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張瑞敏的語(yǔ)錄匯編45句
企業(yè)是人,文化是魂。下面是小編精心準(zhǔn)備的張瑞敏的語(yǔ)錄45句,歡迎大家前來(lái)欣賞。
1、"老板是天上越飛越高的鳥(niǎo),員工是地上越跑越累的驢",這句話用來(lái)形容一些企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)的高層戰(zhàn)略與員工執(zhí)行脫節(jié)的現(xiàn)象最貼切不過(guò)。這樣肯定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
2、許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到僅有危機(jī)管理是不夠的,更要重視的是問(wèn)題管理。
3、管理水平高超的領(lǐng)導(dǎo),就能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。這種管理也是最有效率,最節(jié)省成本的。
4、這句話頗有些哲學(xué)意味,也有些批駁"無(wú)為"思想。我的理解是:上升的空間,應(yīng)該是所求的目標(biāo)的容量,屬于心理狀態(tài)里的一些內(nèi)容,如果思想滿足了,也就沒(méi)有動(dòng)力了;一個(gè)無(wú)所追求的人,只能是即將失去生存在空間的人,很可能這也是海爾核心精神"真誠(chéng)到永遠(yuǎn)"的出處和精準(zhǔn)解讀。
5、終端是什么問(wèn)題?企業(yè)的終端是市場(chǎng),市場(chǎng)的終端是消費(fèi)者,消費(fèi)者的終端是對(duì)所購(gòu)產(chǎn)品使用的感受,感受的終端是好產(chǎn)品、好服務(wù)他會(huì)稱道,不好的產(chǎn)品、不好的服務(wù)他會(huì)罵娘,也就是口碑了;口碑的終端是市場(chǎng)的或興或衰:這樣一來(lái),就自然地反作用于產(chǎn)品、企業(yè)、企業(yè)員工、管理層后,直指總裁,表面是產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,深層的還是領(lǐng)導(dǎo)層的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)的重不重視質(zhì)量,真抓還是假抓,真能耐還是假能耐,"試金石"概莫如此。
6、搞特殊化,搞下不為例,都是自欺欺人。沒(méi)有什么東西是特殊的,也不應(yīng)該給任何人凌駕于法律和制度之上的特權(quán)。
7、經(jīng)營(yíng)人和事業(yè)過(guò)程中,當(dāng)我們想對(duì)他人表示體諒與關(guān)心,惟有我們自己設(shè)身處地為對(duì)方著想。由于我們的了解與尊重,對(duì)方也相對(duì)體諒你的立場(chǎng)與好意,因而做出積極而合適的回應(yīng)。
8、當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品變成商品,進(jìn)入家庭后就成了生活用品。這"三品"其實(shí)只是叫法不同而已,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)叫產(chǎn)品,在商貿(mào)流通領(lǐng)域中叫商品,進(jìn)入家庭就叫用品,其實(shí)都是同一物品,所以,與用戶的距離基本是零距。經(jīng)營(yíng)者要永遠(yuǎn)提醒自己記住這句話。
9、這與西方"顧客是上帝"等都是同一個(gè)意思,區(qū)別在于更本土化、更易于理解,不流于形式。這與黨和人民群眾魚(yú)水關(guān)系、人民革命戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利是用小車推出來(lái)的一樣的形象、動(dòng)人。那么,如果你是企業(yè)的老總,你想讓你的企業(yè)這棵樹(shù)長(zhǎng)大,那么,用真心善待土壤,土壤的回報(bào)會(huì)讓你更茁壯!
10、在中國(guó)要成為一個(gè)成功的企業(yè)家,必須具備洞察時(shí)事、捕捉戰(zhàn)機(jī)的素質(zhì)。這三只眼看市場(chǎng)、看顧客、看政策必須用"法眼",不能用凡夫俗子的"肉眼",而且要定睛細(xì)看。什么是"法眼"呢?這里是借用佛教的用語(yǔ)。凡夫俗子看世界把苦看成樂(lè),把虛幻不實(shí)的東西看作"實(shí)有"。所以,看不到事物的本質(zhì),因此是"肉眼","法眼"則不同,不僅能夠看到目前的狀況,更可以看到事物未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。
11、管理,不是來(lái)源于經(jīng)驗(yàn),不是來(lái)源于書本,而是來(lái)源于實(shí)踐,實(shí)踐出真知,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),實(shí)踐是什么?實(shí)踐就是行動(dòng)!
12、皇帝輪流坐,今天到我家。
13、三個(gè)突破,既是張瑞敏先生說(shuō)給自己的,也是說(shuō)給其中層的,還是說(shuō)給其員工和大家的。突破不了自我,自我就會(huì)固步自封;自封就容易墨守成規(guī),或停滯不前,或思維死滯;如果一個(gè)人到了這一步,還談什么創(chuàng)新?
14、這是一個(gè)學(xué)歷、才能、水平、道德四個(gè)層面的問(wèn)題。
15、市場(chǎng)是創(chuàng)新的目標(biāo)。企業(yè)不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,而是為了滿足市場(chǎng)需求而創(chuàng)新。創(chuàng)新可謂是海爾經(jīng)驗(yàn)的核心和精髓。海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破,伴隨著對(duì)自我的不斷否定和超越。在海爾人看來(lái),昨天的成功有可能是明天的陷阱。創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)造性破壞,必須不斷打破現(xiàn)有平衡,再建立一個(gè)新的不平衡,在不平衡的基礎(chǔ)上求得新的平衡。
16、因?yàn)橄霅?ài)護(hù),所以才監(jiān)控;因?yàn)樾湃危圆盼灾厝巍?/p>
17、孟加拉國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)一直雄霸當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的美國(guó)家電產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售額持續(xù)下降,原因主要是產(chǎn)品型號(hào)單一、樣式陳舊,得不到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)同。他意識(shí)到,海爾必須選擇一個(gè)最適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者習(xí)慣的產(chǎn)品作為切人點(diǎn),在此基礎(chǔ)上再以本土化設(shè)計(jì)的方式,將其他海爾產(chǎn)品源源不斷地引入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。
18、"打飛靶"是張瑞敏用體育運(yùn)動(dòng)做的比喻:把市場(chǎng)的變化比喻成飛著的靶子,把握住市場(chǎng)機(jī)遇就是打中"飛靶"。飛靶,變幻不定,神秘莫測(cè)。要打好飛靶,除了要有過(guò)硬的基本功外,還得要有較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性,你必須要能預(yù)見(jiàn)它飛向何處、在空中能停留多長(zhǎng)時(shí)間,才能命中靶心。
19、管理者必須能夠準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題,只有這樣,管理才會(huì)真的卓有成效。聰明的管理者,總是千方百計(jì)找問(wèn)題,攻堅(jiān)破難解決問(wèn)題,使自己永遠(yuǎn)充滿生命力。最重要的是要有窮追猛打的勁頭,抓到底,鉆到底,決不半途而廢。
20、如果過(guò)去說(shuō)與狼共舞,我想現(xiàn)在應(yīng)該改一句話:與狼共生共贏!
21、在生活中,你一定要懂得付出,你不要那么急功近利,馬上想得到回報(bào),天下沒(méi)有白吃的午餐,你輕輕松松是不可能成功的。
22、其實(shí),人與人之間能力是沒(méi)有多大區(qū)別,區(qū)別在于思考方式的不同。
23、我們象誰(shuí)去學(xué)習(xí)呢?就是直接向成功人士學(xué)習(xí)!向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)!
24、你要永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)積極正面的東西,不看,不聽(tīng)那些消極,負(fù)面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想,它會(huì)腐蝕你的心靈和人生的。
25、我們說(shuō)相信是起點(diǎn),堅(jiān)持是終點(diǎn)。
26、只要你的選擇是正確的,永遠(yuǎn)不要在乎別人怎么說(shuō)。
27、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
28、"會(huì)干與不會(huì)干"是"才"問(wèn)題,但是不會(huì)干是被動(dòng)的,是按照別人的要求去干。
29、不管是誰(shuí)的資源,只有你能整合,那就是你的資源,特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。我們現(xiàn)在集中全力,抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇,打造適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式。這就要求每個(gè)人都直面這個(gè)市場(chǎng),每一個(gè)人都具有企業(yè)家精神。
30、只有疲軟的企業(yè),沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)。
31、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅(jiān)定的想法,只要你不停地重復(fù)它,終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。提練堅(jiān)持重復(fù),這是你成功的法寶;持之以恒,最終會(huì)達(dá)到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇。
32、如果你種植的是一個(gè)失敗的種子,你得到的一定是失敗,如果你種植的是一個(gè)成功的種子,那么你就一定會(huì)成功。
33、如果你想讓你的伙伴更加的優(yōu)秀,很簡(jiǎn)單,永遠(yuǎn)的激勵(lì)和贊美他們。
34、干部怕的就是不知道自己怕什么。
35、過(guò)去員工聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的,以后員工聽(tīng)用戶的,領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)員工的,這就叫管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)。
36、成為SBU的四個(gè)因素是:市場(chǎng)目的、市場(chǎng)訂單、市場(chǎng)結(jié)果、市場(chǎng)報(bào)答。
37、任務(wù)要簡(jiǎn)化,不要簡(jiǎn)單化。
38、干部如何看待成績(jī)?要100%天落實(shí)義務(wù),即"見(jiàn)數(shù)也睹人"的準(zhǔn)繩。每一個(gè)1%的成績(jī)皆能夠轉(zhuǎn)化爲(wèi)100%的義務(wù),100%的責(zé)任人。
39、企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲得用戶資本的才能。
40、一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)仍是欠債。
41、要正在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,第一是品質(zhì),第二是品質(zhì),第三仍是品質(zhì)。
42、舉一綱而萬(wàn)目張,失一機(jī)而萬(wàn)事譽(yù)。
43、企業(yè)說(shuō)到底就是人,辦理說(shuō)到底就是借力。
44、市場(chǎng)目的的肯定不是以團(tuán)體才能為限,而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。
45、對(duì)市場(chǎng)目的的肯定就是以正在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值爲(wèi)規(guī)范。
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