張瑞敏的語錄

時(shí)間：2024-04-21 17:31:27 經(jīng)典語錄我要投稿

張瑞敏的語錄35句

　　哈佛大學(xué)長(zhǎng)期研究團(tuán)體管理學(xué)習(xí)行為的學(xué)者阿吉瑞斯就一針見血地指出：目前團(tuán)體學(xué)習(xí)效果不彰的原因，是因?yàn)榇蟛糠值墓芾碚吆ε略趫F(tuán)體中互相追根究底的質(zhì)疑求真所帶來的威脅。有的領(lǐng)導(dǎo)想互動(dòng)，也敢互動(dòng)，為何效果不佳甚至南轅北轍了呢？那是因?yàn)樗悸凡粚?duì)。下面是小編精心整理的張瑞敏的語錄35句,希望大家喜歡。

張瑞敏的語錄35句

1、只有管理好自己的人，才能管理好別人�，F(xiàn)在的企業(yè)管理，要求它的領(lǐng)導(dǎo)者能以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)影響員工，帶頭成為員工的表率。

2、管理就是通過管理者自身能力盡可能團(tuán)結(jié)身邊一切可團(tuán)結(jié)的人、通過管理者自身能力盡可能整合身邊一切可整合的資源。管理者必須當(dāng)機(jī)立斷處理一些事情。留下一些遺憾，自有后面的行動(dòng)去補(bǔ)救�？梢哉f，缺憾、不足、有待改進(jìn)，是企業(yè)行動(dòng)永恒的旋律。

3、許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到僅有危機(jī)管理是不夠的，更要重視的是問題管理。

4、不知道怕什么，就不了解自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，看不出問題在哪，就不可能預(yù)防問題的發(fā)生，所以也就更容易犯錯(cuò)誤。

5、管理水平高超的領(lǐng)導(dǎo)，就能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。這種管理也是最有效率，最節(jié)省成本的。

6、產(chǎn)品，需要市場(chǎng)認(rèn)可，需要有競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力就是市場(chǎng)覆蓋率，有競(jìng)爭(zhēng)力才能夠增值。

7、人人都是創(chuàng)新的點(diǎn)，以點(diǎn)才能促面；就像根據(jù)地或者說是示范點(diǎn)一樣；一個(gè)個(gè)根據(jù)地連接起來，一個(gè)個(gè)示范點(diǎn)推廣起來，才會(huì)有革命的勝利，才會(huì)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模的膨脹；革命勝利了，產(chǎn)業(yè)做作業(yè)者得到實(shí)惠了，人民才會(huì)擁護(hù)你，群眾才會(huì)說你好。

8、人，最大的敵人其實(shí)就是自己。只有挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，才能走出自我，發(fā)現(xiàn)世界，融人世界，改造世界。

9、我們需要想干事的人，需要會(huì)干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼?zhèn)涠揖哂袆?chuàng)新精神的人。

10、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會(huì)前進(jìn)；腳步停滯了，人不會(huì)前進(jìn)！

11、當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品變成商品，進(jìn)入家庭后就成了生活用品。這"三品"其實(shí)只是叫法不同而已，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)叫產(chǎn)品，在商貿(mào)流通領(lǐng)域中叫商品，進(jìn)入家庭就叫用品，其實(shí)都是同一物品，所以，與用戶的距離基本是零距。經(jīng)營(yíng)者要永遠(yuǎn)提醒自己記住這句話。

12、企業(yè)是否具有危機(jī)意識(shí)，關(guān)系著企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的行動(dòng)力，亦維系著組織的成長(zhǎng)與創(chuàng)新。一個(gè)組織越是滿足于過去的成就，就越容易忽略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，而喪失危機(jī)意識(shí)。越缺乏危機(jī)意識(shí)的組織其變革的意愿就越小、創(chuàng)新的動(dòng)力就越不足，也就越可能在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中遭受挫敗。

13、被批評(píng)之前先自我批評(píng)是明智的。敢于自我批評(píng)的人，才是一個(gè)成熟的人，勇于承擔(dān)責(zé)任的人，一個(gè)脫離了小我的人，一個(gè)能夠成就大事的人。

14、因?yàn)橄霅圩o(hù)，所以才監(jiān)控；因?yàn)樾湃�，所以才委以重任�?/p>

15、本土化設(shè)計(jì)、本土化制造、本土化營(yíng)銷。

16、本降下來就有效益；改革開放之初，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)就如同打游動(dòng)靶，產(chǎn)品跟著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，為自己創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)；如今，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)就如同打飛靶，需要有超前性，要有提前量。

17、在瞬息萬變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不應(yīng)先瞄準(zhǔn)再射擊，而是先射擊后瞄準(zhǔn)。這話聽起來似乎是瘋話，但也道出了一個(gè)真理：今天的企業(yè)做決策，最關(guān)鍵的是速度�？偨Y(jié)海爾從發(fā)展之初到今天所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，其中最重要的一個(gè)因素就是"速度制勝"。

18、如果過去說與狼共舞，我想現(xiàn)在應(yīng)該改一句話：與狼共生共贏！

19、放棄是一種習(xí)慣，一種典型失敗者的習(xí)慣。

20、你要改變自己的思考方式和行為模式。你要改變你的壞習(xí)慣。

21、如果在生活中，你喜歡議論別人的話，有一天一定會(huì)傳回去，中國(guó)有一句古話，論人是非者，定是是非人。

22、沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。

23、只有淡季的思想沒有淡季的的市場(chǎng)�！獜埲鹈�

24、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)體現(xiàn)在"三無"：企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無尺度。

25、不斷找到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。

26、用戶的難題就是我們的課題。

27、在網(wǎng)上，信息不對(duì)稱的主動(dòng)權(quán)到了用戶手里，企業(yè)唯一能做的就是跟上用戶點(diǎn)鼠標(biāo)的速度。

28、要繼續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條活動(dòng)的河。泉源是立異的SBU，河的起點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠實(shí)的用戶。

29、干部的目的：做超等指導(dǎo)，即您的指導(dǎo)程度到達(dá)了可以讓上司正在不指導(dǎo)的時(shí)分仍可以一般任務(wù)。構(gòu)成有生機(jī)的員工，有協(xié)力的構(gòu)造。