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企業(yè)理念的語錄68條

時間:2024-04-22 16:58:10 經(jīng)典語錄 我要投稿
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2024年企業(yè)理念的語錄大集合68條

  企業(yè)治理。企業(yè)治理首先是在兩個方面有所作為,一是企業(yè)體制,二是企業(yè)機制。體制方面主要是各相關(guān)功能的健全與規(guī)范;機制方面主要是激發(fā)員工的積極性,開發(fā)潛能,進一步解放生產(chǎn)力。在體制完善的前提下,進一步通過管理創(chuàng)新,改變機制。這些都要求我們深思熟慮,具體分析,擬訂方案,解決好具體企業(yè)的具體問題。下面是小編為大家推薦的企業(yè)理念的語錄68條,一起來看一下吧。

2024年企業(yè)理念的語錄大集合68條

1、員工需求排位:成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。

2、團隊目標要簡單易行;管理者應(yīng)制定一些短期而明確的目標。這些短期的目標應(yīng)該簡單易行,如果目標過于籠統(tǒng)且高不可攀,會使員工容易喪失斗志。

3、績效的考評需要溝通;績效考評是對員工的綜合表現(xiàn)和業(yè)績進行全面的回顧、總結(jié)和評估階段,這個階段包含管理者與員工的溝通、交流與信息的反饋。管理者在資料分析后應(yīng)該將考評結(jié)果及相關(guān)的信息反饋給員工本人,通常以面談的形式來進行?冃Э己酥械臏贤ㄊ潜夭豢缮俚模菫榱溯o助性地保障員工按照績效合約進行工作而存在的。

4、作為企業(yè)的管理者,你不能僅僅將自己定位在一個管理角色的層面上,你應(yīng)該是一個團隊的核心,是一名讓所有人都信服的領(lǐng)導(dǎo)者。而要做到這些,你就千萬不能吝嗇你對員工的關(guān)懷與獎賞。因為在一個企業(yè)當中,任何一個管理者都不能只將眼光放在員工的工作上,而應(yīng)該將眼光盯在員工和企業(yè)的長遠發(fā)展上。管理者的關(guān)懷與獎賞會讓員工獲得一種認同感,而這種認同感能夠激發(fā)員工的工作熱情,使得他們能夠?qū)⒐ぷ髯龊,從而有效減少工作中的各種失誤。

5、成功的秘訣是很廣泛的一個概念,是一些小細節(jié)。要養(yǎng)成必要的好習慣。設(shè)立目標并為目標列出計劃。不要過多的依賴于經(jīng)驗。講誠信創(chuàng)業(yè)者立足之本。創(chuàng)業(yè)者要有成功的欲望。與志同道合的積極者做朋友。要遵循客觀規(guī)律不要信命運之說。

6、很多人創(chuàng)業(yè)或者投資首談商業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)有兩種:一種是商業(yè)模式很明確,比如團購、游戲這樣的創(chuàng)業(yè),拼的是銷售、渠道、內(nèi)容、運營的功夫;另一種是做一個未來有大量用戶使用的服務(wù),最好是實用型的產(chǎn)品,這個服務(wù)對用戶是有價值的,就像點評這樣的,用戶與品牌有了,賺錢是早晚的事兒。

7、這里所說的團隊,簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。隊的核心是協(xié)同合作,團隊是具有向心力和凝聚力的,團隊要高效運轉(zhuǎn),要達到個體利益和整體利益的統(tǒng)一。隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我,相反,而是要每個個體都發(fā)揮自己的個性和特長,為了達到同一個目標而努力。果沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神,那么講團隊精神就是無稽之談。

8、企業(yè)組織形式的選擇不僅關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者納稅的多少,還關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)注冊流程、創(chuàng)業(yè)者個人須承擔的責任、以及創(chuàng)業(yè)者的融資行為。

9、企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的發(fā)展,充分發(fā)揮每一位員工的特長,對企業(yè)的長遠高效發(fā)展是很有幫助的。

10、企業(yè)家的境界與胸懷直接關(guān)系到事業(yè)的興亡成敗,境界決定高度,胸懷決定規(guī)模。

11、采用更為主動的客戶導(dǎo)向機制;企業(yè)不斷生產(chǎn)的目的不是為了生產(chǎn)更多的產(chǎn)品,而是為了賣出更多的產(chǎn)品,因而客戶就是企業(yè)的最終服務(wù)對象。對于大多數(shù)企業(yè)而言,企業(yè)的生產(chǎn)都是以客戶需求量為前提的,但是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都是一種被動式客戶需求服務(wù)——市場上有多少需求就生產(chǎn)多少產(chǎn)品。很明顯,這種模式太過被動和僵化,會導(dǎo)致企業(yè)的客戶群體越來越少。采用更為主動的導(dǎo)向機制有益于企業(yè)管理者更好地提升創(chuàng)新性思維,學會靈活地管理企業(yè),而不是在墨守成規(guī)中讓企業(yè)滅亡。

12、有些人覺得工作反饋是一種讓人不舒服的舉措,沒有人希望自己一直被糾錯,因而,在反饋過程中,員工很容易產(chǎn)生自我防衛(wèi)的反抗情緒,甚至會與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)。如果出現(xiàn)這種情況,團隊不僅不能達到預(yù)期的目標,反而影響上下級之間的關(guān)系,那么,工作反饋也就失去了應(yīng)有的作用。

13、管理者應(yīng)該與新人多溝通;團隊中的新人是一個特殊的群體,一般情況下,他們對于企業(yè)的情況可能一無所知,對環(huán)境感到陌生,內(nèi)心也比較敏感,也就更需要管理者給予關(guān)懷,在有條件的情況下管理者應(yīng)該多跟新人溝通,特別是新人的直屬上司,應(yīng)盡可能多地關(guān)注新人心態(tài)的變化,了解新人需要的幫助和指導(dǎo),對崗位掌握的情況等。

14、我創(chuàng)業(yè)的時候,我的同事可能流過淚,我的朋友可能流過淚,但我沒有,因為流淚沒有什么用,創(chuàng)業(yè)者沒有退路,最大接觸社會的時間不到5年不要創(chuàng)業(yè),除非有稍縱即逝的機遇。

15、創(chuàng)業(yè)的三大眼光:大的趨勢,大的市場,少的競爭對手。

16、很多管理者都認為溝通是在績效管理的反饋階段才使用的手段,其實績效溝通恰恰正是績效管理的核心,是績效管理過程中耗時最長、最關(guān)鍵、對工作開展最有促進作用、最能產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié)。所以,良好的績效溝通能夠及時排除目標完成過程中的障礙,最大限度地提高績效。

17、管理者既要嚴格管理,又要關(guān)心人、理解人、尊重人;既要加強思想教育,又要耐心說服,講清道理,這樣才能調(diào)動職工的積極性。

18、創(chuàng)業(yè)永遠挑自己最開心的事情做,挑最容易的事情做,挑大家都喜歡干的事情干,最重要的事情、最難做的事情留給別人。

19、有膽識的管理者就要有魄力。膽識的管理者在需要力排眾議時不會瞻前顧后;有膽識的管理者在應(yīng)該果斷處置時不會優(yōu)柔寡斷;有膽識的管理者在發(fā)現(xiàn)大好機遇時不會猶豫不決;有膽識的管理者在決策投資時有孤注一擲、不怕失敗的氣魄。以,管理者在遇到機會時要當機立斷,不可拖延。

20、馬化騰的集體決策理論是一種明智的企業(yè)管理方式。對于企業(yè)管理者來說,決策是管理活動中最重要的一步,而要邁好這一步,就要做到合理決策、科學決策、有效決策,而合理、科學、有效的決策不是一個人能制定的,需要依靠集體的力量。然而,在現(xiàn)實生活中,很少有人能夠做到這一點。

21、作為管理者,你一定要記。和浗(jīng)驗往往比牢記經(jīng)驗更重要。只有這樣,才能跳出"行為慣性"的怪圈,才能選好跳出"行為慣性"的方向,才能脫離"思維慣性"的桎梏,才能真正做到突破。

22、在工作中,時刻保持積極向上的態(tài)度,并且積極主動地交流、互動,這樣才能做出好的業(yè)績。所以,每個管理者都要努力克服各種消極因素和障礙,并積極地面對生活中的各種挑戰(zhàn),只有這樣,才能擺正自己的位置,在工作中獲得成功。

23、在現(xiàn)代企業(yè)管理方法中,管理者必備的基本素質(zhì)就是尊重員工。尊重是相互的,管理者只有首先尊重了員工,員工才會尊重管理者。這樣才能形成一種良性的循環(huán),會使企業(yè)的整體效率得到提高。作為管理者應(yīng)當把尊重員工當作提升自身形象的一種行為,只有尊重員工,滿足員工的合理需求,企業(yè)的凝聚力才會得到提升。

24、為職工多花一點錢進行感情投資,絕對值得,感情投資花費不多,但換來員工的積極性產(chǎn)生的巨大創(chuàng)造力,是任何一項別的投資都無法比擬的。優(yōu)秀的管理者要善于對員工進行感情投資。只有通過感情投資,才能使下屬感到自己受到了老板的重視與關(guān)愛,因而愿意盡己所能,充分發(fā)揮自己的潛力。

25、企業(yè)的管理者應(yīng)該牢牢樹立"以人為本"的觀念。以人為本,就是以企業(yè)的員工為本。作為一個人,如果當你悲傷時,有人替你分憂;當你快樂時,有人與你共享喜悅,那么你會把他當作你的知己。作為一個公司,如果管理者對員工悉心關(guān)照,想員工所想,急員工所急,就會有較大的功效。如果你對員工不關(guān)心,雖然可以節(jié)省經(jīng)費和開支,但只是短期的,關(guān)心職工要付出更多的時間和金錢,但它的效果是長期的。從人作為感情動物的特性來說,你關(guān)注我,我也會想著你,這就會形成員工與公司憂樂與共,共同進退。

26、什么是教育的"成果"?"結(jié)果"不是"成果","其過程"才是"成果"!

27、因為小事情就情緒低落,遭遇小小挫折便提不起勁甚至滿懷抱怨,這種人在團隊中很容易把不良情緒轉(zhuǎn)移給其他人,進而影響整體的工作氛圍。

28、企業(yè)可以實現(xiàn)按需提拔。不過,這里的需是一個綜合概念,而不僅僅是業(yè)務(wù)需要。除此之外,企業(yè)還是必須要考慮管理團隊成員的團隊結(jié)構(gòu),如性別、年齡、學歷等。

29、千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想,那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你,不要讓你的同事為你干活,而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕烁苫,團結(jié)在一個共同的目標下,要比團結(jié)在一個人周圍容易的多。我很喜歡看馬云的語錄,馬云的演講。他教會了如何與人溝通,如何帶團隊,如何如何太多的如何。

30、缺乏激情的人不但會影響自身的生活與工作,還是影響他人的情緒以及團隊的激情,繼而影響團隊的績效。反過來想,你會喜歡沒有激情的人嗎?送給大家兩句話:工作失去激情,業(yè)績將會變得怎樣;一個人沒有激情,跟咸魚有什么區(qū)別嗎?

31、如何讓人在高壓之下工作?最有效的方法有兩項:以群體來強大個體,以目標來轉(zhuǎn)移壓力,這兩個方法對新員工特別重要,也特別有效。所以:不要任意拆散新員工的團隊,寧愿拆老班也不要拆新班,在新人預(yù)崗適應(yīng)時期,組織各種主題、各類指標挑戰(zhàn)的沖刺營,不僅能強化員工技能,也能讓新人淡化壓力感受

32、若是你身為領(lǐng)導(dǎo)者,一味回避與你意見相左的人、閃躲棘手情況,是不負責任的行為。善待反對者,有時候,吸納別人,讓他們成為你團隊中的一員,可以讓他們產(chǎn)生休戚與共的利害關(guān)系,化解敵對。

33、上班族面對每天的工作,總是會漸漸形成一種習慣,從好的一方面來說,這表示我們對工作逐漸上手、越來越熟練了,碰到各種狀況都知道應(yīng)該如何去處理;但是從另一個角度來看,如果我們每天面對每一個狀況,都是用同一種思考模式、同一種方式來處理,很可能我們會成為整個團隊往前邁進的障礙。

34、了解實情;員工犯了錯,管理者要深入調(diào)查,了解犯錯的實情,根據(jù)員工犯錯的具體情況,對員工進行批評教育。

35、管理自己的態(tài)度。老板看重的是員工的工作態(tài)度,你的能力是慢慢體現(xiàn)的,而你的態(tài)度是當下的,人一輩子都是在經(jīng)營自己。我非常感慨,我們很多人都沒有注意到這一點,只懂得管理自己的能力,卻沒有好好管理自己的態(tài)度,這是最大的失誤。

36、工作精神。猶太人曾經(jīng)如此歌頌工作精神:"工作是寶貴的,上帝創(chuàng)造的物種不計其數(shù),他卻只將工作賦予了人類。"

37、容人共事。海納百川,有容乃大。做人是需要有點胸懷的,世界是大家的,不是某個人的。和善寬容,學會欣賞,絕非一味挑剔就能夠把事情做好。山成其高,拔地而起,俊雄天下;滄海至深,處其低,而成百谷王;路竟其長,乃不擇車馬,任憑碾踏。容人共事,是團隊建設(shè)的基礎(chǔ),刁鉆刻薄不足以成其友,心胸狹窄難以為伍。

38、依靠田隊、盤點一下公司的盈虧,從數(shù)據(jù)看問題,分析經(jīng)營管理過程的差錯,就會明白許多事情的發(fā)牛都是在過程之中。非常真切地感到,解決問題依靠的不是能人或某一個強人,而是要依靠團隊,需要協(xié)作,在每一個細分的流程里把握,使每一環(huán)節(jié)的管理者作業(yè)者都負起責任來。我相信,只有這樣才能有救,才能有發(fā)展!

39、團隊配合。團隊中相互配合,就是隨時做好準備為自己的伙伴提供支持與幫助;為上司補臺補過,并有善意的提醒。為同事提供必要的幫扶,溫暖的援手會使伙伴感激一生。為下級提供嘗試的機會,艱難時的一句鼓勵會使伙伴不損失勇氣。我們是一個團隊,就必須把精神凝聚,為團隊的成功做好一切準備,伙伴好才是我真的好。

40、團隊真正的意義在于協(xié)作。因為每一個人的能力不同,就需要每一個人把自己的專業(yè)做好,然后協(xié)作起來,才能顯現(xiàn)出團隊的力量。團隊不需要明星,需要的是整體,是共同的價值。只要每個人都能為團隊的存在和壯大付出努力,我們就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。面對問題我們需要的是建設(shè)性的意見,而不是批評和指責。

41、打造優(yōu)秀團隊。單打獨斗的時代已經(jīng)過去了,需要團隊的力量,相信團隊,依靠團隊,就必須打造優(yōu)秀團隊。建立大家共同認知的核心價值觀,訓(xùn)練人、鍛煉人、成就人,營造有吸引力的良好氛圍。其實,團隊成員的成長才是最關(guān)鍵的,個人達不到要求,就會拖垮了團隊。卓越的團隊源于優(yōu)秀的個體,融入團隊,追求個體完美。

42、知識。In today's economy,the most imponant resource is no longer labor,capitalor land;it is knowledge.(在今日的經(jīng)濟,最重要的資源不再是勞力、資本或土地,而是知識!说谩ざ爬耍┖玫慕(jīng)理人難找,其原因就是好的經(jīng)理人擁有知識,并且利用知識能夠創(chuàng)造更多財富。

43、領(lǐng)導(dǎo)就是犧牲,領(lǐng)導(dǎo)就是奉獻,領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),而不是簡單的權(quán)利。一個企業(yè)的強大,不因為強大而強大,而是因為領(lǐng)導(dǎo)者的用心。領(lǐng)導(dǎo)者的表率和努力是贏得競爭力的保障,核心競爭力是公司獨特的不可復(fù)制的能力,核心員工不是那些居于要職的人員,而是那些認同并遵守公司核心價值觀的員工,是一個強大的團隊。

44、好主管的六大法則。當好主管的六大法則:①要成為人們信賴的人;②要做公正的人;③要做謙虛的人;④要做傾聽意見的人;⑤要做心胸寬廣的人;⑥要做感覺敏感的人。許多人只想、當官,要職位,要名分,要待遇,卻不知道修煉自己。要成為別人的j:司,就得有感召力,要能夠服眾,絕非有了頭銜,你就可以成為一個好主管。

45、現(xiàn)場管理。大野耐一,著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人,被日本人稱為"日本復(fù)活之父…‘生產(chǎn)管理的教父…‘穿著工裝的圣賢"。同時他也被譽為"具有堅定信念的管理學家和教育學家"。他是現(xiàn)場管理的典范,也是我們學習的榜樣,將管理與教育相結(jié)合,創(chuàng)造出人意料的奇跡,須實踐與研究。

46、溝通創(chuàng)造績效。溝通才能理解,理解才能認知,認知才能有共識,有共識能有支持,有支持才能有幫助,有幫助才能有效果,有效果才能有結(jié)果。溝通創(chuàng)造績效,過程是關(guān)鍵,真誠無敵,方法大于內(nèi)容,總有一條路是可以走通的,而且可能就是最好的路,卻也是簡單不過,只是我們不知道,沒有尋找到。能者不難,智慧創(chuàng)造奇跡。

47、變化中求生存,就必須把握變化,以變求變。經(jīng)理人要獲得生存和發(fā)展,需要做到保持和老板的有效溝通,了解老板的真正需求;跟上老板的節(jié)拍,作為追隨者,必須要成為老板的左膀右臂,幫助老板實現(xiàn)目標,成為有用之人;保證完成任務(wù),實現(xiàn)良好結(jié)果,創(chuàng)造價值。為將之道,在于能打仗,能打硬仗,能打勝仗。

48、成就自己。經(jīng)理人獲取物質(zhì)報酬,一分付出一分收獲,君子愛財取之以道,得道者多助失道者寡助。同時經(jīng)理人在企業(yè)平臺上也在獲取無形的價值,一部分是好企業(yè)自身帶給的,一部分是經(jīng)理人自身的努力帶來的,需要付出更大的努力,創(chuàng)造性思維方可成就自己,需要有格局,有境界,有出神入化的行為模式,一切價值是創(chuàng)造。

49、管理者必須要成為員工的優(yōu)秀代表,成為員工的學習榜樣,這是員工的期望。所以,管理就是管好自己,理好他人。管理者為員工服務(wù),為上級負責。管理靠流程管事,靠制度理人,靠高效的執(zhí)行力保證結(jié)果,依靠結(jié)果來證明自身的價值。我們一直是這樣的宣導(dǎo),我們同樣也要求按照這樣的理念進行管理,管到位。

50、自己要有一套人的素質(zhì)提升需要綜合性的發(fā)展,而不是簡單的某一個方面。如果僅是某一個點上,人人或許都非常優(yōu)秀,甚至卓越.,人首先要學會向內(nèi)觀,從自己身上找原因,學會甲衡自身的各種素質(zhì)。作為社會人,每一個人都要具備競爭力,特別是在如今這個時代,內(nèi)己沒有一套,就不能勝出,甚至難以立足,更別說發(fā)展了

51、取舍。人到中年萬事忙,有這事那事,甚至一些閑事、淡事、毫不相干的事。職場人需要把握的不是面面俱到,瞎忙、空忙,忙得沒有生產(chǎn)力,以至于耽誤工作,重要的事情不能完成,沒有辦法保證結(jié)果。所以,取舍二字體現(xiàn)的是一個的價值觀和道德水準,選擇大于努力,選擇也是生產(chǎn)力。撿了芝麻丟了西瓜,那又何必呢?

52、古人云,天道酬勤。俗話說人勤春來早,季節(jié)也隨著人的努力而變化。勤學習,勤思考,勤動手,勤協(xié)作。這是一種心態(tài),更是一種習慣、勤能補拙,笨鳥先飛,只要方向目標正確,總會到達理想的彼岸。早起的鳥兒有蟲吃,是前瞻性,是戰(zhàn)略問題。早人一步,步步為先。義烏商人敢為天下先,成就了一個商業(yè)王國。

53、唯一不變的就足變化,以變求變,把握主動是關(guān)鍵。在瞬息萬變的環(huán)境中,把握主動,積極突破自我,掌握先機,快速行動,保證結(jié)果,這是取勝的關(guān)鍵。

54、從開發(fā)區(qū)發(fā)展看,西部與東部的差距是非常明顯的。西部人看到的多是區(qū)位、政策、資金等方面的差距,東部人看到的是觀念、服務(wù)和綜合發(fā)展環(huán)境的差距。實際上,西部現(xiàn)在的條件并不比當年的東部差,但官員的理念、政府對企業(yè)的服務(wù)態(tài)度和能力、廉潔行政水平等都需要大力度改善。機會很好,關(guān)鍵還得靠自己。

55、好的領(lǐng)導(dǎo),看過去,是老花鏡,看未來,是望遠鏡,看現(xiàn)在,是顯微鏡;好的領(lǐng)導(dǎo),做決定,有果敢力,辨是非,有判斷力,遇難題,有拆解力;好的領(lǐng)導(dǎo),對上級,是千里馬,對同級,是左右臂,對下級,是良師,是伯樂,是人梯。

56、企業(yè)團隊建設(shè)應(yīng)避免"清一色"。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都能重視團隊的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu),做到合理配置、優(yōu)勢互補,但容易忽視性格(個性)結(jié)構(gòu),有的團隊受人以類聚及文化認知的影響,形成趨同,即"清一色"。"清一色"必然造成功能性弱點或缺陷,比如不善協(xié)調(diào)政府關(guān)系、不善處理復(fù)雜社會問題等。

57、對于中國網(wǎng)游的商業(yè)模式,史玉柱說:"我覺得應(yīng)該這么說,互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在應(yīng)用范圍是非常多的。但是從目前來看,互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò)游戲。因為現(xiàn)在整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里面最賺錢的是網(wǎng)絡(luò)游戲,最容易管理、沒有爛帳的也是網(wǎng)絡(luò)游戲。也是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面最成功的一個商業(yè)模式之一。"

58、企業(yè)不可能以不變應(yīng)萬變!而是要與時俱進!

59、不要指望用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

60、顧客的入店率、停留時間和商品觸碰率的多少,決定了你的店鋪的競爭力。

61、如果顧客不是來找茬,大可不要去爭取什么決戰(zhàn)性的勝利。謙讓對待顧客,不丟人。

62、你在鉆研價格,別人也在鉆研價格,你的努力被抵消了,甚至還會引起價格戰(zhàn),當你在鉆研顧客購物的體驗感 ,別人就沒辦法追你了。所以,注重店鋪里給顧客帶來的體驗感吧。

63、寧愿讓100個人尖叫,也不要讓10000人個說"還好"。

64、增加主推品種的陳列面,將大容量產(chǎn)品及市場反應(yīng)冷淡的品種的陳列面減小。

65、多看點書吧,它對你的將來總是會有益處的。

66、將良品率預(yù)定為百分之八十五,那么便表示容許百分之十五的錯誤存在!评铡た藙谒贡

67、不高明的領(lǐng)導(dǎo)的特征之一就是:自己整天睡不著覺,但下屬卻在呼呼大睡。高明的領(lǐng)導(dǎo)正好相反:下屬整天睡不著覺,但自己卻可以呼呼大睡。

68、將重要的事情當成緊急的事情去做。

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