　　58、轉(zhuǎn)眼就是一年，轉(zhuǎn)瞬便是一生。愿光陰含笑，歲月靜好。

　　59、光陰如銼，細(xì)磨無(wú)聲。

　　60、時(shí)間是最好的醫(yī)生。

　　61、我從來(lái)不認(rèn)為半小時(shí)是微不足道的很小的一段時(shí)間。

　　62、昔歲逢太平，山林二十年。

　　63、人并不是因?yàn)槊利惒趴蓯?ài)，而是因?yàn)榭蓯?ài)才美麗。

　　64、時(shí)間是個(gè)好東西，驗(yàn)證了人心，見(jiàn)證了人性。

　　65、錦江春色來(lái)天地，玉壘浮云變古今。

　　66、人似風(fēng)花，心似雪月，一場(chǎng)輪回，千種結(jié)局。

　　67、鐘表，可以回到起點(diǎn)，卻已不是昨天。

　　68、此情可待成追憶，只是當(dāng)時(shí)已惘然。

　　69、志士惜年，賢人惜日，圣人惜時(shí)。

　　70、今朝有事今朝做，明朝可能阻礙多。

　　71、莫厭夏日長(zhǎng)，莫愁冬日短。欲識(shí)短復(fù)長(zhǎng)，君看寒又暖。

　　72、時(shí)光一去不復(fù)返，來(lái)也匆匆，去也匆匆。

　　73、轉(zhuǎn)眼就是一年，轉(zhuǎn)瞬便是一生。

　　74、時(shí)間待人是平等的，而時(shí)間在每個(gè)人手里的價(jià)值卻不同。

管理的語(yǔ)錄2

　　1、有三種東西要控制：情緒、語(yǔ)氣和行為；有三種東西要摒棄：罪惡、貪婪和背叛；有三種東西要尊敬：堅(jiān)毅、自尊和仁慈。

　　2、許多人被情緒控制，只敢抓住而不敢放棄。但什么都不敢放棄，你活得多累。會(huì)放棄的人生才會(huì)更灑脫。

　　3、我怎能不難過(guò)，又該如何安慰自己？欺騙的了眼睛，欺騙不了自己的心。那個(gè)還偷偷想你的心。曾幾何時(shí)，已經(jīng)無(wú)法控制我凌亂的情緒。

　　4、記住懊記住的，忘記該忘記的;改變能改變的，接受不能改變的。

　　5、當(dāng)人人都認(rèn)為發(fā)生災(zāi)難時(shí)，我們卻把它看成機(jī)會(huì)。

　　6、一個(gè)能控制住不良情緒的人比一個(gè)能拿下一座城池的人強(qiáng)大。

　　7、認(rèn)識(shí)自己的情緒、管理自己的情緒、體察他人的情緒，是整個(gè)人際交往的軸心。很多時(shí)候，與人相處就是和自己的情緒相處。

　　8、你若先走了，轉(zhuǎn)身時(shí)就不要怪我也在背對(duì)著你。

　　9、愛(ài)自己的基本功就是照顧身體，照顧情緒和管理情緒。

　　10、情緒這種東西，非得嚴(yán)加控制不可，一味縱容地自悲自憐，便越來(lái)越消沉。

　　11、能管理好自己的情緒就可以管理好自己的人生！

　　12、社會(huì)就像江湖，總是讓人身不由己，言不由衷。

　　13、脾氣壞的人往往把天氣和風(fēng)向當(dāng)作一個(gè)借口來(lái)掩飾他們那又暴躁又陰郁的脾氣�！�—狄更斯

　　14、樂(lè)觀主義者總是想象自己實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)的情景。

　　15、習(xí)慣形成性格，性格決定命運(yùn)。——約·凱恩斯

　　16、懂得自制的人必定有一顆堅(jiān)定、強(qiáng)大的內(nèi)心，可以用意志的力量來(lái)約束自己的行為，這樣的人，也必定會(huì)成為與眾不同的、更易做出成就的人。

　　17、在感情面前，你不知道的永遠(yuǎn)是結(jié)局，你能控制的永遠(yuǎn)是過(guò)程。

　　18、雖然我們現(xiàn)在已經(jīng)不再一起了，但是我還是控制不住在深夜想起你。

　　19、不要害怕做錯(cuò)什么，即使錯(cuò)了，也不必懊惱，人生就是對(duì)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)，何況有許多事，回頭看來(lái)，對(duì)錯(cuò)已經(jīng)無(wú)所謂了。

　　20、一個(gè)想要有所成就的.人如果缺乏自制力，就等于失去了方向盤(pán)和剎車，必然會(huì)“越軌”或“出格”，甚至“撞車”、“翻車”。

　　21、要用行動(dòng)控制情緒，不要讓情緒控制行動(dòng)；要讓心靈啟迪智慧，不能讓耳朵支配心靈。人與人之間的差別，主要差在兩耳之間的那塊地方！

　　22、如果世界上有地獄的話，那就存在人們的心中。

　　23、如果一個(gè)人影響到了你的情緒，你的焦點(diǎn)應(yīng)該放在控制自己的情緒上，而不是影響你情緒的人身上。只有這樣，才能真...

　　24、狂暴的人總是從一個(gè)極端到另一個(gè)極端�！�—托·富勒

　　25、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該控制自己的情緒，很多時(shí)候發(fā)脾氣是無(wú)能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對(duì)于團(tuán)隊(duì)的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。

　　26、性格只不過(guò)是長(zhǎng)期形成的習(xí)慣而已。——普盧塔克

　　27、當(dāng)你走在路上突然想起什么很好笑的東西，然后你就沒(méi)辦法

　　28、所謂愛(ài)情就是有那么一個(gè)人，可以輕易控制你的情緒，前一刻讓你哭，下一刻又讓你笑。

　　29、在婚姻大事上，機(jī)會(huì)和命運(yùn)常常良莠不分，叫人難以捉摸。

　　30、沒(méi)有播種，何來(lái)收獲；沒(méi)有辛勞，何來(lái)成功；沒(méi)有磨難，何來(lái)榮耀；沒(méi)有挫折，何來(lái)輝煌。

　　31、每個(gè)人都有他的隱藏的精華，和任何別人的精華不同，它使人具有自己的氣味�！�—羅曼·羅蘭

　　32、最難做到的是自制，因?yàn)樗�需要用自覺(jué)的行動(dòng)來(lái)自我鞭答、克制。但是，只有能夠做到克制自己、懂得自制的人，才能在工作和生活中收獲更多。

　　33、21、能控制好自己情緒的人，比能拿下一座城池的將軍更偉大。拿破侖

　　34、意志堅(jiān)強(qiáng)的人，在碰到挫折和失敗的時(shí)候，能調(diào)節(jié)自己的消極情緒，控制自己的言行，不灰心、不氣餒、不焦躁。

　　35、當(dāng)你要發(fā)脾氣的時(shí)候，應(yīng)該做的第一件事就是盡量讓自己安靜和放松下來(lái)，仔細(xì)想一想目前到底出現(xiàn)了什么情況，是不是值得發(fā)脾氣，而不是順其自然地讓脾氣發(fā)作，被情緒牽著走。

　　36、人到了晚上都是感性的動(dòng)物，會(huì)想很多事，而且多半是痛苦的，這種情緒控制不住，輕輕一碰就痛。

　　37、是你控制了我的情緒，還是我控制了你的情緒

　　38、沒(méi)有自制力的人終將一無(wú)所成，因?yàn)橐稽c(diǎn)的小刺激和小誘感他都會(huì)抵制不了，進(jìn)而深陷其中。

　　39、控制自己的情緒。別讓別人以為你還沒(méi)長(zhǎng)大。

　　40、由于過(guò)分審慎，人們對(duì)于時(shí)機(jī)就會(huì)重視不夠，就會(huì)坐失良機(jī)。

　　41、好的情緒可以讓你的生活，愛(ài)情雙豐收，壞的情緒讓你的生活，愛(ài)情陷入一團(tuán)遭

　　42、有兩種人本應(yīng)該最值得珍惜，一種是能控制好情緒的女人，一種是有耐心哄你的男人。然而現(xiàn)實(shí)中，這兩種人最容易被辜負(fù)。

　　43、不要把心底的話全掏出來(lái)，這些是只屬于你的財(cái)富。

管理的語(yǔ)錄3

　　1、用人要疑，疑人要用：這里指的疑不僅僅是對(duì)財(cái)物廉潔的考驗(yàn)，還要觀察他有無(wú)可持續(xù)做事的能力以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，責(zé)任感。

　　2、在用人時(shí)，要了解他過(guò)去做過(guò)什么，做成什么。做過(guò)什么代表他的經(jīng)歷，做成什么代表他的能力。

　　3、看清一個(gè)人，不是看他多么能說(shuō)會(huì)道，而是要看他幫助了多少人，為社會(huì)做了多少貢獻(xiàn)以及為自己擁有了多少財(cái)物。

　　4、揚(yáng)長(zhǎng)避短與取長(zhǎng)補(bǔ)短最大的區(qū)別是前者用時(shí)間做強(qiáng)項(xiàng)的事，后者用時(shí)間做弱項(xiàng)的事。

　　5、一個(gè)人的思維模式是由他聽(tīng)到的、看到的來(lái)決定，所以要有所聽(tīng)，有所不聽(tīng)；要有所看，有所不看。

　　6、大海之所以能海納百川，除了有寬廣的胸懷外，最關(guān)鍵是把自己的位置擺放很低，人際關(guān)系也亦如此。

　　7、人生其實(shí)都是圍繞著數(shù)量和質(zhì)量轉(zhuǎn)。

　　8、做事做人四步曲：只做事，不做人；邊做事，邊做人；邊做人，邊做事；只做人，不做事。

　　9、人生階梯論：人都是經(jīng)歷著從不知道到知道，從知道到做到，從做到到做大，從做大到做好，從做好到做久。在這個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程中，看你在哪個(gè)臺(tái)階上無(wú)法突破，這就決定了你上階梯的層級(jí)。

　　10、一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的實(shí)力，都是由以下幾點(diǎn)來(lái)體現(xiàn)：既強(qiáng)又大，只強(qiáng)不大，只大不強(qiáng)，既不大又不強(qiáng)，隨著時(shí)間的推移它是變化的而不是靜止的，所以要用變化的眼光來(lái)看待問(wèn)題，看待事物的規(guī)律。

　　總結(jié)三流論：善于總結(jié)自己，善于總結(jié)他人為一流；善于總結(jié)自己，不擅總結(jié)他人為二流；善于總結(jié)他人，不擅總結(jié)自己為三流。

　　12、在這個(gè)復(fù)雜的'社會(huì)里，總是存在著影響與被影響的關(guān)系，所以要有所處，有所不處。

　　13、人脈是事業(yè)成功的潤(rùn)滑劑、助推器。

　　14、覺(jué)得自己優(yōu)秀就是退步的表現(xiàn)，因?yàn)樗麤](méi)有進(jìn)入比他更優(yōu)秀、更能干的群體。

　　15、一個(gè)人事業(yè)成就的大小，取決于他擁有多少優(yōu)秀人才的追隨與奉獻(xiàn)。

　　16、并不是所有的行業(yè)都一樣賺錢(qián)，選擇比努力更重要，選擇不對(duì)，努力白費(fèi)。

　　17、認(rèn)識(shí)人，選對(duì)人，用對(duì)人，才盡其能；激勵(lì)人，育好人，留住人，基業(yè)長(zhǎng)存。

管理的語(yǔ)錄4

　　1、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。巴納德

　　2、總之，三年多來(lái)，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各級(jí)管理人員和廣大員工較好地適應(yīng)了股份公司管理體制運(yùn)行機(jī)制及外部環(huán)境等方面的一系列重大變化，積極轉(zhuǎn)變觀念，克服各種困難，為公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值提升做出了突出貢獻(xiàn)。在此，我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝！

　　3、在安全與紀(jì)律方面，一定要按學(xué)校的要求辦，聽(tīng)從老師及管理人員指揮，上樓下樓出操課間活動(dòng)都要把安全放在第一位，絕不開(kāi)展危險(xiǎn)性游戲。

　　4、每種首創(chuàng)事業(yè)的成功，最要緊的還是所有當(dāng)事人的基本訓(xùn)練。馬明.西比利亞克每個(gè)中高級(jí)管理人員只有自己先找到市場(chǎng)才能找到市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的方向。

　　5、而使全體畢業(yè)生如沐春風(fēng)的畢業(yè)典禮演講，則幾乎永遠(yuǎn)都是嚴(yán)肅的，它由哈佛校友會(huì)敲定演講人選。校方行政管理人員做不了主，誰(shuí)來(lái)演講還得看學(xué)生校友的意愿，得體現(xiàn)出他們的興趣與價(jià)值取向。有人為此會(huì)說(shuō)畢業(yè)典禮演講是觀測(cè)哈佛社群的精神指標(biāo)

　　6、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。——巴納德

　　7、中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)迫切懂技術(shù)的管理人員

　　8、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的`主要責(zé)任。

　　9、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際卡斯特

　　10、第一明辨是非，黑白分明原則，通過(guò)建章立制讓車間每一位員工知道哪是對(duì)的，哪是錯(cuò)的。第二第一推動(dòng)原則，車間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。第三沒(méi)有借口的原則，提高員工的主觀能動(dòng)性。第四執(zhí)行原則。第五團(tuán)隊(duì)至上原則。第六結(jié)果高于一切的原則。

　　11、第一團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先從我個(gè)人作起，嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀(jì)律，抓效率，深入進(jìn)行部門(mén)正規(guī)化建設(shè)，用數(shù)字化管理提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造作風(fēng)優(yōu)良紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊(duì)。

　　12、中層管理人員永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。

　　13、管理人員在確定目標(biāo)時(shí)必須考慮目標(biāo)的三個(gè)方面優(yōu)先次序時(shí)間和結(jié)構(gòu)。

　　14、分享一下京東培訓(xùn)體系總監(jiān)以上有"EMBA進(jìn)修方案";中低層管理人員有"管理干部培訓(xùn)班";底層員工比如配送員有"百千培訓(xùn)工程";新畢業(yè)大學(xué)生有"管理培訓(xùn)生項(xiàng)目"。這些培訓(xùn)對(duì)員工都是免費(fèi)的，而且沒(méi)有鎖定期!培訓(xùn)結(jié)束離開(kāi)京東無(wú)需任何費(fèi)用補(bǔ)償。在快速發(fā)展中，京東不完美，但我們會(huì)繼續(xù)努力!

　　15、作為財(cái)務(wù)管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。

　　16、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任�！�—巴納德

　　17、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。——巴納德

　　18、在我們公司，我們老總帶領(lǐng)的一班人，以身垂范嘔心瀝血，實(shí)行宏觀控制微觀搞活的經(jīng)營(yíng)管理策略，使我們學(xué)到很多知識(shí)，使我們中層管理人員變得聰明和成長(zhǎng)起來(lái)，為公司增添了新的血液與活力。

　　19、我們沒(méi)有不懂技術(shù)的管理人員，因?yàn)椋�去尋求技術(shù)和管理之間的平衡毫不費(fèi)力。

　　20、中層管理人員永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。

　　21、我確實(shí)沒(méi)有想到這場(chǎng)價(jià)格大戰(zhàn)提前了。昨天早上，我緊急下發(fā)通知，要求所有副總監(jiān)以上的管理人員回到工作崗位上，取消休假，比如沈皓瑜就從歐洲趕回來(lái)，像一樣備戰(zhàn)。hefirsse

　　22、成功地投資與公開(kāi)募股的公司的藝術(shù)，與成功收購(gòu)子公司的藝術(shù)沒(méi)有什么差別。在那種情況下，你僅僅需要以合情合理的價(jià)格，收購(gòu)有出色經(jīng)濟(jì)狀況和能干誠(chéng)實(shí)的管理人員的公司。

　　23、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。巴納德

　　24、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。

　　25、單單有了好的渦輪還不足以讓我們的輪船始終保持領(lǐng)先的地位，正如前面所說(shuō)，再好的部件也會(huì)磨損，那么再好的渦輪也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這就需要我們管理人員做好檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　26、大家好！我是社區(qū)一名普通的管理人員，我今天演講的題目是和諧社區(qū)成就和諧社會(huì)。

　　27、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任�！�—巴納德美國(guó)管理學(xué)家

　　28、我們擁有的管理人員沒(méi)有應(yīng)該有的那么多，但我們寧愿少些，而不愿過(guò)多。

　　29、全體員工們，xx年已經(jīng)過(guò)去，xx年又翻開(kāi)新的一頁(yè)，讓我們?cè)趨柨偟恼�確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致頑強(qiáng)拼搏開(kāi)拓進(jìn)取，為全面完成xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為開(kāi)天公司創(chuàng)造新的歷史新的輝煌而努力奮斗！

　　30、中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)迫切需要懂技術(shù)的管理人員。我們走了很多彎路，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者對(duì)此都要進(jìn)行深刻的反思。王選

管理的語(yǔ)錄5

　　語(yǔ)錄一：當(dāng)年葉片下年肥

　　解讀：果樹(shù)一旦開(kāi)花坐果，能不能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)果，能不能獲得高產(chǎn)，與當(dāng)年的葉片保護(hù)關(guān)系重大。果樹(shù)的上年?duì)I養(yǎng)積累，經(jīng)過(guò)開(kāi)花、長(zhǎng)葉、發(fā)新梢，到5月下旬至6月上旬基本消耗掉，果樹(shù)進(jìn)入營(yíng)養(yǎng)轉(zhuǎn)換期。所謂的營(yíng)養(yǎng)轉(zhuǎn)換期，就是由利用上年貯藏營(yíng)養(yǎng)轉(zhuǎn)換為利用當(dāng)年?duì)I養(yǎng)。當(dāng)年?duì)I養(yǎng)來(lái)自于葉片的光合作用，因此，保護(hù)好葉片才能保障當(dāng)年果實(shí)的正常發(fā)育。

　　當(dāng)年施足、施好肥料，是下年獲得豐產(chǎn)的基礎(chǔ)。6月上旬花芽開(kāi)始分化，需要足夠的養(yǎng)分供應(yīng)，因此，6月追肥是非常必要的。但相比較而言，秋施基肥更為關(guān)鍵。立秋之后，果樹(shù)葉片合成功能達(dá)到高峰，越早施入基肥，越能有更多的無(wú)機(jī)營(yíng)養(yǎng)經(jīng)過(guò)光合作用轉(zhuǎn)化為有機(jī)營(yíng)養(yǎng)，供給果實(shí)膨大和花芽分化。之所以形成大小年現(xiàn)象，就是大年時(shí)果樹(shù)消耗過(guò)多而肥料施入不足，導(dǎo)致花芽難以形成，下年沒(méi)有產(chǎn)量。

　　由此看來(lái)，在秋季的果樹(shù)管理中，保護(hù)好葉片和早施基肥，是當(dāng)年豐產(chǎn)的保證，也是下年豐產(chǎn)的基礎(chǔ)。

　　語(yǔ)錄二：根系修剪能增強(qiáng)樹(shù)勢(shì)

　　解讀：這里所說(shuō)的根系修剪，并不是直接修剪根系，而是指通過(guò)施肥切斷部分根系，起到修剪的作用。人們總是依靠樹(shù)上修剪來(lái)調(diào)節(jié)樹(shù)勢(shì)，其實(shí)，適當(dāng)?shù)母�系修剪同樣能起到增�?qiáng)樹(shù)勢(shì)的作用，尤其對(duì)衰弱的老樹(shù)，更要注重根系修剪。果樹(shù)根系修剪得適時(shí)、適量，能在短期內(nèi)恢復(fù)甚至超過(guò)原來(lái)的根系生長(zhǎng)量。由于大量新吸收根的形成，可以大大提高整個(gè)根系的活力。秋施基肥造成的斷根，由于地溫尚高，有利于新根再生。部分根系遭到損傷后，不會(huì)影響整個(gè)樹(shù)體，反而可以抑制秋梢生長(zhǎng)。如果地上部的葉片完整，有足夠的光合產(chǎn)物輸送到根部，就可以為傷根的恢復(fù)和新根的發(fā)生提供足夠的營(yíng)養(yǎng)供應(yīng)，使根系的活力迅速恢復(fù)，增強(qiáng)對(duì)鈣、磷等礦質(zhì)營(yíng)養(yǎng)的吸收能力。根系具有貯藏功能，大量生發(fā)新根，可以提高樹(shù)體的營(yíng)養(yǎng)貯藏“庫(kù)容”，但不提倡開(kāi)春施肥斷根。因?yàn)殚_(kāi)春斷根，會(huì)使根系貯藏的養(yǎng)分白白浪費(fèi)。

　　語(yǔ)錄三：無(wú)水不長(zhǎng)樹(shù)無(wú)光不結(jié)果

　　解讀：適量的水分供應(yīng)是維持樹(shù)體生命和取得產(chǎn)量、獲得效益必不可少的條件。所謂的適量，就是要適應(yīng)果樹(shù)的生理發(fā)育習(xí)性，該澆水就澆水，該控水就控水。由于多數(shù)蘋(píng)果產(chǎn)區(qū)存在水利條件不足的問(wèn)題，要做到適時(shí)澆水比較困難，因此，一旦抓住澆水的機(jī)會(huì)，果農(nóng)習(xí)慣于大水漫灌，期望一次澆飽、澆透。這種做法是錯(cuò)誤的。在生長(zhǎng)季節(jié)過(guò)量澆水，是造成枝條旺長(zhǎng)的主要原因之一。解決光照條件有利于高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)這個(gè)道理，多年來(lái)已被果農(nóng)重視，改形的重要目的之一就是要解決光照問(wèn)題。在對(duì)光照的認(rèn)識(shí)上，有一個(gè)重要的“二八定律”，即施肥澆水的投入只占到果樹(shù)貢獻(xiàn)率的20%，80%的貢獻(xiàn)來(lái)自于光合作用。不解決光照問(wèn)題，就等于把不花錢(qián)的自然資源白白浪費(fèi)掉了。

　　語(yǔ)錄四：果樹(shù)不施肥等于瞎胡混

　　解讀：投資不足，是當(dāng)前制約果園效益提升的重要原因之一。投資不足的突出表現(xiàn)是肥料投入的嚴(yán)重不足。土壤中的礦質(zhì)營(yíng)養(yǎng)被果樹(shù)吸收后，一大部分轉(zhuǎn)化、存在于果實(shí)中，這就等于拿走了土壤中的礦質(zhì)營(yíng)養(yǎng)元素。因此，養(yǎng)分歸還學(xué)說(shuō)認(rèn)為：從土壤中拿走什么就應(yīng)補(bǔ)充什么，拿走多少就應(yīng)補(bǔ)充多少。從這個(gè)意義上講，不足量施入肥料，土壤就會(huì)越來(lái)越貧瘠，果樹(shù)產(chǎn)出能力就越來(lái)越低。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，凡是連年高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的果園，無(wú)一不是重視肥料投入的。多數(shù)果農(nóng)是“看果施肥”，即大年肥料投入多，小年肥料投入少甚至不施肥，讓果樹(shù)“饑一頓飽一頓”，往往造成樹(shù)體衰弱，各種病害嚴(yán)重的后果。通過(guò)合理施肥和合理負(fù)載，逐步調(diào)整到消除大小年結(jié)果現(xiàn)象，是目前果樹(shù)管理的主要任務(wù)。在施肥上，尤其要注重秋季施肥。秋季施肥的總量要占到全年施肥量的三分之二。必要的情況下，除土壤施肥外，還要用涂干、葉噴等方式予以補(bǔ)充。

　　語(yǔ)錄五：葉靠根長(zhǎng)根靠葉養(yǎng)

　　解讀：果樹(shù)的根系與葉片關(guān)系密切，葉片上的小葉、黃葉、焦葉、落葉等多種病害都能從根系上找到根源。比如根腐病，在葉片上表現(xiàn)出的癥狀是邊緣焦枯，肯定是地下的根系出了問(wèn)題。因此，對(duì)付葉部病害最根本的辦法還是給根系提供良好的生長(zhǎng)發(fā)育環(huán)境。根系生長(zhǎng)健壯了，吸收養(yǎng)分的能力才強(qiáng)，葉部病害才能少發(fā)生或不發(fā)生。給根系提供良好的生長(zhǎng)發(fā)育環(huán)境，其實(shí)質(zhì)是解決土壤理化性狀問(wèn)題，合理施肥是解決土壤理化性狀的最直接手段。因此，在果園施肥上提倡有機(jī)、無(wú)機(jī)、生物菌三結(jié)合，單一依靠大化肥的施肥方式持續(xù)得越久，對(duì)果園土壤的傷害越嚴(yán)重，在加大有機(jī)肥投入的同時(shí)，加大生物菌肥的使用，是果園施肥的發(fā)展方向。根系發(fā)育需要消耗營(yíng)養(yǎng)，營(yíng)養(yǎng)主要來(lái)源于葉片的光合作用。在果樹(shù)的各類枝條中，長(zhǎng)枝與根系的兩級(jí)交換能力最強(qiáng)，長(zhǎng)枝上葉片的光合產(chǎn)物對(duì)根系的貢獻(xiàn)最大。果樹(shù)一旦不發(fā)長(zhǎng)條，根系就會(huì)發(fā)育不良，樹(shù)勢(shì)就會(huì)衰弱。因此，維持樹(shù)上有10%左右的長(zhǎng)條是必要的，一點(diǎn)長(zhǎng)條不冒，絕不是好事。

　　語(yǔ)錄六：水少要命水多患病

　　解讀：有人說(shuō)“水果、水果，果樹(shù)就要多澆水。”這話是片面的。根系周圍的水，是肥料的載體，沒(méi)有水，肥料就無(wú)法被吸收利用；樹(shù)體中的水，是器官建造的必要物質(zhì)，沒(méi)有水，就沒(méi)有樹(shù)體的生命；被葉片蒸騰的水，在高溫季節(jié)帶走了樹(shù)體內(nèi)的熱量，是維持樹(shù)體正常生理功能的“調(diào)節(jié)器”。從這些意義上說(shuō)，水少的確會(huì)要了果樹(shù)的命。但是水多絕不是好事。水和空氣是根系生命的兩個(gè)必須要素，同時(shí)二者又是一對(duì)“冤家”，土壤中水多，空氣必然減少，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致死樹(shù)。澆水過(guò)多，還會(huì)增大果園的濕度，濕度過(guò)大，容易滋生各種病害。在果園澆水上，除冬季的封凍水需要全園漫灌之外，其他季節(jié)都應(yīng)當(dāng)適度淺水，隔行澆可以，行間只澆三分之一也可以。事實(shí)上，許多人全年澆水都是大水漫灌，甚至覺(jué)得澆得越飽越好，這種做法既浪費(fèi)財(cái)力、人力，又容易讓果樹(shù)患病，應(yīng)當(dāng)加以糾正

　　語(yǔ)錄七：水肥是基礎(chǔ)打藥是保障修剪是協(xié)調(diào)

　　解讀：水、肥是供給樹(shù)體生長(zhǎng)發(fā)育的必備要素。無(wú)論什么時(shí)候，都不能讓樹(shù)體脫肥、脫水。在施肥上，首先要保證秋施基肥的量足，其次要根據(jù)果樹(shù)樹(shù)勢(shì)和掛果情況，在生長(zhǎng)季節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充。一般來(lái)說(shuō)，發(fā)芽前和春梢停長(zhǎng)期根系進(jìn)入活動(dòng)高峰，應(yīng)當(dāng)給根系補(bǔ)充肥力，但不主張大量斷根，以地面撒施或沖施為主，其他時(shí)間以葉噴等根外補(bǔ)肥為主。在澆水上，除冬灌可以全園澆水外，其他季節(jié)實(shí)行行間澆水為宜。打藥的目的是防治病蟲(chóng)害。除了選對(duì)藥劑之外，噴藥的時(shí)機(jī)、用藥量和打藥方法至關(guān)重要。一般來(lái)說(shuō)，病害要提前預(yù)防，用藥在發(fā)病之前，蟲(chóng)害要等達(dá)到一定蟲(chóng)口密度再用藥。不管有沒(méi)有蟲(chóng)，打藥時(shí)都加上治蟲(chóng)藥，往往造成浪費(fèi)。防治病蟲(chóng)害，用水量一定要足夠，霧化要好，只有這樣，才能保證葉片充分、均勻著藥。在噴藥時(shí)，重點(diǎn)要關(guān)注葉背面，因?yàn)槿~背氣孔密集，可以很好地吸收藥液。葉面的角質(zhì)層不利于藥液吸收，許多人打藥打到葉面嘩嘩淌水，而葉背還是干的，這樣的噴藥效果最差。修剪的主要目的是調(diào)節(jié)光照和調(diào)節(jié)養(yǎng)分分配。在果樹(shù)修剪上，要注重四季修剪。實(shí)踐證明，運(yùn)城市綠協(xié)推廣的“兩調(diào)一控”技術(shù)體系，就是生長(zhǎng)季節(jié)很好的調(diào)控措施。認(rèn)真執(zhí)行這一技術(shù)體系的果園，冬季修剪任務(wù)就輕。那種只重視冬季修剪不重視四季修剪的錯(cuò)誤做法，一定要改正。

　　語(yǔ)錄八：施肥不灌水果樹(shù)撅著嘴

　　解讀：施肥、澆水是果園的兩項(xiàng)主要技術(shù)措施，也是果樹(shù)生理需求的兩個(gè)主要方面。施肥與澆水是不可分割的關(guān)系。肥料施入土壤后，營(yíng)養(yǎng)元素并不能被果樹(shù)直接吸收利用，礦質(zhì)營(yíng)養(yǎng)元素必須在水分的參與下轉(zhuǎn)化成離子態(tài)，才能被果樹(shù)的根系捕捉，然后借助蒸騰拉力和根壓等動(dòng)力向樹(shù)體轉(zhuǎn)運(yùn)。施肥不澆水，只等于將肥料轉(zhuǎn)移了一個(gè)地方存放，不能發(fā)揮其肥效，這正是“施肥不澆水，果樹(shù)撅著嘴”的原理所在。施肥后，土壤墑情好，能溶解肥料，可以不澆水或淺澆水。過(guò)于干旱時(shí)，施肥后及時(shí)澆水，肥料才能被快速利用。生產(chǎn)中，多數(shù)人把施肥與澆水當(dāng)成了互不相關(guān)的兩項(xiàng)措施，澆“空水”的現(xiàn)象比較普遍。先進(jìn)的果園管理辦法，是實(shí)施“水肥一體化”。在國(guó)外，多數(shù)果園是先配成營(yíng)養(yǎng)液，澆水的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了施肥�？茖W(xué)試驗(yàn)表明，過(guò)量澆水或只澆空水，容易造成樹(shù)體旺長(zhǎng)，結(jié)果能力下降，不利于培養(yǎng)中庸健壯的樹(shù)勢(shì)。目前，土壤肥力不足，是我國(guó)果園管理的主要問(wèn)題之一。因此，每次澆水都加入一定量的肥料，效果才會(huì)理想。

　　語(yǔ)錄九：打開(kāi)水路枝葉茂打開(kāi)光路花果香

　　解讀：要想長(zhǎng)樹(shù)，就要多澆水，要想結(jié)果，就要光照充足。水多，枝葉就茂盛，這在生產(chǎn)實(shí)踐中是有直接表現(xiàn)的。在降水量較少、澆水條件不便利的果區(qū)，樹(shù)體發(fā)枝量較小。例如，在山西的吉縣、甘肅的靜寧、天水等地，即使是長(zhǎng)枝富士，滿樹(shù)冒條現(xiàn)象也較少。因此，在這些地方，樹(shù)體一般都比較“聽(tīng)話”，株間、行間交接現(xiàn)象相對(duì)較輕。再比如，果區(qū)誰(shuí)家澆水勤，澆水多，必然枝葉生長(zhǎng)量大，枝條旺長(zhǎng)現(xiàn)象嚴(yán)重。明白了水多枝條旺的`道理，大家就應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)科學(xué)澆水。幼樹(shù)階段，大肥大水能盡快發(fā)枝，多發(fā)枝，為建造更多的結(jié)果部位打好基礎(chǔ)；在果樹(shù)進(jìn)入結(jié)果期后，特別是樹(shù)形改造去枝量大的情況下，就要控制澆水，不然，會(huì)加劇營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)，對(duì)花芽分化和營(yíng)養(yǎng)積累不利。因此，對(duì)進(jìn)入盛果期的果園，生長(zhǎng)季節(jié)提倡果園生草蓄水，盡量減少澆水次數(shù)，即使必須澆水，也要淺澆或溝灌、隔行澆。惟有封凍水提倡全園漫灌。果園的產(chǎn)量潛力取決于果樹(shù)的光合能力。有效光合面積大，樹(shù)勢(shì)壯，光合能力強(qiáng)，光合產(chǎn)物積累多，消耗的少，用于果實(shí)生產(chǎn)的多，是果園高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)。據(jù)測(cè)算，蘋(píng)果園的最高產(chǎn)量潛力可以達(dá)到每畝7000公斤到8000公斤，但為什么多數(shù)果園不要說(shuō)達(dá)到這樣的極限指標(biāo)，就是達(dá)到畝產(chǎn)七八千斤都非常困難呢？其中一個(gè)最重要的原因就是光照不夠。同時(shí)，光照還是提高果實(shí)品質(zhì)的重要因素。果實(shí)在5月份以后的生長(zhǎng)與葉片質(zhì)量和光照強(qiáng)度有關(guān)，因?yàn)楣夂献饔盟�產(chǎn)生的碳水化合物越多果實(shí)生長(zhǎng)越快，果實(shí)著色也很好，優(yōu)質(zhì)果率也就越高。因此，果園的枝葉覆蓋率不能超過(guò)80%，必須達(dá)到各部位均勻照光，既有上光，又有下光，既有直射光又有散射光，達(dá)到枝枝見(jiàn)光，果果見(jiàn)光，才能保證優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。

　　語(yǔ)錄十：小樹(shù)枝多是個(gè)寶大樹(shù)枝多結(jié)果少

　　解讀：蘋(píng)果樹(shù)從苗木定植后到結(jié)果初期前為幼樹(shù)期。蘋(píng)果幼樹(shù)期樹(shù)勢(shì)要旺，新梢生長(zhǎng)量要大。小樹(shù)枝多是個(gè)寶，一是可以在眾多的枝條中選擇適合的枝條用來(lái)培養(yǎng)骨干枝；二是大量的枝條和大量的葉片可以提高光和能力，迅速擴(kuò)大樹(shù)冠；三是同時(shí)可以充分利用輔養(yǎng)枝緩和樹(shù)勢(shì)，促使其早結(jié)果、早豐產(chǎn)。要想幼樹(shù)多發(fā)枝，除了加大肥水之外，修剪量要小，要貫徹輕剪少疏、多留枝的修剪原則。進(jìn)入結(jié)果期的大樹(shù)，如果枝量過(guò)大，則對(duì)生產(chǎn)不利。結(jié)果期大樹(shù)枝量過(guò)多，極易造成樹(shù)體密蔽，嚴(yán)重影響通風(fēng)透光。當(dāng)前果園密蔽的主要表現(xiàn)之一就是畝枝量過(guò)大。成齡果園畝枝量多少合適呢？假設(shè)畝產(chǎn)4000公斤，5個(gè)蘋(píng)果算一公斤，那么，每畝只需要20000個(gè)蘋(píng)果：再假設(shè)每三個(gè)枝結(jié)一個(gè)蘋(píng)果，只需要6萬(wàn)枝就完全可以滿足需要。因此專家提出，蘋(píng)果園畝枝量一般應(yīng)在6~8萬(wàn)條之間。我們密蔽果園的畝枝量有多少呢？據(jù)調(diào)查，畝枝量超過(guò)10萬(wàn)條的平平常常。所以，在冬季修剪上，對(duì)密擠枝、重疊枝、病蟲(chóng)枝、衰老枝要及時(shí)進(jìn)行清理或更新。

　　語(yǔ)錄十一：剪樹(shù)容易決策難

　　解讀：剪樹(shù)在一般人心目中很神秘，會(huì)剪樹(shù)的人被大家尊敬為能人。那么，能人能在什么地方？其實(shí)就能在下剪子前的決策上。剪樹(shù)需要哪些決策呢？按照小冠開(kāi)心形的理論，無(wú)外乎勢(shì)、形、量三個(gè)方面。下剪之前，首先要做的決策是對(duì)果園整體進(jìn)行一番判斷。這個(gè)果園整體勢(shì)力是強(qiáng)是弱？整體的形是密蔽還是光照利用良好？對(duì)待整個(gè)果園要這樣來(lái)分析、來(lái)決策，對(duì)單株樹(shù)同樣要這樣做。與此同時(shí)，還要考慮到相鄰樹(shù)之間的關(guān)系。哪個(gè)是臨時(shí)樹(shù)？哪個(gè)是永久樹(shù)？臨時(shí)樹(shù)計(jì)劃維持幾年后要間伐掉？這些宏觀上的東西是開(kāi)始修剪的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。不把這些搞明白就動(dòng)手，只能是解決了小問(wèn)題，放過(guò)了大問(wèn)題。決策難，難在什么地方？一是多數(shù)人不會(huì)判斷樹(shù)勢(shì)、枝勢(shì)。不會(huì)判斷就不懂得該用合勢(shì)修剪手法還是該用分勢(shì)修剪手法。二是不會(huì)判斷修剪反應(yīng)。不知道這一剪子下去，明年會(huì)把養(yǎng)分重新分配到什么地方，哪個(gè)地方會(huì)壯起來(lái)，哪個(gè)地方會(huì)弱下去。三是不了解前期地下投資情況。同樣是一個(gè)修剪手法，投資大的修剪反應(yīng)與投資小的修剪反應(yīng)會(huì)有所不同。如果明白了全園、單株樹(shù)的勢(shì)，確定了今后全園的形和單株樹(shù)的形，就能掌握適度的修剪量，就能明白哪里該重，哪里該輕，修剪起來(lái)當(dāng)然就得心應(yīng)手，相當(dāng)?shù)厝菀琢�。剪�?shù)容易決策難，其實(shí)就是說(shuō)剪子是受頭腦來(lái)指揮的。頭腦要指揮得了剪子，就得有豐富的知識(shí)。只要大家重視平時(shí)多積累、多學(xué)習(xí)，剪樹(shù)一點(diǎn)也不神秘。

　　語(yǔ)錄十二：�？闯２粫�(huì)越剪越會(huì)剪

　　解讀：果樹(shù)修剪毫無(wú)疑問(wèn)是個(gè)技術(shù)活。技術(shù)性主要表現(xiàn)在修剪時(shí)，腦子要比手快，哪個(gè)枝該剪，哪個(gè)枝該留，都必須先有個(gè)判斷。經(jīng)�？磩e人修剪，不去判斷為什么這樣剪，只能是�？闯２粫�(huì)。只有自己動(dòng)手實(shí)踐了，才能下手越來(lái)越準(zhǔn)，越剪膽子越大。修剪時(shí)既要判斷整體的樹(shù)勢(shì)，又要判斷一個(gè)枝條的枝勢(shì)；既要考慮到相鄰樹(shù)間的關(guān)系，又要考慮修剪后的反應(yīng)。既要考慮到修剪對(duì)營(yíng)養(yǎng)的調(diào)節(jié)，又要考慮到對(duì)結(jié)果數(shù)量和品質(zhì)的影響�？傊�，一剪子下去，腦子得轉(zhuǎn)好幾個(gè)圈子。好多果農(nóng)不自己動(dòng)手剪樹(shù)，習(xí)慣于花錢(qián)請(qǐng)別人來(lái)代勞。別人修剪果樹(shù)，對(duì)你以往和今后的投資情況、施肥種類不清楚，自然難以做得很到位。如果遇上心急的，怕耽誤工夫，更不會(huì)去考慮那么多，修剪效果就更差點(diǎn)。同樣是一個(gè)把式剪樹(shù)，為什么有的樹(shù)修剪反映很好，有的就不理想呢？原因就是判斷得少了或判斷錯(cuò)了。因此，我們提倡果農(nóng)自己動(dòng)手修剪，自己的果園自己最了解，修剪判斷最準(zhǔn)確，失誤的幾率就很小。要學(xué)會(huì)自己修剪，必須首先了解果樹(shù)生長(zhǎng)的基本習(xí)性，掌握修剪的基本要領(lǐng)。一開(kāi)始修剪時(shí)可以慢點(diǎn)，想多點(diǎn)，干少點(diǎn)，漸漸地就能熟練起來(lái)。其實(shí)果樹(shù)修剪是個(gè)“粗活”，只要抓住了主要矛盾加以解決，至于錯(cuò)剪上一些也不會(huì)帶來(lái)多么嚴(yán)重的后果，沒(méi)必要縮手縮腳，誰(shuí)鋤地還不除掉幾個(gè)莊稼苗？�？闯２粫�(huì)、越剪越會(huì)剪；看樣學(xué)樣容易錯(cuò)，多動(dòng)腦子提高快。

　　語(yǔ)錄十三：輕剪不是不剪重剪不是大砍

　　解讀：果樹(shù)修剪，不同的人有不同的修剪手法。在評(píng)價(jià)修剪程度時(shí)，往往有的人認(rèn)為重了，有的人認(rèn)為輕了。是輕是重？評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)是什么？不能一概而論。比如，對(duì)于偏旺的樹(shù)，在去大枝時(shí)手法就要輕一點(diǎn)，一次可以去一個(gè)或兩個(gè)。去除大枝，對(duì)樹(shù)勢(shì)有促進(jìn)的作用，如果再大量去除小枝，樹(shù)體第二年極容易更加偏旺，不好控制，影響成花。旺樹(shù)既去大枝又去小枝，就是修剪偏重；但如果樹(shù)勢(shì)偏弱，去除一個(gè)或幾個(gè)大枝，同時(shí)適當(dāng)疏除一部分細(xì)弱枝、衰老枝，將養(yǎng)分集中到留下的枝條上，會(huì)促進(jìn)樹(shù)勢(shì)向中庸轉(zhuǎn)化，那么修剪就不算重。只輕剪不是不剪，重剪不是大砍，主要是針對(duì)兩種走極端的行為。有的人惜枝思想嚴(yán)重，修剪時(shí)不是從樹(shù)勢(shì)判斷出發(fā)，而是看花芽修剪，只要有花就下不去手，結(jié)果造成滿樹(shù)小枝量過(guò)大，有人形象地將此稱為可以“編笊籬”，是“喜鵲窩”。也有人急于解決光照惡化問(wèn)題，不判斷修剪反應(yīng)，一味追求樹(shù)形，既去大枝又大量修剪枝組，想一次成形，結(jié)果卻事與愿違。總之，修剪的輕與重是因樹(shù)而異。修剪的輕重是以樹(shù)勢(shì)為依據(jù)，以修剪反應(yīng)為判斷標(biāo)準(zhǔn)，以最終實(shí)現(xiàn)合理的畝留枝量為目的的。修剪的輕重只是相對(duì)而言，沒(méi)有絕對(duì)。對(duì)同一棵樹(shù)來(lái)說(shuō)，修剪的輕重程度有一定的幅度，只要能通過(guò)修剪達(dá)到培養(yǎng)中庸樹(shù)勢(shì)的目的，多剪幾個(gè)小枝、少剪幾個(gè)小枝無(wú)關(guān)緊要，只要在合理的范圍之內(nèi)，都不能算錯(cuò)。

　　語(yǔ)錄十四：新樹(shù)結(jié)的老枝果老樹(shù)結(jié)的新枝果

　　解讀：新栽幼樹(shù)，營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)大于生殖生長(zhǎng)，管理的重點(diǎn)是盡快擴(kuò)冠，盡量提高全園覆蓋率，培養(yǎng)骨架，為培養(yǎng)豐產(chǎn)樹(shù)形奠定基礎(chǔ)。蘋(píng)果枝條按性質(zhì)分為結(jié)果枝和發(fā)育枝。在二年生枝上，由一年生枝（發(fā)育枝）的某些芽抽生枝條，其先端形成花芽（頂花芽），有些品種的枝條上部也可形成腋花芽。在三年生枝上，開(kāi)花的同時(shí)抽生枝條，若使其結(jié)果，這個(gè)枝條就不形成花芽；反之，則這個(gè)枝條就形成花芽。由于幼樹(shù)營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)旺盛，光合營(yíng)養(yǎng)用于建造的多，用于積累的少，發(fā)育枝多，結(jié)果枝少，所以，幼樹(shù)主要靠老枝結(jié)果。進(jìn)入盛果期后，由于甩放結(jié)果枝組，尤其是連年果臺(tái)副梢成花，以果壓冠，使得結(jié)果枝組下垂，生長(zhǎng)勢(shì)變?nèi)�，結(jié)果能力也會(huì)逐年下降。因此，要特別注重結(jié)果枝條的更新復(fù)壯。老弱樹(shù)更新修剪要選留壯枝壯芽、上枝上芽，扶壯長(zhǎng)勢(shì)；疏剪細(xì)弱花枝，減少坐果。更新修剪一般是回縮多年生枝促生旺枝，在適當(dāng)部位選留徒長(zhǎng)枝，培養(yǎng)代替原生長(zhǎng)弱的骨干枝或大、中型枝組。對(duì)老弱樹(shù)更新修剪，必須以加強(qiáng)土肥水管理并減少結(jié)果為前提。只靠更新修剪或在樹(shù)體營(yíng)養(yǎng)水平很差時(shí)進(jìn)行更新修剪，多難以取得良好效果。

　　語(yǔ)錄十五：滿樹(shù)花半樹(shù)果半樹(shù)花滿樹(shù)果

　　解讀：“滿樹(shù)花半樹(shù)果和半樹(shù)花滿樹(shù)果”，指的是花多必然果少，花少可能果多的意思。這種現(xiàn)象在各種水果品種上都有明顯的表現(xiàn)。既然在各種水果上都有這種現(xiàn)象，就不是品種固有的特性，而是管理上的原因了。造成“滿樹(shù)花半樹(shù)果和半樹(shù)花滿樹(shù)果”現(xiàn)象的直接原因就是營(yíng)養(yǎng)積累的問(wèn)題。在果樹(shù)一年的生理周期中，開(kāi)花期間消耗的營(yíng)養(yǎng)相對(duì)最大。此期，樹(shù)上沒(méi)有成熟的葉片，不能進(jìn)行光合作用，不能制造營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，開(kāi)花所消耗的能量全部來(lái)自于上年的積累。整個(gè)樹(shù)體營(yíng)養(yǎng)含量是有一定限度的，它所承受的生育能力也是有一定限度的。滿樹(shù)開(kāi)花，意味著消耗掉的營(yíng)養(yǎng)多，當(dāng)養(yǎng)分養(yǎng)育不起這么多“子女”時(shí)，“子女”就會(huì)因?yàn)椤叭蹦獭倍�夭折，最終只留下“半樹(shù)果”。相反，樹(shù)上的花開(kāi)得少，消耗掉的營(yíng)養(yǎng)少，坐果率高，最終當(dāng)然會(huì)“滿樹(shù)果”。要想保證坐果率，達(dá)到連年穩(wěn)產(chǎn)的目的，一是要“計(jì)劃生育”，二是要“優(yōu)生優(yōu)育”。所謂的“計(jì)劃生育”，就是要減少開(kāi)花量。一棵樹(shù)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)量，其實(shí)需要的花量并不大。比如，畝栽50株蘋(píng)果樹(shù)，每株產(chǎn)蘋(píng)果100公斤，畝產(chǎn)就是5000公斤。每公斤按兩個(gè)半蘋(píng)果計(jì)算，株產(chǎn)100公斤，有250個(gè)蘋(píng)果就足夠了。事實(shí)上，每株樹(shù)每年的花芽數(shù)量幾倍甚至幾十倍高于這個(gè)指標(biāo)，絕大部分開(kāi)了花不坐果或坐住果又被疏掉了，這是一種極大的營(yíng)養(yǎng)浪費(fèi)。實(shí)行“計(jì)劃生育”的方法很簡(jiǎn)單，可以利用冬剪疏掉大部分花芽，也可以在花前進(jìn)行復(fù)剪，把營(yíng)養(yǎng)集中供給保留的果實(shí)，省工省力。所謂的“優(yōu)生優(yōu)育”，就是要給樹(shù)體補(bǔ)充足夠的養(yǎng)分，補(bǔ)充開(kāi)花所消耗掉的營(yíng)養(yǎng)。這種補(bǔ)充，根據(jù)果樹(shù)的發(fā)育特性，不宜在春季進(jìn)行動(dòng)土施肥，很有效的辦法就是進(jìn)行涂干和沖施，使果實(shí)在生長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中，得到源源不斷的養(yǎng)分供應(yīng)，減少落花落果現(xiàn)象的發(fā)生。

管理的語(yǔ)錄6

　　1、管理沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只要適合你的企業(yè)即可。

　　2、管理的最高境界，就是自己管自己。

　　3、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jī)考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。

　　4、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

　　5、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。

　　6、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。

　　7、只關(guān)注下屬的短板則天下無(wú)可用之人，反之則天下皆可用之人。

　　8、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。

　　9、少給員工講品德，多給員工講應(yīng)得。

　　10、當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形成的時(shí)候，管理就變得簡(jiǎn)單了。

　　11、一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動(dòng)，三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。

　　12、獎(jiǎng)得心花怒放，罰得膽顫心驚。

　　13、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。

　　14、管理越簡(jiǎn)單越好，但不能犧牲品質(zhì)。

　　15、海爾管理法：當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須當(dāng)天解決。

　　16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。

　　17、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

　　18、管理無(wú)情，人有情。

　　19、優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來(lái)的。

　　20、累計(jì)點(diǎn)滴改進(jìn)，穩(wěn)步鞏固提升。

　　21、做人要求實(shí)，做事要求成，做工要求質(zhì)。

　　22、經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人的需求。

　　23、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。

　　24、只有不完美的產(chǎn)品,沒(méi)有挑剔的客戶。

　　25、有品質(zhì)才有市場(chǎng),有改善才有進(jìn)步。

　　26、一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。

　　27、幸福是棵樹(shù)，安全是沃土。

　　28、人人講安全，事事為安全；時(shí)時(shí)想安全，處處要安全

　　29、安全是最大的節(jié)約 事故是最大的浪費(fèi)。

　　30、寧繞百丈遠(yuǎn) 不冒一步險(xiǎn)

　　31、在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒。

　　32、多看點(diǎn)書(shū)吧，它對(duì)你的將來(lái)總是會(huì)有益處的。

　　33、你比別人強(qiáng)一點(diǎn)，別人就會(huì)嫉妒你，你比別人強(qiáng)許多，別人就會(huì)仰慕你。

　　34、企業(yè)家的智慧，就是把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成員工的目標(biāo)，讓員工覺(jué)得自己是在為自己奮斗。

　　35、激勵(lì)不是算計(jì)別人，而是形成雙贏。

　　36、發(fā)令槍一響，你是沒(méi)時(shí)間看對(duì)手是怎么跑的。只有明天，才是我們真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　37、人的能力是有限的，人的努力是無(wú)限的。

　　38、所有的宗教只有一個(gè)字：愛(ài)。

　　39、在永遠(yuǎn)理解別人的同時(shí)，還要理解別人的不理解，這就是理解。

　　40、聆聽(tīng)每一個(gè)人的聲音，是領(lǐng)導(dǎo)溝通的絕招之一。

　　41、快樂(lè)的心態(tài)，并非去追求快樂(lè)，而是能夠承擔(dān)悲苦。

　　42、世界本來(lái)是不公平的，如果你的心平了，世界就公平了。

　　43、這個(gè)世界不缺乏美，而是缺乏發(fā)現(xiàn)。

　　44、若想被人贊賞，就要學(xué)會(huì)欣賞。

　　45、成熟的稻谷都是低著頭的，唯有不成熟的稻谷才是昂著頭的。

　　46、不要認(rèn)為自己聰明，那是有人在你面前表現(xiàn)出了謙卑。

　　47、細(xì)節(jié)決定成敗，懶惰必受其害。

　　48、沒(méi)有誠(chéng)信的人，說(shuō)話沒(méi)人聽(tīng)，那是人格的破產(chǎn)。

　　49、我們每天上班要做的第一件事就是：先整理心情，再處理事情。

　　50、一流學(xué)習(xí)者創(chuàng)新，二流學(xué)習(xí)者運(yùn)用，三流學(xué)習(xí)者傳承。

　　51、你的愛(ài)能覆蓋多少人，那么你的目標(biāo)就會(huì)有多大。

　　52、你越想擁有什么你越會(huì)失去什么，你越奉獻(xiàn)什么就越能達(dá)到什么。

　　53、修身：日日精進(jìn)，日行一善。

　　54、心靈升華：把企業(yè)建成滋養(yǎng)心靈的道常

　　55、只有宗教般的意志和初戀般的熱情，才能成就某種事業(yè)。

　　56、道德傳家，十代以上；耕讀傳家，次之；詩(shī)書(shū)傳家，又次之；富貴傳家，不過(guò)三代。

　　57、寬其心容天下之物，虛其心受天下之善，平其心論天下之事，潛其心研天下之理，定其心應(yīng)天下之變。

　　58、別在喜悅時(shí)作出承諾，別在憂傷時(shí)作出回答，別在憤怒時(shí)作出決定。

　　59、多讀書(shū)以養(yǎng)膽氣，少憂慮以養(yǎng)心氣，戒發(fā)怒以養(yǎng)肝氣，薄滋味以養(yǎng)胃氣，惟謹(jǐn)慎以養(yǎng)神氣，順時(shí)令以養(yǎng)元?dú)猓�須慷慨以養(yǎng)浩氣，胸豁達(dá)以養(yǎng)正氣，傲冰霜以養(yǎng)骨氣，當(dāng)忍讓以養(yǎng)和氣，應(yīng)謙恭以養(yǎng)銳氣，莫怠懈以養(yǎng)志氣。

　　60、與有智慧者共事，從無(wú)字句處讀書(shū)。

　　61、對(duì)上司謙遜，是一種責(zé)任；對(duì)同事謙遜，是一種素養(yǎng)；對(duì)部屬謙遜，是一種尊榮。

　　62、知識(shí)從學(xué)習(xí)中獲得，素質(zhì)從改善中進(jìn)步。

　　63、看別人不順眼，首先是自己的修養(yǎng)不夠。

　　64、一個(gè)人快樂(lè)，不是因?yàn)樗麚碛械亩啵�而是因�(yàn)樗��?jì)較的少。

　　65、取是才能，舍是境界。

　　66、員工生活中的一點(diǎn)小事，也許就是企業(yè)發(fā)展中的一件大事。

　　67、從員工走進(jìn)公司的第一天起，我就認(rèn)為他是最優(yōu)秀的。

　　68、不要輕易拋棄自己的員工——不拋棄、不放棄。

　　69、領(lǐng)導(dǎo)重用你的目的，不是因?yàn)槟愫軆?yōu)秀，而是希望你做得更好。

　　70、一等同事互相尊重，各盡其能；二等同事合作無(wú)間，互補(bǔ)互信；三等同事孤僻獨(dú)行，自以為是；四等同事興風(fēng)作浪，盡壞好事。

　　71、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最孝收益最大的戰(zhàn)略性投資。

　　72、愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)

　　73、員工是公司的第一產(chǎn)品，所以，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運(yùn)作的首要目標(biāo)。

　　74、做好時(shí)間管理，做自己的主人。

　　75、簡(jiǎn)單的才是有效的。

　　76、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。

　　77、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

　　78、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

　　79、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。

　　80、銷售能力是在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上，而不是在市場(chǎng)的服務(wù)上。

　　81、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會(huì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)。

　　82、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。

　　83、用一個(gè)二流的人，比用錯(cuò)人還糟糕。

　　84、員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。

　　85、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，降低或減少員工對(duì)組織的影響和危害。

　　86、改變分工結(jié)構(gòu)：減少人才流失，選擇對(duì)企業(yè)危害最小的方式。

　　87、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

　　88、多想一遍，少錯(cuò)一句話；多看一遍，少錯(cuò)一件事。

　　89、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。

　　90、取是能力，舍是境界。

　　91、質(zhì)量需要檢驗(yàn)，服務(wù)需要體驗(yàn)。

　　92、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

　　93、不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。

　　94、管理不是一門(mén)科學(xué)，在于實(shí)踐，在于有效。

　　95、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。

　　96、員工犯錯(cuò)不見(jiàn)得是壞事，有做事才會(huì)犯錯(cuò)，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說(shuō)“我可以原諒你，但我不會(huì)放過(guò)你。

　　97、不做計(jì)劃，就是計(jì)劃失敗。

　　98、你如果是活尸，你帶的團(tuán)隊(duì)就是一群僵尸。

　　99、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。

　　100、從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多。

　　101、權(quán)力不是一點(diǎn)，而是一條線。

　　102、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

　　103、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)。

　　104、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　105、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

　　106、不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。

　　107、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結(jié)果。

　　108、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。

　　109、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

　　110、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。

　　111、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。

　　112、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。

　　113、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。

　　114、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。

　　115、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。

　　116、總是在裁人，簡(jiǎn)稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。

　　117、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。

　　118、讓員工在你身上看到希望，心情不好時(shí)要假裝。

　　119、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。

　　120、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。

　　121、管理者是實(shí)踐最多的人，但管理者經(jīng)常不反思。

　　122、結(jié)果不好，就是不好。

　　123、不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力。

　　124、菩薩心腸，霹靂手段。

　　125、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。

　　126、天道酬勤，商道酬信。

　　127、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼。

　　128、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。

　　129、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。

　　130、增值靠知識(shí)性勞動(dòng)，智慧性工作。

　　131、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。

　　132、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。

　　133、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。

　　134、凡事都有三種以上的解決方法。

　　135、理念變天地變，理念不變?cè)�地轉(zhuǎn)。

　　136、少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。

　　137、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。

　　138、世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。

　　139、利益是團(tuán)隊(duì)的前提，精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。

　　140、若要如何，全憑自己。

　　141、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。

　　142、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。

　　143、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。

　　144、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。

　　145、懲罰制度是給有心人用的。

　　146、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

　　147、不要用過(guò)去的能力去解決未來(lái)的問(wèn)題。

　　148、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。

　　149、績(jī)效對(duì)員工是成本，對(duì)企業(yè)是收益。

　　150、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。

　　151、人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。

　　152、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

　　153、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。

　　154、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。

　　155、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。

　　156、溝通過(guò)五關(guān)：說(shuō)清楚了沒(méi)，聽(tīng)到了沒(méi)，聽(tīng)懂了沒(méi)，對(duì)方同意了沒(méi)，做了沒(méi)。

　　157、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　158、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎(jiǎng)金。

　　159、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。

　　160、布局決定結(jié)局。

　　161、經(jīng)營(yíng)從心開(kāi)始，什么事都會(huì)迎刃而解。

　　162、不要把人才作為成本來(lái)節(jié)約，而是作為資本來(lái)使用。

　　163、以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向：用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員，以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng)，用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。

　　164、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。

　　165、成功人士三大特征：積極樂(lè)觀、目標(biāo)導(dǎo)向、自我激勵(lì)。

　　166、管理的演變：變統(tǒng)治為團(tuán)結(jié)，變指揮為說(shuō)服，變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)！

　　167、企業(yè)無(wú)小事，小處看管理。

　　168、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。

　　169、離開(kāi)價(jià)值的創(chuàng)造，就等于沒(méi)有人力資源管理。

　　170、創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵，而在于是否能夠贏得市場(chǎng)。

　　171、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵。

　　172、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問(wèn)題。

　　173、做管理的，要敢于說(shuō)不知道，敢于說(shuō)我不懂。

　　174、管理是一個(gè)過(guò)程，通過(guò)它，大量互無(wú)關(guān)系的資源，得以結(jié)合一個(gè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體。

　　175、問(wèn)題就是商機(jī)，企業(yè)的問(wèn)題，就是管理者的商機(jī)！抱怨是最不應(yīng)該的！

　　176、即使最強(qiáng)大的企業(yè)，如果不面向未來(lái)采取行動(dòng)的話，也會(huì)陷入困境。

　　177、有效的管理者應(yīng)該著眼于全局，而不是讓自己成為一個(gè)“全能”的領(lǐng)導(dǎo)。

　　178、不要把激勵(lì)機(jī)制搞得復(fù)雜，越直接越好�？刹捎每�(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　179、容忍員工犯錯(cuò)，是公司應(yīng)該支付的成本。

　　180、企業(yè)不可能以不變應(yīng)萬(wàn)變！而是要與時(shí)俱進(jìn)！

　　181、每個(gè)人都以卓有成效作為最高工作標(biāo)準(zhǔn)，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

　　182、將軍是打出來(lái)的。

　　183、對(duì)組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者。

　　184、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。

　　185、不是尋求意見(jiàn)一致，而是必須找出不一致的意見(jiàn)。

　　186、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候不是應(yīng)該慶祝的時(shí)候，而是應(yīng)該重新定義目標(biāo)的時(shí)候。

　　187、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對(duì)企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。

　　188、人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)。

　　189、我們要的人才是對(duì)公司有用的人，而不是老板喜歡的人。

　　190、我們不可能給員工提供足夠的成長(zhǎng)空間，只能提供成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　191、道為上，謀為中，術(shù)為下。

　　192、當(dāng)下屬陷入困境，而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)地給予指導(dǎo)和幫助。

　　193、有效的管理者在用人時(shí)，會(huì)先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。

　　194、如果只局限在公司里了解情況，那么經(jīng)營(yíng)者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。

　　195、你要雇傭一個(gè)人的手，就得雇傭他整個(gè)人。

　　196、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業(yè)水平才能立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　197、干部要能上能下。

　　198、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做朋友。

　　199、重要的決策一定要過(guò)夜在發(fā)。

　　200、沒(méi)本事的人只有遵守規(guī)章制度，有本事的人不想遵守規(guī)章制度。

　　201、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

　　202、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。

　　203、不弄清什么是正確的，就無(wú)法區(qū)分正確的妥協(xié)和錯(cuò)誤的妥協(xié)。

　　204、標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。

　　205、一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，才是他的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　206、有效的.管理就是關(guān)注時(shí)間管理，關(guān)注系統(tǒng)思考，關(guān)注培養(yǎng)接班人。

　　207、企業(yè)只有兩種事情要做：一個(gè)是營(yíng)銷，一個(gè)是創(chuàng)新。

　　208、衰退的最初征兆，就是無(wú)法吸引那些既有能力又有熱情的人才。

　　209、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。

　　210、現(xiàn)在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營(yíng)都還沒(méi)搞清楚，天天研究什么是智慧！

　　211、對(duì)人的多樣化要有絕對(duì)的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個(gè)性的工廠。

　　212、要想留住人，就要有足夠的成本支付。

　　213、組織要兼具進(jìn)攻性和管理性，強(qiáng)調(diào)“狼狽”合作。

　　214、什么時(shí)候都要控制成本！特別是在你很有錢(qián)的時(shí)候！

　　215、模仿+改良=創(chuàng)新。

　　216、改革的重點(diǎn)在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關(guān)心要以心換心。

　　217、溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。

　　218、流程和政策可以改變?nèi)说男袨�，很難改變?nèi)说谋拘浴?/p>

　　219、企業(yè)應(yīng)該對(duì)人的判斷力支付報(bào)酬，而不是對(duì)無(wú)過(guò)錯(cuò)支付報(bào)酬。

　　220、讓差異創(chuàng)造價(jià)值，讓簡(jiǎn)單創(chuàng)造效率。

　　221、員工受激勵(lì)狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵(lì)狀態(tài)，則是成本。

　　222、堅(jiān)持傳統(tǒng)思想，就沒(méi)必要引進(jìn)人才，包括引進(jìn)現(xiàn)代管理模式了。

　　223、解決招聘人才的最效率辦法：直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)選。

　　224、學(xué)會(huì)提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評(píng)估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。

　　225、他們不是雇員，他們是人。

　　226、信任，就是放棄對(duì)人的管理。

　　227、讓流程說(shuō)話；流程是將說(shuō)的轉(zhuǎn)化為做的唯一出路。

　　228、創(chuàng)造性的模仿，也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。

　　229、創(chuàng)新要從點(diǎn)滴小事做起。

　　230、管理作用的精髓則在于知人善任，激勵(lì)優(yōu)秀人才。

　　231、今天最成功的商品，明天可能最快過(guò)時(shí)。

　　232、在管理中，控制與激勵(lì)相結(jié)合，控制是手段，激勵(lì)是方法。

　　233、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。

　　234、千萬(wàn)不要忘記，創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值。

　　235、組織要有傻勁，聚焦戰(zhàn)略。

　　236、變化不是威脅，而應(yīng)該把它看作機(jī)會(huì)。

　　237、靠福利留人，工資和獎(jiǎng)金是留不住人的。

　　238、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。

　　239、靠培養(yǎng)人帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)，效率太低。

　　240、所謂“愚蠢的創(chuàng)意”，是不對(duì)創(chuàng)意加以傾聽(tīng)和改造。

　　241、不要認(rèn)為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。

　　242、如同種樹(shù)，企業(yè)發(fā)展壯大是內(nèi)在豐富飽滿，自然向外延伸的結(jié)果！

　　243、我們?cè)S多老板，只想往上長(zhǎng)，不想往下扎根！我們天天在拔苗助長(zhǎng)！

　　244、這是一個(gè)瘋狂的世界，21世紀(jì)，誰(shuí)心靜誰(shuí)就能贏！

　　245、社會(huì)評(píng)價(jià)你是什么你才是什么！

　　246、腳踏實(shí)地，離開(kāi)虛偽，要很坦蕩地活著，很真實(shí)地生長(zhǎng)！

　　247、絕大多數(shù)老板都名實(shí)不符！

　　248、澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根扎得深，往上長(zhǎng)就天經(jīng)地義！

　　249、企業(yè)有三大根系：（1）老板集團(tuán)及團(tuán)隊(duì)產(chǎn)業(yè)信念；（2）領(lǐng)袖修煉，必須表達(dá)和說(shuō)服；（3）團(tuán)隊(duì)修煉。

　　250、我們將進(jìn)入智能工業(yè)時(shí)代，這是大勢(shì)所趨！

　　251、成功的老板為什么一直處于孤獨(dú)狀態(tài)，在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上可以看出來(lái)。小老板活在賣好的狀態(tài)中，如果產(chǎn)品不好，再開(kāi)發(fā)就來(lái)不及了；大老板在產(chǎn)品火熱時(shí)，一轉(zhuǎn)身又去開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品了。海信老板就是如此。

　　252、每個(gè)老板必須有“三個(gè)情人”：（1）昨日舊愛(ài)，過(guò)去獲利的產(chǎn)品；（2）今日相好，此時(shí)正獲利的產(chǎn)品；（3）明日新歡，未來(lái)獲利的產(chǎn)品。

　　253、不管怎么經(jīng)營(yíng)，都離不開(kāi)勢(shì)。這是一個(gè)變化的時(shí)代，用固定的思維無(wú)法存活！

　　254、物競(jìng)天擇，適者生存。一種動(dòng)物能生存久遠(yuǎn)，就是對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)速度快；小企業(yè)能持續(xù)變成大企業(yè)，就是反應(yīng)快！海爾安裝洗衣機(jī)，安好后三分鐘就打來(lái)電話征求意見(jiàn)。

　　255、學(xué)了就使用，意義在當(dāng)下！

　　256、企業(yè)要發(fā)展，核心是思想一致！

　　257、公司第一產(chǎn)品就是老板本人！

　　258、員工喜歡什么樣的老板？就是有追求，一心想成事的老板！

　　259、心態(tài)不好的人炒股必亡無(wú)疑！

　　260、賣產(chǎn)品就是賣印象。顧客對(duì)產(chǎn)品的某種特質(zhì)印象特別深刻，顧客就憑此印象做出買(mǎi)不買(mǎi)的判斷。顧客不會(huì)買(mǎi)印象不深的產(chǎn)品！

　　261、100個(gè)家長(zhǎng)有99個(gè)讓孩子上好大學(xué)，找好工作；只有一個(gè)家長(zhǎng)與孩子說(shuō)，你將來(lái)負(fù)責(zé)安排好他們的工作！

　　262、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　263、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。

　　264、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。

　　265、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。

　　266、問(wèn)題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。

　　267、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。

　　268、員工犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)，錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò)，錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。

　　269、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。

　　270、意識(shí)來(lái)自于要求，要求來(lái)自于習(xí)慣。

　　271、經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)賺錢(qián)，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂(lè)！

　　272、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。

　　273、你的境界有多高，你的事業(yè)才能有多大。

　　274、對(duì)培訓(xùn)很多人的做法：課上很激動(dòng)，課后很沖動(dòng)，回家后一動(dòng)不動(dòng)。

　　275、領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，服從總是沒(méi)有錯(cuò)。

　　276、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗�的是犯了錯(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)�為你的�?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。

　　277、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。

　　278、上之所好，下必隨之。

　　279、法制小人，理制君子，無(wú)為制圣人。

　　280、績(jī)效管理不等于績(jī)效考核，考核是激勵(lì)，不是懲罰。

　　281、上下同欲者勝。

　　282、員工不會(huì)做你期望的事，只會(huì)做你檢查的事。

　　283、我們所需的80%來(lái)自我們所做的20%。

　　284、哭過(guò)之后要把一切都留在昨天，永遠(yuǎn)不要去碰，不要活著去回憶昨天，而是要等待希望。

　　285、走出愛(ài)的第一步是毀掉所有讓你想起的東西。

　　286、你會(huì)遇到一個(gè)你一生都愛(ài)恨交加的人。

　　287、學(xué)會(huì)在痛苦中微笑，放下后才能得到自在。

　　288、有的得到，不一定長(zhǎng)久；有些失去，不一定就不會(huì)擁有。

　　289、情場(chǎng)一場(chǎng)繁華，一如分分合合的瀟瀟灑灑。

　　290、沒(méi)有虛度的光陰，沒(méi)有徒勞無(wú)功的路，決定了你的成功，是艱苦的勞動(dòng)。你不是一個(gè)骯臟的人，如果不逆流而上，你就不是趙玉清。

　　291、沒(méi)有浪費(fèi)的時(shí)間，就沒(méi)有徒勞無(wú)功的路。是艱苦的工作決定了你的成功。

　　292、他從未回顧過(guò)我們一起生活了五年的地方。

　　293、愛(ài)不像分享那么堅(jiān)強(qiáng)蕭蕭灑灑，人生可以不后悔，但可以回頭。

　　294、其實(shí)失戀既然都那么傷心，是因?yàn)槟愕母冻鰶](méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)。

　　295、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫。貝尼斯

　　296、企業(yè)管理的二十字方針靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jī)考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。

　　297、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

　　298、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲?gòu)?qiáng)

　　299、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致。毛仲?gòu)?qiáng)"

　　300、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯

管理的語(yǔ)錄7

　　1、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。--花旗銀行董事長(zhǎng)約翰·里德

　　2、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。--經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

　　3、共識(shí)之前非常民主，共識(shí)之后絕對(duì)獨(dú)裁。民主是為了決策正確無(wú)誤，獨(dú)裁則是培養(yǎng)服從習(xí)慣。

　　4、你不能衡量它，就不能管理它。--管理大師彼得·杜拉克

　　5、流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。孫正義

　　6、質(zhì)量贏得顧客，信譽(yù)創(chuàng)造效益。

　　7、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾?喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。——通用電話電子公司董事長(zhǎng)查爾斯?李

　　8、寧愿跑起來(lái)被拌倒無(wú)數(shù)次，也不愿規(guī)規(guī)矩矩走一輩子，就算跌倒也要豪邁的笑。

　　9、有些事已成定局，有些事已成定局!

　　10、在情感的戰(zhàn)場(chǎng)上，誰(shuí)付出的多，誰(shuí)死的慘。

　　11、在職場(chǎng)中，需要理性的競(jìng)爭(zhēng)，但我并不欣賞職場(chǎng)中勾心斗角的存在，因?yàn)槿水吘故歉星閯?dòng)物。懂得珍惜職場(chǎng)中人與人之間的真情，是值得鼓勵(lì)的。作者：岳屾山

　　12、不管你覺(jué)得自己行還是不行，你都是對(duì)的。

　　13、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。王永慶

　　14、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。

　　15、如果只做過(guò)程的事可以被原諒，就培養(yǎng)了不注重有價(jià)值成果的習(xí)慣!如果過(guò)程到位便獲得獎(jiǎng)勵(lì)，員工就不會(huì)為成果負(fù)責(zé)任!

　　16、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手�！�—世界首富比爾?蓋茨

　　17、你如果是活尸，你帶的團(tuán)隊(duì)就是一群僵尸。

　　18、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。杰弗里

　　19、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工�！�—日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

　　20、管理是一個(gè)過(guò)程，通過(guò)它，大量互無(wú)關(guān)系的資源，得以結(jié)合一個(gè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體。

　　21、財(cái)富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。

　　22、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。柳傳志

　　23、銷售專業(yè)中最重要的字就是問(wèn)。(作者：博恩·崔西)

　　24、每個(gè)人都以卓有成效作為最高工作標(biāo)準(zhǔn)，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

　　25、如果把財(cái)富看得更廣義一點(diǎn)的話，它應(yīng)該意味著幸福才對(duì)。金錢(qián)不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個(gè)幸福的生活。

　　26、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。--聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

　　27、管理人員要特別花心思在脆弱環(huán)節(jié)。

　　28、不謀萬(wàn)事，不足謀一事;不謀全局，不足謀一域。

　　29、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策。(作者：艾爾弗雷德·斯隆)

　　30、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　31、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們�！�—英特爾公司總裁安迪·格羅夫

　　32、做秀也是一種管理方法，例如員工辭職的時(shí)候你要送一下，有人說(shuō)人都走了送有什么用呀?有用，這是做給沒(méi)走的人看的，要讓他們感覺(jué)到你有人情味。

　　33、用人不在于如何減少人的.短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。——著名管理學(xué)家彼得?杜拉克

　　34、用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。

　　35、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。

　　36、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。(作者：赫胥黎)

　　37、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資

　　38、我希望他們能寫(xiě)出美麗的文字，寫(xiě)出美麗的詩(shī)歌。我希望他們能做出好茶和好劍。青年是國(guó)家的智慧，青年是國(guó)家的堅(jiān)強(qiáng)。如果每個(gè)學(xué)生都像我一樣，誰(shuí)敢咄咄逼人?

　　39、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。--英特爾公司總裁安迪·格羅夫

管理的語(yǔ)錄8

　　1、企業(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)有問(wèn)題的單位，我們每個(gè)人的價(jià)值就是為解決問(wèn)題而存在。

　　2、問(wèn)題就是機(jī)遇！

　　3、抓住機(jī)遇其實(shí)就是你比別人先解決問(wèn)題，企業(yè)如此，人亦如此!

　　4、負(fù)責(zé)任決不只是出現(xiàn)問(wèn)題后的勇于承擔(dān)，它更應(yīng)該是貫穿事前和過(guò)程中的一種態(tài)度、一種習(xí)慣、一種執(zhí)著追求！

　　5、企業(yè)的基本職能只有二項(xiàng)，一是銷售，二是創(chuàng)新，其余的都是成本，如果說(shuō)職能部門(mén)的`績(jī)效評(píng)價(jià)或者收入水平持續(xù)保持前列，那么這個(gè)企業(yè)離破產(chǎn)不遠(yuǎn)！

　　6、視野之于人，如登高而招，臂非加長(zhǎng)也，而見(jiàn)者遠(yuǎn)！

　　7、一個(gè)好的班長(zhǎng)，作排長(zhǎng)的事，有連長(zhǎng)的境界，唯有超越自我，用大心胸、大視野方能成就大舞臺(tái)！

　　8、我們通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情

　　9、越是無(wú)法具體和量化的，越說(shuō)明了其管理的粗放和泛化！

　　10、知識(shí)≠能力，知識(shí)是你所知道的，而能力是你能做到的

　　11、專業(yè)能力≠專業(yè)素養(yǎng)，后者指?jìng)�(gè)人品行、職業(yè)道德、涵養(yǎng)風(fēng)度，專業(yè)能力可以4年學(xué)會(huì)，而專業(yè)素養(yǎng)可能需要10年以上。

管理的語(yǔ)錄9

　　1、高層管理者做正確的事中層管理者正確的做事執(zhí)行層人員把事做正確。

　　2、城市管理者大隊(duì)長(zhǎng)猝死在街頭——狗都累死了，可見(jiàn)統(tǒng)治者殘忍到什么程度！

　　3、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽�，旣悇P

　　4、我的志愿不是當(dāng)所有者，而是當(dāng)管理者。中國(guó)目前缺少職業(yè)經(jīng)理階層，但現(xiàn)在的年輕人更想當(dāng)老板，既當(dāng)所有者又當(dāng)管理者。我只想當(dāng)后者。

　　5、首先做研究者，其次才做管理者。

　　6、你現(xiàn)在在哪里嘛?由于裝修利潤(rùn)越來(lái)越薄，裝修方不得不完成更多的量來(lái)維持自己的費(fèi)用和賺取利潤(rùn)，所以工地的數(shù)量也相應(yīng)增多，工地管理者的來(lái)回奔波工人師傅的相叉施工都會(huì)導(dǎo)致有些與業(yè)主見(jiàn)面或溝通的時(shí)間錯(cuò)不開(kāi)，你現(xiàn)在在哪里?便成了業(yè)主口中最常用的一句話了。奉勸裝修方，安排與溝通工作一定要做扎實(shí)，畢盡事前的告之叫溝通，事后的告之叫狡辯，何必把雙方都整得不開(kāi)心嘛。

　　7、山外青山樓外樓。林升《題臨安邸》為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。青木武一

　　8、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。

　　9、我認(rèn)為，班長(zhǎng)不只是一個(gè)稱號(hào)，而是架在老師和同學(xué)之間的一座橋梁，是老師的得力助手，是班級(jí)的管理者和同學(xué)們的服務(wù)者。因此，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，更加努力學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的一言一行，在班級(jí)里起到積極的表率作用。結(jié)合我班實(shí)際，在我任職期間我將會(huì)盡力做到以下幾點(diǎn)

　　10、管理者的最基本功能是發(fā)展與維系一個(gè)暢通的溝通管道---巴納德

　　11、我從不相信一個(gè)把自已工作環(huán)境弄得亂糟糟人會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的時(shí)間管理者。同樣的道理，一個(gè)人的臥室或是辦公室一片狼藉，他也不會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的時(shí)間管理者。因?yàn)橐粋�(gè)好的時(shí)間管理者是不會(huì)花很長(zhǎng)時(shí)間在一堆亂文件中找出所需的材料的。

　　12、沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。

　　13、要說(shuō)卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區(qū)別就在于，他們對(duì)自己的時(shí)間十分愛(ài)惜。

　　14、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。彼得.杜拉克

　　15、管理者管理什么？一是管事，二是管人，三是管時(shí)間。在這三個(gè)維度上，管事最容易，管人最困難，管時(shí)間不難卻最容易被忽略。

　　16、作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個(gè)人好惡和興趣的基礎(chǔ)上。

　　17、管理者好比是交響樂(lè)隊(duì)的指揮，通過(guò)他的努力想象和指揮，使單個(gè)樂(lè)器融合為一幕精彩的音樂(lè)表演。彼得.德魯克

　　18、時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命的觀念早已深入人心，而對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，做好時(shí)間管理提高管理效率不僅意味著提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益，而且能加強(qiáng)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。實(shí)踐證明，無(wú)論是企業(yè)還是事業(yè)單位，以下幾種方法都有助于你們提高管理效率

　　19、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去。

　　20、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。著名管理學(xué)家彼得.杜拉克

　　21、有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開(kāi)始的，而是先有自己的見(jiàn)解。

　　22、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人為成果負(fù)責(zé)的人不管他職位多卑微他仍屬于“高層管理者”

　　23、我的職業(yè)目標(biāo)是汽車檢測(cè)與維修高級(jí)技師汽車行業(yè)高層管理者有屬于自己的公司

　　24、管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　25、管理者不承擔(dān)創(chuàng)造知識(shí)的任務(wù)，他的任務(wù)是有效地運(yùn)用知識(shí)。（卡斯特）

　　26、管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理，中國(guó)有句俗話不怕沒(méi)好事，就怕沒(méi)好人，如何識(shí)人用人，我想都是每位管理者常思考的問(wèn)題吧！

　　27、有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性，不會(huì)勉強(qiáng)自己

　　28、把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的SB并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。----張瑞敏

　　29、一位是城市設(shè)計(jì)師，一位是城市管理者，兩們新人為我們XX市的城市建設(shè)和城市管理作出了他們的積極貢獻(xiàn)，可以說(shuō)，兩位新人的職責(zé)崇高而光榮，兩位新人的結(jié)合幸福而完美，兩位新人的前程遠(yuǎn)大而輝煌。讓我們祝福他們事業(yè)蒸蒸日上，生活永遠(yuǎn)甜蜜。

　　30、當(dāng)你們踏入社會(huì)，你們要成為兩種人中的一種，你們要成為自己獨(dú)立思考的人，我認(rèn)為這個(gè)世界和我們的公司正在為此等待。一些公司管理者真的能夠做到這一點(diǎn)，他們富有創(chuàng)新性，能夠反潮流而動(dòng)你們應(yīng)該試著對(duì)抗潮流，即使這可能會(huì)讓你們失去工作或者晉升的機(jī)會(huì)。但最終，你還是要獨(dú)立思考，勇于創(chuàng)新。如果你有了想法，那就去拍桌子吧，不要擔(dān)心，因?yàn)檫@正是公司所需要的。德雷克塞爾大學(xué)商學(xué)院，年

　　31、把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的SB并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的`決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。張瑞敏

　　32、一個(gè)管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無(wú)法有效地管理他們。

　　33、而聆聽(tīng)更能體味到下屬的心境和了解工作中的情況，為準(zhǔn)確反饋信息調(diào)整管理方式提供了詳實(shí)的依據(jù)。一家著名公司負(fù)責(zé)人曾表示當(dāng)管理者與下屬發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，而領(lǐng)導(dǎo)不耐心聆聽(tīng)疏導(dǎo)，以至于大部分下屬不聽(tīng)指揮時(shí)，我首先想到的是換掉部門(mén)管理者。

　　34、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽�，旣�.凱

　　35、建立良好的人際溝通。事業(yè)成功的智者都懂得把握待人接物的技巧，而所有這些技巧的核心只有一點(diǎn)對(duì)他人發(fā)自內(nèi)心的尊重。要成為一名成功的管理者，首先需要具備與他人坦誠(chéng)合作的能力。這種能力遠(yuǎn)比其它素質(zhì)重要得多。

　　36、要有足夠的勇氣，要敢于根據(jù)自己的分析和認(rèn)識(shí)安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時(shí)間和任務(wù)的主宰，而不只是當(dāng)它們的奴隸。

　　37、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術(shù)，能夠使被管理的員工感覺(jué)不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開(kāi)手腳工作。

　　38、作為管理者來(lái)講，我把握三個(gè)原則。第一個(gè)，決策，就是事做不做，這是王石來(lái)決定的，否則當(dāng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理就失職。第二個(gè)，要誰(shuí)去做，就是用人的問(wèn)題。第三個(gè)，他一旦做錯(cuò)了，得承擔(dān)責(zé)任，無(wú)論他是什么原因做錯(cuò)了，都得承擔(dān)責(zé)任。這是我作為管理者的原則。

　　39、出色的管理者知道，如果想要利用別人的長(zhǎng)處，那么也需要容忍別人的一些缺點(diǎn)。

　　40、不能授權(quán)。很多管理者習(xí)慣于自己做事情，不習(xí)慣授權(quán)給別人做，總擔(dān)心別人做不好，總覺(jué)得教會(huì)別人做不如自己做快。久而久之，自己做的小事越來(lái)越多，自己的時(shí)間越來(lái)越不夠用，身邊的人越來(lái)越閑，自己的委屈越來(lái)越大。

　　41、歲，為帶領(lǐng)濟(jì)南團(tuán)隊(duì)成為全國(guó)新東方的佼佼者，讀遍古今中外管理營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)類書(shū)籍，聽(tīng)遍大學(xué)和社會(huì)上的充電課程，強(qiáng)迫自己從一介書(shū)生向合格管理者轉(zhuǎn)型。

　　42、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)著名管理學(xué)家彼得.杜拉克

　　43、管理者的最基本功能是發(fā)展與維系一個(gè)暢通的溝通管道。---巴納德

　　44、兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

　　45、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽

　　46、時(shí)間管理項(xiàng)目公認(rèn)專家珍葉格博士剛剛發(fā)布了《從零效率到高效率用%時(shí)間完成%工作》一書(shū)的最新版本。葉格在書(shū)中加入了賦予管理者競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)生產(chǎn)力原則，我們一起來(lái)分享一下吧！

　　47、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。

　　48、勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展克敵制勝的源動(dòng)力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會(huì)自然而然地傾向安于現(xiàn)狀保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。

　　49、沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。——張瑞敏

　　50、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)�！�—彼得杜拉克

管理的語(yǔ)錄10

　　1、 管理=[管人+理事]

　　2、 用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人

　　3、 人才若不斷涌現(xiàn)，事業(yè)可常盛不衰

　　4、 企業(yè)要成長(zhǎng)，員工先需要成長(zhǎng)；人的素質(zhì)上下去，所有上去的還會(huì)降下來(lái)

　　5、 不要讓你的企業(yè)變成旅館、員工變成過(guò)客，善待員工，員工自會(huì)產(chǎn)生歸屬感

　　6、 用非所養(yǎng)，難致其用；養(yǎng)非所用，枉費(fèi)其養(yǎng)

　　7、 任何企業(yè)出現(xiàn)一個(gè)不可取代的人，將意味著危機(jī)；企業(yè)要的是魔鬼兵團(tuán)，而不是個(gè)人英雄

　　8、 人員流動(dòng)的過(guò)程中，假如該留的沒(méi)留，該走的沒(méi)走，將會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)每況日下

　　9、 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍

　　10、 無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理，你不能衡量它，就不能管理它

　　11、 管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系，想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就會(huì)得到什

　　么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作

　　12、 士為知己者死，女為悅己者容，領(lǐng)導(dǎo)需要善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)并真誠(chéng)的贊賞

　　13、 百事通，不如一樣精；精于此道，以此為生；要成多面手，須先擋一面

　　14、 授權(quán)就是要在賦予權(quán)力的.同時(shí)讓他們負(fù)起責(zé)任，并要保證有一個(gè)良好的報(bào)告反饋系統(tǒng)

　　15、 世上的事并不都是黑白分明、是非可辯的，是存在可調(diào)和的灰色地帶的；領(lǐng)導(dǎo)者要善于將爭(zhēng)論雙方引入灰色地帶以化解糾紛

　　16、 模糊批評(píng)比指名道姓之批評(píng)效果更佳，給對(duì)方留有面子與余地，讓其感恩，心悅誠(chéng)服地改過(guò)自新

　　17、 適當(dāng)?shù)膰?yán)格，即是最大的愛(ài)護(hù)，沒(méi)有嚴(yán)格的，練不出真格的

　　18、 用人要信，對(duì)事要疑

管理的語(yǔ)錄11

　　創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源�！�—彼得·德魯克

　　一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制！

　　除非一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的利潤(rùn)大于其資本成本，否則這個(gè)企業(yè)是虧損經(jīng)營(yíng)的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)建價(jià)值，是在摧毀價(jià)值。

　　首先要說(shuō)的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來(lái)界定工作，而只能用你對(duì)這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來(lái)界定。CEO要對(duì)組織的使命和行動(dòng)以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。——彼得·德魯克

　　管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。——彼得·德魯克

　　在時(shí)間之中，在社會(huì)領(lǐng)域里，沒(méi)有人隨著時(shí)間的開(kāi)始而展開(kāi)生命、隨著時(shí)間的終結(jié)而結(jié)束生命；每一個(gè)人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來(lái)的人�！�—彼得·德魯克

　　一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來(lái)定義，而是由它的任務(wù)來(lái)定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)。——彼得·德魯克

　　使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。——彼得·德魯克

　　戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問(wèn)題是根本不能被數(shù)量化的。——彼得·德魯克

　　沒(méi)有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢(qián)，它也永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。這必將一事無(wú)成。不是最佳選擇總比沒(méi)有選擇要好�！�—彼得·德魯克

　　明天總會(huì)到來(lái)，又總會(huì)與今天不同,如果不著眼于未來(lái)，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩。對(duì)所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險(xiǎn)，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)。——彼得·德魯克

　　目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾。目標(biāo)并不決定未來(lái)，只是一種調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來(lái)的手段�！�—彼得·德魯克

　　經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤(pán)。羅盤(pán)是準(zhǔn)確的，但在實(shí)際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)。然而如果沒(méi)有羅盤(pán)，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時(shí)間。——彼得·德魯克

　　沒(méi)有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價(jià)。對(duì)相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的�！�—彼得·德魯克

　　除非戰(zhàn)略評(píng)價(jià)被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實(shí)施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營(yíng)成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù)，沒(méi)有人會(huì)有時(shí)間和精力開(kāi)拓今天，更不用說(shuō)去創(chuàng)造明天�！�—彼得·德魯克

　　管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理�！�—彼得·德魯克

　　管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的.事件發(fā)生�！�—彼得·德魯克

　　組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。——彼得·德魯克

　　組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會(huì)上，而不是放在問(wèn)題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機(jī)會(huì)上，那么就會(huì)有興奮感、沖動(dòng)感。——彼得·德魯克

　　管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官。沒(méi)有機(jī)構(gòu)(如工商企業(yè))，就不會(huì)有管理。但是，如果沒(méi)有管理，那也就只會(huì)有一群烏合之眾，而不會(huì)有一個(gè)機(jī)構(gòu)。而機(jī)構(gòu)本身又是社會(huì)的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果。可是，器官?gòu)膩?lái)都不是由它們做些什么，更不用說(shuō)由它們?cè)趺醋鰜?lái)確定的。它們是由其貢獻(xiàn)來(lái)確定的�！�—彼得·德魯克

　　把才華應(yīng)用于實(shí)踐之中——才能本身毫無(wú)用處。許多有才華的人一生碌碌無(wú)為，通常是因?yàn)樗麄儼巡湃A本身看作是一種結(jié)果�！�—彼得·德魯克

　　管理被人們稱之為是一門(mén)綜合藝術(shù)——“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎�本原理、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用�！�—彼得·德魯克

　　管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人�！�—彼得·德魯克

　　卓越的公司，排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少，而是你將報(bào)酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會(huì)為創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司而努力。他們會(huì)高效率的完成工作，不會(huì)因?yàn)閳?bào)酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。

　　決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。

管理的語(yǔ)錄12

　　1、老師與大師的區(qū)別：老師就是把你帶進(jìn)他的世界，怎么學(xué)也學(xué)不明白；大師就是走進(jìn)你的世界，看到你缺什么，他告訴你，講了核心點(diǎn)，使你明白了！

　　2、凡是講道理的.人，通常都不懂道理！

　　3、公司有問(wèn)題，就是老板精神頭跟不上！

　　4、你精神頭不足的時(shí)候，你判斷什么都難！

　　5、所有成功者都精力旺盛！能量很關(guān)鍵！

　　6、當(dāng)老板經(jīng)歷事業(yè)的最高峰時(shí)，要采取“三三制”原則：（1）三分之一精力用在當(dāng)下事業(yè)；（2）三分之一培養(yǎng)后繼之君；（3）三分之一謀劃未來(lái)。

　　7、培養(yǎng)后繼之君 要掌握好勢(shì)，勢(shì)過(guò)去了再培養(yǎng)就晚了。在巔峰時(shí)應(yīng)拿出精力培養(yǎng)，不到則不成，過(guò)了則是頹廢之氣！

　　8、商場(chǎng)上70%靠氣勢(shì)，30%靠運(yùn)氣，你還談能力！

　　9、見(jiàn)勢(shì)速進(jìn)，不見(jiàn)勢(shì)速退！勢(shì)沒(méi)到，你把錢(qián)放進(jìn)去，沒(méi)了！

　　10、員工正有狀態(tài)，貸款也要往前沖；沒(méi)狀態(tài)，有錢(qián)也不能沖！

　　11、還要認(rèn)識(shí)上游勢(shì)與下游勢(shì)，每一個(gè)上游倒了，都會(huì)砸死一幫下游老板，成陪練了！

　　12、你的上游正上升，你做下游，一掛就行了！有些人連上下游都沒(méi)分清！要弄清誰(shuí)在上升，如日中天；誰(shuí)在中間，維持狀況；誰(shuí)在下降，大勢(shì)已去！

　　13、有的企業(yè)家連自己有幾個(gè)代理商都不知道，這就等于你有幾個(gè)孩子你都不知道，誰(shuí)生的都不知道！

　　14、商人會(huì)把時(shí)間用到最精到、最極致！

　　15、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)資本、經(jīng)營(yíng)資訊。兩軍打仗，不知資訊能行嗎？不了解上邊資訊、下邊資訊能行嗎？不了解情況，就是陪練！

　　16、上游都要轉(zhuǎn)行了，下游都要不干了，你還在那忙呢！你就沒(méi)忙到刀刃上！

　　17、時(shí)空資本是用時(shí)間和空間上來(lái)賺錢(qián)，提升自己。創(chuàng)業(yè)在他鄉(xiāng)，換個(gè)空間人就變了！

　　18、顧客購(gòu)買(mǎi)勢(shì)。顧客購(gòu)買(mǎi)分“五度”：知名度、認(rèn)可度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度和依賴度。只有忠誠(chéng)度的顧客創(chuàng)造出的利潤(rùn)，才能讓公司和老板活好！企業(yè)要穩(wěn)定，是靠忠誠(chéng)度和依賴度顧客；企業(yè)發(fā)展要靠美譽(yù)度顧客；企業(yè)再壯大要靠知名度和認(rèn)可度顧客。

　　19、所謂忠誠(chéng)度，就是誰(shuí)說(shuō)她用的產(chǎn)品不好，他就跟誰(shuí)急！所謂依賴度，就是只用這類產(chǎn)品！

　　20、老板上班，不能來(lái)一件事處理一件，而要抓核心��！

管理的語(yǔ)錄13

　　1、容忍員工犯錯(cuò)，是公司應(yīng)該支付的成本。

　　2、溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。

　　3、重要的決策一定要過(guò)夜在發(fā)。

　　4、我們要的人才是對(duì)公司有用的人，而不是老板喜歡的人。

　　5、公司的每一名員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副理要做的不是天天開(kāi)會(huì)和看自己的電腦，而是作為一條線把珍珠穿起來(lái)，一起牽動(dòng)他們。

　　6、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做朋友。

　　7、模仿+改良=創(chuàng)新。

　　8、核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一個(gè)定義：我的產(chǎn)品別人不能替代；第二個(gè)定義：我的本事別人不能模仿。

　　9、企業(yè)管控，“管”著眼企業(yè)發(fā)展，“控”著眼企業(yè)避險(xiǎn)，在日常具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

　　10、做管理的，要敢于說(shuō)不知道，敢于說(shuō)我不懂。

　　11、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。

　　12、做一個(gè)老板：好的員工說(shuō)你是一個(gè)好人，不好的員工說(shuō)你是一個(gè)壞人，這樣的老板就是成功的。

　　13、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃、理解你的規(guī)劃。理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。

　　14、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多錢(qián)的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該看到的是太多的機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

　　15、一個(gè)講究“迂回”戰(zhàn)略，在乎別人怎么看的人，在公司里面通常都是個(gè)好人，但是大部分都沒(méi)有什么太大的作為。

　　16、學(xué)會(huì)提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評(píng)估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。

　　17、“細(xì)節(jié)”指動(dòng)作、步驟、做法的規(guī)范，動(dòng)作的規(guī)范=動(dòng)作研究+省工原理。步驟的規(guī)范=標(biāo)準(zhǔn)步驟+嚴(yán)格要求。做法的規(guī)范=科學(xué)方法+效率改善。

　　18、領(lǐng)導(dǎo)者的品德素養(yǎng)是人格魅力的基礎(chǔ)，心理素質(zhì)是人格魅力的關(guān)鍵，知識(shí)技能是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的能源。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力，包括優(yōu)秀的品質(zhì)，專業(yè)的知識(shí)，豐富的感情，傳奇的經(jīng)歷等，都可以影響企業(yè)的發(fā)展。

　　19、其實(shí)所謂的斷層，即平等部門(mén)之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，根源就是權(quán)力欲在作祟。

　　20、當(dāng)下屬陷入困境，而且實(shí)在不知道如何解決的`時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)地給予指導(dǎo)和幫助。

　　21、判斷文化形成的標(biāo)準(zhǔn)：要有共同的價(jià)值觀；要存在于意識(shí)形態(tài)中；要具備認(rèn)同的一致性；要表現(xiàn)在行為中。

　　22、告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應(yīng)該是效果擺在第一，效率擺在第二，如果它們兩個(gè)不得不犧牲一個(gè)，我們的結(jié)論就是先追求效果，再追求效率。

　　23、如果你的下屬提問(wèn)題、提點(diǎn)子、提方法，你馬上就追問(wèn)四個(gè)字“有效果嗎？”，這么問(wèn)可能會(huì)省去很多不必要的冤枉錢(qián)。沒(méi)有效果的整改不要做。

　　24、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策通�。�

　�、倌７滤�人的經(jīng)營(yíng)手法時(shí)忘了有一定的時(shí)空背景；

　�、跊](méi)有放大你的失敗幾率，并預(yù)留最壞狀況的退路；

　　③沒(méi)有把所有的資源跟條件一一確定；

　�、軟](méi)有事先預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題、障礙跟困難。

　　25、企業(yè)都是站在一個(gè)相同的平臺(tái)上面，這個(gè)時(shí)候我們所比較的，不僅是產(chǎn)品本身的品質(zhì)，所提供的服務(wù)，更重要的是企業(yè)的管理技巧和管理方法！

管理的語(yǔ)錄14

　　1、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——松下幸之助

　　2、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。--全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特

　　3、人們盡可跑得比老年人快，卻不能超過(guò)他的智力。人沒(méi)有信仰是活不下去的。人類要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，便要奮斗。人的知識(shí)愈廣，人的本身也愈臻完善。

　　4、企業(yè)不可能以不變應(yīng)萬(wàn)變!而是要與時(shí)俱進(jìn)!

　　5、制度的功能引導(dǎo)動(dòng)機(jī)的，而不是用來(lái)解決問(wèn)題的。解決問(wèn)題靠系統(tǒng)優(yōu)化，要首先從流程上改變，而不是一開(kāi)始從制度上改變的。

　　6、不創(chuàng)新，就滅亡。--福特公司創(chuàng)始人亨利·福特

　　7、他們不是雇員，他們是人。

　　8、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。柳傳志

　　9、本著開(kāi)源運(yùn)動(dòng)的精神，為了幫助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迎頭趕上，將開(kāi)放特斯拉的專利，不會(huì)對(duì)任何使用特斯拉專利技術(shù)的人采取法律行動(dòng)，目的是推動(dòng)電動(dòng)汽車技術(shù)的進(jìn)步。作者：埃隆·馬斯克

　　10、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

　　11、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。--殼牌石油公司德格

　　12、只要有堅(jiān)強(qiáng)的持久心，一個(gè)庸俗平凡的人也會(huì)有成功的'一天，否則即使是一個(gè)才識(shí)卓越的人，也只能遭遇失敗的命運(yùn)。(作者：杰克·韋爾奇)

　　13、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。——美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾

　　14、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　15、文明人下毒誓，誰(shuí)能讓別人擁有豐富的隱喻詞匯和生動(dòng)的形象?

　　16、不要顧忌競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)做事漂亮，他就能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

　　17、在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。

　　18、每個(gè)人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō)把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會(huì)有成就感，你才會(huì)獲得認(rèn)可。

　　19、我一直在跟我們的投資者和跟董事會(huì)講，百度現(xiàn)在是一個(gè)青蘋(píng)果，看起來(lái)是青的，吃起來(lái)不好吃，要等到變紅。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但是實(shí)行起來(lái)非常難，投資者就是想賺更多的錢(qián)，何樂(lè)而不為?

　　20、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。--管理專家柯維

　　21、管得少，就是管得好。--通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

　　22、世界上充滿了這些人:自私樂(lè)于擄取，所以少數(shù)不存私心為別人提供幫助的人，能夠大獲成功，他們幾乎遇不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。作者：戴爾·卡耐基出處：人性的弱點(diǎn)

　　23、干得好就干，干不好就換，有能力的人就晉升;

　　24、容忍員工犯錯(cuò)，是公司應(yīng)該支付的成本。

　　25、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。(作者：阿瑞斯·德格)

　　26、現(xiàn)在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營(yíng)都還沒(méi)搞清楚，天天研究什么是智慧!

　　27、危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩，也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)。--美國(guó)大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼

　　28、靠福利留人，工資和獎(jiǎng)金是留不住人的;

　　29、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。杰克韋爾奇

　　30、管理職責(zé)這一概念意味著：管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該做出努力，要反對(duì)任何人為了自己得到好處而降低合作的效率。(作者：阿瑞斯·德格)

管理的語(yǔ)錄15

　　★要持續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶。

　　★把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我�！锍蔀镾BU的四個(gè)要素是:市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報(bào)酬。

　　★SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。

　　★經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人�！镏怪r莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我�！锾魬�(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我�！锕ぷ饕�簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。

　　★想干與不想干是有沒(méi)有責(zé)任感問(wèn)題，是德的問(wèn)題;會(huì)干與不會(huì)干是才的問(wèn)題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干;能干與不能干是創(chuàng)新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

　　★沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者;沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者;沒(méi)有市場(chǎng)定單的`工作就是無(wú)效工作�！锪鞒淘僭炀褪窍纫�再造人。

　　★企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。

　　★管理者要是坐下，部下就躺下了�！锕芾砭褪切袆�(dòng)。★管理就是樹(shù)立榜樣。★高層管理不等于高高在上。★管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機(jī)管理。

　　★干部怕的就是不知道自己怕什么。

　　★沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)�！锔刹吭鯓訉�(duì)待問(wèn)題?要100%地落實(shí)責(zé)任，即見(jiàn)數(shù)也見(jiàn)人的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。

　　★干部怎樣對(duì)員工?創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。

　　★干部怎樣對(duì)市場(chǎng)?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。★干部怎樣對(duì)待管理?悟性和韌性。

　　★干部的目標(biāo):做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

　　★干部怎樣對(duì)待問(wèn)題?要100%地落實(shí)責(zé)任，即見(jiàn)數(shù)也見(jiàn)人的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。

　　★干部怎樣對(duì)員工?創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。

　　★干部怎樣對(duì)市場(chǎng)?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁�！锔刹吭鯓訉�(duì)待管理?悟性和韌性。

　　★干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

　　★干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

　　★如果你或你的部門(mén)沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存空間。

　　★終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題�！锟床怀鰡�(wèn)題是最大的問(wèn)題。★重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。★部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

　　★觀念不變?cè)�地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。

　　★昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。★要做到實(shí)事求是，有兩點(diǎn)很重要：其一是能不能實(shí)事求是，即思維方式的改變問(wèn)題;其二是敢不敢實(shí)事求是，即思想境界的提高問(wèn)題。

　　★解決無(wú)效管理，首先要在思想觀念上樹(shù)立以幾何級(jí)數(shù)去提高工作效果的信心;其次，要有創(chuàng)新是無(wú)止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上。

　　★一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過(guò)。

　　★抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個(gè)假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會(huì)產(chǎn)生;不抓人的工作，數(shù)就會(huì)越來(lái)越差，不能見(jiàn)數(shù)不見(jiàn)人。

　　★以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神�！镎嬲�的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。★市場(chǎng)是每個(gè)人的上級(jí)�！锕苁孪裙苋耍�管人帶作風(fēng)。

　　★漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。

　　★先畫(huà)靶子再打槍�！锪⒖剔k是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦;想想看是沒(méi)有預(yù)算的閉門(mén)造車�！镉行Ч┙o才能創(chuàng)造出市場(chǎng)。★海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。

　　★海爾國(guó)際化戰(zhàn)略能否成功，主要是*每一個(gè)海爾人的國(guó)際化，有了每一個(gè)人的國(guó)際化才能保證海爾集團(tuán)的國(guó)際化。

　　★企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新�！锇衙课粏T工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。

　　★成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報(bào)酬。

　　★想干與不想干是有沒(méi)有責(zé)任感問(wèn)題，是德的問(wèn)題;會(huì)干與不會(huì)干是才的問(wèn)題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干;能干與不能干是創(chuàng)新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)

　　★沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者;沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者;沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。

　　★不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪�去了斗志，那些事情才難以做到。

　　★我們所有的質(zhì)量問(wèn)題，都是人的問(wèn)題，設(shè)備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

　　★企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶的距離無(wú)限小�！镉袃r(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單�！镔|(zhì)量無(wú)止境，企業(yè)無(wú)邊界，名牌無(wú)國(guó)界。

　　★一站到位的服務(wù)，一票到底的流程。

　　★員工齊心，管理用心，對(duì)用戶真心�！锲髽I(yè)生命之樹(shù)的土壤是用戶�！锲髽I(yè)做到極致，滿足用戶需求，無(wú)有他奇，只是本然。

　　★要在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

　　★質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折�！镔|(zhì)量一次就做對(duì)�！镉腥毕莸漠a(chǎn)品就是廢品。

　　★在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。

【管理的語(yǔ)錄】相關(guān)文章：

管理的語(yǔ)錄11-18

經(jīng)典的管理語(yǔ)錄11-24

有關(guān)管理的經(jīng)典語(yǔ)錄12-27

時(shí)間管理語(yǔ)錄11-11

經(jīng)典的管理語(yǔ)錄15篇12-11

企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄04-02

精選管理理念的語(yǔ)錄38條11-25

管理理念的語(yǔ)錄40條11-11

精選管理理念的語(yǔ)錄45句09-23