成年人在线观看视频免费,国产第2页,人人狠狠综合久久亚洲婷婷,精品伊人久久

我要投稿 投訴建議

柳傳志的語(yǔ)錄

時(shí)間:2024-04-13 16:54:51 經(jīng)典語(yǔ)錄 我要投稿

柳傳志的語(yǔ)錄大合集59句

  治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮。下面是小編幫大家整理的柳傳志的語(yǔ)錄59句,希望能夠幫助到大家。

柳傳志的語(yǔ)錄大合集59句

1、企業(yè)成長(zhǎng)猶如跑步,倘若一萬(wàn)米有25圈,有的企業(yè)家為了得到眼光追逐,前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來(lái)。

2、德才兼?zhèn)渥詈茫瑢?shí)在不能兼得的時(shí)候,應(yīng)該將"德"放在第一位。

3、企業(yè)制定一個(gè)傳略目標(biāo)不難。難的是兩點(diǎn):一是目標(biāo)的合理性和可能性;二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動(dòng),能夠堅(jiān)決地不管不顧地去做。

4、第一就是國(guó)際化的收入,國(guó)際化的利潤(rùn),有國(guó)際化的市場(chǎng)。第二,有國(guó)際化的人才,國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。第三,有站在國(guó)際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺(jué)得能做到最后一條,就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候,那就算是國(guó)際化的成功!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談

5、"中國(guó)制造"和"中國(guó)創(chuàng)造",兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國(guó)制造",再"中國(guó)創(chuàng)造",而是兩者結(jié)合發(fā)展的。科學(xué)院出身的聯(lián)想對(duì)技術(shù)很感興趣,但只有不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)、積累資金,才能有更進(jìn)一步的可能,比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實(shí)際!鴤髦窘邮堋21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》談中國(guó)式路徑

6、執(zhí)著追求,甘于奉獻(xiàn)。

7、該做決斷的時(shí)候還是要狠一點(diǎn),當(dāng)下就要做決斷。

8、因?yàn)槟愀F,如果再不穿好一些顯出信心十足,誰(shuí)還敢與你做生意呢?

9、創(chuàng)業(yè)之路就像一列前進(jìn)的火車(chē),不斷有人上車(chē)下車(chē),都很正常,但總有人想要去到更遠(yuǎn)的地方。也許你創(chuàng)業(yè)能做到一定程度,之后退出肯定也比沒(méi)做強(qiáng)。你要做得很大,就要做好更艱苦的準(zhǔn)備,用我們自己常說(shuō)的一句話就是:"困難無(wú)其數(shù),從來(lái)不動(dòng)搖"。

10、要做一個(gè)成功的一個(gè)企業(yè)家,要真正把企業(yè)做強(qiáng)做大,我覺(jué)得有三條很重要,一個(gè)是目標(biāo)要明確,意志要堅(jiān)定;第二條就是企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力;第三條情商要高,就是確實(shí)要有很寬闊的胸懷,要能很好地容忍、用人,能夠讓利,能夠嚴(yán)格要求自己。

11、領(lǐng)導(dǎo)不是組織賦予,而是自身魅力展現(xiàn)。

12、領(lǐng)導(dǎo)憑直覺(jué)行事,從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。

13、不在改革中成為犧牲品,有理想而不理想化。

14、有能力的人未必有心,有心的人未必有能力,有心有能力的人要牢牢抓住,因?yàn)樗麤Q定著你發(fā)展的高度。

15、做企業(yè)是在演戲,投資是讓人看戲。

16、人不到位,絕對(duì)不動(dòng),再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。

17、做人第一要目標(biāo)遠(yuǎn)大,第二要意志堅(jiān)定、第三要胸懷開(kāi)闊、第四要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

18、而大量的基層員工,當(dāng)他們熱愛(ài)公司,一切都感覺(jué)很好的時(shí)候,絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候,這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講,一個(gè)公司開(kāi)始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干,當(dāng)你公司文化形成以后,現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后,這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談

19、以管理自己的方式感召他人。

20、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。

21、最初是科研人員,后來(lái)是企業(yè)工作者,現(xiàn)在是投資工作者,接下來(lái)希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。

22、國(guó)有企業(yè)的資本化改造,其實(shí)就是把鐵和銅變成金銀的過(guò)程。

23、高科技產(chǎn)業(yè)化就是把技術(shù)變成更多的錢(qián)這樣一個(gè)過(guò)程。

24、一方面是要試試自己的背景有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問(wèn)題。

25、懵著打就是毫無(wú)戰(zhàn)略,什么好我做什么,什么急需我做什么。

26、先看別人怎樣做,然后自己學(xué)著做。

27、治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

28、分配制度應(yīng)該達(dá)到兩個(gè)目的:一個(gè)是能夠增加公司的凝聚力,另一個(gè)是能夠使之變成公司前進(jìn)的動(dòng)力。

29、機(jī)制的保證非常關(guān)鍵。

30、企業(yè)是個(gè)模子,你來(lái)了以后,必須融入到我們企業(yè)的模子當(dāng)中。

31、一流的人才都是善于總結(jié)的。

32、一個(gè)企業(yè)要是形成了宗派,這個(gè)企業(yè)就永遠(yuǎn)沒(méi)有活力。

33、當(dāng)你覺(jué)得你的班子成員在某些地方做得不好的時(shí)候,要及時(shí)提出來(lái)。

34、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個(gè)環(huán)節(jié),千萬(wàn)記住一定是企業(yè)家來(lái)負(fù)全責(zé)。

35、當(dāng)兩只雞一樣大的時(shí)候,人家肯定覺(jué)得你比他。划(dāng)你是火雞,人家是小雞的時(shí)候,你會(huì)覺(jué)得自己很大,人家會(huì)覺(jué)得咱們一樣大;只有當(dāng)你是只鴕鳥(niǎo)的時(shí)候,別人才會(huì)承認(rèn)你大。所以,千萬(wàn)不要把自己的力量估計(jì)得過(guò)高。

36、我以前脾氣大——員工說(shuō)是有魄力,但如果一級(jí)一級(jí)都靠發(fā)脾氣來(lái)貫徹指令,氣氛太糟糕,企業(yè)需要濕潤(rùn)的空氣。為了企業(yè),我決定從自己做起,也經(jīng)過(guò)了很多磨煉。今天我不會(huì)輕易動(dòng)怒,雖然內(nèi)心仍然很性格,但為人處世確實(shí)能夠心平氣和,F(xiàn)在除了我老婆,沒(méi)人說(shuō)我脾氣壞。

37、你(楊元慶)知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大,小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí),小雞才會(huì)心服。只有贏得這種"心服",才具備了在同代人中做核心的條件!鴤髦

38、很難想象,一個(gè)企業(yè)既做電腦,又做房地產(chǎn),還做投資,然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設(shè)和激勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略,進(jìn)行激勵(lì)。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨(dú)立法人,可以有獨(dú)立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系。——柳傳志

39、只要老倪說(shuō)的都對(duì),老倪是有效數(shù)字1,別的科技人員都是0,這些0只有跟著倪光南干才能出成績(jī)!鴤髦

40、12 企業(yè)文化:小企業(yè)發(fā)展看老板,大企業(yè)進(jìn)步看文化!鴤髦

41、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著! ——柳傳志

42、我不會(huì)用言語(yǔ)去回應(yīng)質(zhì)疑,我只用具體的業(yè)績(jī)贏取信任!鴤髦

43、什么是企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當(dāng),要干到多大,錢(qián)和人往哪里投。當(dāng)今世界五彩繽紛,機(jī)會(huì)與陷阱同在。關(guān)鍵是看清楚,設(shè)計(jì)好我們最終要飛多高多遠(yuǎn),尋找我們需要的天空和陽(yáng)光,尋找屬于我們的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

44、中國(guó)缺人才嗎?中國(guó)缺伯樂(lè)嗎?中國(guó)缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎?人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德,還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識(shí)別好馬"。

45、鴕鳥(niǎo)理論:你想取得優(yōu)勢(shì),你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢(shì)才行。所以,當(dāng)我們還不是鴕鳥(niǎo)時(shí)候,說(shuō)話口氣不要太大。

46、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y,CEO的選擇重于行業(yè)選擇。

47、企業(yè)文化的構(gòu)成,在于企業(yè)家本身內(nèi)心是什么樣的人,做好人才能形成好的企業(yè)文化,最重要的一條就是以身作則。

48、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。——柳傳志

49、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志

50、你(楊元慶)知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大,小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí),小雞才會(huì)心服。只有贏得這種"心服",才具備了在同代人中做核心的條件!鴤髦

51、從社會(huì)責(zé)任上講,我覺(jué)得企業(yè)根本的社會(huì)責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品,認(rèn)真交稅,把客戶服務(wù)好,公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑,主要責(zé)任還在政府,需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和改革,不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。

52、第一,最基本的一條是對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解。第二,能有非常強(qiáng)的目的性,采用斗爭(zhēng)、妥協(xié)等不同的手段來(lái)形成一個(gè)好的管理層、班子,這一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。目的性要極強(qiáng),要不然妥協(xié)就沒(méi)價(jià)值。第三,要制訂出更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略,把企業(yè)帶到一個(gè)更高目標(biāo),并且懂得如何分步實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略。

53、而大量的基層員工,當(dāng)他們熱愛(ài)公司,一切都感覺(jué)很好的時(shí)候,絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候,這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講,一個(gè)公司開(kāi)始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干,當(dāng)你公司文化形成以后,現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后,這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談

54、我是一個(gè)企業(yè)家,是一個(gè)叫聯(lián)想的企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時(shí)候只有20萬(wàn)元的資本,到了[20XX]年,我們已有600多億元的總資產(chǎn),旗下公司的總營(yíng)業(yè)額1400億,有3萬(wàn)多名員工。我之所以說(shuō)明這一點(diǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)大到了一定的程度,企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務(wù),關(guān)心自己的員工以外,還應(yīng)關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟(jì)、關(guān)心社會(huì),除了關(guān)心中國(guó)的,還要關(guān)心國(guó)際的。因此我認(rèn)為我看[20XX]年的中國(guó),視野相對(duì)會(huì)更廣闊,角度相對(duì)會(huì)更客觀。

55、只要老倪說(shuō)的都對(duì),老倪是有效數(shù)字1,此外科技人員都是0,這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。

56、惡劣的情況下,搭建一個(gè)溫室,讓幼苗無(wú)所忌憚地生長(zhǎng)。生長(zhǎng)進(jìn)程中,適合我的留下,不適合的扔掉。

57、一是沒(méi)有把方針想清楚。有許多企業(yè)家做企業(yè),做著做著就想向政治靠攏了,有心參加政治,功效卻把企業(yè)做死了;二是一些企業(yè)家拿了不屬于本身的對(duì)象,加害了股東的,甚至是國(guó)度的好處;三是把長(zhǎng)跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)生長(zhǎng)猶如跑步,倘若一萬(wàn)米有25圈,有的企業(yè)家為了獲得目光追逐,前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來(lái)。

58、我的退出是為了讓遐想團(tuán)體成長(zhǎng)得更好。

59、哎喲,內(nèi)里那么多好吃的。已往堅(jiān)苦時(shí)期,買(mǎi)對(duì)象都要列隊(duì),沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回想起其時(shí)的情景,這是一種很愉快的工作。

【柳傳志的語(yǔ)錄】相關(guān)文章:

柳傳志語(yǔ)錄經(jīng)典大全12-29

柳傳志經(jīng)典語(yǔ)錄12-28

柳傳志的語(yǔ)錄76句01-18

[優(yōu)選]柳傳志經(jīng)典語(yǔ)錄02-26

柳傳志的語(yǔ)錄45條08-06

柳傳志的語(yǔ)錄40條09-15

柳傳志的語(yǔ)錄48句09-29

柳傳志的語(yǔ)錄46句06-29

柳傳志的語(yǔ)錄摘錄40句07-21

柳傳志的語(yǔ)錄合集48句12-16